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Scrum Master como gerente? Diferenças de função e dicas

A função do Scrum Master em equipes ágeis às vezes levanta questões sobre sua posição no organograma. A questão de saber se um Scrum Master também deve atuar como um "gerente funcional" também é levantada algumas vezes. Neste texto, vou esclarecer as diferenças entre esses papéis e também falar sobre as razões pelas quais é frequentemente recomendado que o Scrum Master não atue como um "gerente funcional" ao mesmo tempo. Mas vamos começar devagar...

Scrum Master, um cargo de gerência? | Gerente de Desenvolvimento Funcional

O Scrum Master é um cargo de gerência?

Como foi concebido originalmente – O Scrum Master ocupa um cargo de gerenciamento clássico?

Para resumir, não, a função de um Scrum Master não é uma posição de gerenciamento no sentido tradicional. Em vez disso, o Scrum Master é responsável por garantir que a equipe Scrum trabalhe de forma eficaz e siga os princípios e práticas do Scrum. O foco está em apoiar a equipe para que ela atinja o desempenho e a produtividade ideais.

As principais tarefas de um Scrum Master incluem a remoção de obstáculos que impedem a equipe de implementar suas tarefas, a promoção de uma mentalidade ágil na equipe, a organização e a moderação de reuniões do Scrum e o apoio à melhoria contínua da forma de trabalho da equipe.

Em contraste com um gerente tradicional, que geralmente toma decisões e é responsável pelo resultado, o Scrum Master atua mais como um facilitador e treinador. O poder de decisão geralmente é da própria equipe. O Scrum promove equipes auto-organizadas que assumem responsabilidade conjunta pelo seu trabalho.

O Scrum Master como gerente da estrutura Scrum

Alguns argumentam que o Scrum Master é uma espécie de "gerente da implementação do Scrum". Essa designação destaca a responsabilidade do Scrum Master em garantir a implementação e a aplicação bem-sucedidas do framework Scrum na equipe e na organização. O Scrum Master atua como um mediador entre os membros da equipe e os apoia na compreensão e na implementação efetiva dos princípios do Scrum. Embora o Scrum Master não "gerencie" em um sentido hierárquico tradicional, ele contribui para a implementação bem-sucedida do Scrum, atuando como mentor e apoiador da equipe.

Mesmo que alguns profissionais argumentem dessa forma, eu pessoalmente acho que essa lógica é exagerada. Um gerente geralmente tem poderes de tomada de decisão completamente diferentes e também uma abordagem diferente para seu próprio trabalho do que um Scrum Master –, e é por isso que eu não veria um Scrum Master em uma posição gerencial.

Os Scrum Masters normalmente não exercem uma função gerencial, mas ainda assim têm a tarefa de manter o caos sob controle.

Scrum Master, um cargo de gerência? | Gerente de Desenvolvimento Funcional

Scrum Master comparado a outros cargos de gerente

Há muitas perguntas na Internet sobre as diferenças entre Scrum Masters e várias outras funções de gerente no contexto ágil e de TI. A seguir, gostaria de apresentar a você uma breve visão geral das diferenças e também uma breve reflexão sobre como essas duas funções podem ser conciliadas.

Primeiro de tudo: em resumo, é sempre recomendável que você trabalhe como Scrum Master em tempo integral. E também é recomendável que o Scrum Master também tenha poder de decisão tradicional ou responsabilidade de linha, como um gerente. No entanto, algumas empresas não podem se dar ao luxo de contratar ambas as funções. A esse respeito, aqui estão explicações mais específicas sobre o que precisa ser feito em cada caso:

  1. Scrum Master e gerente de entrega:

    • Diferença entre Scrum Master e Delivery Manager: O Scrum Master concentra-se na implementação dos princípios do Scrum na equipe e na remoção de obstáculos. Um gerente de entregas geralmente é responsável pela entrega eficiente dos resultados do projeto e pode abranger várias equipes ou processos ágeis.
    • Recomendação de Scrum Master e gerente de entrega: Em organizações menores, uma pessoa pode assumir as duas funções se tiver as habilidades necessárias. Em ambientes maiores, no entanto, pode fazer sentido separar as funções para que você possa se concentrar em aspectos específicos da agilidade e da entrega de projetos.
  2. Scrum Master e gerente do Agile:

    • Diferença entre Scrum Master e Agile Manager: O Scrum Master se concentra em apoiar a equipe Scrum e otimizar o processo ágil. Um gerente de Agile pode ser uma função abrangente que se concentra na transformação ágil de toda a organização.
    • Recomendação do Scrum Master e do gerente do Agile: Provavelmente, seria eficaz que o Gerente do Agile gerenciasse os aspectos estratégicos da agilidade, enquanto o Scrum Master aborda as necessidades específicas da equipe Scrum. A colaboração é importante, mas ambas as funções podem ter focos independentes. Também pode ser possível que você desempenhe as duas funções simultaneamente.
  3. Scrum Master e gerente de programa:

    • Diferença entre Scrum Master e Gerente de Programa: O Scrum Master concentra-se na implementação da estrutura do Scrum na equipe, enquanto o Gerente de Programa é frequentemente responsável pela coordenação de várias equipes ou projetos dentro de um programa (a palavra é usada principalmente no contexto do SAFe).
    • Recomendação de Scrum Master e Gerente de Programa: Faz sentido ter as duas funções para operar em diferentes níveis de agilidade. O Scrum Master deve se concentrar nos negócios diários da equipe, enquanto o Gerente de Programa assume uma função de coordenação em um nível mais alto.
  4. Scrum Master e gerente de versão:

    • Diferença entre Scrum Master e Release Manager: O Scrum Master concentra-se no processo ágil e no desempenho da equipe, enquanto o Release Manager é responsável pelo planejamento e pela implementação das versões do software.
    • Recomendação do Scrum Master e do gerente de versão: Em equipes menores, uma pessoa poderia assumir as duas funções, mas em organizações maiores é vantajoso separar as responsabilidades para permitir um foco claro.
  5. Gerente de iteração e Scrum Master:

    • Diferença entre gerente de iteração e Scrum Master: Ambas as funções têm semelhanças e podem ser chamadas de coisas diferentes em organizações diferentes. O Gerente de Iteração pode se concentrar em iterações ou sprints específicos, enquanto o Scrum Master tem uma função mais ampla no processo ágil. Essa pode ser a diferença típica entre o Scrum Master e o Gerente de Iteração.
    • Recomendação de Gerente de Iteração e Scrum Master: Em muitos ambientes, as funções podem se fundir ou ter focos diferentes. É importante garantir que as responsabilidades sejam claramente definidas, independentemente dos nomes usados.
  6. Scrum Master e Line Manager:

    • Diferença entre Scrum Master e Line Manager: O Scrum Master promove a auto-organização e a colaboração dentro da equipe, enquanto o Line Manager é mais responsável pelo desenvolvimento da carreira e pela avaliação do desempenho dos membros da equipe.
    • Recomendação do Scrum Master e do Line Manager: Essas funções devem ser separadas para evitar conflitos de interesse e garantir uma colaboração eficaz dentro da equipe. Você também pode saber mais sobre "gerente funcional" abaixo
  7. Scrum Master e gerente de controle de qualidade:

    • Diferença entre Scrum Master e QA Manager: O Scrum Master se concentra no processo ágil, enquanto o gerente de controle de qualidade é responsável pela garantia de qualidade e pelas estratégias de teste.
    • Recomendação do Scrum Master e do gerente de controle de qualidade: Isso pode ser eficaz se ambas as funções trabalharem juntas e garantirem que os aspectos de qualidade sejam integrados ao processo ágil. Um alinhamento claro das responsabilidades é importante. Também já vi um gerente de controle de qualidade assumir atividades de Scrum Master.
  8. Scrum Master e gerente de engenharia:

    • Diferença entre Scrum Master e Gerente de Engenharia: O Scrum Master apoia a equipe na implementação ágil, enquanto o Gerente de Engenharia é mais responsável pelos aspectos técnicos, recursos e estratégias tecnológicas.
    • Recomendação de Scrum Master e Gerente de Engenharia: Ambas as funções devem coexistir em um ambiente ágil, com o scrum master se concentrando no processo ágil e o gerente de engenharia nos aspectos técnicos. Na minha opinião, também não é incomum que um Scrum Master gerente de engenharia assuma tarefas como a moderação de reuniões.
  9. Scrum Master e gerente de produto:

    • Diferença entre Scrum Master e Gerente de Produto ou PM: O Scrum Master apoia a equipe na implementação do processo ágil, enquanto o Gerente de Produto ou PM é responsável por definir os requisitos do produto e maximizar o valor do produto.
    • Recomendação de Scrum Master e Gerente de Produto ou PM: É comum que ambas as funções trabalhem em estreita colaboração, mas elas têm prioridades diferentes. Comunicação e colaboração claras são fundamentais. Até mesmo os gerentes de produto ou PMs são, às vezes, de certa forma, os scrum masters de suas equipes se não houver um funcionário adicional para o tópico "melhoria contínua".

