Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.

chef ett ett ett ett möte mall frågor med svår medarbetare

1:1-möte med en besvärlig medarbetare? 7 tips & mall

Ett personligt möte med en – subjektivt upplevd – svår medarbetare kan kännas som ett schackparti: varje drag måste vara väl genomtänkt, annars hamnar man på defensiven. 

Ingen ser fram emot ett så utmanande möte på tu man hand. Men dessa samtal har potential att skapa verkliga genombrott. Istället för att undvika konflikter bör cheferna se dem som en möjlighet: till klarhet, tillväxt och bättre samarbete – även med de svåraste medarbetarna. 

Med rätt strategi – empati, smarta frågor och tydliga förväntningar – kan du föra samtalet på ett sådant sätt att båda parter vinner i slutändan.

Oavsett om det rör sig om ett digitalt eller virtuellt möte erbjuder 1 till 1-möten utrymme för feedback och därmed personlig utveckling, vilket är viktigt i dagens arbetsliv. I den här artikeln kommer jag att ge dig några bra frågor som du kan använda i ditt personliga möte för att få ett så produktivt samtal som möjligt.

Först och främst: Om du fortfarande är osäker på hur ett bra personligt möte ska se ut kan du ta en titt på vår guide: Guiden med 6 tips för framgångsrika samtal mellan två personer.

Låt oss börja med sju användbara och praktiska tips inför din medarbetarsamtal.

Enskilda möten med besvärliga medarbetare - mall, frågor & tips

7 praktiska tips för enskilda samtal med besvärliga medarbetare

1. "Sitta annorlunda – bokstavligen."

💡 Tips: Ändra sittordningen. Istället för att sitta ansikte mot ansikte (vilket ofta har en konfrontativ effekt), prova en 90-graders position eller ett samtal medan du går ("walk & talk"). Det gör att stämningen blir mer avslappnad och trycket minskar.

🎯 Varför? Människor känner sig mindre attackerade om de inte sitter direkt "mittemot" varandra. Detta gör konversationen mer avslappnad.

2. "Säg mindre, fråga mer – men på ett annat sätt."

💡 Tips: Ställ frågor som väcker nyfikenhet. Istället för "Varför gjorde du inte så?", fråga "Hur skulle du lösa problemet om du hade helt fria händer?"

🎯 Varför? Svåra medarbetare stänger ofta ute saker eller går på defensiven. Genom att ställa öppna, framåtblickande frågor ger du dem möjlighet att själva aktivt utveckla lösningar.

3. "Gör förväntningarna till ett co-designprojekt."

💡 Tips: Istället för att bara ställa förväntningar, be medarbetaren att formulera sina egna förväntningar på samarbetet. "Hur skulle du helst vilja organisera vårt samarbete?"

🎯 Varför? När människor formulerar sina egna förväntningar tar de automatiskt på sig mer ansvar – och får svårare att vägra helt.

4. "Byt från problemläge till möjlighetsläge."

💡 Tips: Vänd negativa situationer till en utmaning: "Anta att du var din egen rådgivare –, vilket råd skulle du ge dig själv?"

🎯 Varför? Svårhanterliga medarbetare motsätter sig ofta förslag från andra. Genom att ge dem ett nytt perspektiv kan du styra samtalet bort från problem och mot lösningar.

5 "Prata mindre, låt folk skriva mer."

💡 Tips: Om samtalen är känslomässigt laddade, be medarbetaren att sammanfatta sin synpunkt skriftligt – antingen före eller efter mötet.

🎯 Varför? Detta hjälper dig att undvika impulsiva reaktioner och tvingar dig att strukturera dig själv tydligare. Det du har skrivit kan också fungera som en gemensam referens senare.

6. "Lyssna på nyanserna – inte bara på orden."

💡 Tips: Var uppmärksam på kroppsspråk, tonfall och små reaktioner. Ibland finns det mer information i en axelryckning eller en kort paus än i de faktiska orden. Istället för att tolka direkt kan du fråga: "Jag har en känsla av att det finns mer – har jag rätt?"

🎯 Varför? Besvärliga medarbetare säger inte alltid direkt vad de tänker. Men när de inser att du är medveten om deras icke-verbala signaler öppnar det ofta upp för nya nivåer av samtal.

7. "Säg vad du INTE tänker göra."

💡 Tips: Vissa medarbetare är rädda för kritik eller negativa konsekvenser. Ta aktivt bort denna rädsla från rummet: "Oroa dig inte, det här handlar inte om att få dig att se dålig ut. Jag vill förstå vad det är som bekymrar dig."

🎯 Varför? Det skapar psykologisk trygghet och sänker försvaret.

chef ett ett ett ett möte mall frågor - med svåra medarbetare
Glöm inte att misslyckanden är en del av utvecklingen, som du kan se på den här väggen.

I grund och botten gäller detta både dig och medarbetaren: Ha realistiska förväntningar på intervjun och ett realistiskt mål. Du kan också sätta upp detta mål i början av intervjun. Det kan t.ex. vara ganska enkelt:

  • Transparent målsättning i början av samtaletTyvärr kommer vi inte att kunna uppfylla din begäran eller lösa konflikten i ett steg. Mitt mål med det här samtalet är att först och främst förstå situationen ur ditt perspektiv.

Detta bör ge dig några viktiga grunder inför ditt enskilda möte med din besvärliga medarbetare. Låt oss gå vidare till nästa steg.

Enskilda möten med besvärliga medarbetare - mall, frågor & tips

En mall för enskilda möten med besvärliga medarbetare

Det faktum att du klickade på den här artikeln säger mig att du vill ha något som liknar en guide för ditt enskilda samtal med en besvärlig medarbetare.

Det är därför du hittar en mall här som bör följa en sådan konversation väl. Samtidigt kommer det exakta formatet naturligtvis att bero mycket på ditt mål –, så ta hänsyn till tipsen ovan när du utformar ditt samtal med din direktrapport.

Du kan spara mallen som ett Doc under själva mallen, men alternativt också som ett PDF- eller Word-dokument. Klicka bara på "Plus"-knappen.

🤝 Att komma igång med empati

  • Hur står det till med dig? Är det något som du funderar på som du vill dela med dig av?
  • Jag vill att det här ska vara en öppen och konstruktiv dialog.

🗣️ Diskussion om problem

  • Jag skulle vilja prata om [specifikt ämne]. Kan du dela med dig av ditt perspektiv på detta?
  • Vad tror du bidrar till den här situationen?
  • Hur tror du att [teammedlem X] ser på den här situationen?

🔍 Utforska lösningar

  • Jag tror på små, iterativa förbättringar. Hur tror du att vi kan tackla det här problemet tillsammans? Vad skulle kunna vara ett första steg mot ett bättre status quo?
  • Finns det några verktyg, stöd eller andra anpassningar som kan bidra till att förbättra situationen?

📜 Sätt upp förväntningar

  • Hur kan jag bäst hjälpa dig att uppnå de önskade förändringarna?
  • Det är vad jag behöver från dig i framtiden.
  • Låt oss sätta upp en plan och en tidsplan för att ta itu med dessa problem.
  • Sammanfattning : När ska vi träffas igen?
  • Sammanfattning: Vem är ansvarig för vilka uppgifter?

🔚 Slutsats

  • Jag uppskattar er vilja att hjälpa oss med förbättringar.
  • Vad mer borde jag ha frågat i det här samtalet?
  • Är det något annat som du tänker på?

Förhandsgranskning: PDF-mall

Om du vill ladda ner ovanstående mall som en utskriftsvänlig PDF, klicka bara på bilden nedan. Du kan sedan redigera eller skriva ut mallen som du vill.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Förhandsgranskning: En-till-en-möte Microsoft Word-mall

Om du vill ladda ner ovanstående mall som ett Word-dokument, klicka bara på bilden nedan. Du kan sedan redigera eller skriva ut mallen som du vill.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Förhandsgranskning: Google Docs mall för ett personligt möte

Om du vill redigera ovanstående mall som Google Docs klickar du bara på bilden nedan. Du kan sedan redigera mallen flexibelt genom att kopiera den.

🚸 Observera: Du måste vara inloggad på Google för att kunna kopiera (och därmed redigera) mallen i menyn längst upp till vänster.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Förresten, låt dig inte luras av dagordningen: Om din besvärliga medarbetare har en strid ström av ord, bör du låta honom eller henne tala till punkt och naturligtvis vara beredd att kasta dina förberedda frågor överbord.

Även om följande bild gäller för friska team – gäller den inte för ett samtal mellan två personer. Ditt mål bör vara att ställa frågor och låta din besvärliga medarbetare sköta det mesta av snacket.

chef ett ett ett möte mall frågor 1 samtalsmönster medarbetare
Enskilda möten med besvärliga medarbetare - mall, frågor & tips

12 användbara frågor för enskilda möten med besvärliga medarbetare

Om du som arbetsledare befinner dig mitt i en ordstrid kan det vara svårt att ställa bra frågor.

Men det finns naturligtvis också frågor, och några av dem vill jag ta upp här.

Som du kanske märker har många av dem ett mål: att förstå medarbetarens perspektiv – och samtidigt bredda det.

💬 1 till 1 frågor för samtalets gång

  • Tack för att du delar det här med mig. Låt mig tänka på det och återkomma till dig, okej?
  • Har jag tillåtelse att hjälpa dig med det här?
  • Hur villig är du att göra det som krävs för att förändra den här situationen?
  • Hur mycket kontroll har du över den här situationen?
  • Hur vet du att det problem du tror att du har faktiskt är ett problem – hur visar det sig?
  • Vad skulle du säga till en vän som har liknande utmaningar som du har?
  • Vad skulle vara ett alternativt sätt att se på saker och ting?
  • Vad skulle du göra om du inte nådde ditt mål?
  • Vill du lösa ditt problem nu? Just nu eller den här månaden?
  • Vilket råd skulle den klokaste personen du känner ge dig i din nuvarande situation?
  • Vad har du redan försökt göra för att lösa utmaningen?
  • Det är min största lärdom från dagens session: [...]. Vad är din?

En 1-till-1-mall för förebyggande arbete

Utöver dessa frågor kan en annan typ av mall också vara till hjälp för att bygga upp ett långsiktigt förtroendefullt förhållande till din medarbetare. Den är inte lämplig för själva intervjun, men desto mer som en förebyggande åtgärd. Jag skulle vilja presentera en speciell teknik för detta.

Efter att ha talat med cirka 100 chefer under de senaste månaderna har jag lagt märke till ett mönster. 

Många chefer inkluderar ibland små enkäter i sina enskilda möten. Det innebär att de helt enkelt går igenom några frågor på ett avslappnat sätt och frågar medarbetaren a) om han eller hon håller med om ett påstående (till exempel från 1 till 7) och sedan b) varför han eller hon svarade på det sättet.

De förväntar sig följande av dessa mikroundersökningar i 1:1:

  • Mer variation och engagemang i 1-till-1-dialogen
  • Anta nya perspektiv
  • Mätbarhet av (mjuka) KPI:er som t.ex. nöjdhet över tid

Och naturligtvis kan du också använda den här idén i dina enskilda möten med besvärliga medarbetare. Jag har sammanställt fyra påståenden som fokuserar på dig: Din ledarskapskvalitet. Det har ju uppenbarligen ett stort inflytande på hur dina medarbetare beter sig.

Du kan också ladda ner den här mallen som ett dokument, men ännu bättre är följande: I vår programvara för enskilda möten har vi ett integrerat verktyg som visualiserar resultaten över tid som ett mått och ger dig tips med en AI-assistent – ta gärna en titt utan att logga in med hjälp av knappen nedan.

⁉️ Humörkontroll (instämmer från 1-7): Ledarskapskvalitet

  • "Jag är verkligen nöjd med min teamledare." #Jobbtillfredsställelse
  • "Min teamledare zoomar regelbundet ut för att se den högre nivån Teamets målförklara strategin och visionen."
  • "Min teamledare ifrågasätter saker på ett konstruktivt sätt." #Feedback #Ledarskap
  • "Min teamledare föregår med gott exempel och visar vad han förväntar sig av oss som team." #Ledarskap

Så här ser den här undersökningen ut i Echometer:

Gratis mall för en-till-en-möte Formulär för tillfredsställelse - Engelska

Förhandsgranskning: PDF-mall

Om du vill ladda ner ovanstående mall som en utskriftsvänlig PDF, klicka bara på bilden nedan. Du kan sedan redigera eller skriva ut mallen som du vill.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Förhandsgranskning: En-till-en-möte Microsoft Word-mall

Om du vill ladda ner ovanstående mall som ett Word-dokument, klicka bara på bilden nedan. Du kan sedan redigera eller skriva ut mallen som du vill.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Förhandsgranskning: Google Docs mall för ett personligt möte

Om du vill redigera ovanstående mall som Google Docs klickar du bara på bilden nedan. Du kan sedan redigera mallen flexibelt genom att kopiera den.

