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Combien de temps dure une rétrospective de sprint ? Y compris les exceptions

Certains débutants en Scrum se demandent “Combien de temps dure une rétrospective de sprint” ou s’intéressent à la durée typique d’une rétrospective. Je peux te donner quelques chiffres !

Combien de temps dure une rétrospective agile

Longueur typique d’une rétrospective de sprint

Pour te donner un premier chiffre : la plupart des rétrospectives auxquelles j’ai participé ont duré entre 45 et 90 minutes. Mais cela dépend bien sûr d’une chose : depuis combien de temps n’as-tu pas fait de rétrospective ? Cela dépend souvent de la durée de ton sprint.

Pour te donner une règle empirique simple : Pour chaque semaine de “sprint” en équipe, prévois 30 minutes de plus pour la rétrospective.

  • Des sprints hebdomadaires : La rétrospective dure 30 minutes
  • Des sprints bihebdomadaires : La rétro dure 60 minutes
  • Des sprints mensuels : Retro dure 120 minutes
  • Sprints trimestriels : Ne durent en aucun cas 6 heures 😄…

Ok, non, la règle du poing a une fin, comme tu l’as peut-être déjà deviné. Parlons de quelques exceptions.

how long sprint retrospective length

Quelle est la durée des rétrospectives de sprint dans des constellations atypiques ?

Les sprints trimestriels, c’est-à-dire 12 semaines, sont plutôt longs (ils n’ont de sens que dans certaines circonstances, mais c’est un autre sujet). Selon notre règle empirique, on pourrait penser que dans ces cas, il faudrait faire une rétrospective de 6 heures. Mais ce serait trop.

Durée Sprint-Rétrospective : Rétrospectives trimestrielles

D’après mon expérience de Scrum Master et de psychologue, je recommande plutôt des rétrospectives de 3 heures maximum, plus une pause de 15 heures au milieu. Pourquoi ? 2 choses pour ton background

  • Premièrement, une bonne rétrospective se concentre sur le développement d’hypothèses pour de possibles petites améliorations, de petits pas.
  • Deuxièmement, une bonne rétrospective ne crée pas un plan de changement à long terme avec 10 grandes mesures pour l’équipe. De toute façon, de tels plans ne fonctionnent que rarement. Au lieu de cela, une bonne rétrospective essaie de mettre en œuvre 1 à 3 mesures.

Dans ce contexte, pourquoi aurait-on besoin de 6 heures ? On n’en a pas besoin. 3 heures sont largement suffisantes. Si tu as besoin de plus de temps, tu devrais envisager de faire des rétrospectives plus régulièrement 🙂 .

D’ailleurs, la qualité de ces mesures est bien sûr essentielle. C’est pourquoi notre contribution pourrait se résumer à 7 conseils pour de bons objets d’action peut être intéressant pour toi.

Durée Sprint-Rétrospective : Rétrospectives courtes

Dans certains cas, l’équipe n’a pas beaucoup de temps. On pourrait alors penser : faisons une rétrospective courte ! Tu peux le faire, mais tu dois tenir compte de certaines choses. Nous avons quelques conseils pour toi dans notre article “ Brève rétrospective - mieux vaut vite que pas du tout ” résumé.

D’ailleurs, notre outil de bilan de santé rétro et d’équipe peut très bien t’aider à respecter le timeboxing dans une rétro - et à rendre la rétro plus ludique et productive dans l’ensemble. N’hésite pas à y jeter un coup d’œil :

Conclusion - Durée de la rétrospective de sprint

J’espère que tu as maintenant une meilleure idée de la durée d’une rétrospective de sprint. Si tu as des questions sur d’autres rétrospectives spécifiques, nous serons ravis de t’aider !

Le format de la rétrospective ou les questions ouvertes jouent bien sûr un rôle important dans la longueur d’une rétrospective. Dans ce sens, nos 32 Méthodes rétrospectives pour débutants et professionnels peut aussi t’intéresser - amuse-toi bien !

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Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Quelle est la structure des rétrospectives dans Echometer ?

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d’efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d’abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le « score ROTI » (Return on Time Invested).

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l’analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Existe-t-il un tableau de bord d'analyse permettant d'identifier les tendances ?

Oui, le logiciel de rétrospective Echometer dispose de divers tableaux de bord détaillés pour le suivi du processus d’amélioration continue de ton équipe agile :

  • D’une part, tu peux te faire une idée rapide des rétrospectives d’équipe passées dans les archives rétro.
  • D’autre part, à l’aide du score ROTI et des items Health Check, que tu peux utiliser comme contrôle régulier du bonheur, tu peux visualiser les tendances de l’humeur de l’équipe à l’aide d’indicateurs clés de performance concrets ou de métriques agiles.
  • En outre, il existe d’autres tendances en matière d’activité

Echometer fait la distinction entre Team Health et Workspace Health dans les Health Check :

  • Les résultats de Team Health ne sont rendus transparents qu’au sein de l’équipe.
  • Les résultats de Workspace Health sont rendus transparents pour toutes les équipes.