Agora temos uma ideia melhor de como podemos diferenciar os vários papéis de gerente do Scrum Master. Mas e quanto à questão de saber se os Scrum Masters também podem ou devem ser gerentes funcionais?

Scrum Master, um cargo de gerência? | Gerente de Desenvolvimento Funcional

Um Scrum Master pode ser um gerente funcional?

Normalmente, um Scrum Master não é um "gerente funcional" no sentido tradicional. Um gerente funcional é geralmente uma pessoa em uma organização que tem autoridade e responsabilidade direta sobre um grupo funcional ou departamento específico. Esse tipo de gerente geralmente toma decisões, é responsável pelo desempenho do grupo e tem uma autoridade de linha clara.

Em contraste, o Scrum Master é mais um treinador, mentor e facilitador para a equipe Scrum. O Scrum Master normalmente não tem autoridade direta sobre os membros da equipe e não atua como um supervisor no sentido tradicional. Em vez disso, o Scrum Master promove a auto-organização e o trabalho em equipe.

É importante observar que a função de um Scrum Master em ambientes ágeis é deliberadamente projetada para desafiar a hierarquia tradicional e a estrutura de comando, a fim de apoiar equipes auto-organizadas e autônomas. Nesse sentido, uma função dupla tem maior probabilidade de gerar conflitos. 

Falando nisso: e se a sua organização não quiser contratar um Scrum Master em tempo integral por motivos financeiros, por exemplo, e planeja usar gerentes em seu lugar?

Isso definitivamente não seria o ideal. No entanto, sei que algumas empresas realmente lidam com isso exatamente da mesma forma. Portanto, se você se deparar com essa situação, como poderá argumentar contra ela? Aqui estão algumas ideias.

Scrum Master, um cargo de gerência? | Gerente de Desenvolvimento Funcional

O Scrum Master é um gerente funcional: o que você deve fazer?

Normalmente, recomenda-se que o Scrum Master não atue também como um "gerente funcional". As razões para isso estão nos princípios e valores dos métodos ágeis, incluindo o Scrum.

Aqui estão algumas ideias concretas:

  1. Conflitos de interesse: O Scrum Master está lá para apoiar a equipe e garantir que ela trabalhe de forma eficaz de acordo com os princípios ágeis. Se a mesma pessoa também tiver poder de autoridade formal sobre a equipe, podem surgir conflitos de interesse. O foco do Scrum Master é remover os impedimentos e capacitar a equipe, e não dar ordens diretas.

  2. Promover a auto-organização: Os métodos Agile enfatizam a auto-organização das equipes. Se o Scrum Master também atuar como gerente, isso pode prejudicar a auto-organização da equipe, pois os membros da equipe podem esperar por instruções vindas de cima em vez de tomar decisões de forma proativa.

  3. Visão independente do lado de fora: Um Scrum Master deve ter uma visão independente de fora e ser capaz de avaliar objetivamente a equipe e o processo de desenvolvimento. Se o Scrum Master também for responsável pelo departamento, isso pode afetar a capacidade de fazer julgamentos objetivos.

Em ambientes ágeis, portanto, é mais comum que o Scrum Master e o cargo de gerência sejam funções separadas, a fim de implementar efetivamente os princípios e valores ágeis.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

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Scrum Master, um cargo de gerência? | Gerente de Desenvolvimento Funcional

Dicas para a função dupla

Sua empresa não consegue garantir que a função de Scrum Master não esteja disponível em tempo integral e dedicada a cada equipe? Então o Echometer pode ser do interesse de você. Nessas situações, ele permite um processo de melhoria contínua que se concentra nos funcionários. Por exemplo, as retrospectivas ágeis podem ser conduzidas de forma anônima para aumentar a probabilidade de feedback aberto.

O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.

"Os Scrum Masters não devem se ver em uma posição de gerenciamento tradicional, mas devem, na melhor das hipóteses, estar em diálogo próximo com os tomadores de decisão para entender sua perspectiva."

Scrum Master, um cargo de gerência? | Gerente de Desenvolvimento Funcional

Conclusão - Scrum Master como um cargo de gerenciamento

Em ambientes ágeis, a separação das funções de scrum master e gerente funcional é fundamental. Os princípios ágeis, como a auto-organização e a capacitação da equipe, são mais bem apoiados se o Scrum Master se concentrar na promoção de métodos ágeis sem exercer poder autoritário formal sobre a equipe. Isso ajuda a promover uma forma de trabalho eficaz, auto-organizada e ágil.

