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Qual é a diferença entre uma conversa individual entre você e seu parceiro de vida e uma conversa individual regular em um contexto de trabalho (também conhecida como entrevista de avaliação)?
No contexto do trabalho, toda conversa individual deve ter um objetivo concreto e não ser apenas conversa fiada. Não me entenda mal. – Um objetivo absolutamente válido e importante das conversas entre funcionários ou conversas individuais é, obviamente, desenvolver e manter o relacionamento com o funcionário.
Entretanto, pela minha experiência, muitos gerentes facilitam demais as coisas para si mesmos.
"A maioria das reuniões de funcionários ou individuais são conversas mal planejadas, nas quais o humor do colega é avaliado de forma não sistemática e uma meta de acompanhamento raramente é registrada."
A avaliação de desempenho é conduzida para que você marque uma lista de verificação: "Sim, eu investi tempo em meu funcionário. Ninguém pode fazer nada contra mim agora. Sou um bom gerente – Muitas pessoas nem sequer têm essas conversas."
Infelizmente, não é tão simples assim.
Perguntas 1 a 1 - entrevista de avaliação individual
1-1 Perguntas sobre reuniões para cada ocasião
Como você está aqui principalmente para encontrar boas perguntas de avaliação de funcionários, aqui estão alguns exemplos de boas perguntas para reuniões individuais que podem ser feitas na maioria dos formatos de reuniões individuais em um contexto de trabalho (remoto):
Perguntas gerais da reunião 1-1
- Como você está (realmente) se saindo neste momento?
- Em uma escala de um (muito ruim) a dez (muito bom), como você está se sentindo agora?
- Em uma escala de 1 a 10, quão focado você está no momento? E por quê?
- O que está passando pela sua cabeça neste momento?
- O que está atrapalhando você no trabalho no momento?
- O que está indo bem para você neste momento?
- O que não está indo tão bem no momento?
🧑🎨 Creative 1-1 Meeting Questions
- Se você tivesse que caracterizar o seu humor como uma previsão do tempo em relação ao projeto, ao seu trabalho em geral e às suas tarefas, como seria?
- Com que frequência você se sente sobrecarregado ou estressado no trabalho? Em quais situações você se sente estressado?
- Como é uma boa pausa para você (ar fresco, telas...)?
- O que você está fazendo no momento que não está levando você a lugar algum?
- Você recebe uma varinha mágica e tem um desejo em relação ao trabalho: o que você desejaria (exceto um salário maior)?
- O que você precisa melhorar atualmente?
- Qual foi o maior desafio que você enfrentou ontem (ou na semana passada, etc.)?
Abaixo, você encontrará muitas outras perguntas de entrevista de avaliação. Mas, antes de chegarmos a isso, gostaria de dar a você um pouco mais de conhecimento prévio.
Você pode facilitar demais as coisas para si mesmo e se convencer de que a reunião individual pertence ao seu funcionário e que você não precisa preparar nada. Em vez disso, recomendo ter um sistema concreto que permita que você sempre faça as perguntas certas e realmente desenvolva seus funcionários nas reuniões individuais. Esse sistema é o principal ingrediente para que você tenha conversas individuais produtivas e apimentadas.
Não se preocupe: é claro que a prioridade é que a conversa individual continue sendo uma conversa casual e descontraída, para que o funcionário se sinta à vontade para fazer o – logicamente. Mas isso contradiz um sistema? Não!
Perguntas 1 a 1 - entrevista de avaliação individual
Em que você deve se concentrar nas avaliações individuais ou de funcionários?
As avaliações individuais ou de funcionários podem se concentrar em questões operacionais, como perguntas de esclarecimento sobre a função atual do funcionário. Ou podem se concentrar no desenvolvimento pessoal: quais habilidades básicas e básicas a pessoa pode, gostaria ou deveria aprender?