🚸 Observera: Du måste vara inloggad på Google för att kunna kopiera (och därmed redigera) mallen i menyn längst upp till vänster.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Förhandsgranskning: Google Sheets mall för ett-till-ett-möte

Om du vill ha en mall för veckovisa incheckningar som ett redigerbart Google Sheet, klicka bara på bilden nedan. Då kan du redigera mallen på ett flexibelt sätt och till exempel skriva ut den.

🚸 Observera: Du måste vara inloggad på Google för att kunna kopiera (och därmed redigera) mallen i menyn längst upp till vänster.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Förhandsgranskning: Excel- eller XLSX-mall

Om du vill ladda ner ovanstående mall som en utskrivbar eller redigerbar XLSX, klicka bara på bilden nedan. Då kan du redigera eller skriva ut mallen på ett flexibelt sätt.

Klicka på bilden för att öppna ⬇️

Och kan du knappt vänta på att få ställa de här frågorna i ditt personliga möte? Mycket bra, det gläder mig. 

Om du vill ha mer kreativ input kan jag rekommendera vår motsvarande artikel: 129 Geniala frågor för möten mellan två personer (från en psykolog).

Enskilda möten med besvärliga medarbetare - mall, frågor & tips

Ytterligare 15 mallar för enskilda möten (som Doc, PDF etc.)

Du har förmodligen nästan gissat det. Det finns naturligtvis många fler mallar för enskilda möten som du kommer att behöva förr eller senare. 

Jag pratar till exempel om mallar för ditt enskilda lönesamtal, ditt samtal med en besvärlig medarbetare eller med en helt nyanställd.

Vi har ytterligare mallar för alla dessa användningsfall, som du hittar i den här artikeln: 1:1-möten: 15 beprövade mallar att redigera (gratis).

Enskilda möten med besvärliga medarbetare - mall, frågor & tips

Slutsats: Se svåra samtal som en möjlighet

När du väl har haft ditt svåra möte är det mycket troligt att du blir lättad. Och om ditt samtal är framgångsrikt kan du till och med utveckla något som liknar hopp. Frågorna här bör kunna hjälpa dig. Jag önskar dig all framgång!

Men du får inte glömma en visdom: Det finns otaliga frågor du kan ställa – men det viktigaste är att du skräddarsyr intervjun efter din medarbetare. 

Vår AI-mötesassistent för enskilda möten kan också hjälpa dig om du regelbundet har enskilda möten med dina medarbetare. Om du vill veta mer kan du ta en titt på vår webbplats: Den bästa programvaran för 1-till-1-möten

"Varför tar mina medarbetare aldrig med sig ämnen till 1:1-mötena?"

"Som chef är jag alltför ofta dåligt förberedd inför 1:1-möten."

"Medarbetarna öppnar sig helt enkelt inte för mig i 1:1-samtal."

"Jag gillar medarbetaren, men han presterar inte så bra som jag skulle vilja. Hur kan jag ta itu med detta i 1:1-samtalen?""

"Jag vet ofta inte om jag var för hård – eller för mjuk – i mina 1:1 för att ha en positiv inverkan."

"Jag kan inte se några mönster eller trender i mina 1:1. Allt verkar isolerat."

Dela denna artikel med ditt nätverk

"Som chef är jag alltför ofta dåligt förberedd inför 1:1-möten."

Fler artiklar från vår blogg

Echometer Nyhetsbrev

Missa inga uppdateringar om Echometer & få inspiration till agilt arbete

Vanliga frågor om verktyget för 1:1-möten

I Echometer finns det två separata programvarulösningar som är tillgängliga inom varje arbetsyta i Echometer:

  • 1:1 verktyg: Programvara för att planera och genomföra 1:1-möten och följa upp medarbetarnas utveckling
  • Verktyg för retrospektiv: Programvara för att planera och moderera retrospektiv och följa teamets utveckling genom hälsokontroller

Båda är oberoende programvarulösningar, så de kan användas separat från varandra.

