Denna sida har översatts automatiskt. För en bättre läsupplevelse, vänligen byt till engelska.

Byt till engelska

4L Retrospektiv mall

Letar du efter en mall för 4L Retrospective? Då har du kommit till rätt ställe. Jag ger dig en översikt över 4L Retrospective och en lämplig mall som du kan använda direkt.

4L Retrospektiv mall

4L Retrospective: En kort översikt

Namnet “4L” har denna retrospektiv från de 4 frågor som ställs i retrospektiven: “Liked” (Vad gillade teamet med den senaste sprinten?) “Lacked” (Vilka brister fanns det i den senaste sprinten?) “Longed for” (Vilka saker önskade sig teamet som ännu inte är tillgängliga?) och sist men inte minst “Learned” (Vad lärde sig teamet i den senaste sprinten?)

4L Retrospektiv mall

4 perspektiv i en mall

Du kan gärna använda följande mall gratis i vårt verktyg “Echometer”, eller använda informationen för dina egna retros. Jag ger dig också en mer detaljerad förklaring och exempel för varje fråga, direkt under 4L-retrospektivmallen:

4L-Retro 📘

Gilla: Vad tyckte du om?
Lärdomar: Vad har du lärt dig?
Missade: Vad har du missat?
Längtat efter: Vad har du längtat efter?

Gillar: Frågan om “Liked” är faktiskt inte så enkel som den verkar. Det handlar om hur man upplevde sprinten under och efter sprinten. I denna retrospektiv vill jag uppmuntra teamet att tänka på båda. Vad har förändrats i efterhand? Vad var viktigt eller oviktigt under sprinten? Eller stämmer uppfattningen överens?

4L-retrospektivmall “Liked” exempel:

  • Den nya funktionen i vår programvara var spännande att implementera. Det var kul, men effekten var inte så stor.
  • Jag hade ett personligt möte med en teammedlem, vilket visade sig vara mycket användbart för vårt samarbete. I början tyckte jag att det var slöseri med tid, men i slutändan var det inte det.
  • Arbetstempot i den här sprinten har varit behagligt och jag är stolt över vår prestation under de senaste två veckorna. Vi fick mycket gjort och uppnådde bra resultat.

Lämnad: När det gäller “Lacked” är frågan: “Vilka brister hade vi under sprinten?”. Detta hänvisar till det faktum att något saknades i den senaste sprinten. En sak eller ett förhållande som kunde ha åstadkommits och som också bör åstadkommas i den kommande sprintcykeln.

4L-retrospektivmall “Lacked” exempel:

  • Jag hade för många uppgifter och för lite tid. Det gjorde mig väldigt stressad och överväldigad.
  • Vi testade nya funktioner utan att veta vad de skulle innebära. Detta var mycket irriterande och förvirrande.

Efterlängtad: Det är stor skillnad mellan “Lacked” och “Longed for”, även om de låter snarlika. “Lacked” är saker som inte fanns tidigare och som du kan förändra snabbt, och “Longed for” är saker som du och ditt team skulle vilja ha och uppnå i framtiden. Så frågan bakom “Longed for” är “Vilka önskningar har teamet som ännu inte har uppfyllts?

4L Retrospektiv mall “Längtat efter” Exempel:

  • Jag önskar att vi kunde få mer feedback från våra kunder för att veta om vår programvara uppfyller deras behov. Det skulle hjälpa oss att göra bättre prioriteringar och förbättra vår kvalitet.
  • Det skulle vara trevligt om vi hade mer utrymme för innovation och experiment, för att utforska och lära oss nya möjligheter. Det skulle sporra oss att vara mer kreativa och utveckla nya lösningar.

Inlärd: Även “Learned” kan betraktas ur två olika perspektiv. Man kan lära sig både av sin sprint, men också av de punkter som diskuterats hittills (Like, Lacked, Longed for). Det är också därför frågan “Vad kan vi lära oss?” alltid ställs i slutet av denna retrospektiv.

4L-retrospektivmall “Learned” exempel:

  • Bättre struktur i problemrapporteringen kan bidra till högre kvalitet i lösningarna.
  • När det uppstår konflikter mellan två teammedlemmar är det bra att lösa dem snabbt. På så sätt undviker du att konflikterna eskalerar och orsakar mer problem.

