Kan en utvecklare bli Scrum Master? 3 fördelar och nackdelar

Agile-team är ryggraden i modern projektutveckling. Men frågan kvarstår: Kan en utvecklare också vara en effektiv scrum master? Eller tvärtom: Kan en scrum master också vara en utvecklare? Vissa teamledare är upptagna av dessa överväganden. I den här artikeln försöker vi besvara frågan och lyfta fram tre fördelar och nackdelar med denna dubbla roll.

För att ge dig ett kort svar direkt: I den agila världen finns det sällan tydliga “ja” eller “nej”-svar. Dubbelrollen som Scrum Master och Scrum-utvecklare kan vara framgångsrik om personen känner till utmaningarna och medvetet jonglerar med rollerna. Scrum-guiden själv ger inget direkt svar på denna fråga, och därför förnekas inte möjligheten att en utvecklare är Scrum Master eller en Scrum Master är utvecklare. Samtidigt bör det vara tydligt att detta inte är det optimala tillståndet – mer om det nedan.

Låt oss börja med att kort definiera de roller vi talar om här.

För i Scrum är roller väldigt viktiga. Därför är det viktigt att klargöra “Scrum Developer vs. Scrum Master”: Scrum Mastern fokuserar på processoptimering och undanröjer hinder för utvecklingsteamet. Däremot ligger Scrum-utvecklarens fokus på den tekniska implementeringen av kundernas krav.

Båda rollerna kompletterar varandra och det är viktigt att respektera gränserna mellan dem för att upprätthålla balansen i det agila teamet. Så kan en Scrum Developer också vara en Scrum Master, eller en Scrum Master Developer? Innan vi svarar på det vill vi ta upp ytterligare en fördel med att kombinera de två rollerna.

Ett exempel på den positiva sidan av denna kombination är en mjukvaruutvecklares djupa förståelse för processerna i en agil miljö. En scrum master kan bättre optimera utvecklingsprocesserna eftersom de har internaliserat både teamets behov och de agila principerna. Denna förståelse möjliggör en sömlös integrering av Scrums metoder och värderingar i utvecklingscykeln.

Förutsättningen för detta är naturligtvis att denna mjukvaruutvecklare också är utbildad i enlighet därmed, eller behärskar Scrum-guiden och helst redan har samlat på sig extern coachingerfarenhet. Dessutom skulle denna roll också behöva mycket tid för att fylla båda rollerna – det blir svårt.

På andra sidan finns dock den potentiella förlusten av ett objektivt perspektiv. En scrum master som är utvecklare kanske inte kan hålla den nödvändiga distansen under kodgranskningar för att ge opartisk feedback. Den dubbla funktionen innebär en risk för att man förbiser viktiga aspekter som en neutral scrum master skulle ha bättre förutsättningar att förstå.

Den andra nackdelen som redan nämnts, men som kan ha ännu större inverkan: objektivt sett finns det inte tillräckligt med tid i de flesta agila programvaruprojekt för att effektivt uppfylla båda rollerna, scrum master och programvaruutvecklare, parallellt. Vissa ansvarsområden kommer i alla fall att bli lidande. Och det finns ännu fler nackdelar.

En potentiell risk som en scrum master för utvecklare kan utsättas för är att bli fångad i sin egen tekniska bubbla. På grund av den nära kopplingen till utveckling kan sociala och interpersonella utmaningar i teamet förbises. 

Rollen som Scrum Master kräver dock en empatisk och uppmärksam inställning till teammedlemmarnas individuella behov. Det är viktigt att medvetet ta ett steg bort från det tekniska perspektivet och även ta hänsyn till de mänskliga aspekterna. Det agila manifestet betonar trots allt samarbete och individen mer än processer och verktyg – en påminnelse om att det är lika viktigt att se bortom koden som de tekniska aspekterna.

Så, kan en Scrum Master vara en del av utvecklingsteamet eller inte? För att sammanfatta, ja, det är möjligt, men det rekommenderas inte.

Om ni faktiskt inte har något annat alternativ än att fylla Scrum Master-rollen med en “deltids”-mjukvaruutvecklare, då kommer vårt verktyg Echometer att vara till stor hjälp – det har bland annat utvecklats för denna utmaning: “Deltids”-Scrum Masters blir tidseffektivt professionella teamcoacher genom vårt enkla verktyg.

Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.

Om ni verkligen inte har något annat alternativ än att omvandla en mjukvaruutvecklare till en deltids-Scrum Master, prova åtminstone Echometer för att maximera sannolikheten för framgång.

Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

Kan en Scrum Master vara en del av utvecklingsteamet? Dubbelrollen “Utvecklare-Scrum-Master” öppnar upp möjligheter till synergier, men kräver tydliga rolldefinitioner för att undvika potentiella nackdelar. En agil Scrum Master med utvecklarbakgrund kan bygga broar mellan teknik och teamarbete, förutsatt att han eller hon skickligt navigerar mellan de två rollerna. Och just det kan vara mycket svårt i praktiken, så det avråds generellt sett. Om det inte finns något annat sätt, låt verktyg som Echometer hjälpa dig.

Därför, återigen påpekandet: Om du någon gång vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv utan inloggning nedan, i det här fallet workshopen “Keep, Stop, Start”. 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.