Nos últimos meses, realizei cerca de 100 entrevistas de especialistas com gerentes sobre o tema "conversas individuais". Um padrão era reconhecível:
"A maioria dos líderes de equipe quer que as reuniões individuais se concentrem mais no 'desenvolvimento pessoal' do que em questões operacionais - e com razão. Mas muitos gerentes não sabem como fazer isso."
É aqui que o sistema mencionado anteriormente para conversas individuais entra em ação novamente.
Componentes de bons sistemas de reunião 1-1
- Um conjunto concreto de perguntas individuais que se baseia e se interliga entre si
- Registro transparente e revisão regular de tarefas e acompanhamentos da entrevista individual ou de avaliação
- Visualizar tendências para criar um senso regular de realização
- Reconhecer padrões para estimular ainda mais a autorreflexão
Se você estiver procurando por um sistema desse tipo, posso recomendar ferramentas de software que abrangem esses pontos: Veja nossa comparação dos três melhores programas de software individuais. Em particular, a ferramenta um-para-um Echometer deve obviamente ser mencionada aqui. Ela atende a todos esses critérios e, ao mesmo tempo, oferece uma ferramenta retro integrada. Isso promove o desenvolvimento da equipe tanto no nível individual quanto no nível do sistema da equipe. Esta postagem do blog oferece uma boa introdução à nossa ferramenta retro: 54 Métodos retrospectivos divertidos.
Neste texto, vamos nos concentrar em uma parte desse sistema: as perguntas da entrevista de avaliação ou da reunião individual. Mas por que você faz perguntas? Por que você simplesmente não dá o feedback que deseja dar?
A grande vantagem das perguntas é que, como gerente, você geralmente só vê uma parte da realidade de cada vez. Seu funcionário vê uma parte diferente da realidade. Se você conduzir reuniões 1-1 com perguntas, poderá verificar se estão falando sobre o mesmo tópico e se têm o mesmo entendimento do que é um "bom trabalho", por exemplo, antes de fazer uma avaliação.
Perguntas 1 a 1 - entrevista de avaliação individual
Perguntas muito boas para reuniões individuais
Esperamos concordar que perguntas inteligentes enriquecem toda entrevista de avaliação ou reunião individual. Mas o que de fato faz com que você faça boas perguntas individuais?
O que faz com que você tenha boas perguntas para reuniões 1-1
- Em primeiro lugar: boas perguntas de avaliação de funcionários ou perguntas individuais podem ser feitas de forma natural e autêntica, sem parecerem artificiais. Por exemplo, você pode começar descrevendo uma de suas observações (sem fazer julgamentos, é claro) e, em seguida, fazer a pergunta.
- Em segundo lugar, boas perguntas de avaliação de funcionários ou perguntas individuais são feitas de forma a fornecer um caminho de resposta sem serem muito prescritivas. Na maioria dos casos, isso significa que elas são abertas e não fechadas.
- Em terceiro lugar, uma boa avaliação de funcionários ou perguntas individuais também devem incentivar a autorreflexão. Isso requer que o caminho da solução seja deixado em aberto.
- Quarto: Às vezes, faz sentido apresentar as perguntas com antecedência, como no meu exemplo abaixo.
Vou lhe dar um exemplo: você poderia iniciar a conversa individual da seguinte forma:
 Feedback direto |
 Feedback por meio de perguntas |
|---|---|
| 👎 "Você precisa apresentar melhor suas tarefas nas reuniões diárias, suas atualizações não são nada claras para a equipe." | 👍 "Tenho a impressão de que não comunicamos bem nossas tarefas nos Dailys. Por exemplo, você poderia dizer no que a Sarah ou o Mark estão trabalhando agora? ..."