4L Retrospektiv mall

Slutsats - 4L Retrospektivmall:

4L-retrospektiven kan ställa mer än bara 4 enkla frågor, som du kan se av exemplen. Jag vill inte komplicera frågorna i onödan, men det är viktigt att utnyttja det djup som denna retrospektiv erbjuder. För att göra detta är det bra att förklara 4L:erna mer i detalj för teammedlemmarna eller att vara mer specifik när det gäller frågorna bakom 4L:erna. Till exempel “Längtat efter” -> “Vilka önskningar har teamet som ännu inte har uppfyllts?”

Om du vill bläddra igenom 26 ytterligare mallar är den här artikeln precis rätt för dig: 26 Uppfriskande agila retrospektivmallar under 2026

Bloggkategori

Fler artiklar om "Retrospektiv Agil"

Visa alla artiklar i denna kategori
54 roliga retrospektiva metoder för agila team under 2026

54 roliga retrospektiva metoder för agila team under 2026

Upptäck 54 roliga retrospektiva metoder för agila team under 2026! Från klassiska till kreativa format – hitta de bästa idéerna för ditt team.

26 nya agila retrospektiva mallar under 2026

26 nya agila retrospektiva mallar under 2026

Upptäck 26 nya agila retrospektiva mallar för 2026. Hitta den bästa metoden för ditt team och utforma dina retrospektiver framgångsrikt.

Spotify Health Check Retrospektiv: Moderering & tips

Spotify Health Check Retrospektiv: Moderering & tips

Använd Spotify Health Check i retrospektiv för teamutveckling. Den här guiden erbjuder modereringsfrågor och mallar för team, teknik och liknande.

42 kreativa retrospektiva check-ins som bryter isen

42 kreativa retrospektiva check-ins som bryter isen

Upptäck 42 kreativa retrospektiva incheckningar och isbrytare för agila team. Hitta de bästa frågorna och metoderna för att göra varje retro interaktiv.

När bör en sprint retrospektiv äga rum?

När bör en sprint retrospektiv äga rum?

När är den bästa tidpunkten för en sprintretrospektiv? Ta reda på när i sprintcykeln och vilken dag som retrospektiven är mest effektiv.

3 bästa retrospektiva frågor med online-mallar

3 bästa retrospektiva frågor med online-mallar

Du googlade precis "3 retrospektiva frågor"? Perfekt, då har du hamnat på rätt ställe🎉 I den här artikeln vill jag ge dig en översikt över olika retrospektivformat som alla har en sak gemensamt: D...

Vilka är de högst rankade programvaruverktygen för retrospektiv online för agila (scrum) team?

Vilka är de högst rankade programvaruverktygen för retrospektiv online för agila (scrum) team?

Vilka onlineverktyg för retrospektiv värderas högst av agila (Scrum) team? En jämförelse av Echometer, Parabol och andra med för- och nackdelar.

Hur hittar jag rätt mjukvaruverktyg för sprint-retrospektiver?

Hur hittar jag rätt mjukvaruverktyg för sprint-retrospektiver?

Vilket programvaruverktyg passar bäst för dina sprintretrospektiv? Vi jämför populära verktyg som Echometer, EasyRetro och Metro Retro. Hitta det som passar!

2 Tips för DAKI Retrospective inkl. exempel

2 Tips för DAKI Retrospective inkl. exempel

DAKI-retrospektiv på ett enkelt sätt: Vad betyder Drop Add Keep Improve? 2 tips för agila coacher och Scrum Masters, exempel och skillnaden till KALM-retro.

Echometer Nyhetsbrev

Missa inte uppdateringar om Echometer och få inspiration till agilt arbete

Vanliga frågor om Retrospektivt verktyg

De viktigaste svaren för alla som vill lära känna vår Retrospektivt verktyg.

Lönar det sig med ett betalt verktyg för teamretrospektiver?

Teamretrospektiver kan snabbt förvandlas till tidskrävande processer om förberedelse, moderering och uppföljning implementeras manuellt. Ett betalt verktyg som Echometer hjälper dig att standardisera, snabba upp och göra dessa processer mätbart bättre.

Varför investeringen lönar sig:

  • Återanvändbara mallar och teman: Du behöver inte bygga om retrospektiv varje gång. Istället finns beprövade format, timeboxing-mallar och asynkron feedback tillgängliga.
  • Dokumentation och åtgärder: Varje lärdom och varje åtgärdspunkt registreras automatiskt. På så sätt bevaras kunskap, även om teammedlemmar byts ut.
  • Insikt i teamhälsa: Instrumentpaneler visar trender över team, vilket gör att du sömlöst kan reagera när problem uppstår.
  • Skalbarhet och självständighet: Team genomför egna retrospektiver, coacher förblir fokuserade och nya teammedlemmar får en enkel start.

Dessutom levererar Echometer standardiserade ROI-beräkningar. Därmed ser varje ledare svart på vitt vilka tidsbesparingar, produktivitetsvinster och kulturförbättringar investeringen ger.

Öppna ROI-kalkylator

Vilken är avkastningen på investeringen (ROI) för den betalda versionen av Echometer?

Bra teamretrospektiv är en verklig vinst för företag. De har en positiv inverkan på produktivitet, engagemang och tillfredsställelse – med Echometer kan du förstärka denna nytta på ett märkbart och mätbart sätt.

Våra data visar: Team uppnår i genomsnitt en ROI-ökning på +120 % per retrospektiv när de använder Echometer. ROI-beräkningen gör alla antaganden transparenta, så att du kan ange effekter så realistiskt som möjligt.

Viktiga hävstänger:

  • Tidsbesparing: Retro-förberedelse, livesessioner och efterarbete går betydligt snabbare tack vare teammallar, retroteman och automatiserad dokumentation. Du kan samla in feedback asynkront, använda kontrollerad timeboxing och registrera alla åtgärder direkt i verktyget.
  • Skalbarhet: Är dina coachningsresurser begränsade? Echometer ger team möjlighet att genomföra retrospektiv självständigt, hjälper nya moderatorer att komma igång och ger dig en teamövergripande kulturmätare.

Med Echometers ROI-kalkylator kan du beräkna exakt vilket mervärde du skapar för ditt företag – perfekt som beslutsunderlag för budgetansvariga eller om du vill presentera affärscaset.
Till ROI-kalkylatorn

Måste jag registrera mig för att testa Retro Tool?

Nej, du behöver inte logga in på Echometer eller registrera dig för att testa Retro Board och Retro Tool i Echometer.

Du kan prova Echometer:s Retro Board via följande länk utan att logga in: Starta provkörning

Hur kan jag köpa Echometer:s retroverktyg?

Först måste du registrera dig gratis i Echometer. Navigera sedan till den arbetsyta som du vill köpa retroverktyget för. Om du inte redan har gjort det kan du göra det här: Skapa konto i Echometer 1:1-verktyget

Du kan sedan hantera din prenumeration (för både retroverktyget och 1:1-programvaran) i inställningarna för arbetsytan.

Du kan välja mellan olika betalningsmetoder när du uppgraderar.

Om du inte själv har tillgång till ditt företags kreditkort kan du helt enkelt lägga till en köpare som administratör för arbetsytan i din Echometer-arbetsyta så att den administratören kan utföra uppgraderingen åt dig.

Vad är skillnaden mellan ett retrospektivt verktyg och en 1:1-programvara?

I Echometer finns det två separata programvarulösningar som är tillgängliga inom varje arbetsyta i Echometer:

  • 1:1 verktyg: Programvara för att planera och genomföra 1:1-möten och följa upp medarbetarnas utveckling
  • Verktyg för retrospektiv: Programvara för att planera och moderera retrospektiv och följa teamets utveckling genom hälsokontroller

Båda är oberoende programvarulösningar, så de kan användas separat från varandra.

De arbetar dock enligt samma principer och strävar efter att uppnå samma mervärde: Den fortsatta utvecklingen av agila team. I detta avseende rekommenderas samtidig användning av båda programvarulösningarna.

Kan jag utse flera administratörer i Echometer?

Ja, du kan ge ett valfritt antal användare administrationsrättigheter på både teamnivå och arbetsytnivå. Vänligen notera följande:

  • Endast arbetsytans administratörer kan teckna och hantera en Echometer-prenumeration för en Echometer-arbetsyta.
  • Endast administratörer för arbetsytan kan skapa ytterligare team och namnge eller ta bort ytterligare administratörer för arbetsytan.
  • Teamadministratörer kan nominera och ta bort ytterligare teamadministratörer och teammedlemmar för sitt team