Por fim, aqui vai outra dica: se você quiser experimentar como é desenvolver sua equipe com a nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil abaixo sem fazer login, neste caso o workshop "Keep, Stop, Start". 

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Retrospectiva Scrum Perguntas:

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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Perguntas frequentes sobre a ferramenta de retrospectiva on-line

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe

Se uma equipe ágil ainda não tiver muita experiência com retrospectivas, recomenda-se uma ferramenta que o oriente de forma eficaz durante a retrospectiva e ofereça muitos modelos:

  • O Echometer é conhecido não apenas por ser um quadro de retrospectiva on-line intuitivo, mas também por oferecer um fluxo guiado muito eficaz pela retrospectiva. Ao mesmo tempo, o Echometer oferece quadros brancos que podem ser integrados de forma flexível à retrospectiva. Isso torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  • O Echometer também tem modelos extremamente versáteis e criativos para retrospectivas e Health Checks de equipe que estimulam a reflexão da equipe. As equipes inexperientes, em especial, são muito gratas pelo material de reflexão do Echometer.

Isso torna o Echometer a melhor recomendação de software para iniciantes em retrospectivas ágeis ou iniciantes em Scrum. A propósito, você pode experimentar o Echometer gratuitamente sem fazer login: Echometer Experimente a ferramenta retro

Sim, você pode coletar e medir o eNPS (Employee Net Promoter Score) em Echometer's Health Checks e pesquisas para retrospectivas.

O eNPS pode ser analisado no Echometer tanto no nível da equipe quanto entre as equipes. Para análises entre equipes, é possível usar o mapa de calor no Workspace Health Dashboard, por exemplo.

O software Echometer Retrospective foi projetado para orientar as equipes no processo de retrospectiva com o máximo de facilidade e eficácia, seguindo as melhores práticas.

As etapas e sua sequência podem ser personalizadas usando a navegação na retro. Por padrão, uma retrospectiva no Echometer é estruturada dessa forma:

  • Quebra-gelo
  • Revisão de medidas abertas de retrospectivas anteriores
  • Coletar feedback (primeiro Health Checks, depois perguntas abertas)
  • Priorização do feedback
  • Derivar medidas
  • Conclusão da retrospectiva com o "escore ROTI" (Return on Time Invested)

Quadros brancos adicionais (por exemplo, para workshops, para análise de problemas ou para medidas de brainstorming) também podem ser adicionados espontaneamente a qualquer momento usando a navegação retrospectiva.

Sim, a Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece várias opções de exportação para retrospectivas.

O método mais popular é gerar um PDF que contenha o feedback, os votos da priorização e as medidas da retrospectiva, entre outras coisas. Também é possível compartilhar a retrospectiva por meio de um link de compartilhamento.

Um resumo da retrospectiva também é enviado automaticamente a outros participantes por e-mail após a retrospectiva, desde que eles estejam registrados como membros da equipe.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma das poucas ferramentas de software de retrospectiva que também oferece suporte ideal para o registro e o rastreamento de medidas:

  • Integração: Também é possível registrar medidas diretamente no Jira por meio de uma integração opcional.
  • Acompanhamento automático: Todas as medidas em aberto de retrospectivas anteriores aparecem automaticamente na revisão de medidas da próxima retrospectiva para fins de rastreamento. Isso dá à equipe uma visão geral de quais medidas ainda estão em aberto e cria um compromisso com a implementação das medidas acordadas.
  • Lembretes: As medidas são atribuídas a uma pessoa responsável, que recebe automaticamente um e-mail de lembrete quando a medida é criada, para que a medida não seja esquecida. Além disso, cada participante pode receber com flexibilidade lembretes de ação por e-mail e gerenciar o status da ação a qualquer momento na ferramenta Echometer Retro.

Isso significa que a ferramenta da Echometer para retrospectivas de equipe tem funções abrangentes e bem pensadas para o acompanhamento de ações.

Sim, o Echometer permite o agrupamento e a priorização (votação por pontos) do feedback no quadro de retrospectiva.

Todos os participantes podem simplesmente arrastar e soltar os cartões uns sobre os outros e agrupá-los.

Há dois modos de priorização:

  • Na "Votação ao vivo" (o modo recomendado), o moderador seleciona quantos votos cada participante deve ter e, em seguida, inicia a votação oculta. Assim que todos os votos tiverem sido emitidos, o moderador poderá encerrar a votação ao vivo. Durante a votação, você pode ver quantos votos ainda precisam ser alocados. Após o encerramento da votação, os cartões nas colunas são classificados automaticamente em ordem decrescente, de modo que os cartões com mais votos fiquem no topo.
  • No modo "Facilitated Voting" (Votação facilitada), o moderador simplesmente seleciona quantos votos serão alocados para cada tópico. Esse modo só é necessário em casos excepcionais.