De arbetar dock enligt samma principer och strävar efter att uppnå samma mervärde: Den fortsatta utvecklingen av agila team. I detta avseende rekommenderas samtidig användning av båda programvarulösningarna.

Ja, du kan ge ett valfritt antal användare administrationsrättigheter på både teamnivå och arbetsytnivå. Vänligen notera följande:

  • Endast arbetsytans administratörer kan teckna och hantera en Echometer-prenumeration för en Echometer-arbetsyta.
  • Endast administratörer för arbetsytan kan skapa ytterligare team och namnge eller ta bort ytterligare administratörer för arbetsytan.
  • Teamadministratörer kan nominera och ta bort ytterligare teamadministratörer och teammedlemmar för sitt team

Först registrerar du dig gratis i Echometer. Navigera sedan till den arbetsyta som du vill köpa 1:1-programvaran för. Om du inte redan har gjort det kan du göra det här: Skapa konto i Echometer 1:1-verktyget

Du kan sedan hantera din prenumeration (för både retroverktyget och 1:1-programvaran) i inställningarna för arbetsytan.

Du kan välja mellan olika betalningsmetoder när du uppgraderar.

Om du inte själv har tillgång till ditt företags kreditkort kan du helt enkelt lägga till en köpare som administratör för arbetsytan i din Echometer-arbetsyta så att den administratören kan utföra uppgraderingen åt dig.

Det bästa verktyget för enskilda möten för chefer (särskilt i agila distansteam) är förmodligen Echometer. Varför är det så?

  • Även om typiska leverantörer av programvara för HR-hantering (som Lattice, Leapsome och 15Five) också erbjuder 1:1-verktyg, marknadsför de främst sina komplexa HR-sviter och funktionerna för 1:1-möten är mindre mogna. Dessutom fokuserar HR-programvaruleverantörerna främst på HR-avdelningarnas behov, inte på medarbetarnas och chefernas behov.
  • Medan generiska verktyg för transkriptioner och sammanfattningar av möten (som Granola, Fellow eller Spinach) också ger bra sammanfattningar precis som Echometer, erbjuder Echometer också integrerad AI-coaching för chefer och mångsidiga mallar, förslag för medarbetarutveckling och byggstenar för att utforma effektiva en-till-en-möten.

Så här är ett tips: Om du letar efter den bästa programvaran för en-till-en-möten, ta en titt på Echometers 1: 1-verktyg först. 1:1-verktyget från Echometer är till och med gratis för ett obegränsat antal 1:1-möten med upp till 2 anställda: Testa 1:1-verktyget Echometer

Ja, programvaran Echometer är det enda 1:1-verktyg vi känner till som ger chefen feedback i form av en AI-coach om hur nästa möte kan genomföras ännu bättre.

Typiska tips från AI-coachen är t.ex:

  • Råd om att ställa mer öppna och mindre suggestiva frågor
  • Använd förtydligande frågor för att säkerställa att alla förstår vad som sägs
  • Indikation på en eventuellt ojämn fördelning av anföranden eller för lite struktur i mötet.

Programvaran Echometer för en-till-en-möten hjälper chefer att påskynda utvecklingen av sina anställda genom följande vardagliga funktioner:

  • Hashtags: Identifiera återkommande ämnen och följ upp långsiktiga mål för medarbetarna
  • Check-ins: Kvantitativ bedömning av alla faktorer som rör medarbetarens prestation eller utveckling (inklusive självutvärdering)
  • AI-coach: Baserat på utskriften av de enskilda mötena får cheferna tips och råd om hur de kan coacha sina medarbetare ännu bättre och involvera dem i samtalet.

