A função de um coach Agile e a função de um gerente de projeto diferem em vários aspectos, pois cada uma delas se baseia em abordagens e princípios diferentes no gerenciamento de projetos e equipes. Aqui estão algumas das principais diferenças:

1. Foco nos processos em vez de foco nas pessoas:

   • Gerente de projeto: O gerente de projetos concentra-se principalmente no planejamento, monitoramento e controle das atividades do projeto. O foco está em atingir objetivos, cumprir cronogramas e orçamentos.
   • Agile Técnico: O Agile Coach enfatiza o desenvolvimento e a promoção de uma mentalidade ágil na equipe. O foco é a colaboração, o aprimoramento contínuo e a adaptação às mudanças.

2. Método de trabalho:

   • Gerente de projeto: Geralmente, trabalham de acordo com os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o modelo em cascata, no qual as fases são executadas sequencialmente.
   • Agile Técnico: Geralmente trabalha com métodos ágeis, como Scrum ou Kanban, em que o foco está no progresso iterativo e incremental.

3. Flexibilidade e adaptação às mudanças:

   • Gerente de projeto: Pode ter dificuldade para se adaptar às mudanças no decorrer do projeto, especialmente se elas não forem facilmente previsíveis.
   • Agile Técnico: Enfatiza a adaptabilidade e a flexibilidade. As equipes do Agile são projetadas para se adaptarem às mudanças de requisitos.

4. Dinâmica da equipe:

   • Gerente de projeto: Pode assumir uma função de autoridade e tomar decisões para atingir os objetivos do projeto.
   • Agile Técnico: Atua mais como mentor e facilitador, permitindo que a equipe trabalhe de forma auto-organizada, tome decisões e resolva problemas.

5. Comunicação e cooperação:

   • Gerente de projeto: Concentra-se em canais de comunicação e relatórios formais. A colaboração pode ser hierárquica por natureza, com o gerente de projeto dando instruções.
   • Agile Técnico: Enfatiza a comunicação aberta e transparente dentro da equipe. A colaboração tende a ser colaborativa, com o coach Agile incentivando os membros da equipe a compartilhar ativamente ideias e preocupações.

6. Medição de desempenho:

   • Gerente de projeto: Frequentemente mede o sucesso em relação a metas, cronogramas e orçamentos definidos.
   • Agile Técnico: Enfatiza o sucesso por meio da melhoria contínua, da satisfação do cliente e da capacidade da equipe de se adaptar com flexibilidade às mudanças.

7. Auto-organização e responsabilidade pessoal:

   • Gerente de projeto: Pode tender a alocar tarefas e responsabilidades e assumir mais controle sobre a equipe.
   • Agile Técnico: Apoia a auto-organização da equipe, promove a responsabilidade pessoal e incentiva os membros a assumirem suas tarefas de forma autônoma.

8. Perspectiva de longo prazo:

   • Gerente de projeto: Concentra-se no cumprimento dos objetivos do projeto e na realização de marcos predefinidos.
   • Agile Técnico: Enfatiza a sustentabilidade de longo prazo e a melhoria contínua, mesmo após a conclusão do projeto atual.

Em resumo, o gerente de projeto tradicionalmente se concentra em atingir os objetivos específicos do projeto, enquanto o coach Agile se concentra no desenvolvimento de uma mentalidade ágil e na melhoria contínua.

Em muitos ambientes ágeis, os gerentes de projeto e os coaches Agile trabalham naturalmente juntos. O gerente de projeto pode se concentrar nos aspectos organizacionais, enquanto o coach Agile apoia a equipe nos princípios e práticas ágeis. Nesse caso, entretanto, deve-se presumir que o gerente de projeto treinado em agilidade conhece a mentalidade ágil.