Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

Spotkanie jeden na jeden Pytania Rozmowa oceniająca

129 Pomysłowe pytania na spotkanie jeden na jeden (od psychologa)

Spis treści

Jaka jest różnica między rozmową w cztery oczy między Tobą a Twoim partnerem życiowym a zwykłą rozmową w cztery oczy w kontekście pracy (znaną również jako rozmowa oceniająca)?

W kontekście pracy każda rozmowa w cztery oczy powinna mieć konkretny cel, a nie być tylko pogawędką. Nie zrozum mnie źle, – absolutnie ważnym i istotnym celem rozmów pracowniczych lub indywidualnych jest oczywiście rozwijanie i utrzymywanie relacji z pracownikiem. 

Z mojego doświadczenia wynika jednak, że wielu menedżerów zbytnio sobie to ułatwia.

"Większość spotkań pracowniczych lub indywidualnych to źle zaplanowane rozmowy, w których nastrój współpracownika jest oceniany niesystematycznie, a cel dalszych działań jest bardzo rzadko rejestrowany".

Ocena wyników jest przeprowadzana w celu odhaczenia na liście kontrolnej: "Tak, zainwestowałem czas w mojego pracownika. Nikt nie może mi teraz nic zrobić. Jestem dobrym menedżerem – Wiele osób nawet nie prowadzi takich rozmów".

Niestety, nie jest to takie proste.

Dobre pytania na indywidualne spotkania z pracownikami

Pytania na spotkania indywidualne na każdą okazję

Ponieważ jesteś tutaj przede wszystkim po to, aby znaleźć dobre pytania do oceny pracownika, oto kilka przykładów dobrych pytań na spotkania 1 na 1, które możesz zadać w większości formatów spotkań 1 na 1 w kontekście pracy (zdalnej):

Ogólne pytania dotyczące spotkań indywidualnych

  • Jak (naprawdę) sobie teraz radzisz?
  • Jak się teraz czujesz w skali od jednego (bardzo źle) do dziesięciu (bardzo dobrze)?
  • Jak skoncentrowany jesteś w tej chwili w skali od 1 do 10? I dlaczego?
  • Co chodzi ci teraz po głowie?
  • Co cię obecnie powstrzymuje w pracy?
  • Co ci się teraz dobrze układa?
  • Co w tej chwili nie idzie najlepiej?

🧑‍🎨 Kreatywne pytania na spotkania indywidualne

  • Gdybyś miał scharakteryzować swój nastrój jako prognozę pogody w odniesieniu do projektu, swojej pracy w ogóle i swoich zadań, jak by to wyglądało?
  • Jak często czujesz się przytłoczony lub zestresowany w pracy? W jakich sytuacjach?
  • Jak wygląda dla Ciebie dobra przerwa (świeże powietrze, ekrany...)?
  • Co robisz teraz, co tak naprawdę nigdzie cię nie prowadzi?
  • Dostajesz magiczną różdżkę i masz jedno życzenie związane z pracą: Czego byś sobie życzył (z wyjątkiem wyższej pensji)?
  • Czego obecnie potrzebujesz, aby stać się lepszym?
  • Jakie było Twoje największe wyzwanie wczoraj (lub w zeszłym tygodniu itp.)?

Poniżej znajdziesz wiele innych pytań na rozmowę kwalifikacyjną. Zanim jednak do tego przejdziemy, chciałbym przekazać ci trochę podstawowej wiedzy.

Możesz to sobie zbytnio ułatwić i przekonać się, że spotkanie jeden na jeden należy do twojego pracownika i że nie musisz niczego przygotowywać. Zamiast tego zalecam posiadanie konkretnego systemu, który pozwoli Ci zawsze zadawać właściwe pytania i naprawdę rozwijać swoich pracowników w rozmowach 1:1. Ten system jest kluczowym składnikiem pikantnych, produktywnych rozmów 1 na 1.

Nie martw się: priorytetem jest oczywiście, aby rozmowa 1 na 1 pozostała swobodną, zrelaksowaną rozmową, tak aby pracownik czuł się komfortowo – logicznie. Ale czy jest to sprzeczne z systemem? Nie!

Przy okazji, jeśli chcesz zobaczyć krótką wersję z moimi osobistymi 7 ulubionymi pytaniami na spotkania indywidualne, obejrzyj moje wideo.

Dobre pytania na indywidualne spotkania z pracownikami

Na czym powinna skupiać się ocena 1 na 1 lub ocena pracownika?

Oceny indywidualne lub pracownicze mogą koncentrować się na kwestiach operacyjnych, takich jak wyjaśnianie pytań dotyczących obecnej roli pracownika. Mogą też koncentrować się na rozwoju osobistym: jakich umiejętności twardych i miękkich dana osoba może, chciałaby lub powinna się nauczyć?

W ciągu ostatnich kilku miesięcy przeprowadziłem około 100 wywiadów eksperckich z menedżerami na temat "rozmów jeden na jeden". Wzór, który był rozpoznawalny:

"Większość kierowników zespołów chce, aby spotkania indywidualne koncentrowały się bardziej na "rozwoju osobistym" niż na kwestiach operacyjnych - i całkiem słusznie. Ale wielu menedżerów nie wie, jak to zrobić".

W tym miejscu do gry ponownie wkracza wspomniany wcześniej system rozmów 1 na 1.

Elementy dobrych systemów spotkań indywidualnych

Jeśli szukasz takiego systemu, mogę polecić narzędzia programowe, które obejmują te punkty: Zobacz nasze porównanie trzech najlepszych programów jeden na jednego. W szczególności należy tu wspomnieć o narzędziu one-to-one Echometer. Spełnia ono wszystkie te kryteria, zapewniając jednocześnie zintegrowane narzędzie retro. Promuje to rozwój zespołu zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowo-systemowym. Ten wpis na blogu stanowi dobre wprowadzenie do naszego narzędzia retro: 54 Zabawne metody retrospektywne.

W tym tekście skupimy się teraz na jednej części tego systemu: rozmowie oceniającej lub pytaniach na spotkaniu indywidualnym. Ale po co w ogóle zadawać pytania? Dlaczego po prostu nie przekażesz informacji zwrotnej, którą chcesz przekazać? 

Wielką zaletą pytań jest to, że jako menedżer zazwyczaj widzisz tylko jedną część rzeczywistości na raz. Twój pracownik widzi inną część rzeczywistości. Jeśli prowadzisz spotkania 1-1 z pytaniami, możesz sprawdzić, czy rozmawiacie na ten sam temat i czy macie takie samo rozumienie tego, jak wygląda "dobra praca", na przykład przed wystawieniem oceny.