No decorrer da conversa: "O quão importante você acha que é entendermos as tarefas uns dos outros? Que vantagens isso realmente nos traz?" Por fim, concentre-se no funcionário: "Certo, agora vamos nos concentrar em você novamente, por exemplo, ontem: Como você avalia a sua própria comunicação no Daily?" |
| Comente sobre essa abordagem: Esse método pode ser válido para alguns funcionários com os quais você tem uma estreita relação de confiança. No entanto, na maioria dos casos, é provável que você seja muito direto e tenha maior probabilidade de ofender. | Comente sobre essa abordagem: Aqui, o feedback é incorporado em um contexto maior, no sistema. A maioria dos problemas não é apenas "individual", mas sistêmica. Muitas vezes, outras pessoas da equipe também estão envolvidas. Deixamos isso implícito em nossas perguntas. Portanto, agora você pode fazer dois acompanhamentos: |
| Acompanhamento: A emoção negativa está associada a uma possível medida, o que diminui a motivação para implementá-la. | Acompanhamento: Como funcionário, senti que não era o único problema e que fui levado a sério. Tive ampla oportunidade de compartilhar meu ponto de vista.
|
Observação geral: Neste e nos seguintes métodos de diálogo individual, geralmente presumo que já exista uma relação positiva de confiança entre o funcionário e o gerente.
Além disso, esses são exemplos simplificados – cada funcionário é diferente. É claro que, como já mencionado, também há membros da equipe que preferem uma comunicação mais direta. Basicamente, você deve perguntar aos funcionários como eles preferem receber feedback.
Chega de divagações, vamos finalmente citar algumas perguntas concretas sobre avaliação de funcionários ou reuniões individuais que você pode usar para enriquecer seu sistema de reuniões individuais.
Perguntas 1 a 1 - entrevista de avaliação individual
Perguntas individuais para uma visão panorâmica
Se você quiser ter uma visão panorâmica nas conversas individuais, por exemplo, em sua reunião trimestral ou semestral, as perguntas a seguir são inspiradoras para iniciar uma conversa:
🧘♀️ 1-1 Perguntas com foco nos aspectos positivos
- Se você pudesse acrescentar uma responsabilidade ou poder de decisão à sua função, qual seria?
- Qual habilidade teria o maior impacto em seu desempenho pessoal se você a dominasse?
- Que coisas novas você aprendeu recentemente (particular ou profissionalmente)?
- Quando foi a última vez que você ajudou outro membro da equipe a se desenvolver?
- Quais são as 3 melhores coisas que você deseja para si mesmo profissionalmente nos próximos 1-2 anos?
- Quando foi a última vez que você experimentou um estado de fluxo no trabalho? Quão fácil é para você entrar no fluxo?
- Como você chamaria a função informal que exerce na equipe e por quê? (por exemplo, "Chefe da Felicidade")
- O que está inspirando você no momento? O que está energizando você no momento?
🦋 1-1 Perguntas sobre melhorias
- Se você fosse o CEO dessa organização, o que faria de diferente?
- Quais são as coisas que drenam sua energia?
- O que você está perdendo atualmente em seu trabalho?
- Se você pudesse mudar uma coisa em seu trabalho, o que seria?
- Quando você achou difícil mudar o contexto entre as tarefas?
- Quando foi a última vez que você contribuiu para a melhoria de um processo em nossa equipe?
- Se você pudesse delegar uma de suas responsabilidades a outra pessoa, qual seria?
- Que coisas atrasam você ou bloqueiam seu trabalho regularmente?
- Que pergunta você faria a si mesmo se fosse seu treinador?
Perguntas 1 a 1 - entrevista de avaliação individual
Perguntas individuais para a construção de relacionamentos (por exemplo, integração)
Uma reflexão geral prévia sobre o tema da construção de relacionamentos, que é fundamental para a integração de novos funcionários nos primeiros 30 ou 90 dias, por exemplo: existe a lei da reciprocidade conhecida da psicologia. Se eu der algo a você, é muito mais fácil receber algo em troca.
Em outras palavras: Se você se abrir, se tornar vulnerável, for você mesmo e compartilhar algo sobre si, será muito mais fácil para seu funcionário fazer o mesmo.
Em termos concretos, isso significa que para essas perguntas em particular, mas também para outras perguntas, faz sentido que você dê sua resposta pessoal antes do seu colega. Por exemplo, diga primeiro o que deixa você de bom humor antes de perguntar ao seu colega sobre isso.