O feedback pode ser processado de forma otimizada na equipe usando o Echometer e as medidas derivadas dele também podem ser facilmente registradas no Echometer em conexão direta com o feedback.

Sim, com o software de retrospectiva on-line Echometer, você pode coletar feedback assíncrono sobre a retrospectiva antecipadamente por meio de uma pesquisa.

Isso significa que a obtenção de feedback é assíncrona e que você pode aproveitar ao máximo o tempo passado juntos em retrospectiva.

Sim, com certeza: o software de retrospectiva on-line Echometer é otimizado para equipes distribuídas que trabalham remotamente e inclui várias opções para interagir entre si em tempo real.

Tanto as retrospectivas quanto os quadros brancos são sincronizados em tempo real para todos os participantes e você também pode exibir opcionalmente os cursores de seus colegas.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma ferramenta gratuita que você pode experimentar sem fazer login.

Você pode começar imediatamente usando este link: Echometer Retro Tool sem login.

Para convidar outros participantes para a sua retrospectiva on-line no Echometer, você precisará se registrar. Os participantes só precisam digitar seu endereço de e-mail para participar da retrospectiva, mas não precisam fazer login.

Após a retrospectiva, os participantes podem, opcionalmente, fazer login para acessar o resumo, mesmo após o término da retrospectiva.

Sim, o Echometer oferece muitos modelos de alta qualidade para retrospectivas e as respectivas etapas de uma retrospectiva.

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva com provavelmente as ideias e os padrões de modelos de retrospectiva mais integrados:

  • Os modelos retrô no Echometer contêm exemplos de perguntas para o quadro retrô. Eles geralmente são baseados de forma criativa em tópicos específicos do –, como a "Retrospectiva de corrida de kart" ou a "Retrospectiva de viagem no tempo".
  • Alguns modelos retro também contêm modelos para Health Checks. Por exemplo, para medir o Health Check do Spotify ou a segurança psicológica na equipe.
  • Ao criar uma equipe, você pode escolher entre vários modelos de equipe para equipes de gerenciamento ou equipes scrum, por exemplo. Os modelos de equipe montam um Health Check adequado para a equipe.
  • Para quebrar o gelo na retrospectiva, o Echometer tem mais de 50 ideias de exemplos de perguntas que podem ser usadas espontânea e aleatoriamente em uma retrospectiva usando um gerador aleatório.
  • Além disso, há modelos de quadro branco no Echometer, que contêm ideias para check-ins, formação de equipes e desenvolvimento de medidas.

Um dos maiores pontos fortes da Ferramenta Retro Echometer são os vários modelos de retrospectivas, que podem ser usados como padrões para o projeto criativo de suas próprias retrospectivas.

Aqui está uma pequena lista de amostras como uma visão dos modelos de retrospectiva:

  • Feliz, maravilhado, triste
  • Três porquinhos
  • Moral da equipe Health Check
  • Modelos de retrospectiva de Páscoa e Natal
  • Retrospectiva DORA
  • 5 valores ágeis Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Segurança psicológica Health Check
  • Retrospectiva DORA
  • Modelos de retrospectiva exclusivos, como a "Retrospectiva dos 7 anões" ou a "Retrospectiva do futebol"

Se estiver interessado nos modelos das Ferramentas de Retrospectiva, dê uma olhada rápida na ferramenta: Echometer Retro Templates & Templates

Sim, o Echometer é uma ferramenta on-line para retrospectivas que oferece integração com o Jira.

Com a integração do Jira no Echometer, as medidas do Echometer podem ser criadas nas placas do Jira com um único clique.

Isso torna o Echometer uma boa ferramenta de software de retrospectiva se a sua equipe já estiver usando o Jira.

O Echometer não está disponível no Atlassian Marketplace, mas como um software separado via my.echometerapp.com chamável.

Sim, o Echometer pode ser chamado de ferramenta de retrospectiva estrela-do-mar, porque com o Echometer é possível realizar facilmente a retrospectiva estrela-do-mar em um quadro interativo de retrospectiva on-line.