Pytania 1 na 1 - rozmowa oceniająca jeden na jednego

Naprawdę dobre pytania na spotkania indywidualne

Miejmy nadzieję, że zgadzamy się już, że mądre pytania wzbogacają każdą rozmowę oceniającą lub spotkanie indywidualne. Ale co właściwie sprawia, że pytania 1 na 1 są dobre?

Co sprawia, że pytania na spotkaniach indywidualnych są dobre?

Podam przykład: Możesz rozpocząć rozmowę 1:1 w następujący sposób:

🌧 Bezpośrednia informacja zwrotna 🌧 ☀️ Informacje zwrotne poprzez pytania ☀️
"Musisz lepiej prezentować swoje zadania na codziennych spotkaniach, twoje aktualizacje nie są w ogóle jasne dla zespołu". "Mam wrażenie, że nie komunikujemy dobrze naszych zadań w Dailys. Na przykład, czy możesz powiedzieć, nad czym teraz pracują Sarah lub Mark? ..."

W dalszej części rozmowy: "Jak myślisz, jak ważne jest to, że rozumiemy nawzajem swoje zadania? Jakie korzyści nam to przynosi?"

Na koniec skoncentruj się na pracowniku: "Dobrze, teraz skupmy się ponownie na tobie, na przykład wczoraj: Jak oceniasz swoją własną komunikację w Daily?".
Skomentuj to podejście: Ta metoda może być odpowiednia dla kilku pracowników, z którymi masz bliskie relacje oparte na zaufaniu. Jednak w większości przypadków może być zbyt bezpośrednia i bardziej prawdopodobne jest, że Cię urazi. Skomentuj to podejście: Tutaj informacja zwrotna jest osadzona w szerszym kontekście, w systemie. Większość problemów nie jest "indywidualna", ale systemowa. Często dotyczy to także innych członków zespołu. Zasugerowaliśmy to poprzez nasze pytania. Teraz możesz wyciągnąć dwa wnioski:
Kontynuacja: Negatywne emocje są związane z możliwym działaniem, co spowalnia motywację do jego wdrożenia. Kontynuacja: Jako pracownik mam tutaj poczucie, że nie jestem jedynym problemem i że zostałem potraktowany poważnie. Miałem wiele okazji, aby podzielić się swoim punktem widzenia.
  • Kontynuacja 1: "Ok, interesujące, dziękuję za otwartą refleksję. Jak chciałbyś poprawić swoją codzienną komunikację w ciągu najbliższych dwóch tygodni? Na następnym spotkaniu 1:1 możemy wspólnie zastanowić się, jak to zadziałało".
  • Kontynuacja 2: "Porozmawiam ponownie z Sarą i Markiem w następnej rozmowie 1:1 na temat ich komunikacji. Co możesz zrobić, aby im pomóc?".

Uwaga ogólna: W tej i poniższych metodach dialogu jeden na jeden generalnie zakładam, że między pracownikiem a menedżerem istnieje już pozytywna relacja oparta na zaufaniu. 

Co więcej, są to uproszczone przykłady – każdy pracownik jest inny. Oczywiście, jak już wspomniano, są też członkowie zespołu, którzy preferują bardziej bezpośrednią komunikację. Zasadniczo powinieneś zapytać pracowników, w jaki sposób wolą otrzymywać informacje zwrotne.

Dość gadania, na koniec wymieńmy kilka konkretnych pytań dotyczących oceny pracowniczej lub spotkań 1 na 1, które możesz wykorzystać do wzbogacenia swojego systemu spotkań 1 na 1.

Dobre pytania na indywidualne spotkania z pracownikami

Pytania jeden na jeden, aby uzyskać widok z lotu ptaka

Jeśli chcesz spojrzeć z lotu ptaka w rozmowach 1 na 1, na przykład podczas kwartalnego lub półrocznego spotkania 1 na 1, poniższe pytania stanowią inspirujący początek rozmowy:

🧘‍♀️ Pytania indywidualne z naciskiem na pozytywy

  • Gdybyś mógł dodać jedną odpowiedzialność lub uprawnienia decyzyjne do swojej roli, co by to było?
  • Która umiejętność miałaby największy wpływ na twoje osobiste wyniki, gdybyś ją opanował?
  • Czego nowego nauczyłeś się ostatnio (prywatnie lub zawodowo)?
  • Kiedy ostatnio pomogłeś rozwinąć się innemu członkowi zespołu?
  • Jakie są 3 najlepsze rzeczy, których życzysz sobie zawodowo w ciągu najbliższych 1-2 lat?
  • Kiedy ostatnio doświadczyłeś stanu flow w pracy? Jak łatwo jest Ci wejść w stan flow?
  • Jak nazwałbyś nieformalną rolę, którą pełnisz w zespole i dlaczego? (np. "Szef Szczęścia") 
  • Co cię obecnie inspiruje? Co obecnie dodaje Ci energii?

Indywidualne pytania dotyczące ulepszeń

  • Gdybyś był dyrektorem generalnym tej organizacji, co zrobiłbyś inaczej?
  • Jakie rzeczy wyczerpują twoją energię?
  • Czego obecnie brakuje ci w twojej pracy?
  • Gdybyś mógł zmienić jedną rzecz w swojej pracy, co by to było?
  • Kiedy miałeś trudności ze zmianą kontekstu między zadaniami?
  • Kiedy ostatnio przyczyniłeś się do usprawnienia procesu w naszym zespole?
  • Gdybyś mógł oddelegować jeden ze swoich obowiązków komuś innemu, co by to było?
  • Jakie rzeczy cię spowalniają lub regularnie blokują twoją pracę?
  • Jakie pytanie zadałbyś sobie, gdybyś był swoim trenerem?

Pytania indywidualne dla nowych pracowników podczas pierwszej rozmowy kwalifikacyjnej

Pytania indywidualne do budowania relacji (np. z nowymi pracownikami)

Na początek ogólna refleksja na temat budowania relacji, która jest kluczowa w procesie wdrażania nowych pracowników na przykład w ciągu pierwszych 30 lub 90 dni: istnieje prawo wzajemności znane z psychologii. Jeśli coś Ci daję, dużo łatwiej jest mi otrzymać coś w zamian. 

Innymi słowy: Jeśli się otworzysz, staniesz się podatny na zranienie, będziesz sobą i podzielisz się czymś o sobie, nowemu pracownikowi będzie znacznie łatwiej zrobić to samo. 

Konkretnie oznacza to, że w szczególności w przypadku tych pytań, ale także w przypadku innych pytań, warto udzielić osobistej odpowiedzi, zanim zrobi to nowy pracownik. Na przykład, najpierw powiedz, co wprawia Cię w dobry nastrój, zanim zapytasz o to nowego pracownika.

Oto lista pytań indywidualnych dla nowych pracowników lub na pierwsze spotkanie indywidualne:

🧘‍♀️ Pytania indywidualne dotyczące spraw prywatnych i budowania relacji

  • Co powinienem o tobie wiedzieć? 
  • Czy masz pomysł na to, gdzie chcesz być zawodowo za kilka lat? Jeśli tak, to gdzie?
  • Pytanie operacyjne: Jakie rutyny chciałbyś mieć między nami?
  • Budowanie relacji: Co robiłeś w weekend? (działa dobrze z całym zespołem po weekendzie)
  • Budowanie relacji: Jaka jest twoja rodzina?
  • Budowanie relacji: Co jest najważniejszym wydarzeniem Twojego weekendu? (działa również dobrze jako lodołamacz zespołu po weekendzie)
  • Co wprawia cię w dobry nastrój?
  • Jakie rzeczy w twoim codziennym życiu sprawiają, że jesteś szczęśliwy?
  • Pytanie operacyjne: Jak chciałbyś zorganizować komunikację między nami?

Przy okazji, jeśli chcesz uzyskać więcej pytań na przełamanie lodów dla zespołu lub kontekstu grupowego, aby dobrze rozpocząć warsztaty zespołowe lub retrospektywy, zajrzyj do tego wpisu na blogu: 21 pytań przełamujących lody podczas warsztatów kreatywnego zespołu.

"Dlaczego moi pracownicy nigdy nie poruszają tematów na spotkaniach 1:1?"

"Jako menedżer zbyt często jestem źle przygotowany do spotkań 1:1".

"Pracownicy po prostu nie otwierają się przede mną w rozmowach 1:1".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

Dobre pytania na indywidualne spotkania z pracownikami

Pytania do indywidualnej rozmowy, aby się poznać

W duchu onboardingu, oto więcej pytań, które są odpowiednie do poznania się w zabawny i żartobliwy sposób. Niektóre z nich mogą być również całkiem dobrze wykorzystane z całym zespołem, ale także oczywiście w rozmowach indywidualnych.

Szybkie pytania 1 na 1 (poznanie się)

  • Wolisz wcześnie czy późno zaczynać dzień?
  • Jak wygląda Twoja idealna sobota?
  • Jaka była najgorsza praca, jaką kiedykolwiek miałeś?
  • Jaki jest Twój ulubiony cel podróży i dlaczego Cię tam ciągnie?
  • Czy byłeś/jesteś w klubie sportowym?
  • Którą książkę najbardziej chciałbyś przeczytać ponownie po raz pierwszy?
  • Co najchętniej oglądasz na YouTube?
  • Jaki był ostatni film, który widziałeś i co o nim sądzisz?
  • Co najchętniej pijesz podczas happy hour?
  • Wolałbyś być zamknięty w pokoju pełnym kociąt czy szczeniąt?
  • Którą czynność lubisz tak bardzo, że zapominasz o czasie, kiedy ją wykonujesz?
  • Gdybyś miał dodatkową godzinę dziennie, co byś zrobił?
  • Gdybyś miał o godzinę mniej dziennie, co byś pominął?

 Pytania 1 na 1 do przemyślenia (poznanie się)

  • Gdybyś mógł wybrać jeden talent lub umiejętność, którą od razu opanowałbyś do perfekcji, co by to było?
  • Jakimi trzema słowami opisaliby cię twoi znajomi?
  • Które zwierzę najlepiej opisuje Twój sposób pracy i dlaczego?
  • Gdyby Twoje życie było filmem, jaki byłby to gatunek?
  • Gdybyś miał okazję zjeść lunch ze sławną osobą, kogo byś wybrał i dlaczego?
  • Co byś zrobił, gdybyś wygrał 1 milion euro?
  • Jaka jest najbardziej szalona rzecz na Twojej liście rzeczy do zrobienia?
  • Gdybyś był gospodarzem talk show, który byś poprowadził?
  • Czy w Twojej przeszłości miało miejsce wydarzenie, które wywarło na Ciebie silny wpływ i zmieniło Twoją perspektywę?
  • Wolałbyś przez jeden dzień żyć życiem sławnej osoby czy być głównym bohaterem swojej ulubionej książki/filmu?

Przy okazji, w poniższym filmie starałem się wyjaśnić w skrócie moje cztery ulubione funkcje narzędzia do spotkań 1 na 1 Echometer. Możesz również usłyszeć opinię klienta Echometer, który jest bardzo zadowolony z Echometer. Rzuć okiem:

Dobre pytania na spotkania indywidualne dla pracowników

Pytania na spotkania 1 na 1 z naciskiem na umiejętności miękkie

A wyścig trwa: Menedżerom często nie jest łatwo trenować umiejętności miękkie pracowników. Chociaż istnieje również wiele wyzwań w tym obszarze. 

Oczywiście pytania indywidualne dotyczące umiejętności miękkich mogą tu pomóc. 

Pytania 1 na 1 dotyczące umiejętności miękkich – Refleksja

  • Co zrobiłbyś inaczej, gdybyś miał 100% zaufania do siebie?
  • Jak zmieniłoby się twoje życie, gdybyś miał więcej pewności siebie w 20%?
  • Kiedy ostatnio miałeś wrażenie, że popełniłeś błąd? Jaki byłby konstruktywny sposób spojrzenia na ten "błąd"?
  • Kiedy myślałeś o zadaniu pytania w naszym zespole (na spotkaniu), ale tego nie zrobiłeś? Co Cię powstrzymało przed zrobieniem tego?
  • Kiedy ostatnio potrzebowałeś pomocy w pracy? Kiedy faktycznie poprosiłeś współpracowników o pomoc? Jak poprosiłeś i jak zareagowali?
  • Zastanów się: Jakie są dobre powody, by powiedzieć "nie", gdy ktoś cię o coś prosi?
  • Gdzie widzisz swój zespół: Jak rozkłada się wkład? Gdzie widzisz siebie? Jaką rolę odgrywasz w zależności od spotkania?
  • Jakie wysiłki możesz podjąć w najbliższej przyszłości, aby poprawić swoje relacje ze współpracownikami? Jakie ulepszenia miałyby najbardziej pozytywny wpływ na twoje życie zawodowe?

 Pytania 1 na 1 dotyczące umiejętności miękkich – Rozwijaj dalej

  • Jakiej rady udzieliłbyś swojemu młodszemu wcieleniu?
  • Jaka jest najważniejsza wskazówka, której nauczyłeś się w swoim życiu w zakresie "dobrej komunikacji"?
  • Czego się ostatnio nauczyłeś? Jak twoje obecne umiejętności mają się do tych, które posiadałeś 6 lub 12 miesięcy temu?
  • Które umiejętności najbardziej pomogłyby Ci w rozwoju osobistym?
  • Jak możemy usprawnić obieg informacji zwrotnych między Tobą a Twoimi interesariuszami? (np. dziel się postępami bardziej proaktywnie, proś o informacje zwrotne wcześniej, lepiej dokumentuj informacje zwrotne).
  • W jakich tematach możesz szkolić innych? Kto mógłby skorzystać na twojej opinii?
  • W jakich sytuacjach z łatwością zabierasz głos i rozwiązujesz konflikty lub problemy w zespole?
  • Którą osobę w zespole chciałbyś lepiej poznać?

Dobre pytania na spotkania indywidualne dla pracowników

Spotkanie 1 na 1 Pytania do oceny własnego przywództwa

Powinieneś także szukać informacji zwrotnych na swój temat jako menedżera. Jest to również określane jako "prowadzenie pracownika w górę" (w hierarchii).

Poniższe pytania 1 na 1 powinny Ci pomóc.

👑 Pytania 1 do 1 dotyczące Twojego zachowania przywódczego

  • Co robię, co stoi na drodze do osiągnięcia przez ciebie najlepszych możliwych wyników?
  • Jaka była najbardziej przydatna rzecz, w której mogłem Ci ostatnio pomóc?
  • Jakie pozytywne opinie otrzymałeś w ostatnich tygodniach?
  • Jakie masz oczekiwania wobec mnie jako menedżera?
  • Co sprawia, że jesteś dobrym menedżerem?
  • Jakie aspekty dobrego menedżera już dobrze spełniam?
  • Jaką jedną rzecz mógłbym poprawić, aby stać się dla ciebie lepszym liderem?
  • Gdybyś był na moim miejscu, co zmieniłbyś w zespole?
  • Którą aktywność zespołową chciałbyś wypróbować?

Dobre pytania na spotkania indywidualne dla pracowników

Pytania do rozmowy indywidualnej

Zadajesz dobre pytanie, a twój pracownik udziela dobrej odpowiedzi. Co dzieje się później?

Pytania uzupełniające podczas rozmowy indywidualnej lub rozmowy oceniającej są oczywiście również ważne. Oto kilka pytań, które są do tego odpowiednie i powinny dać Ci kilka dobrych pomysłów.

Pytania 1 do 1 w trakcie rozmowy

  • Dziękuję, że się tym ze mną podzieliłeś. Pomyślę o tym i odezwę się do Ciebie, dobrze?
  • Czy mam pozwolenie, by ci w tym pomóc?
  • Jak bardzo jesteś gotów zrobić to, co konieczne, aby zmienić tę sytuację?
  • Jaką masz kontrolę nad tą sytuacją?
  • Skąd wiesz, że problem, o którym myślisz, że go masz, jest rzeczywiście problemem –?
  • Co powiedziałbyś przyjacielowi, który ma podobne wyzwania do twoich?
  • Jaki byłby alternatywny sposób patrzenia na sprawy?
  • Co byś zrobił, gdybyś nie osiągnął swojego celu?
  • Czy chcesz rozwiązać swój problem teraz? Teraz czy w tym miesiącu?
  • Jakiej rady udzieliłaby ci najmądrzejsza osoba w twojej obecnej sytuacji?
  • Co już próbowałeś zrobić, aby rozwiązać to wyzwanie?
  • Oto mój największy wniosek z dzisiejszej sesji: [...]. Jaki jest Twój?

Dobre pytania na spotkania indywidualne dla pracowników

Ankiety jeden na jeden z pracownikami Health Check

Poniższe pytania na rozmowę oceniającą lub spotkanie jeden na jeden nie są w rzeczywistości pytaniami, ale stwierdzeniami lub elementami, na które członkowie twojego zespołu odpowiadają w skali, na przykład, od jednego do siedmiu. Jeśli będziesz zadawać je regularnie, z czasem zauważysz tendencję do poprawy w poszczególnych tematach.

⁉️ Sprawdź nastrój (zgoda od 1 do 7): Zadowolenie

  • "Patrząc wstecz na ostatnie kilka tygodni, jestem zadowolony z mojej pracy". #JobSatisfaction
  • "Wyniki mojej pracy mają ogromne znaczenie dla naszego nadrzędnego celu Cele zespołu."
  • "Przez większość dni czuję, że udało mi się coś osiągnąć w pracy". #JobSatisfaction
  • "Jestem dumny z moich obecnych wyników pracy". #JobSatisfaction
  • "Czuję się bardzo komfortowo podejmując ryzyko w naszym zespole". 1TP15Bezpieczeństwo psychiczne
  • "Otrzymuję uznanie lub pochwały za dobrą pracę". #Feedback
  • "Czuję się komfortowo w naszym zespole". #TeamPlay

Tak wygląda ta ankieta w Echometer:

Darmowy szablon spotkania jeden na jednego - formularz satysfakcji - język angielski

Pozycje te pochodzą z naszej biblioteki oprogramowania Echometer One-on-One. Zachęcamy do bezpłatnego wypróbowania naszego narzędzia, aby uzyskać bezpośrednie liczbowe informacje zwrotne na temat pytań i wizualizować trendy. Możesz znaleźć porównanie najlepszego oprogramowania do spotkań 1-1 pod tym linkiem.

Poniższe elementy są przeznaczone do spotkań indywidualnych, podczas których chcesz zastanowić się z pracownikiem nad jego rozwojem osobistym.

⁉️ Sprawdź nastrój (zgoda od 1 do 7): Rozwój osobisty

  • "Moje zadania zwykle postępują bardzo szybko, nawet jeśli konieczna jest zewnętrzna informacja zwrotna".
  • "Jeśli zaobserwuję nieoptymalne zachowanie, wiem, jak mogę konstruktywnie zwrócić na nie uwagę moich kolegów".
  • "Otrzymuję konstruktywne Informacje zwrotne zarówno dla mojej pracy, jak i rozwoju osobistego".
  • "Widzę przed sobą atrakcyjną ścieżkę kariery w firmie". #Growth
  • "W ciągu ostatnich kilku tygodni bardzo często byłem w stanie Mocne strony w pracy".

Tak wygląda ta ankieta w Echometer:

Darmowy szablon spotkania jeden na jednego - formularz satysfakcji - język angielski

Wspomniałem powyżej, że każdy członek zespołu musi "przewodzić" zespołowi. Oznacza to, że istnieje również proces "prowadzenia w górę": Jako menedżer otrzymujesz informacje zwrotne na temat tego, jak możesz się poprawić. 

