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Quanto tempo dura uma retrospectiva de sprint? Incluindo exceções

Alguns novatos do Scrum estão à procura de “Quanto tempo dura uma retrospectiva de Sprint” ou estão interessados na duração típica de uma retrospectiva. Terei todo o prazer em dar-te alguns números!

Quanto tempo dura a retrospectiva ágil?

Duração típica de uma retrospectiva de sprint

Para te dar um primeiro número: A maioria das retrospectivas em que participei durou entre 45 e 90 minutos. Mas isso depende, obviamente, de uma coisa: há quanto tempo não fazes uma retrospectiva? Isso, por sua vez, está muitas vezes relacionado com a duração do teu Sprint.

Para dar a você uma regra geral simples: Para cada semana de “sprint” na equipe, planeje 30 minutos a mais para a retrospectiva.

  • Sprints semanais: A retrospectiva dura 30 minutos
  • Sprints quinzenais: A retro tem duração de 60 minutos
  • Sprints mensais: Retro dura 120 minutos
  • Sprints trimestrais: Definitivamente não duram 6 horas 😄…

Ok, não, há um fim para a regra geral, como você deve ter imaginado. Vamos falar sobre algumas exceções.

quanto tempo dura a retrospectiva de sprint

Quanto tempo duram as retrospectivas de sprint em constelações atípicas?

Sprints trimestrais, ou seja, 12 semanas, são bastante longos (eles só fazem sentido em determinadas circunstâncias, mas isso é outro assunto). De acordo com nossa regra geral, você pode pensar que, nesses casos, deveria fazer uma retrospectiva de 6 horas. Mas isso seria demais.

Duração da Retrospectiva do Sprint: Retrospectivas trimestrais

Em minha experiência como Scrum Master e psicólogo, recomendo, em vez disso, um máximo de retrospectivas de 3 horas, mais um intervalo de 15 horas no meio. Por quê? Duas coisas para você entender:

  • Em primeiro lugar, uma boa retrospectiva se concentra no desenvolvimento de hipóteses para possíveis pequenas melhorias, pequenas etapas.
  • Em segundo lugar, uma boa retrospectiva não cria um plano de mudança de longo prazo com 10 grandes medidas para a equipe. De qualquer forma, esses planos raramente funcionam. Em vez disso, uma boa retrospectiva tenta implementar de 1 a 3 medidas.

Então, para que precisas de 6 horas neste contexto? Não precisas. 3 horas são mais do que suficientes. Se precisares de mais tempo, deves considerar a possibilidade de realizar retrospectivas com mais regularidade 🙂 .

A propósito: a qualidade dessas medidas é, obviamente, crucial. Portanto, nossa contribuição poderia ser 7 dicas para bons itens de ação seja interessante para você.

Duração da Retrospectiva do Sprint: Retrospectivas curtas

Em alguns casos, a equipa não tem muito tempo. Então, podes pensar: Vamos fazer uma retrospectiva rápida! Bem, podes fazê-lo, mas deves ter algumas coisas em mente. Temos algumas dicas para ti no nosso artigo “ Breve retrospectiva - é melhor ser rápido do que não ser nada ” resumidas.

A propósito, a nossa ferramenta de Retro & Team Health Check pode ajudar-te muito a cumprir o Timeboxing numa Retro - e a tornar a Retro mais divertida e produtiva no geral. Dá uma vista de olhos:

Conclusão - Duração da retrospectiva do Sprint

Espero que agora você tenha uma noção melhor de quanto tempo deve durar uma retrospectiva de sprint. Se você tiver dúvidas sobre outras retrospectivas específicas, teremos prazer em ajudar!

É claro que o formato da retrospectiva ou as perguntas abertas desempenham um papel importante na duração de uma retrospectiva. Com relação a isso, nossa 32 Métodos retrospectivos para iniciantes e profissionais também pode ser interessante para ti - diverte-te!

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe