Najważniejsze role dostarczania Agile wyjaśnione w prosty sposób

Zwinne metody pracy wprowadziły ze sobą wiele ról: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Które z tych ról są takie same, a które różne? A jeśli są różne, to jaka jest między nimi różnica? Rozwiążmy zamieszanie wokół ról agile!😎

Agile Delivery Roles to role zaangażowane w dostarczanie wartości klientom i interesariuszom przy użyciu zwinnych metod i praktyk. W większości przypadków role te są oparte na proponowanych Role w Scrumie:

• 👩🏽‍🏫Scrum Master: Osoba, która ułatwia proces Scrum i pomaga zespołowi przestrzegać wartości, zasad i praktyk Scrum.
• 🗣Właściciel produktu: Osoba, która reprezentuje głos klienta i interesariuszy oraz jest odpowiedzialna za definiowanie i ustalanie priorytetów zaległości produktowych.
• 👨🏽‍🔬Zespół ds. rozwoju Grupa ludzi, którzy pracują razem, aby dostarczyć potencjalnie dostarczalne przyrosty produktu lub usługi.

Role te mogą być jednak mieszane z innymi rolami z różnych zwinnych frameworków, takich jak np. SAFe (Scaled Agile Framework):

• 🚄Zwolnij maszynistę pociągu: Osoba, która ułatwia i prowadzi Agile Release Train (ART), tj. grupę zespołów dostarczających wartość w przyrostach programu.
• 💻Architekt/inżynier systemów: Osoba, która definiuje wizję techniczną i architekturę systemu lub rozwiązania dostarczanego przez ART.
• ⭕Właściciel firmy: Osoba reprezentująca interesy biznesowe i potrzeby związane z systemem lub rozwiązaniem dostarczanym przez ART.

Lub również w Model Spotify:

• 👩🏽‍💼Lider grupy: Osoba, która przewodzi i zapewnia wskazówki oraz wsparcie grupie osób o podobnych umiejętnościach lub kompetencjach, takich jak programiści, testerzy, projektanci itp.
• 🤹🏽‍♀️Squad Lead: Osoba, która kieruje wielofunkcyjnym zespołem zapewniającym wytyczne i wsparcie dla określonej funkcji lub obszaru produktu.
• 🤵🏽Tribe drabina: Osoba, która kieruje grupą zespołów pracujących nad powiązanymi funkcjami lub obszarami produktów oraz zapewnia im strategiczny kierunek i koordynację.

Oprócz tych ról specyficznych dla frameworków, często widzimy również “Agile Coachów”, którzy szkolą Scrum Masterów i inne role.

Zanim przejdziemy dalej, krótka uwaga: jeśli chcesz zostać naprawdę dobrym liderem, servant leaderem, polecam obejrzeć poniższy film. Wyjaśnia on 21 opartych na dowodach naukowych zachowań, które odróżniają przeciętnych liderów od doskonałych - zapraszam do obejrzenia.

Play

Jednym z najczęściej zadawanych pytań w związku z rolą Agile Delivery Managera jest: “Jaka jest różnica między Agile Delivery Managerem a Scrum Masterem? Czy są identyczni, czy różni? A jeśli są różni, to jaka jest między nimi różnica?”👀

Odpowiedź nie jest prosta, ponieważ różne organizacje mogą mieć różne definicje i oczekiwania dotyczące tych ról. Poniżej znajdziesz jednak ogólne porównanie oparte na pewnych wspólnych aspektach:

Czym w ogóle jest Agile Delivery Manager?

Menedżer ds. realizacji Agile to osoba, która kieruje zespołami ds. realizacji Agile i zapewnia, że mogą one dostarczać wartość klientom i interesariuszom. Są nie tylko trenerami lub facylitatorami, ale także odpowiadają za proces dostarczania i wyniki.

Są oni odpowiedzialni za zapewnienie, że zespoły postępują zgodnie z zasadami i praktykami agile, jednocześnie dostosowując się do zmieniających się potrzeb i oczekiwań biznesu i użytkowników.

Niektórzy z nich Główne zadania są:

• 📝Planowanie i ustalanie priorytetów
• 🎤Coaching i mentoring
• 🗣Umiarkowanie i komunikacja
• 🦸‍♀️Usuwanie przeszkód i rozwiązywanie problemów
• ⏱Pomiar i doskonalenie

Różnice między Scrum Masterem a Agile Delivery Leadem:

	Scrum Master	Agile Delivery Lead
Odpowiedzialność	Ciągłe doskonalenie Scrum	Odpowiedzialność za ukończenie
Aktywności	Coaching i moderacja	Coaching i moderacja
Zakres	Zespół lub projekt	Wiele zespołów i projektów
Framework	Scrum	Wszystkie zwinne frameworki
Skup się	Wydajność zespołu i procesy	Wartość dodana i wyniki

Jak widać z powyższej tabeli, istnieją pewne podobieństwa i różnice między Agile Delivery Managerem a Scrum Masterem. Obie role obejmują coaching i facylitację, ale mają różne obowiązki, aktywności, inny zakres oddziaływania, wykorzystują różne frameworki i mają inny fokus, jeśli chodzi o wyniki.