Dica importante: se estiver interessado na Retrospectiva Starfish, dê uma olhada rápida no Echometer. Porque a característica especial do Echometer é que você pode experimentar a retrospectiva da estrela-do-mar imediatamente (economizando tempo, sem fazer login) neste link: Echometer Starfish Retrospective Access sem login

O software Echometer Sprint Retrospective possui recursos bastante abrangentes, tanto para iniciantes quanto para especialistas. Os recursos a seguir formam o núcleo da ferramenta:

  • Fluxo retrospectivo estruturado com quadros brancos integrados para brainstorming flexível sobre tópicos de foco individual
  • Quadro retrospectivo para brainstorming, apresentação, agrupamento e votação com colaboração ao vivo
  • Ferramentas de moderação, como um cronômetro, configurações de anonimato e controle sobre a etapa da agenda (focada para todos os participantes)
  • Rastreamento integrado de medidas de retrospectivas anteriores com reenvio automático e integração com o Jira
  • Brainstorming imparcial: cartões ocultos no quadro retro e nos quadros brancos integrados impedem que os participantes influenciem uns aos outros durante a sessão de brainstorming.
  • Configuração simples e rápida da ferramenta: Muitos usuários relatam que conseguiram iniciar sua primeira retrospectiva em menos de 10 minutos.

Os recursos a seguir são os pontos de venda exclusivos do Echometer que são relevantes para Scrum Masters e líderes de equipe experientes:

  • Painel com histórico de retrospectiva, incluindo duração da retrospectiva, número de participantes e pontuação ROTI
  • Exportação de PDF e Markdown da retrospectiva após a conclusão
  • A retrospectiva pode ocorrer de forma assíncrona (por exemplo, também por meio de uma pesquisa enviada antes da retro) ou em tempo real
  • Feedback anônimo por meio de pesquisa ou no quadro de retrospectiva
  • Votação anônima e priorização de feedback no quadro de retrospectiva por meio da atribuição de pontos
  • Consulta ou medição da "pontuação ROTI" (ou seja, retorno sobre o tempo investido) após a retrospectiva para avaliação e aprimoramento contínuos da retrospectiva pelos membros da equipe
  • Criação de pesquisas Health Check ou pesquisas de pulso como verificação de felicidade e barômetro de humor para reconhecer tendências (por exemplo, aumento da insatisfação) na equipe em um estágio inicial
  • KPIs do Health Check e métricas ágeis no painel de análise, incluindo histórico
  • Health Check Pesquisas ou pesquisas de pulso também são possíveis entre as equipes

A Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece os seguintes recursos para ideias de modelos de retrospectiva, perguntas e amostras:

  • Mais de 50 ideias de modelos de retrospectiva, incluindo Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e a Retrospectiva Starfish
  • Mais de 200 perguntas e modelos de Retrospectiva Health Check
  • Biblioteca de quebra-gelo retrospectivo com mais de 50 check-ins retrospectivos divertidos para promover a segurança psicológica e o espírito de equipe etc.
  • Modelos de quadro branco para retrospectiva visual e interativa Quebra-gelo (incluindo destaques sazonais, por exemplo, Páscoa e Natal)
  • Modelos de quadro branco para estruturar e facilitar a criação de medidas

Sim, a ferramenta de software de retrospectiva Echometer é fácil de usar, mesmo para iniciantes que ainda não estão familiarizados com retrospectivas.

Muitos usuários relatam que conseguiram realizar sua primeira retrospectiva no Echometer em menos de 10 minutos de preparação!

A realização da retrospectiva também é muito fácil graças ao processo estruturado do Echometer.

Na página de depoimentos do Echometer, você encontrará várias avaliações de usuários confirmadas: Echometer Depoimentos

O Echometer é a melhor ferramenta de software para retrospectivas em comparação com ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro, por três motivos:

  1. Grande seleção de modelos criativos para retrospectivas: Os usuários do Echometer confirmam que o Echometer tem uma gama excepcionalmente ampla de ideias para quadros de retrospectiva.
  2. O Echometer tem uma estrutura simples e intuitiva para retrospectivas que orienta as equipes nas retrospectivas usando as práticas recomendadas. Isso também torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  3. O Echometer oferece uma versão gratuita generosa.

Os usuários do Echometer apreciam particularmente a função exclusiva do Echometer de inserir Health Checks em suas retrospectivas ágeis: Esses Health Checks ágeis contribuem enormemente para estimular a reflexão da equipe e envolver ativamente todos os membros da equipe na retrospectiva.

Em resumo, mesmo as ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como o Parabol, não têm os recursos exclusivos da ferramenta de retrospectiva Echometer, que são simples e eficazes. Portanto, pode-se dizer que o Echometer é o melhor aplicativo de software para a realização de reuniões de retrospectiva de sprints ágeis.

Sim, no Echometer você pode receber feedback anônimo da equipe.

