Cel jest jasny: szybciej opracowywać lepsze produkty i usługi. Jednak sposób na osiągnięcie tego celu nie jest jasny. Dlatego też firmy nieustannie wypróbowują nowe podejścia, aby wyprzedzić konkurencję. W międzyczasie stało się jasne, że metody zwinne są skutecznym rozwiązaniem pozwalającym trwale zwiększyć obroty i zyski. Dlaczego tak jest?
Aby to zrozumieć, przyjrzałem się dogłębnie 23 kluczowym statystykom Agile. Ujawniają one, w jaki sposób i dlaczego organizacje przyjmują zwinne frameworki, jakie stoją przed nimi wyzwania i jak wygląda przyszłość Agile (skoro o tym mowa: zapytaliśmy sztuczną inteligencję ChatGPT, czy w przyszłości nadal będą istnieć trenerzy Agile –, przeczytaj więcej na ten temat w naszym poście). Sztuczna inteligencja przyszłością Agile).
A ponieważ obrazy są warte tysiąca słów, przygotowałem prawie wszystkie zwinne statystyki i dane w postaci wyraźnych liczb, diagramów i tabel. W ten sposób możesz od razu zobaczyć, dlaczego metody zwinne tak szybko się rozprzestrzeniają. Oto wielki przegląd Agile Statistics 2023:
Statystyki zwinności: Dlaczego coraz więcej firm decyduje się na pracę zwinną?
Wraz z początkiem Agile na początku XXI wieku, początkowo tylko działy IT polegały na nowym sposobie pracy. Nie jest to zaskakujące. W końcu Agile został pierwotnie opracowany w celu szybszego tworzenia lepszego oprogramowania. Dziś jest inaczej. W międzyczasie inne działy poza IT również korzystają ze zwinnych frameworków. Jakie są tego powody? I które działy już przeszły na zwinny sposób pracy?
Statystyki adopcji Agile w 2023 roku: Kto pracuje z Agile?
Poniższy wykres dotyczący statystyk przyjęcia Agile (2023) pokazuje odsetek następujących działów, które przyjęły metody zwinne:
Statystyki przyjęcia Agile: 7 najważniejszych powodów, dla których organizacje przechodzą na Agile
Statystyki nie tylko pokazują, że coraz więcej działów wdraża zwinne frameworki. Ujawniają również, dlaczego je wybierają:
7 statystyk sukcesu Agile i statystyk Agile, o których powinieneś wiedzieć
Przy wszystkich tych korzyściach, jakie przynoszą zwinne frameworki, pojawia się pytanie: jakie sukcesy może odnieść ta metoda pracy? Jakie benchmarki wyznacza Agile? Pokażę Ci 7 kolejnych statystyk adopcji Agile, które ujawniają sukces Agile:
1. tylko 9% wszystkich zwinnych projektów kończy się niepowodzeniem
Ta statystyka adopcji Agile sama w sobie jest wystarczająco imponująca. Staje się ona jednak jeszcze bardziej imponująca w porównaniu do projektów kaskadowych. W tym przypadku 29 procent projektów kończy się niepowodzeniem –, a więc ponad trzykrotnie więcej (Agile Statistics from the Raport Standish Group Chaos).
2. Pełny scrum zwiększa jakość produktu nawet o 250 procent.
Zespoły, które polegają na Full Scrum w procesie rozwoju produktu, mogą znacznie zmniejszyć gęstość defektów. Zwiększa to jakość produktu nawet o 250 procent (Agile Statistics from the Badanie "Wpływ Agile. Quantified." od Broadcom Software).
3 Zwinne zespoły pracują o 25 procent wydajniej
Statystyki adopcji Agile dowiodły: Zespoły Agile "pracują" lepiej. W praktyce oznacza to, że pracują o 25% bardziej produktywnie. Ma to również wpływ na czas wprowadzenia produktu na rynek. Zespoły są na rynku ze swoim produktem o około 50 procent szybciej niż zespoły niezaangażowane. Wynika to przede wszystkim z faktu, że zespoły Agile bardziej koncentrują się na swoich bieżących zadaniach (Agile Statistics from a Badanie przeprowadzone przez Delta Matrix).
4. zwinność pomogła 98 procentom firm
Kolejna ekscytująca statystyka adopcji Agile (2023): Agile pomógł 98 procentom wszystkich firm. Nic więc dziwnego, że obecnie coraz więcej Firmy z listy Fortune 500 wprowadzają Agile w swoich organizacjach (Źródło: Czym jest zwinne tworzenie oprogramowania? Korzyści płynące z Agile (techliance.com).
5. 70% wszystkich zwinnych organizacji wydłuża czas wprowadzania produktów na rynek.
Czas wprowadzenia produktu na rynek określa, kiedy firma jest na rynku z produktem – i może w ten sposób generować przychody. Dlatego im szybciej, tym lepiej. Krótszy czas wprowadzenia produktu na rynek może mieć zatem decydujący wpływ na sukces produktu (Agile Statistics from the Raport o stanie kultury zwinności (2021-2022).
6. zwinne jednostki biznesowe osiągają lepsze wyniki niż jednostki biznesowe, które nie są zwinne.
Firmy, które już przed pandemią koronawirusa wdrożyły zwinne ramy lub metodologie, osiągały lepsze wyniki w zakresie zadowolenia klientów, zaangażowania pracowników i wydajności operacyjnej niż firmy, które nie były zwinne (Agile Statistics from an Badanie McKinsey).
7. 60% wszystkich organizacji było w stanie zwiększyć obroty i zyski po przejściu na Agile.
Statystyki Agile Adoption (2023), na które decydenci patrzą w pierwszej kolejności: 60 procent wszystkich firm było w stanie zwiększyć nie tylko czynniki takie jak produktywność i czas wprowadzenia na rynek dzięki zwinnym metodom, ale także twarde liczby, takie jak obroty i zyski. Średnio były one w stanie zwiększyć swoje obroty i zyski o 60 procent (Agile Statistics from a Badanie przeprowadzone przez Harvard Business Review).
Statystyki rozwoju Agile: 4 zmiany i trendy, o których powinieneś wiedzieć
Nie można nie zauważyć, że Agile stopniowo rozprzestrzeniał się w ciągu ostatnich 20 lat. Ale jak rozwinął się w ostatnich latach? I jak wygląda przyszłość Agile? Znalazłem 4 kluczowe statystyki dotyczące Agile:
2016 – 2019: Zwinność nabiera rozpędu
81 procent firm zaczęło włączać Agile do swoich procesów pracy w latach 2016-2019 (Agile Statistics from an Badanie przeprowadzone przez KPMG (2019)).
2020: Agile umożliwia wydajną pracę zdalną
Agile doświadczył szczególnie silnego impulsu na początku pandemii. Na przykład w maju 2020 r. 43% firm zgłosiło, że ich gotowość do pracy zwinnej wzrosła w ciągu ostatnich 90 dni. Wynika to częściowo z faktu, że praca zdalna stała się normą dla wielu firm w tym okresie. Zwinne frameworki umożliwiają bardziej efektywną komunikację i zarządzanie zespołami (statystyki Agile z raportu Raport o stanie zwinności 2022).
2021 – 2022: Agile coraz bardziej rozprzestrzenia się poza IT
Agile stał się bardziej rozpowszechniony w latach 2021-2022, zwłaszcza poza IT (statystyki Agile z Raport o stanie zwinności 2022):
2023 – ?: Agile przejmuje wszystkie dywizje
Raport State of Agile z 2022 roku przewiduje: Coraz więcej obszarów pracy w pełni przestawi się na zwinne frameworki lub metody w nadchodzących dekadach (Agile Statistics from the Raport o stanie zwinności 2022).
Statystyki zwinności: Dlaczego tak wiele transformacji zwinnych kończy się niepowodzeniem?
Wraz z rozwojem, jaki Agile osiągnął i wszystkimi korzyściami, jakich firmy doświadczają dzięki metodom Agile, pojawia się pytanie:
Dlaczego nie każda firma jest dziś zwinna?
Powód jest dość prosty: wiele zwinnych transformacji kończy się niepowodzeniem. Jeff Sutherland, współzałożyciel frameworka Scrum, szacuje nawet, że 47 procent wszystkich zwinnych transformacji kończy się niepowodzeniem. Dlaczego firmom nie udaje się zintegrować zwinnego sposobu pracy ze swoją organizacją?
Źródło: Raport o stanie zwinności 2022
Źródło: Ankieta KMPG na temat zwinności
Jak więc firmy mogą zapobiec niepowodzeniu przejścia na Agile? Z naszego doświadczenia wynika, że do transformacji zwinnej należy podchodzić krok po kroku. Na początku organizacje powinny skupić się na najważniejszych zwinnych wydarzeniach, aby zapoznać pracowników i kierownictwo ze sposobem pracy. Należą do nich przede wszystkim retrospektywy.
Agile Stats: Jak retrospektywy pomagają w zwinnej transformacji
Statystyki Agile pokazują, że retrospektywy poprawiają sposób pracy firm. I: Retrospektywy są pozytywnie odbierane przez pracowników. Jak to wygląda w liczbach?
Źródła: (Badanie przeprowadzone przez Tannenbaum & Cerasoli) / (Badanie przeprowadzone przez Broadcom Software)
Statystyki rozwoju Agile: Jak zespoły przyjmują retrospektywy?
Retrospektywy cieszą się wysokim poziomem akceptacji wśród pracowników. Jest to szczególnie ważne. Akceptacja zwinnych wydarzeń przez pracowników jest podstawowym warunkiem wstępnym do stopniowego zakotwiczenia zwinnych ram w strukturach organizacji.
Aby dowiedzieć się, jak retrospektywy są odbierane przez zespoły, przeanalizowaliśmy 30 000 retrospektyw. Zasadniczo pod koniec każdej retrospektywy pracownicy są proszeni o ocenę czasu, jaki zainwestowali w retrospektywę. Uczestnicy mogą udzielić odpowiedzi w skali od 0 (źle zainwestowany) do 10 (super zainwestowany). Wynik ROTI (Return on Time Invested) jest średnią tych odpowiedzi. Średni wynik ROTI dla retrospektyw wynosi 8,33. Oznacza to, że zespoły cenią retrospektywy i postrzegają je jako ważną część swojej pracy (czasu).Dalsze wyniki badania obejmującego 30 000 retrospekcji).
Statystyki zwinności: Jak możesz zmierzyć zwinną transformację w swojej firmie?
Aby transformacja zwinna zakończyła się sukcesem, nie wystarczy po prostu wdrożyć zwinne procesy w firmie. Równie ważne jest mierzenie wpływu zmian. Tylko w ten sposób organizacje mogą określić, w jaki sposób postępują w swojej zwinnej transformacji. 27 % zespołów zgłosiło w Agile Adoption Statistics, że brak jasno zdefiniowanych wskaźników do pomiaru sukcesu utrudnia ich zwinną transformację (Stan Scrum).
Wnioski dotyczące statystyk Agile 2023
Aby w pełni skorzystać z zalet metod zwinnych, firmy muszą wdrażać je krok po kroku w swoich procesach. Retrospektywy są do tego szczególnie odpowiednie na początku. Wprowadzają one zespoły w zwinne myślenie i działanie w prosty i zrozumiały sposób.
Tutaj możesz skorzystać z naszego Narzędzie Echometer pomoże Ci dalej. Dzięki niemu przeprowadzisz retrospektywy, które w zrównoważony i wymierny sposób rozwiną Twoją organizację. Dzięki nim możesz nie tylko konkretnie ocenić wykonaną pracę, ale także stopniowo kształtować sposób myślenia i kulturę w swojej organizacji w zwinny sposób. To, na co powinieneś zwrócić uwagę w tym procesie, zostało przedstawione w naszym artykule Retrospektywa eBook. Dzięki temu nauczysz się ustanawiać efektywny proces zmian poprzez retrospektywy.
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
