Agility Lead vs. Scrum Master: różnice i wskazówki

W coraz bardziej zwinnym świecie biznesu, rolę Agility Lead można również znaleźć na jednym lub drugim portalu pracy. Jednak tytuły Scrum Master i Agility Lead rodzą pytania o to, w jakim stopniu opisy ról w ogóle się różnią (pominiemy tutaj Agile Coach). Prawdopodobnie obie osoby odgrywają kluczową rolę w promowaniu współpracy, samoorganizacji i ciągłego doskonalenia. Jaka jest więc różnica?

Określenie “Agility Lead” odnosi się zazwyczaj do lidera lub kluczowej osoby w firmie lub zespole, która jest odpowiedzialna za promowanie i wdrażanie zwinnych metod i praktyk. Metody zwinne to grupa podejść do tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami, które koncentrują się na elastyczności, współpracy i ciągłym dostosowywaniu się do zmian.

Główne obowiązki Agility Lead mogą oczywiście różnić się w zależności od organizacji, ale ogólnie ich obowiązki mogą obejmować następujące elementy:

1. Transformacja Agile: Przywództwo i wsparcie we wprowadzaniu zwinnych praktyk w całej firmie lub w określonych zespołach.

2. Coaching: Zapewnij szkolenia i coaching dla członków zespołu, menedżerów i interesariuszy, aby promować lepsze zrozumienie zasad agile.

3. Wzmocnienie pozycji zespołu: Promowanie samoorganizacji i osobistej odpowiedzialności w zespołach, aby umożliwić bardziej efektywne i autonomiczne podejmowanie decyzji.

4. Ciągłe doskonalenie: Wdrożenie mechanizmów ciągłego przeglądu i doskonalenia zwinnych procesów i praktyk.

5. Komunikacja i współpraca: Promowanie otwartej komunikacji i współpracy między różnymi zespołami, działami i interesariuszami.

6. Usuwanie przeszkód: Identyfikacja i eliminacja przeszkód i problemów, które mogą utrudniać postęp.

Należy pamiętać, że dokładna rola i konkretne zadania Agility Lead mogą się różnić w zależności od organizacji. W wielu przypadkach Agility Lead może również nosić inne tytuły, takie jak “Agile Coach”, “Scrum Master” lub “Agile Project Manager”, w zależności od konkretnych ram zwinnych stosowanych w organizacji.

Na przykład firma JPMorgan Chase ma obecnie oferty pracy dla Agility Leads, które częściowo zawierają słowo “Scrum Master”. Również opis stanowiska bardzo przypomina profil Scrum Mastera (lub Agile Coacha).

Jeśli istnieją różnice między tymi dwiema rolami, jakie mogą one być?

Agility Lead i Scrum Master to role, które koncentrują się na promowaniu i wdrażaniu zwinnych praktyk w zespole lub organizacji, ale istnieją różnice w zakresie ich obowiązków i celu.

Scrum Master:

1. Struktura Scrum: Scrum Master to specyficzna rola w ramach Scrum, który jest zwinną metodą tworzenia oprogramowania. Scrum Master skupia się przede wszystkim na wspieraniu i stosowaniu zasad Scrum.

2. Skoncentruj się na zespole: Scrum Master ściśle współpracuje (w najlepszym przypadku) z konkretnym zespołem Scrum i koncentruje się na zapewnieniu, że zespół rozumie i przestrzega zasad Scrum. Pomaga zespołowi usuwać przeszkody, promuje samoorganizację i stale poprawia efektywność zespołu.

3. Spotkania: Scrum Master prowadzi i organizuje spotkania Scrum, takie jak Codzienny Scrum, Planowanie Sprintu, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu.

Agility Lead:

1. Szersze ukierunkowanie: Pojęcie “Agility Lead” jest bardziej ogólne i może odnosić się do różnych zwinnych metod i praktyk, nie tylko do Scruma. Rola ta może istnieć w organizacjach, które stosują różne ramy zwinne lub ich kombinację.

2. Wpływ na całą organizację: Lider ds. zwinności może wykraczać poza poszczególne zespoły i przyjmować perspektywę organizacyjną. Może skupić się na promowaniu zwinnych praktyk na poziomie organizacyjnym, ułatwiając współpracę między zespołami i integrując zasady zwinności z ogólnym przepływem pracy.

3. Zarządzanie zmianą: Zadaniem Agility Lead może być również prowadzenie zwinnych inicjatyw transformacyjnych, w tym szkolenie, coaching i wdrażanie zwinnych praktyk na poziomie organizacyjnym.

W wielu przypadkach Scrum Master może odgrywać rolę jako część zwinnej transformacji w organizacji, podczas gdy Agility Lead może mieć szerszą perspektywę i odpowiedzialność za ogólną transformację zwinną. Ważne jest, aby pamiętać, że dokładna definicja i obowiązki tych ról mogą się różnić w zależności od organizacji.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Rozwiąż to wyzwanie

Niezależnie od tego, czy jesteś Agility Lead, czy Scrum Masterem: ciągłe doskonalenie będzie jednym z Twoich głównych zadań. Ale jak mierzyć sukces częściowo bardzo “miękkich” inicjatyw, takich jak na przykład zwinne retrospektywy? Echometer może w tym pomóc.

Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

Czy firmy po prostu wymyślają nowe tytuły, ponieważ brzmią one bardziej atrakcyjnie?

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

W erze, w której zdolność adaptacji jest kluczowa, Agility Leads lub Scrum Masterzy są przewodnikami po zwinnych transformacjach - niezależnie od tego, jaki mają tytuł. Nie tylko tworzą oni bardziej efektywne zespoły, ale także torują drogę do elastycznej i innowacyjnej przyszłości organizacyjnej. 

Na koniec jeszcze jedna uwaga: Jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Jak to zrobić

Keep Stop Start Retro: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.

3. Omówienie tematów retro

   Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

   • Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?
   • Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
   • Start: Co powinniśmy zacząć robić?

4. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby inne tematy również miały swoje miejsce:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

5. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

6. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

7. Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)

   Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Keep Stop Start Retro

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Otwórz to retro teraz Dostosuj się...