🧘♀️ Perguntas individuais sobre assuntos particulares e construção de relacionamento
- O que você fez no fim de semana? (trabalha bem com toda a equipe após o fim de semana)
- Como está sua família?
- Qual foi o ponto alto do fim de semana de vocês? (também funciona bem como um quebra-gelo para a equipe após o fim de semana)
- O que deixa você de bom humor?
- Que coisas em sua vida diária fazem você feliz?
- O que devo saber sobre você?
- Você tem uma ideia de onde quer estar profissionalmente daqui a alguns anos? Se sim, onde você quer estar?
- Pergunta operacional: Como você gostaria de organizar a comunicação entre nós?
- Pergunta operacional: Que rotinas você gostaria de ter entre nós dois?
A propósito, se você quiser mais perguntas para quebrar o gelo no contexto da equipe ou do grupo para começar bem seus workshops de equipe ou retrospectivas, dê uma olhada nesta publicação do blog: 21 perguntas para quebrar o gelo em workshops de equipes criativas.
Perguntas 1 a 1 - entrevista de avaliação individual
Perguntas de conversas individuais para você se conhecer melhor
No espírito da integração, aqui estão mais perguntas que são adequadas para você se conhecer de forma divertida e lúdica. Algumas delas também podem ser usadas muito bem com toda a equipe, mas também, obviamente, em conversas individuais.
Perguntas rápidas 1 a 1 (para você se conhecer melhor)
- Você prefere começar o dia cedo ou tarde?
- Como é o seu sábado perfeito?
- Qual foi o pior emprego que você já teve?
- Qual é o seu destino de viagem favorito e por que você se sente atraído por ele?
- Você participou/participa de um clube esportivo?
- Qual livro você mais gostaria de ler novamente pela primeira vez?
- O que você mais gosta de assistir no YouTube?
- Qual foi o último filme que você viu e o que achou dele?
- Qual é a bebida que você mais gosta de tomar no happy hour?
- Você prefere ficar trancado em um quarto cheio de gatinhos ou cachorrinhos?
- Qual atividade você gosta tanto que se esquece da hora quando a está fazendo?
- Se você tivesse uma hora extra por dia, o que faria?
- Se você tivesse uma hora a menos por dia, o que deixaria de lado?
Perguntas 1 a 1 para você pensar (para se conhecerem)
- Se você pudesse escolher um talento ou habilidade que dominaria perfeitamente de imediato, qual seria?
- Quais são as três palavras que seus amigos usariam para descrever você?
- Qual animal melhor descreve sua maneira de trabalhar e por quê?
- Se a sua vida fosse um filme, de que gênero seria?
- Se você tivesse a oportunidade de almoçar com uma pessoa famosa, quem você escolheria e por quê?
- O que você faria se ganhasse 1 milhão de euros?
- Qual é a coisa mais louca que você tem na sua lista de desejos?
- Se você fosse o apresentador de um programa de entrevistas, qual deles você apresentaria?
- Há algum evento em seu passado que tenha influenciado fortemente você e mudado sua perspectiva?
- Você prefere viver a vida de uma pessoa famosa por um dia ou ser o personagem principal de seu livro/filme favorito?
Perguntas 1 a 1 - entrevista de avaliação individual
1-1 Perguntas da reunião com foco em habilidades interpessoais
E a corrida continua: Geralmente não é fácil para os gerentes treinarem as habilidades interpessoais dos funcionários. Embora também existam muitos desafios nessa área.
É claro que perguntas individuais sobre habilidades interpessoais podem ajudar nesse ponto.
Perguntas 1 a 1 sobre habilidades interpessoais
- O que você faria diferente se tivesse 100% confiança em si mesmo?
- Como sua vida mudaria se você tivesse mais autoconfiança em 20%?
- Que conselho você daria a si mesmo mais jovem?