Ja, med Echometer 1-till-1-mötesprogramvaruappen kan du spåra anställdas prestationer och måluppfyllelse:

  • Check-in-enkäter kan användas för att mäta medarbetarnas prestationer (baserat på subjektiva påståenden). Bedömningen kan göras under det personliga mötet (eller till och med innan) som en självbedömning av både medarbetaren och chefen. Bedömningen kan sedan reflekteras över tillsammans under det personliga mötet.
  • Mål och åtgärder för måluppföljning och utveckling av medarbetarnas prestationer kan också registreras i 1:1-mötena.
  • Du kan också använda hashtaggar i anteckningarna från 1:1-möten för att registrera och spåra kvalitativa framsteg mot medarbetarnas mål. Du kan till exempel använda hashtaggen på en åtgärd för att tilldela denna åtgärd till medarbetarmålet.

Ja, i programvaran Echometer för en-till-en-möten kan både chefen och medarbetaren skapa och hantera åtgärder och uppgifter. För varje nytt enskilt möte visas de utestående uppgifterna från tidigare möten.

Jämfört med andra mjukvaruappar för möten mellan två personer är följande funktioner unika:

  • Medan andra verktyg som Granola är begränsade till AI-sammanfattningen, använder Echometer även utskriften för den integrerade AI-coachen för chefer
  • Dessutom är check-ins (dvs. påståenden med skalsvar) en unik funktion i sin konkreta implementering i Echometer: medarbetarna kan besvara påståendena före eller under 1:1-mötena och sedan skapas trender automatiskt utifrån svaren.
  • Integrering med programvara för teamretrospektiver: Echometer är det enda verktyget på marknaden som integrerar programvara för agila retrospektiver tillsammans med programvaran för en-till-en-möten och därmed erbjuder alla verktyg för de viktigaste ledningsuppgifterna i agila fjärrteam från en enda källa.

Programvaran för 1-mot-1-möten Echometer lägger särskild vikt vid följande funktioner, som gör den unik på marknaden:

  • AI-coach: Programvaran för 1-mot-1-möten Echometer spelar in en ljudutskrift av mötet och använder en AI för att ge chefen tips om hur nästa möte kan organiseras bättre.
  • Mallbibliotek: Verktyget hjälper chefer att diskutera rätt frågor och ämnen i det enskilda mötet med hjälp av ett välgrundat bibliotek med frågor och mallar för att utveckla medarbetarna på ett målinriktat sätt. Särskilt de visuella, kärleksfullt utformade "konversationsstartarna" bedöms av cheferna som värdefulla isbrytare i 1 till 1-möten.
  • KPI:er för medarbetarutveckling: Programvaran hjälper också till att visualisera trender i medarbetarutvecklingen historiskt genom KPI:er från undersökningar, så kallade check-ins, i en attraktiv analyspanel. Dessa check-ins kan hämtas från biblioteket (t.ex. arbetstillfredsställelse, kundcentrering etc.) eller skapas på ett flexibelt sätt.
  • Medarbetarmål och återkommande ämnen genom hashtaghantering: Den flexibla hashtagfunktionen gör det enkelt att registrera och filtrera medarbetarmål eller andra återkommande ämnen, t.ex. för att ta upp dem i det årliga medarbetarsamtalet.
  • Privata anteckningar: Echometer erbjuder möjligheten att spela in privata anteckningar utöver de anteckningar som delas med medarbetaren i 1-mot-1-mötesserien. Det innebär att dessa anteckningar inte är synliga för medarbetaren, men ändå sparas direkt på samma plats som den faktiska agendan för 1-mot-1-mötet.
  • Direkt tillgång till mjukvara för retrospektiv: Echometer är det enda verktyget på marknaden som erbjuder integrerad mjukvara för agila retrospektiv utöver mjukvara för en-till-en-möten.

Sammanfattningsvis gör dessa funktioner Echometer till en av de bästa, om inte den bästa, programvaran för fjärrmöten mellan anställda och deras chefer.

Följande är bekräftade, oberoende uttalanden från kunder och användare av programvaran Echometer för en-till-en-möten:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach på JTL-Software GmbH: "Programvaran har betalat sig själv mycket snabbt genom att spara mig många timmars arbete. Jag har många 1-1-möten och verktyget har tagit dem till en ny nivå när det gäller effektivitet och produktivitet!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "Det är irriterande när man måste byta verktyg för varje 1:1-möte. Detta har förändrats sedan jag började använda Echometer – och jag har till och med en överblick över utvecklingstrenderna för de enskilda medarbetarna. Ett mycket rekommenderat verktyg!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT på SMF GmbH: "Jag är överlycklig! Mer struktur i våra 1:1, bättre diskussioner och i slutändan mer framsteg. En stor eloge till Echometer-teamet!"
  • Matt Alioto, teknisk direktör på Smyl Fitness: "En av de saker som min egen chef har gjort för att stödja mig är att skaffa mig en kommunikationscoach. Och jag hade faktiskt ett möte med henne för ett par dagar sedan och jag visade henne den här [Echometer] -funktionen, och det slog henne med häpnad, absolut."