O Echometer é uma das poucas ferramentas de retrospectiva on-line que pode ser usada para coletar feedback de forma anônima.

No Echometer, o feedback pode até ser coletado anonimamente antes da retrospectiva por meio de pesquisas assíncronas, o que é único entre as ferramentas de retrospectiva on-line e diferencia o Echometer de ferramentas como o software de retrospectiva Parabol.

Sim, o Echometer oferece uma versão gratuita e generosa da ferramenta retro on-line que pode ser usada permanentemente e de forma gratuita por uma equipe. Isso inclui todas as funções para retrospectivas de equipe.

Você só precisa mudar para uma versão paga para obter funções adicionais, como SSO, várias equipes ou um número ilimitado de retrospectivas.

Mais informações sobre as variantes da ferramenta retro do Echometer podem ser encontradas na página de preços aqui: Lista de preços da Retro-Tool

Os maiores pontos fortes da ferramenta retrospectiva Echometer são seu impacto na economia de tempo, no envolvimento dos participantes e na produtividade.

  • Com centenas de ideias para modelos de retrospectiva em combinação com as pesquisas integradas, o Echometer facilita muito a preparação de ótimas retrospectivas em apenas alguns minutos.
  • Graças às etapas guiadas e ao quadro de retrospectiva lúdico e interativo, a implementação é uma brincadeira de criança, focada e, ao mesmo tempo, orientada para os resultados.
  • O acompanhamento integrado das medidas e da integridade da equipe facilita o reconhecimento de tendências na equipe em um estágio inicial e garante que as medidas das retrospectivas não sejam esquecidas

Combinado com os recursos exclusivos dos Health Checks ágeis e dos quadros brancos flexíveis, o Echometer é uma das melhores, se não a melhor, ferramenta de retrospectiva do mercado, melhor até do que a mais conhecida ferramenta de retrospectiva Parabol.

Sim, a ferramenta retro da Echometer é tecnicamente segura e compatível com o GDPR.

Várias instituições financeiras e seguradoras europeias optaram por adquirir as ferramentas retrospectivas do Echometer em vez de outras alternativas devido às rigorosas exigências regulatórias.

Os dados são armazenados e processados de forma segura na Alemanha. O contrato para o processamento de dados comissionado com detalhes das medidas de segurança técnicas e organizacionais para o processamento pela Echometer pode ser visualizado aqui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

A ferramenta de retrospectivas da Echometer oferece as seguintes integrações:

  • Jira (para facilitar o rastreamento de medidas de retrospectivas em quadros Jira)
  • Login do Google
  • SSO (somente na versão paga)

O Echometer é particularmente positivo em relação ao aumento da eficácia das retrospectivas e à melhor mensurabilidade do desenvolvimento da equipe por meio do Echometer.

Aqui estão algumas citações oficialmente confirmadas de usuários e clientes da ferramenta de software Echometer, todos eles ocupando cargos de liderança em equipes ágeis:

Duane Hill, Treinador Scrum Master:

  • "O Echometer é como uma combinação do Miro com um quadro retro realmente inteligente. Ele ainda fornece métricas sobre a eficácia do meu treinamento para que eu possa identificar facilmente as tendências no desenvolvimento da equipe. Eu realmente adoro essa ferramenta –, altamente recomendada para qualquer pessoa que queira tornar suas retrospectivas mais eficazes!"

Lena Tölke, treinadora Agile da Deutsche Bahn Sales:

  • "Graças às perguntas direcionadas do Echometer, continuamos obtendo novos insights para nosso desenvolvimento futuro em retrospectivas e podemos torná-los transparentes e mensuráveis para todos os membros da equipe."

Clemens Schöne, Scrum Master da Communardo Products:

  • "O Echometer é como a combinação do Mural e do EasyRetro –. Estou entusiasmado! Com o Echometer, os retros remotos podem funcionar muito melhor e até mesmo ser divertidos!"

Patrick Böttcher-Exner, cargo de gerência na Relaxdays GmbH:

  • "Uma grande vantagem é que o Echometer nos permite realizar e acompanhar retrospectivas remotas e no local em uma única ferramenta."

Carina McLane, desenvolvedora sênior de software da Volvo:

  • "Como Scrum Master, não se trata de ferramentas, mas esta realmente torna o trabalho muito mais agradável. Após dois anos de experiência com o Echometer, posso recomendá-lo a qualquer pessoa que queira enriquecer suas retrospectivas e entender melhor sua equipe!"