- Qual é a dica mais importante que você aprendeu em sua vida para uma "boa comunicação"?
- O que você aprendeu recentemente? Como suas habilidades atuais se comparam às habilidades que você tinha há 6 ou 12 meses?
- Quais habilidades atualmente mais ajudariam você em sua jornada de desenvolvimento pessoal?
- Quando foi a última vez que você teve a sensação de que havia cometido um erro em alguma coisa? Qual seria uma maneira construtiva de você encarar esse "erro"?
- Como podemos melhorar os ciclos de feedback entre você e as partes interessadas? (por exemplo, compartilhar o progresso de forma mais proativa, solicitar feedback mais cedo, documentar melhor o feedback)
- Quando você pensou em fazer uma pergunta em nossa equipe (reunião), mas não o fez? O que impediu você de fazer isso?
- Quando foi a última vez que você precisou de ajuda no trabalho? Quando foi que você realmente pediu ajuda aos colegas? Como você pediu e como eles responderam?
- Que esforços você pode fazer no futuro próximo para melhorar seu relacionamento com os colegas? Quais melhorias teriam o impacto mais positivo em sua vida profissional?
- Em quais tópicos você pode orientar outras pessoas? Quem poderia se beneficiar de seu feedback?
- Reflita: Quais são os bons motivos para dizer "não" quando alguém pede para você fazer algo?
- Onde você vê a sua equipe: Como as contribuições são distribuídas? Onde você se vê? Que papel você desempenha, dependendo da reunião?
- Em que situações você acha fácil falar e resolver conflitos ou problemas na equipe?
- Qual pessoa da equipe você gostaria de conhecer melhor?
Perguntas para entrevistas individuais - entrevista de avaliação
Reunião 1-1 Perguntas para avaliar sua própria liderança
Você também deve buscar feedback sobre si mesmo como gerente. Isso também é conhecido como o funcionário "liderando para cima" (na hierarquia).
As perguntas 1 a 1 a seguir devem ajudar você.
Perguntas 1 a 1 sobre seu comportamento de liderança
- O que estou fazendo que impede que você tenha o melhor desempenho possível?
- Qual foi a coisa mais útil em que eu pude ajudar você recentemente?
- Que feedback positivo você recebeu nas últimas semanas?
- Quais são as expectativas que você tem de mim como seu gerente?
- O que faz um bom gerente para você?
- Que aspectos de um bom gerente eu já estou fazendo bem?
- O que eu poderia melhorar para me tornar um líder melhor para você?
- Se você estivesse no meu lugar, o que mudaria na equipe?
- Qual atividade de equipe você gostaria de experimentar?
Perguntas para entrevistas individuais - entrevista de avaliação
Perguntas para a conversa 1-1
Você faz uma boa pergunta e seu funcionário lhe dá uma boa resposta. E o que acontece depois?
É claro que as perguntas de acompanhamento durante a entrevista individual ou de avaliação também são importantes. Aqui estão algumas perguntas que são adequadas para isso e que devem dar a você algumas boas ideias.
💬 Perguntas 1 a 1 durante a conversa
- Obrigado por compartilhar isso comigo. Deixe-me pensar sobre isso e entrarei em contato com você, ok?
- Tenho permissão para ajudar você com isso?
- O quanto você está disposto a fazer o que for necessário para mudar essa situação?
- Quanto controle você tem sobre essa situação?
- Como você sabe que o problema que você acha que tem é realmente um problema – como ele aparece?
- O que você diria a um amigo que tem desafios semelhantes aos seus?
- Qual seria uma maneira alternativa de ver as coisas?
- O que você faria se não atingisse sua meta?
- Você quer resolver seu problema agora? Agora mesmo ou neste mês?
- Que conselho a pessoa mais sábia que você conhece daria a você na sua situação atual?
- O que você já tentou para resolver o desafio?
- Essa é a minha maior lição da sessão de hoje: [...]. Qual é a sua?