Programvaran Echometer 1-to-1-möte erbjuder en generös gratisplan: chefer kan hålla obegränsade gratis en-till-en-möten med upp till två av sina anställda.

Om du vill hålla 1-till-1-möten med fler än två anställda måste du byta till en avgiftsbaserad tariff:

  • Månadsvis 29 € per chef i årsabonnemanget, eller
  • Månadsabonnemang på 35 euro per chef

Så du betalar bara för programvaran för 1-till-1-möten för chefer och inte för anställda.

Mer information om priserna för verktyget Echometer för enskilda möten finns här: Echometer-priser Programvara för en-till-en-möten

Programvaran Echometer för en-till-en-möten erbjuder integration med Microsoft-kalendern. Detta synkroniserar mötena från mötesserien med 1: 1-mötena i Echometer.

Om t.ex. möten flyttas i Microsoft-kalendern flyttas också mötet i Echometer automatiskt.

Echometer erbjuder också en inloggning med Google. SSO (Single Sign On) är också tillgängligt i betalda planer.

Ja, Echometer: s 1-till-1-mötesprogramvara erbjuder en generös gratis plan:

  • Chefer kan hålla obegränsat antal kostnadsfria enskilda möten med upp till två av sina medarbetare.
  • Alla funktioner ingår även i den kostnadsfria versionen.

Du behöver bara en betald licens om du vill hålla 1-till-1-möten med fler än två medarbetare. Det krävs endast en betald licens per chef. Medarbetare är kostnadsfria.

Mer information om priserna på Echometer:s verktyg för On-on-One-möten finns här: Priser Echometer:s mjukvaruverktyg för 1:1-möten

Ja, både mjukvaruverktyget för 1-mot-1-möten och verktyget för teamretros från Echometer är säkra och GDPR-kompatibla.

Data i Echometer skickas i krypterad form och lagras också i krypterad form på servrar i Tyskland.

Flera europeiska finansinstitut har valt att köpa Echometer framför konkurrenterna på grund av Echometer:s strikta datasäkerhetsåtgärder.

Echometer är det bästa programvaruverktyget för On-On-One Meetings av följande skäl:

  • Gemensamma anteckningar med integrerad AI-sammanfattning (baserad på utskriften)
  • Integrerad AI-coach för chefer med möjlighet att registrera centrala KPI:er för medarbetarutveckling
  • Enkel utvärdering av trender inför medarbetarsamtal och coachning av medarbetare –
  • "Allt på ett ställe": Echometer gör det möjligt att spåra återkommande ämnen och medarbetarmål via hashtags i mötesanteckningarna, tillåter privata anteckningar för deltagarna och ett omfattande mallbibliotek för 1:1-möten med byggstenar för agendan.

En-till-en-möten är därför mycket effektiva för chefer med Echometer: s programvara för 1 till 1-möten och ändå enkla och tidsbesparande.

Echometer:s programvara för en-till-en-möten kan också provas på en permanent gratis plan: Prova den bästa programvaran för 1-till-1-möten gratis

Den största styrkan med verktyget för en-till-en-möten Echometer är att öka medarbetarnas engagemang i en-till-en-möten. Detta möjliggörs genom:

  • Som moderator för 1:1-möten kan du använda en rad olika mallar för 1:1-möten
  • Den integrerade AI-coachen hjälper cheferna att organisera 1 till 1-möten.

Användare bekräftar att 1-mot-1-möten med Echometer är roligare och mer produktiva än genomsnittet.

Programvaran för en-till-en-möten Echometer har ett brett utbud av funktioner som gör den unik på marknaden.