Poniższe pytania indywidualne mogą pomóc Ci uzyskać informacje zwrotne na temat Twojej pracy od współpracowników.

⁉️ Sprawdź nastrój (zgoda od 1 do 7): Jakość przywództwa

  • "Jestem naprawdę zadowolony z mojego lidera zespołu". #JobSatisfaction
  • "Lider mojego zespołu regularnie przybliża widok, aby zobaczyć wyższy poziom Cele zespołuwyjaśnij strategię i wizję".
  • "Mój lider zespołu zadaje pytania w konstruktywny sposób". #Feedback #Przywództwo
  • "Mój lider zespołu daje przykład tego, czego oczekuje od nas jako zespołu". #Przywództwo

Tak wygląda ta ankieta w Echometer:

Darmowy szablon spotkania jeden na jednego - formularz satysfakcji - język angielski

Rozmowa 1 na 1 Pytania - Rozmowa osobista

Pytania 1:1 dla programistów i inżynierów

Jeśli zajmujesz się coachingiem programistów lub inżynierów oprogramowania, odpowiednie są pytania indywidualne. Poniższe pytania powinny dać ci do myślenia, szczególnie w przypadku pracowników w zwinnych zespołach:

Pytania 1 do 1 dla programistów: Skup się

  • Co zakłóca twoją koncentrację w pracy?
  • Kiedy ostatnio doświadczyłeś stanu flow w pracy? Jak łatwo jest Ci wejść w stan flow?
  • Kiedy i w jaki sposób zdałeś sobie sprawę, że przekroczyłeś swój osobisty "limit pracy w toku"? Co moglibyśmy zmienić, aby pomóc Ci osiągnąć odpowiedni WIP w przyszłości?
  • Jak rozkładają się wystąpienia w Twoim zespole? W jaki sposób zastanawiasz się nad swoją rolą w nim?
  • Kim są nasi klienci jako firma i w jaki sposób Twoja praca pomaga zaspokoić ich potrzeby?
  • Jakich rzeczy chcesz się nauczyć, gdy myślisz o swoich współpracownikach w firmie i poza nią?

 🏦 Pytania 1 do 1 dla programistów: nastawienie biznesowe

  • Co powstrzymuje nas przed spełnianiem potrzeb naszych klientów?
  • Co sądzisz o naszym celu biznesowym: czy jest łatwy do zrozumienia, zrozumiały i motywujący?
  • Jak możemy wzmocnić związek między Twoją codzienną pracą a naszymi celami biznesowymi? Jak możemy lepiej umożliwić Ci przyczynianie się do realizacji naszych celów biznesowych?
  • Przyjrzyjmy się i zastanówmy się nad wskaźnikami "dni od ostatniego": "Dni od ostatniego" (przydatne w spotkaniach indywidualnych, ale także w retrospektywie Twojego zespołu).

Poniższe ankiety dotyczące zdrowia, na które odpowiada się w skali, są szczególnie istotne dla zwinnych zespołów Scrum i programistów:

⁉️ Sprawdź nastrój (zgoda od 1 do 7): Twórca oprogramowania

  • "Analizuję naszą pracę w oparciu o zrozumienie celów naszego zespołu # i potrzeb naszych klientów #". #JobSatisfaction
  • "Aktywnie przyczyniam się do ciągłego doskonalenia naszego zespołu". #TeamPlay
  • "Znam wyzwania i problemy naszych klientów #". #Feedback #Przywództwo
  • "Moje zadania zwykle postępują bardzo szybko, nawet jeśli konieczne są zewnętrzne informacje zwrotne #". #Przywództwo

Tak wygląda ta ankieta w Echometer:

Darmowy szablon spotkania jeden na jednego - formularz satysfakcji - język angielski

Możesz także skorzystać z naszego narzędzia do retrospektywy, aby zastanowić się nad wszystkimi tymi pytaniami z całym zespołem w tym samym czasie, a nie tylko podczas spotkania indywidualnego. Możesz dowiedzieć się więcej o naszym narzędziu tutaj: Porównanie 7 najlepszych narzędzi retro.

W porządku, teraz powinieneś mieć wystarczająco dużo inspiracji. Podsumujmy z grubsza to, czego powinieneś się dziś nauczyć o spotkaniach jeden na jeden i dobrych pytaniach na nie.

Rozmowa 1 na 1 Pytania - Rozmowa osobista

Podsumowanie - Najlepsze pytania na spotkanie indywidualne lub ocenę pracownika

Podsumowując, można powiedzieć, że dobre spotkania 1:1 wykraczają poza zwykłe odhaczenie na liście kontrolnej: Wymagają one jasnej struktury i systemu, który aktywnie wspiera refleksję i wyznaczanie celów. 

Kluczowe znaczenie mają dobrze przemyślane pytania indywidualne, które stymulują głębszą autorefleksję pracownika i tworzą przestrzeń dla konstruktywnych informacji zwrotnych. Należy skupić się na dalszym rozwoju umiejętności twardych i miękkich, a także radzeniu sobie z wyzwaniami operacyjnymi. 

Pomaga w tym wspomniany wyżej zestaw pytań, który dotyczy takich tematów, jak motywacja osobista, blokady w pracy i osiąganie celów. Jak wspomniano, narzędzia programowe, takie jak Echometer, mogą oczywiście być również pomocne we wdrażaniu systematycznego podejścia coachingowego jeden na jeden i sprawianiu, że sukces spotkań jeden na jeden będzie widoczny w dłuższej perspektywie: Zobacz nasze porównanie trzech najlepszych narzędzi do pracy jeden na jeden. Możesz rozpocząć bezpłatną wersję próbną naszego narzędzia za pośrednictwem poniższego szablonu lub naszej strony internetowej.

Mam nadzieję, że żadne pytanie nie pozostało bez odpowiedzi? 😉

🙋

FAQ - Często zadawane pytania

W kontekście pytań na spotkania indywidualne istnieją oczywiście inne pytania, które możesz sobie zadać. Właśnie dlatego zebrałem dla Ciebie kilka typowych pytań i odpowiedzi. Chodzi na przykład o najlepsze pytania na spotkania indywidualne i pytania, które powinieneś zadać całemu zespołowi.

Indywidualne spotkanie pracowników Pytania dla Twojego zespołu

Które pytania na spotkaniach indywidualnych są odpowiednie do zadawania całemu zespołowi?

Zastanawiasz się, które pytania na spotkanie indywidualne są odpowiednie do zadania całemu zespołowi?

To dobre pytanie, ponieważ zakłada, że pytania na spotkaniach 1 na 1 powinny być dostosowane do konkretnego pracownika. 

Oto wybór pytań, które możesz zadać swojemu zespołowi (więcej odpowiednich pytań znajdziesz powyżej): 

  • Jak oceniasz obecny nastrój w drużynie?
  • Jakie wyzwania widzisz obecnie dla zespołu?
  • Jak myślisz, co moglibyśmy poprawić, aby lepiej współpracować?
  • Czy masz jakieś pomysły na usprawnienie naszych spotkań?
  • Czy są jakieś zasoby lub wsparcie, których ci brakuje, aby lepiej wykonywać swoje zadania?
  • Jak bardzo jesteś zadowolony z obecnej komunikacji w zespole?
  • Jak myślisz, jakie cele powinniśmy wyznaczyć sobie jako zespół na nadchodzące miesiące?
  • Co sprawia, że jesteś szczególnie dumny z naszej pracy zespołowej?
Najlepsze pytania na spotkania indywidualne

Jakie są najlepsze pytania na spotkania indywidualne?

Najlepsze pytania na spotkania indywidualne to te, które są zoptymalizowane pod kątem Twojego pracownika. Pod tym względem trudno jest zdefiniować konkretną listę.

Jeśli zapytasz o moją osobistą opinię, udzielę następującej odpowiedzi: Najlepsze pytania pracowników na spotkaniach jeden na jeden koncentrują się na różnych obszarach:

  • Mood: Jak sobie obecnie radzisz, zarówno zawodowo, jak i prywatnie?
  • Rozwój: Co obecnie najbardziej blokuje twój rozwój?
  • Informacja zwrotna: Gdzie chciałbyś uzyskać więcej informacji zwrotnych ode mnie lub swoich kolegów?
  • System: Jak myślisz, co obecnie najbardziej blokuje nas jako zespół w firmie jako całości?
  • Ulepszenia: Gdybyś mógł zmienić jedną rzecz w swojej pracy, co by to było?
Oprogramowanie do zadawania pytań na spotkaniach indywidualnych

Czy istnieje oprogramowanie umożliwiające zadawanie pytań podczas spotkań indywidualnych?

Tak, oczywiście istnieje również oprogramowanie, które sugeruje pytania na spotkania indywidualne. Oto porównanie 3 narzędzi do spotkań indywidualnych

"Dlaczego moi pracownicy nigdy nie poruszają tematów na spotkaniach 1:1?"

"Jako menedżer zbyt często jestem źle przygotowany do spotkań 1:1".

"Pracownicy po prostu nie otwierają się przede mną w rozmowach 1:1".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

"Jako menedżer zbyt często jestem źle przygotowany do spotkań 1:1".

Więcej artykułów z naszego bloga

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

Najczęściej zadawane pytania dotyczące narzędzia spotkań 1:1

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.

Najpierw zarejestruj się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić oprogramowanie 1:1. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Najlepszym narzędziem do spotkań jeden na jeden dla menedżerów (szczególnie w zwinnych zespołach zdalnych) jest prawdopodobnie Echometer. Dlaczego?

  • Chociaż typowi dostawcy oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi (tacy jak Lattice, Leapsome i 15Five) również oferują narzędzia 1:1, sprzedają przede wszystkim swój złożony pakiet HR, a funkcje spotkań 1:1 są mniej dojrzałe. Ponadto dostawcy oprogramowania HR koncentrują się przede wszystkim na potrzebach działów HR, a nie na potrzebach pracowników i menedżerów.
  • Podczas gdy ogólne narzędzia do transkrypcji i podsumowań spotkań (takie jak Granola, Fellow lub Spinach) również zapewniają dobre podsumowania, podobnie jak Echometer, Echometer oferuje również zintegrowany coaching AI dla menedżerów i wszechstronne szablony, sugestie dotyczące rozwoju pracowników i elementy składowe do projektowania skutecznych spotkań indywidualnych.

Oto wskazówka: jeśli szukasz najlepszego oprogramowania do spotkań jeden na jeden, najpierw zapoznaj się z narzędziem 1:1 firmy Echometer. Narzędzie 1:1 od Echometer jest nawet bezpłatne dla nieograniczonej liczby spotkań 1:1 z maksymalnie 2 pracownikami: Wypróbuj narzędzie 1:1 Echometer

Tak, oprogramowanie do spotkań indywidualnych Echometer jest jedynym znanym nam narzędziem 1:1, które daje menedżerowi informacje zwrotne jako trener AI na temat tego, jak następne spotkanie indywidualne może być jeszcze lepsze.

Typowe wskazówki od trenera AI to na przykład:

  • Porady dotyczące zadawania bardziej otwartych i mniej sugestywnych pytań
  • Używaj pytań wyjaśniających, aby upewnić się, że wszyscy rozumieją to, co zostało powiedziane.
  • Wskazanie na prawdopodobnie nierównomierne rozłożenie wystąpień lub zbyt małą strukturę spotkania.

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer pomaga menedżerom przyspieszyć rozwój pracowników dzięki następującym codziennym funkcjom:

  • Hashtagi: Rozpoznawanie powtarzających się tematów i śledzenie długoterminowych celów pracowników
  • Check-ins: Ocena ilościowa wszelkich czynników związanych z wydajnością lub rozwojem pracownika (w tym samoocena).
  • Trener AI: Na podstawie transkrypcji spotkań jeden na jeden menedżerowie otrzymują wskazówki i porady, w jaki sposób mogą jeszcze lepiej coachować swoich pracowników i angażować ich w rozmowę.

Tak, dzięki aplikacji Echometer do spotkań 1 na 1 możesz śledzić wydajność pracowników i osiąganie celów:

  • Ankiety check-in mogą być wykorzystywane do pomiaru wydajności pracowników (w oparciu o subiektywne stwierdzenia). Ocenę można przeprowadzić podczas indywidualnego spotkania (lub nawet wcześniej) jako samoocenę zarówno przez pracownika, jak i menedżera. Ocenę można następnie wspólnie przeanalizować podczas spotkania indywidualnego.
  • Podczas spotkań 1:1 można również rejestrować zadania i środki służące do śledzenia celów i rozwoju wydajności pracowników.
  • Możesz także używać hashtagów w notatkach ze spotkań 1:1, aby rejestrować i śledzić postępy jakościowe w realizacji celów pracowników. Na przykład, możesz użyć hashtagu na pomiarze, aby przypisać ten pomiar do celu pracownika.

Tak, w oprogramowaniu do spotkań indywidualnych Echometer zarówno menedżer, jak i pracownik mogą tworzyć działania i zadania oraz zarządzać nimi. Dla każdego nowego spotkania one-to-one wyświetlane są zaległe zadania z poprzednich spotkań.

W porównaniu z innymi aplikacjami do spotkań jeden na jeden, poniższe funkcje są wyjątkowe:

  • Podczas gdy inne narzędzia, takie jak Granola, ograniczają się do podsumowania AI, Echometer wykorzystuje również transkrypcję dla zintegrowanego trenera AI dla menedżerów
  • Ponadto, check-iny (tj. stwierdzenia z odpowiedzią na skali) są unikalną funkcją w ich konkretnej implementacji w Echometer: pracownicy mogą odpowiadać na stwierdzenia przed lub w trakcie spotkań 1:1, a następnie trendy są automatycznie tworzone na podstawie odpowiedzi.
  • Integracja z oprogramowaniem do retrospektyw zespołowych: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które integruje oprogramowanie do zwinnych retrospektyw wraz z oprogramowaniem do spotkań jeden na jeden, a tym samym oferuje wszystkie narzędzia do podstawowych zadań zarządzania w zwinnych zespołach zdalnych z jednego źródła.

Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer kładzie szczególny nacisk na następujące funkcje, które czynią go wyjątkowym na rynku:

  • Trener AI: Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer nagrywa transkrypcję audio spotkania i wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby dać menedżerowi wskazówki, jak lepiej zorganizować następne spotkanie.
  • Biblioteka szablonów: Narzędzie pomaga menedżerom omawiać właściwe pytania i tematy podczas indywidualnych spotkań dzięki dobrze ugruntowanej bibliotece pytań i szablonów, aby rozwijać pracowników w ukierunkowany sposób. W szczególności wizualne, pięknie zaprojektowane "startery konwersacji" są oceniane przez menedżerów jako cenne przełamywacze lodów podczas spotkań 1 na 1.
  • Wskaźniki KPI dotyczące rozwoju pracowników: Oprogramowanie pomaga również wizualizować trendy w rozwoju pracowników w ujęciu historycznym poprzez ankietowe wskaźniki KPI, tzw. check-ins, w atrakcyjnym pulpicie analitycznym. Te check-iny mogą być pobierane z biblioteki (np. satysfakcja z pracy, koncentracja na kliencie itp.) lub tworzone elastycznie.
  • Cele pracowników i powtarzające się tematy dzięki zarządzaniu hashtagami: Elastyczna funkcja hashtagów ułatwia rejestrowanie i filtrowanie celów pracowników lub innych powtarzających się tematów, na przykład w celu przywołania ich w rocznej ocenie pracowników.
  • Prywatne notatki: Echometer oferuje opcję nagrywania prywatnych notatek oprócz notatek, które są udostępniane pracownikowi w serii spotkań 1 na 1. Oznacza to, że notatki te nie są widoczne dla pracownika, ale nadal są zapisywane bezpośrednio w tym samym miejscu, co rzeczywista agenda spotkania 1 na 1.
  • Bezpośredni dostęp do oprogramowania retrospektywnego: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które oferuje zintegrowane oprogramowanie do zwinnych retrospektyw oprócz oprogramowania do spotkań jeden na jeden.

Podsumowując, funkcje te sprawiają, że Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, oprogramowaniem do zdalnych spotkań jeden na jeden między pracownikami i ich menedżerami.

Poniżej znajdują się potwierdzone, niezależne oświadczenia klientów i użytkowników oprogramowania do spotkań one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach w JTL-Software GmbH: "Oprogramowanie zwróciło się bardzo szybko, oszczędzając mi wiele godzin pracy. Odbywam wiele spotkań 1-1, a narzędzie przeniosło je na nowy poziom pod względem wydajności i produktywności!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "To irytujące, gdy trzeba zmieniać narzędzia na każde spotkanie 1:1. Zmieniło się to, odkąd zacząłem używać Echometer – i mam nawet przegląd trendów rozwojowych poszczególnych pracowników. Gorąco polecam to narzędzie!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IT w SMF GmbH: "Jestem zachwycony! Większa struktura w naszych 1:1, lepsze dyskusje i ostatecznie większy postęp. Gratulacje dla zespołu Echometer!"
  • Matt Alioto, dyrektor ds. inżynierii w Smyl Fitness: "Jedną z rzeczy, które mój własny szef zrobił, aby mnie wesprzeć, jest zapewnienie mi trenera komunikacji. Spotkałem się z nią kilka dni temu i pokazałem jej tę funkcję [Echometer], która absolutnie zawróciła jej w głowie".

Oprogramowanie do spotkań Echometer 1-to-1 oferuje hojny bezpłatny plan: menedżerowie mogą organizować nieograniczone bezpłatne spotkania jeden na jeden z maksymalnie dwoma swoimi pracownikami.

Jeśli chcesz organizować spotkania 1 na 1 z więcej niż dwoma pracownikami, musisz przejść na taryfę płatną:

  • Miesięcznie 29 € na menedżera w rocznej subskrypcji lub
  • Miesięczna subskrypcja w wysokości 35 euro na menedżera

Płacisz więc tylko za oprogramowanie do spotkań 1 na 1 dla menedżerów, a nie dla pracowników.

Więcej informacji na temat cen narzędzia Echometer dla spotkań indywidualnych można znaleźć tutaj: Echometer Ceny Oprogramowanie do spotkań jeden na jeden

Oprogramowanie do spotkań Echometer oferuje integrację z kalendarzem Microsoft. Synchronizuje to spotkania z serii spotkań ze spotkaniami 1:1 w Echometer.

Jeśli na przykład spotkania są przenoszone w kalendarzu Microsoft, spotkanie w Echometer jest również automatycznie przenoszone.

Echometer oferuje również logowanie za pomocą Google. SSO (Single Sign On) jest również dostępne w płatnych planach.

Tak, oprogramowanie Echometer do spotkań 1 na 1 oferuje hojny darmowy plan:

  • Menedżerowie mogą organizować nieograniczoną liczbę bezpłatnych spotkań indywidualnych z maksymalnie dwoma pracownikami.
  • Wszystkie funkcje są również dostępne w wersji darmowej.

Płatna licencja jest potrzebna tylko wtedy, gdy chcesz organizować spotkania 1 na 1 z więcej niż dwoma pracownikami. Na jednego menedżera przypada tylko jedna płatna licencja. Pracownicy są bezpłatni.

Więcej informacji na temat cen narzędzia Echometer dla spotkań On-on-One można znaleźć tutaj: Ceny oprogramowania do spotkań 1:1 firmy Echometer

Tak, zarówno oprogramowanie do spotkań 1 na 1, jak i narzędzie do retrosów zespołowych od Echometer są bezpieczne i zgodne z RODO.

Dane w Echometer są przesyłane w formie zaszyfrowanej, a także przechowywane w formie zaszyfrowanej na serwerach w Niemczech.