Perguntas para entrevistas individuais - entrevista de avaliação
Pesquisas Health Check com funcionários individuais
As perguntas da entrevista de avaliação ou da reunião individual a seguir não são realmente perguntas, mas afirmações ou itens que os membros da sua equipe respondem em uma escala de, por exemplo, um a sete. Se você fizer essas perguntas regularmente, será possível perceber uma tendência ao longo do tempo em relação aos tópicos que estão melhorando.
Pesquisa de avaliação de funcionários: autorreflexão
- Nas últimas semanas, pude usar com frequência meus pontos fortes do # no trabalho.
- Vejo uma carreira atraente na empresa que tenho pela frente. #Growth
- Recebo feedback construtivo sobre meu trabalho e meu desenvolvimento pessoal.
- Sinto-me muito à vontade para assumir riscos em nossa equipe. #PsicologicalSafety (Segurança psicológica)
- Na maioria dos dias, sinto que conquistei algo no trabalho. #Satisfação no trabalho
- Os resultados do meu trabalho são de grande importância para nossos objetivos gerais do #Team_Goals.
Observação: Esse modelo de entrevista de avaliação pede que você concorde com os itens do Health Check (questionário) em uma escala de 1 a 7.
Esses itens são provenientes de nossa biblioteca de software Echometer One-on-One. Você pode experimentar nossa ferramenta de software gratuitamente para obter feedback numérico direto sobre as perguntas e visualizar tendências. Você pode encontrar uma comparação dos melhores softwares de reunião 1-1 neste link.
Os itens a seguir destinam-se a reuniões individuais em que você deseja refletir sobre a sua equipe com o funcionário.
Pesquisa de avaliação de funcionários: reflexão da equipe
- Em nossa equipe, você pode ter opiniões diferentes e ainda assim trabalhar em conjunto com sucesso. #PsicologicalSafety (Segurança psicológica)
- Recebo reconhecimento ou elogios por um bom trabalho. #Feedback
- Comemoramos os sucessos conjuntos em nossa equipe. #Satisfação no trabalho
- Todos em nossa equipe cumprem as regras com as quais nos comprometemos. #TeamPlay
- Quando os membros da minha equipe dizem que vão fazer alguma coisa, eles vão até o fim. #TeamPlay
Observação: Esse modelo de entrevista de avaliação pede que você concorde com os itens do Health Check (questionário) em uma escala de 1 a 7.
Mencionei acima que cada membro da equipe deve "liderar" a equipe. Isso significa que também existe um processo de "liderar para cima": Como gerente, você recebe feedback sobre como pode melhorar.
As perguntas 1-1 a seguir podem ajudar você a obter feedback de seus colegas sobre seu trabalho.
Pesquisa de entrevista com funcionários: "Managing Upwards"
- Estou muito feliz com meu líder de equipe. #Satisfação no trabalho
- Meu líder de equipe dá o exemplo do que ele espera de nós como equipe. #Liderança
- Meu líder de equipe questiona as coisas de forma construtiva. #Feedback #Liderança
Observação: Esse modelo de entrevista de avaliação pede que você concorde com os itens do Health Check (questionário) em uma escala de 1 a 7.
Conversa 1 a 1 Perguntas - Conversa pessoal
Perguntas 1:1 para desenvolvedores e engenheiros de software
Se você estiver treinando desenvolvedores de software ou engenheiros de software, as perguntas individuais adequadas são apropriadas. As perguntas a seguir devem ser uma boa fonte de reflexão, especialmente para funcionários de equipes ágeis:
🎯 Perguntas 1 a 1 para desenvolvedores de software: Foco
- O que atrapalha sua concentração no trabalho?
- Quando foi a última vez que você experimentou um estado de fluxo no trabalho? Quão fácil é para você entrar no fluxo?
- Quando e como você percebeu que ultrapassou o seu "limite de trabalho em andamento" pessoal? O que poderíamos mudar para ajudar você a atingir um WIP adequado no futuro?
- Como são distribuídos os discursos em sua equipe? Como você reflete sobre seu papel nela?