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva perfeita para gerentes de equipe ocupados, líderes de equipe, gerentes de engenharia, mas também para scrum masters e coaches Agile em equipes ágeis distribuídas ou híbridas ("equipes remotas").

Os usuários apreciam especialmente o tempo que a ferramenta economiza para os moderadores de retrospectiva e como ela aumenta o envolvimento dos participantes na retrospectiva. Portanto, as pessoas que valorizam a economia de tempo, a eficácia da retrospectiva e o engajamento são as que mais se beneficiam das funções do Echometer.

Além disso, o Echometer oferece uma introdução fácil e lúdica às retrospectivas e, portanto, é particularmente adequado para equipes que ainda não têm muita experiência com retrospectivas ou que estão apenas começando com métodos de trabalho ágeis.

O software retrospectivo Echometer funciona da seguinte forma:

  • Preparação simples de retrospectivas usando modelos para formatos retro, pesquisas e quadros brancos
  • Implementação intuitiva e passo a passo de retrospectivas. Possível tanto on-line quanto no local. Basta usar o código QR no local para que os participantes possam participar por meio de seus smartphones com o aplicativo Mobile Companion.
  • Acompanhamento automático por meio de funções de exportação e rastreamento integrado de desenvolvimentos e medidas, incluindo arquivo retroativo.

A implementação de uma retrospectiva no Echometer é a seguinte:

  • O quadro de retrospectiva permite que a equipe ágil comece com uma tela de boas-vindas divertida, na qual eles podem esperar pelo resto da equipe enquanto jogam um jogo interativo.
  • Quando todos os participantes da retrospectiva tiverem chegado, continue com uma pergunta para quebrar o gelo. O Echometer tem vários modelos de perguntas para quebrar o gelo, incluindo perguntas abertas e modelos de quadro branco visual com workshops e pequenos jogos.
  • Após o quebra-gelo, você chega à tela de medidas de rastreamento: Aqui, a equipe analisa as ações em aberto de retrospectivas passadas e decide se deve manter, fechar ou descartar as ações. Essa etapa é exclusiva do Echometer e melhora significativamente a qualidade do processo de melhoria contínua das equipes ágeis.
  • Em seguida, passamos para a Equipe Health Check: todos os membros da equipe respondem a várias perguntas, por exemplo, uma pergunta sobre satisfação dentro da equipe ou perguntas sobre segurança psicológica. Esse tipo de pergunta aumenta o envolvimento na retrospectiva, mesmo com membros introvertidos da equipe, bem como a criação de KPIs ágeis para acompanhar o humor da equipe ao longo do tempo.
  • Em seguida, continue com o quadro de retrospectiva, onde todos podem deixar um feedback anônimo sobre as perguntas abertas do –, caso isso ainda não tenha sido feito antecipadamente por meio de uma pesquisa. Há centenas de modelos de retrospectiva para diferentes retrospectivas no quadro de retrospectiva Echometer.
  • Primeiro, o feedback é escrito com a face voltada para baixo no quadro retro, para que os participantes não se influenciem mutuamente. O moderador pode então revelar o feedback coluna por coluna.
  • Depois que o feedback no quadro retro tiver sido descoberto, apresentado à equipe e quaisquer dúvidas sobre o feedback tiverem sido esclarecidas, a priorização, ou seja, a votação, poderá continuar.
  • A votação no Echometer é anônima. Durante o processo de votação, você pode ver quantos votos já foram emitidos e quantos ainda estão abertos.
  • Nas retrospectivas no local, você também pode votar usando seu smartphone.
  • Assim que a votação for concluída, você poderá derivar medidas. Para fazer isso, você pode criar uma medida diretamente para o feedback ou abrir o feedback em um novo quadro branco para analisar o problema com mais detalhes e fazer um brainstorming de ideias para medidas.
  • O brainstorming de medidas em um quadro branco separado dentro da retro é um ponto de diferenciação do Echometer em comparação com outras ferramentas para retrospectivas, como o Parabol. No Echometer, você pode criar um quadro branco separado para cada tópico da retro e, assim, otimizar o foco da discussão.
  • Por fim, o Echometer permite que a retrospectiva seja finalizada perguntando anonimamente a toda a equipe sobre a pontuação ROTI (ou seja, o "Retorno sobre o tempo investido") em uma escala de 0 a 10: Isso ajuda a equipe e, em particular, o moderador da retrospectiva a melhorar continuamente a qualidade das retrospectivas dentro da própria equipe.

Esse processo retrospectivo exclusivo, estruturado e flexível, combinado com a variedade de funções, faz com que o Echometer seja frequentemente descrito como a melhor ferramenta para retrospectivas ágeis.

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