Twoja firma planuje zwinna transformacja? Planuje skalować metody zwinne poza pojedyncze zespoły – czy już to zrobił? Wszyscy mówią o różnych poziomach i możliwościach konfiguracji w ramach np. skalowanych zwinnych frameworków, takich jak SAFe®? Tak, te terminy nie są łatwe do zrozumienia.
Ten artykuł zawiera proste wyjaśnienia i przykłady poziomów Scaled Agile Frameworks i konfiguracje (SAFe®) wrzuć trochę światła w ciemność! Należy z góry zauważyć, że konfiguracje nie odpowiadają Scrum na dużą skalę (krótko: LeSS) są połączone.
Trzy poziomy Scaled Agile Framework?
Aby móc odpowiednio dostosować wprowadzanie zwinnych metod, istnieją w Scaled Agile Framework różne tak zwane poziomy.
Trzy poziomy skalowanej struktury zwinnej to poziom zespołu, poziom programu i poziom portfela.
Poniżej wyjaśniam różne poziomy i podaję przykłady.
Zanim do tego przejdziemy, ważna jest jeszcze jedna rzecz. Od najnowszej wersji Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, 3 poziomy Scaled Agile Framework nie są już wystarczające – dodano kolejny, czwarty poziom.
Zanim przejdziemy głębiej, krótka uwaga. Niedawno gościliśmy 11 międzynarodowych ekspertów agile w webinarium – na temat: Jak prawidłowo skalować metody zwinne?
Rezultatem jest to fantastyczne nagranie wideo (w języku angielskim), które odpowiada na przykład na następujące pytania:
- Czy lepiej zacząć od dołu czy od góry?
- Jak sprawić, by liderzy uzgodnili wspólną wizję?
- Jak wybrać odpowiedni zwinny framework – i dlaczego nie jest to takie ważne?
Moja najgorętsza rekomendacja: Rzuć okiem! Zajmuje to stosunkowo dużo czasu, ale jest warte każdej minuty.
Cztery poziomy skalowanej struktury zwinnej!
SAFe® 5.0 zawiera również tak zwany Poziom Dużego Rozwiązania. Przejdźmy teraz nieco głębiej – oto wyjaśnienia różnych poziomów Scaled Agile Framework:
- Scaled Agile Framework Poziom 1: Poziom zespołu
Jeden lub więcej zespołów, często zorganizowanych zgodnie ze Scrum lub Kanban. - Scaled Agile Framework Poziom 2: Poziom programu
Poziom programu obejmuje wiele zespołów, które dostarczają rozwiązania za pośrednictwem tak zwanego Agile Release Train (ART). ART to zazwyczaj liczba od 50 do 130 osób – zorganizowanych w podzespoły –, które współpracują ze sobą, aby ostatecznie dostarczyć wartość klientowi. Agile Release Train jest zorganizowany poprzez tak zwane "zespoły zespołów". - Scaled Agile Framework Poziom 3: Poziom dużego rozwiązania
W takim przypadku potrzebne są dwa lub więcej Agile Release Trains, aby dostarczyć wartość klientowi. Aby je zorganizować, potrzebujesz zespołu zespołów zespołów. Wszystkie Agile Release Trains razem nazywane są Solution Train. - Scaled Agile Framework Poziom 4: Poziom portfela
W tym przypadku cała firma (lub cała jednostka biznesowa) wdrożyła metody zwinne. W związku z tym nie tylko zespoły IT muszą organizować się w sposób zwinny, ale także praktyki zarządzania są wdrażane przy użyciu metod zwinnych. Na przykład, w grę wchodzi odchudzone budżetowanie i strategiczne procesy zarządzania.
Cztery poziomy skalowanej struktury zwinnej i ich opcje konfiguracji w SAFe® – Ilustracja
Aby mieć jasny termin na to, w jaki sposób wdrażasz Scaled Agile Frameworks, powinieneś znać cztery inne terminy: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® i Full SAFe®.
Te cztery terminy wyjaśniają, w jakiej konfiguracji lub w jakiej "kombinacji" różne poziomy Scaled Agile Framework są wdrażane.
Uff, brzmi skomplikowanie. Poniższa grafika pomoże Ci zrozumieć wzajemne oddziaływanie tych terminów.
Large Solution SAFe® opiera się na Essential SAFe®, ale wyklucza zarządzanie portfelem –, ponieważ nie cała firma (lub cała jednostka biznesowa) korzysta z SAFe®.
Jeśli wdrażasz Scaled Agile Framework w dużej organizacji z setkami pracowników, wieloma zespołami i prawdopodobnie wzajemnymi integracjami, prawdopodobnie korzystasz z Full SAFe®.
Przy okazji, krótka uwaga w kontekście zwinnej transformacji: Czy chcesz się upewnić, że jesteś obecnie właściwe priorytety w Twoim agile Transformacja?
Następnie weź udział w naszym teście dojrzałości dla Twojej zwinnej transformacji –, który zajmuje tylko 3 minuty. Otrzymasz nawet punkt odniesienia oparty na ponad trzystu innych uczestnikach. Zobacz przycisk 🙂
Przykład czterech poziomów Scaled Agile Framework
Aby uczynić ten model jeszcze bardziej przejrzystym, poniżej przedstawiono przykład. Przykład opiera się na ilustracji Wideo Angelo Kalevela.
Prawdopodobnie znasz Dysk Google? Dysk Google ma wiele podaplikacji: Dokumenty Google, Arkusze kalkulacyjne Google, Prezentacje Google... Podobne do pakietu Microsoft Office.
Wyobraźmy sobie, że każda z tych podaplikacji –, na przykład Google Slides –, jest rozwijana przez jeden zespół w naszym przykładzie (chociaż bardzo prawdopodobne jest, że istnieje wiele zespołów). W tym przypadku wszystkie te pod-zespoły lub pod-aplikacje razem tworzą Agile Release Train pracujący nad "programem". Innymi słowy, sam Dysk Google to Agile Release Train, który wdrożył skalowany framework zwinny na poziomie programu.
Gdyby tylko "dział Dysku Google" w Google używał skalowanego frameworka zwinnego, powiedzielibyśmy, że używają Essential SAFe®.
Ważne, aby zrozumieć: Wyobraźmy sobie, że Google Drive był niezależną firmą, a zespół zarządzający i procesy były również zorganizowane zgodnie z metodami zwinnymi (Lean Budgeting itp.). W tym przypadku –, ponieważ cała firma korzysta z metod zwinnych, – korzystałaby z Google Drive Portfolio SAFe®.
Cztery poziomy SAFe® – Duże rozwiązanie i pełne SAFe®
Jak wiemy, Google jest znacznie większą firmą, a Dysk Google nie jest jedynym "programem", nad którym pracuje Google. Na przykład istnieje również "Google Workspace" (dawniej "G Suite"), który obejmuje Gmail, Kalendarz Google i Kontakty Google.
Jeśli te 3 ostatnie podobszary byłyby pojedynczymi zespołami (Poziom 1), moglibyśmy powiedzieć, że z "Google Workspace" mamy kolejny Agile Release Train (Poziom 2) pracujący nad innym "programem".
A kiedy te dwa programy (i Agile Release Trains) z kolei ściśle ze sobą współpracują, w ramach znacznie większego przedsiębiorstwa Google, działają w konfiguracji Large Solution SAFe®.
Wyobraźmy sobie teraz, że Google Drive i Google Daily razem były niezależną firmą, a zespół zarządzający i procesy były zorganizowane zgodnie z metodami zwinnymi (lean budgeting itp.).
W tym przypadku cała firma (składająca się z więcej niż jednego programu i zwinnego pociągu wydań) korzystałaby ze zwinnych metod –, co oznacza, że Google Drive korzystałby z tak zwanego Full SAFe®.
Cztery poziomy Scaled Agile Framework – Wnioski
Żeby było jasne, –, nie wiem jak Google się organizuje. To tylko przykład, aby lepiej zrozumieć poziomy Scaled Agile Frameworks!
I żeby to było jasne: Moje wyjaśnienie upraszcza niektóre rzeczy i nie ma na celu opisania wszystkich szczegółów Scaled Agile Framework tak dokładnie, jak to tylko możliwe. Zależało mi na tym, aby ułatwić Ci podstawowe zrozumienie czterech poziomów Scaled Agile Framework i ich opcji konfiguracyjnych.
Jednym z pytań, które możesz sobie zadawać, jest to, jak faktycznie zmierzyć sukces metod zwinnych na odpowiednio skalowanych poziomach. Krótko mówiąc, zapoznaj się z naszym artykułem "Agility Health Radar: 13 najpopularniejszych modeli" an.
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
BEZPIECZNY®: © Scaled Agile, Inc. Zapoznaj się ze szkoleniami na stronie: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