Kilka europejskich instytucji finansowych zdecydowało się na zakup Echometer zamiast konkurencji ze względu na rygorystyczne środki bezpieczeństwa danych stosowane przez Echometer.

Echometer jest najlepszym narzędziem do obsługi spotkań On-On-One z następujących powodów:

  • Wspólne notatki ze zintegrowanym podsumowaniem AI (na podstawie transkrypcji)
  • Zintegrowany trener AI dla menedżerów z opcją rejestrowania centralnych wskaźników KPI dla rozwoju pracowników
  • Prosta ocena trendów w ramach przygotowań do oceny wyników i coachingu pracowników –
  • "Wszystko w jednym miejscu": Echometer umożliwia śledzenie powtarzających się tematów i celów pracowników za pomocą hashtagów w notatkach ze spotkań, umożliwia tworzenie prywatnych notatek dla uczestników oraz obszerną bibliotekę szablonów dla spotkań 1:1 z blokami konstrukcyjnymi agendy.

Spotkania jeden na jeden są zatem bardzo skuteczne dla menedżerów dzięki oprogramowaniu Echometer do spotkań 1 na 1, a jednocześnie proste i oszczędzające czas.

Oprogramowanie Echometer do spotkań jeden na jeden można również wypróbować w ramach stałego bezpłatnego planu: Wypróbuj najlepsze oprogramowanie do spotkań 1 na 1 za darmo

Największą siłą narzędzia do spotkań Echometer jest zwiększenie zaangażowania pracowników w spotkania 1 na 1. Jest to możliwe dzięki:

  • Jako moderator spotkań 1 na 1 możesz korzystać z różnych szablonów spotkań 1:1
  • Zintegrowany trener AI wspiera menedżerów w organizowaniu spotkań 1 na 1.

Użytkownicy potwierdzają, że spotkania 1 na 1 z Echometer są przyjemniejsze i bardziej produktywne niż przeciętnie.

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer ma różnorodne funkcje, które czynią go wyjątkowym na rynku.

  • Zarządzanie agendą: Interaktywna i zsynchronizowana agenda pomaga dwóm uczestnikom ustalić agendę na wczesnym etapie.
  • Zarządzanie notatkami: Notatki mogą być zapisywane w dowolnym momencie w zsynchronizowanej agendzie zarówno przez pracownika, jak i menedżera.
  • Biblioteka szablonów: Narzędzie pomaga menedżerom omawiać właściwe pytania i tematy podczas indywidualnych spotkań dzięki dobrze ugruntowanej bibliotece pytań i szablonów, aby rozwijać pracowników w ukierunkowany sposób.
  • Podsumowanie AI: Oprogramowanie do spotkań Echometer 1-to-1 nagrywa transkrypcję audio połączenia i podsumowuje rozmowę, aby zaoszczędzić czas. Ponadto zadania są automatycznie rejestrowane, tworząc w ten sposób podstawę do przygotowania następnego spotkania 1 na 1 w sposób oszczędzający czas.
  • Trener AI: Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer nagrywa transkrypcję audio spotkania i wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby dać menedżerowi wskazówki, jak lepiej zorganizować następne spotkanie.
  • Wskaźniki KPI dotyczące rozwoju pracowników: Oprogramowanie pomaga również wizualizować trendy w rozwoju pracowników w ujęciu historycznym poprzez ankietowe wskaźniki KPI, znane jako check-ins, w pięknym pulpicie analitycznym. Pozwala to na przykład mierzyć nastroje pracowników w czasie.
  • Zarządzanie zadaniami: Oprogramowanie Echometer pomaga pracownikom i menedżerom zarządzać działaniami ze spotkania 1 na 1 na pulpicie nawigacyjnym, aby nie zapomnieć o zadaniach.
  • Cele pracowników dzięki zarządzaniu hashtagami: Elastyczna funkcja hashtagów ułatwia rejestrowanie i filtrowanie celów pracowników lub innych powtarzających się tematów, na przykład w celu przywołania ich w rocznej ocenie pracowników.
  • Prywatne notatki: Echometer oferuje opcję nagrywania prywatnych notatek oprócz notatek, które są udostępniane pracownikowi w serii spotkań 1 na 1. Oznacza to, że notatki te nie są widoczne dla pracownika, ale nadal są zapisywane bezpośrednio w tym samym miejscu, co rzeczywista agenda spotkania 1 na 1.
  • Automatyczne przypomnienia: W oprogramowaniu do spotkań Echometer one-to-one możesz ustawić zarówno siebie, jak i swoich pracowników, aby otrzymywali przypomnienie e-mailem przed spotkaniem 1 na 1. Pomaga to zapewnić lepsze przygotowanie agendy spotkania po obu stronach.
  • Integracja kalendarza: Oprogramowanie do spotkań Echometer oferuje integrację z kalendarzem Microsoft. Oznacza to, że spotkania, które są przenoszone na przykład w kalendarzu Microsoft, są również automatycznie przenoszone do kalendarza Echometer.
  • Pulpit nawigacyjny "wszystko w jednym": Echometer oferuje pulpit nawigacyjny, na którym można zobaczyć wszystkie zadania pracowników i wyniki ostatniego badania KPI w jednym miejscu. Jest to niezwykle pomocne w uzyskaniu przeglądu statusu w zespole.
  • Bezpośredni dostęp do oprogramowania retrospektywnego: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które oferuje zintegrowane oprogramowanie do zwinnych retrospektyw oprócz oprogramowania do spotkań jeden na jeden.

Podsumowując, te cechy sprawiają, że Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, oprogramowaniem do indywidualnych spotkań między pracownikami i ich menedżerami.

Oprogramowanie do spotkań jeden na jeden od Echometer to narzędzie, które wspiera organizację regularnych spotkań jeden na jeden między menedżerami i pracownikami. Szczególnie w przypadku spotkań online lub wirtualnych spotkań zdalnych 1 na 1, pomaga w prowadzeniu produktywnych spotkań w sposób oszczędzający czas dzięki różnym funkcjom.

Oprogramowanie do spotkań 1:1 od Echometer obejmuje między innymi

  • Konfigurowalne szablony spotkań 1:1
  • Współpracujący edytor na żywo notatek ze spotkań
  • Transkrypcja i podsumowanie AI
  • Wskazówki dotyczące coachingu AI
  • Biblioteka do rozpoczynania rozmów (pytania otwarte) i sprawdzania (ocena skali)
  • Śledzenie powtarzających się tematów i celów za pomocą hashtagów
  • Opcje oceny dla odpraw (oceny w skali z komentarzami) w celu analizy trendów w zakresie zadowolenia pracowników i innych czynników.
  • Prywatne notatki dla obu uczestników

Czy są jeszcze jakieś pytania?