Krótka informacja, niezależnie od tego, jaką rolę pełnisz lub będziesz pełnić: Zarządzanie programistami podczas regularnych spotkań jeden na jeden jest absolutnie kluczowe. Widać to wyraźnie na powyższej grafice. Są to Twoje najważniejsze spotkania jako agile managera. Czy zdajesz sobie z tego sprawę?

W każdym razie chciałbym zwrócić twoją uwagę na nasze darmowe oprogramowanie do spotkań 1:1, które zostało opracowane specjalnie dla zwinnych zespołów. Spraw, aby Twoje spotkania 1:1 były ekscytujące, mierz trendy, a przede wszystkim rób postępy w rozwoju swoich pracowników! Wypróbuj jeden z naszych szablonów, patrz poniżej.

Kolejne częste pytanie, jakie ludzie zadają na temat roli Agile Delivery, brzmi: Jaka jest różnica między Agile Delivery Lead a Scrum Masterem? Czy to ta sama rola, czy różne role? A jeśli są różne, to jaka jest między nimi różnica? 👀

Odpowiedź brzmi: Scrum Master i Agile Delivery Lead to różne role.

Agile Delivery Lead jest czymś w rodzaju “Head of Scrum Masters” lub “Chief Scrum Master” w nowym sformułowaniu. Jest odpowiedzialny za przewodzenie i kierowanie wieloma zespołami lub projektami agile w ramach organizacji lub programu.

Niektórzy z nich Główne zadania są:

• 🤵🏽Prowadzić i kierować
• 🎤Coaching i mentoring
• 🗣Umiarkowanie i komunikacja
• 🦸‍♀️Usuwanie przeszkód i rozwiązywanie problemów
• ⏱Pomiar i doskonalenie

The Różnica między Agile Delivery Lead a Scrum Masterem polega zatem głównie na Zakres i odpowiedzialność.

Agile Delivery Lead pracuje na wyższym poziomie i nadzoruje wiele zespołów lub projektów, podczas gdy Scrum Master pracuje na niższym poziomie i koncentruje się na jednym zespole lub projekcie.

Agile Delivery Lead ma również większy autorytet i wpływ na organizację lub program, podczas gdy Scrum Master ma większą autonomię i autorytet w zespole.

Agile Delivery Lead może mieć również większe doświadczenie i wiedzę specjalistyczną w zakresie zwinnego dostarczania, podczas gdy Scrum Master ma większą wiedzę i umiejętności w zakresie Scrum.

Są również odpowiedzialni za dostosowanie wizji i celów organizacji lub programu do zespołów lub projektów, którymi kierują. Szkolą i nadzorują również inne role agile, takie jak agile Delivery Managerowie lub Scrum Masterzy.
👉🏽 Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o działalności Agile Delivery Managera/Leada, przeczytaj nasz artykuł:

Play

Jak zostać Delivery Managerem Agile? 👩🏽‍🎓

Agile Delivery 1x1

1. Jeśli jesteś zainteresowany/a zostaniem menedżerem “agile delivery”, musisz wprowadzić dwie zasadnicze zmiany w swoim sposobie myślenia i podejściu do zwinnego wdrażania: zwinne wartości ).
2. Zaakceptuj, że Scrum nie jest jedynym słusznym rozwiązaniem, aby pracować w sposób zwinny. Dużo bardziej chodzi o pragmatyczne stosowanie zwinnych zasad i wartości (patrz

Zaakceptuj, że jesteś nie tylko coachem/moderatorem, ale także odpowiedzialnym właścicielem procesu dostawy i wyników.

Oczywiście, te zmiany nie są łatwe i szybkie do osiągnięcia. Możesz potrzebować szkolenia, mentoringu lub coachingu, aby nabyć umiejętności i wiedzę potrzebną do zostania agile Delivery Managerem. Informacje zwrotne 360 stopni).

Możesz również potrzebować trochę doświadczenia w praktyce, aby uczyć się na swoich sukcesach i porażkach oraz otrzymywać informacje zwrotne od swoich kolegów i przełożonych (Więcej na ten temat:

Perspektywy: Przyszłość to “Agile Delivery Manager”, bye bye Scrum Master👋🏽

“Agile Delivery Managerowie” są trendem w społeczności agile najpóźniej od 2023 roku, ponieważ stopy procentowe rosną, a wiele firm nie chce już sobie pozwolić na Scrum Mastera, który często staje się bardziej “coachem zespołu/menedżerem dobrego samopoczucia”.

Zamiast tego firmy chcą wiedzieć, że cały ich budżet jest przeznaczany na rzeczywiste wdrożenie, na ludzi, którzy są odpowiedzialni za wyniki.

Wyższe kierownictwo będzie miało znacznie mniej problemów z umieszczeniem na liście płac stanowiska „Agile Delivery Manager” niż enigmatycznego „Scrum Mastera”, który odmawia wzięcia odpowiedzialności za wyniki zespołu.

Zobaczymy, jak ta zmiana rozwinie się w ciągu najbliższych kilku lat. Miejmy nadzieję, że ta zmiana będzie korzystna zarówno dla zespołów, jak i klientów.