- Quem são nossos clientes como empresa e como o trabalho de vocês ajuda especificamente a atender às necessidades deles?
- Quais são as coisas que você quer aprender quando pensa em seus colegas na empresa e fora dela?
🏦 Perguntas 1 a 1 para desenvolvedores de software: mentalidade empresarial
- O que nos impede de atender às necessidades de nossos clientes?
- O que você acha do nosso objetivo comercial: ele é fácil de entender, compreensível e motivador?
- Como podemos fortalecer o vínculo entre o seu trabalho diário e nossas metas de negócios? Como podemos permitir que você contribua melhor para nossas metas de negócios?
- Vamos analisar e refletir sobre as métricas "dias desde o último": "Dias desde a última vez" (útil em reuniões individuais, mas também na retrospectiva da equipe).
- Oito áreas de melhoria – veja abaixo.
Como já mencionado, o software Echometer One-on-One contém muitos modelos que ajudam você a desenvolver os funcionários em entrevistas de avaliação. Há também modelos para equipes ágeis em particular, alguns dos quais são interativos e visuais. Você pode encontrar um exemplo simples disso aqui – e dar uma olhada em nossa ferramenta usando o botão abaixo.
1-1 Modelo de chamada Software Echometer
- Dê uma olhada nas áreas listadas aqui. Onde você acha que você e sua equipe têm o maior potencial de melhoria? Fonte: Echometer 1:1 Meeting Software
As pesquisas de saúde de check-in a seguir, que são respondidas em uma escala, são particularmente relevantes para as equipes ágeis do Scrum e para os desenvolvedores de software:
Pesquisa de entrevista com funcionários: para desenvolvedores de software
- Examino nosso trabalho com base no meu entendimento das metas da equipe do # e das necessidades dos clientes do #.
- Contribuo proativamente para a melhoria contínua de nossa equipe. #TeamPlay
- Conheço os desafios e os problemas de nossos clientes do #.
- Minhas tarefas de trabalho geralmente progridem muito rapidamente, mesmo que seja necessário um feedback externo #.
Observação: Esse modelo de entrevista de avaliação pede que você concorde com os itens do Health Check (questionário) em uma escala de 1 a 7.
Você também pode usar nossa ferramenta de retrospectiva para refletir sobre todas essas questões com toda a sua equipe ao mesmo tempo, e não apenas em uma reunião individual. Você pode saber mais sobre nossa ferramenta aqui: As 7 melhores ferramentas retro em comparação.
Muito bem, agora você já deve ter inspiração suficiente. Vamos resumir aproximadamente o que você deve ter aprendido hoje sobre reuniões individuais e boas perguntas para elas.
Conversa 1 a 1 Perguntas - Conversa pessoal
Conclusão - Melhores perguntas para reuniões individuais ou avaliação de funcionários
Para resumir, pode-se dizer que boas reuniões individuais vão além de simplesmente marcar uma lista de verificação: Elas exigem uma estrutura clara e um sistema que apoie ativamente a reflexão e a definição de metas.
Perguntas 1-1 bem elaboradas que estimulem uma autorreflexão mais profunda por parte do funcionário e criem espaço para um feedback construtivo são fundamentais para isso. O foco deve estar no desenvolvimento adicional de habilidades básicas e básicas, além de lidar com desafios operacionais.
O conjunto de perguntas mencionado acima, que aborda tópicos como motivação pessoal, bloqueios de trabalho e cumprimento de metas, ajuda nesse caso. Conforme mencionado, as ferramentas de software, como o Echometer, também podem ser úteis na implementação de uma abordagem sistemática de coaching individual e em tornar o sucesso das reuniões individuais visível a longo prazo: Veja nossa comparação das três melhores ferramentas de software individuais. Você pode iniciar uma avaliação gratuita da nossa ferramenta de software por meio do modelo abaixo ou do nosso site.
Espero que nenhuma pergunta tenha ficado sem resposta... 😉 Você está pronto?
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