  • Hantering av dagordningen: Den interaktiva och synkroniserade dagordningen hjälper de två deltagarna att fastställa dagordningen i ett tidigt skede.
  • Anteckningshantering: Anteckningar kan när som helst registreras i den synkroniserade agendan av både medarbetaren och chefen.
  • Mallbibliotek: Verktyget hjälper cheferna att diskutera rätt frågor och ämnen i det personliga mötet med hjälp av ett välgrundat bibliotek med frågor och mallar för att utveckla medarbetarna på ett målinriktat sätt.
  • Sammanfattning av AI: Programvaran Echometer för 1-till-1-möten spelar in en ljudutskrift av samtalet och sammanfattar konversationen för att spara tid. Dessutom registreras uppgifter automatiskt, vilket lägger grunden för att förbereda nästa en-till-en-möte på ett tidsbesparande sätt.
  • AI-coach: Programvaran för 1 till 1-möten Echometer spelar in en ljudutskrift av mötet och använder en AI för att ge chefen tips om hur nästa möte kan organiseras bättre.
  • KPI:er för medarbetarutveckling: Programvaran hjälper också till att visualisera trender i medarbetarutvecklingen historiskt genom KPI:er från enkäter, så kallade check-ins, i en vacker analyspanel. På så sätt kan till exempel medarbetarnas känslor eller humör mätas över tid.
  • Uppgiftshantering: 1-till-1-mjukvaran Echometer hjälper medarbetare och chefer att hantera åtgärder från 1-till-1-mötet i en dashboard så att uppgifter inte glöms bort.
  • Medarbetarmål genom hashtaghantering: Den flexibla hashtagfunktionen gör det enkelt att registrera och filtrera medarbetarmål eller andra återkommande ämnen, t.ex. för att ta upp dem i det årliga medarbetarsamtalet.
  • Privata anteckningar: Echometer erbjuder möjligheten att spela in privata anteckningar utöver de anteckningar som delas med medarbetaren i 1 till 1-mötesserien. Det innebär att dessa anteckningar inte är synliga för medarbetaren, men ändå sparas direkt på samma plats som själva mötesagendan för 1-till-1-mötet.
  • Automatiska påminnelser: I programvaran Echometer för en-till-en-möten kan du ställa in både dig och dina anställda att få en påminnelse via e-post före 1 till 1-mötet. Detta hjälper till att säkerställa att mötesagendan är bättre förberedd på båda sidor.
  • Kalenderintegration: Programvaran Echometer för en-till-en-möten erbjuder integration i Microsoft-kalendern. Detta innebär att möten som flyttas i Microsoft-kalendern, till exempel, också automatiskt flyttas i Echometer-kalendern.
  • Allt-i-ett-instrumentpanel: Echometer erbjuder en instrumentpanel där du kan se alla anställdas uppgifter och resultat från den senaste incheckningsundersökningen KPI på ett ställe. Detta hjälper enormt mycket för att få en överblick över statusen i teamet.
  • Direkt tillgång till mjukvara för retrospektiv: Echometer är det enda verktyget på marknaden som erbjuder integrerad mjukvara för agila retrospektiv utöver mjukvara för en-till-en-möten.

Sammanfattningsvis gör dessa funktioner Echometer till en av de bästa, om inte den bästa, programvaran för en-till-en-möten mellan anställda och deras chefer.

Programvaran för en-till-en-möten från Echometer är ett verktyg som stöder organisationen av regelbundna en-till-en-möten mellan chefer och anställda. Speciellt i online- eller virtuella fjärrmöten 1 till 1 hjälper det att genomföra produktiva möten på ett tidsbesparande sätt tack vare olika funktioner.

Programvaran för 1:1-möten från Echometer innehåller bland annat

  • Anpassningsbara mallar för 1:1-möten
  • Samarbetsbaserad live-redigerare för mötesanteckningar
  • Transkription och AI-sammanfattning
  • Tips för AI-coachning
  • Bibliotek för samtalsstartare (öppna frågor) och avstämningar (skalbedömningar)
  • Spåra återkommande ämnen och mål med hjälp av hashtags
  • Utvärderingsalternativ för check-ins (skalbetyg med kommentarer) för att analysera trender i medarbetarnöjdhet och andra faktorer
  • Privata anteckningar för båda deltagarna

Några ytterligare frågor?