Świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, dlatego umiejętność reagowania na te szybkie zmiany jest ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej. To właśnie dlatego metody zarządzania projektami, które można ogólnie podsumować jako "pracę Agilem", wyłoniły się z szeregów dużych firm technologicznych. Na początku XXI wieku pojawił się "Manifest Agile", a dziś "Scrum" stał się absolutnym standardem zwinnej pracy.
W procesie tym pojawiła się rola Scrum Mastera, który wspiera zwinne zespoły w pracy w sposób samoorganizujący się i zwinny. Jednak wraz z tą ewolucją na rynku pojawiło się coraz więcej rozwiązań programowych, które ułatwiają samoorganizację zespołów. To powoli rodzi pytanie, czy zespoły Agile mogą odnieść sukces bez Scrum Mastera i czy rola Scrum Mastera jest skazana na zagładę?
Agile Bez Scrum Mastera
Świat bez Scrum Mastera
Wyobraźmy sobie przez chwilę, że nie mamy już Scrum Mastera. Jakie problemy pojawiłyby się w rezultacie?
- Brak refleksji i adaptacji: Mistrz Scrum dba również o to, aby zapewnić czas i przestrzeń na refleksję nad pracą i procesami. Na przykład, jeśli retrospektywy są zaniedbywane, może to prowadzić do stagnacji i spadku wydajności zespołu.
- Brak samoorganizacji: Bez Scrum Mastera trudniej będzie się zorganizować i pracować autonomicznie. Prowadzi to do problemów, takich jak brak porozumienia co do celów i sposobów pracy lub trudności w identyfikowaniu przeszkód i udzielaniu odpowiednich informacji zwrotnych. Może to bezpośrednio obniżyć efektywność i wydajność zespołu.
- Niejasny podział ról: Jeśli role w zespole nie są jasno określone lub zrozumiałe, może to prowadzić do niezręczności. Na przykład, właściciel produktu może próbować zarządzać lub kontrolować zespół, zamiast przekazywać mu wizję i priorytety. Deweloperzy mogą też skupiać się na swoich indywidualnych zadaniach, zamiast pracować jako samoorganizujący się zespół. Może to prowadzić do zamieszania, frustracji i konfliktów w zespole.
- Mniejsza przejrzystość i informacje zwrotne: Zwłaszcza przy tworzeniu oprogramowania często spotyka się introwertyczne osobowości. Zwinne metody pracy, w tym Scrum Master, zapewniły większą przejrzystość w zespole. Jej brak może prowadzić do obniżenia jakości i satysfakcji klienta.
Myślę, że jasne jest, że dobry Scrum Master wnosi wiele wartości dodanej do pracy zespołowej – i jest właściwie niezastąpiony. Jednak niektóre firmy nie mogą lub nie chcą już sobie pozwolić na pełnoetatowych Scrum Masterów. Więc co robić?
Agile Bez Scrum Mastera
Alternatywy dla Scrum Mastera
Jeśli pominięcie Scrum Mastera w oczywisty sposób powoduje problemy, to czy możliwe jest stworzenie alternatywnych rozwiązań, które pozwolą zagwarantować wszystkie funkcjonalności zwinnego zespołu nawet bez Scrum Mastera? – W skrócie: Tak, przynajmniej częściowo!
To, że Scrum Master pełni ważną rolę nie oznacza, że nie może być ona częściowo rekompensowana. Na przykład, właściciel produktu lub lider zespołu, który posiada umiejętności w zakresie Scrum, może być wykorzystany jako alternatywa dla Scrum Mastera. W razie potrzeby członek zespołu może nawet zgłosić się na ochotnika. Takie kombinacje personelu są słusznie krytykowane, zobacz na przykład dyskusje na Quora (Właściciel produktu a Scrum Master). Ale dla niektórych zespołów jest to po prostu lepsze niż brak jakiejkolwiek roli.
Idea samouczącego się zespołu również nie jest całkowicie błędna, zakładając, że ma on wysoki stopień dojrzałości.
Połącz to z narzędziami takimi jak Echometer, które przypominają o regularnych retrospektywach i sprawiają, że organizowanie i prowadzenie retrospektyw jest dziecinnie proste, a wdrożenie zwinnego zespołu bez Scrum Mastera jest nie tylko możliwe, ale już powszechną praktyką w wielu zespołach.
Niemniej jednak chciałbym zwrócić uwagę na możliwe problemy: Gdy zespół jest nowy w Scrumie lub gdy pracuje w złożonej lub dysfunkcyjnej organizacji, zespoły mogą szybko stać się przeciążone, mieć konflikty interesów lub brak obiektywizmu.
Krótko mówiąc: praca bez Scrum Mastera nie ma sensu dla każdego zespołu.
Agile Bez Scrum Mastera
Rozwiązania programowe zamiast Scrum Mastera
Przede wszystkim należy zauważyć, że obecne rozwiązania programowe (w tym nasze własne) nie są w stanie całkowicie zastąpić Scrum Mastera. Ale jeśli, na przykład, właściciel produktu lub lider zespołu jest wyposażony w odpowiednie umiejętności Scrum, możliwe jest prowadzenie zespołu bez dedykowanego Scrum Mastera bez większego wysiłku.
Niektóre korzyści oferowane przez narzędzie takie jak Echometer są następujące:
- Umożliwia wdrażanie interaktywnych, opartych na psychologii retrospektyw, które są oparte na różnych szablonach lub mogą być dostosowane do indywidualnych potrzeb.
- Automatycznie rejestruje długoterminowy rozwój zespołu przy użyciu zwinnych testów Health Check, które mierzą różne aspekty satysfakcji i wydajności zespołu.
- Wspiera śledzenie działań poprzez zapewnienie, że skuteczność każdego zadania jest odzwierciedlona i promuje ciągłe uczenie się zespołu.
- Stymuluje zaangażowanie i refleksję zespołu, dając mu do myślenia na każdy temat podczas retrospektywy.
- Umożliwia asynchroniczne zbieranie informacji zwrotnych przed spotkaniem, aby zaoszczędzić czas i umożliwić lepsze przygotowanie.
Jeśli chcesz skonfigurować własne retro za pomocą tego narzędzia w zaledwie dwie minuty, możesz przetestować je za darmo:
Otwarte pytania zwrotne
Zachowaj: Co powinniśmy zachować?
Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
Start: Co powinniśmy zacząć robić?
Agile Bez Scrum Mastera
Wniosek – Agile bez Scrum Mastera?
Zespół może być zwinny bez Scrum Mastera, ale potrzebuje do tego silnej motywacji i dyscypliny. Scrum Master może jednak pomóc zespołowi zwiększyć jego zwinność i poprawić wydajność.
Rozpocznij swoją pierwszą retro w mniej niż dwie minuty i wybieraj spośród ponad 50 szablonów retrospektyw:
