Ramy Agile pomagają firmom dostarczać produkty klientom szybciej i bardziej niezawodnie. Wdrożenie Agile w poszczególnych zespołach jest dość łatwe. Wyzwaniem jest wdrożenie zwinnej pracy w całej organizacji.
Pokażę Ci, jakich frameworków możesz użyć, aby podejść do Scaled Agile w swojej firmie i na jakie 7 zasad powinieneś zwrócić uwagę. I: Wyjaśnię, jak możesz skalować Agile w 6 krokach, niezależnie od frameworka.
Agile vs. Scaled Agile
Terminy "Agile" i "Scaled Agile" są ze sobą ściśle powiązane:
Czym jest Agile?
Agile opisuje iteracyjny sposób myślenia i zachowania w celu elastycznego rozwoju i zarządzania produktami. Zazwyczaj obejmuje to samozarządzające, wielofunkcyjne zespoły pracujące nad produktem. Produktem może być dowolny rezultat. Może to być na przykład oprogramowanie, kampania marketingowa lub usprawnienie procesu.
Koncepcja zwinności obejmuje do szczupłego podejścia produkcyjnego Toyoty.. W latach 40. Toyota chciała w ten sposób stale ulepszać swoje produkty i marnować mniej zasobów. W latach 90-tych przemysł oprogramowania przyjął te zasady. Agile odnosił się tutaj przede wszystkim do iteracyjnego rozwoju oprogramowania i dostarczania wartości dla klienta. I: stworzył autonomię i samoorganizację w zespołach. Od tego momentu Agile rozprzestrzenił się na wszystkie obszary firmy.
Czym jest Agile at Scale?
Definicja Agile at Scale opisuje holistyczne zakotwiczenie zwinnych zasad, sposobów myślenia, wartości i praktyk w firmie. Nie tylko wszyscy pracownicy, ale także programy, portfele, IT i kultura są konwertowane na Agile. Agile at Scale jest wprowadzane zarówno poziomo, jak i pionowo w organizacji. Celem jest poprawa współpracy i procesów, aby osiągać szybsze i bardziej elastyczne wyniki.
Jakie są ramy dla zwinnego skalowania?
Nie ma jednego właściwego sposobu na wdrożenie Agile at Scale w Twojej organizacji. Masz raczej wybór ram, których możesz użyć do wdrożenia zwinnego sposobu pracy na wszystkich poziomach. Oto najważniejsze obecnie ramy:
SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) zapewnia różne wzorce organizacyjne i przepływu pracy w celu wdrożenia zwinnych praktyk w Twojej organizacji. SAFe koncentruje się na trzech obszarach "Agile Software Development", "Lean Product Development" i "Systems Thinking". W ten sposób promuje współpracę i dostosowanie, a także realizację w wielu zespołach. Pokażemy Ci dokładnie, jak działa ta struktura w naszym wpisie na blogu "SAFe® Scaled Agile Framework: Wyjaśnienie w pigułce"..
.
LeSS
Large-Scale Scrum (LeSS) to minimalistyczny framework, który w przeciwieństwie do innych frameworków zawiera tylko kilka zasad i ról. Stosuje zwykły Scrum do rozwoju na dużą skalę. LeSS i SAFe wykorzystują niektóre z tych samych wzorców: oba wykorzystują Scrum na poziomie zespołu, backlog dla różnych zespołów, planowanie międzyzespołowe i zasady samoorganizacji. Możesz uzyskać bardziej szczegółowy obraz LeSS w naszym wpisie na blogu "Scrum na dużą skalę (LeSS): Krótkie i zwięzłe wprowadzenie" zrób.
DA
Disciplined Agile (DA), wcześniej znane jako Disciplined Agile Delivery (DAD), to ramy decyzyjne procesu zaprojektowane w celu dostarczania rozwiązań IT w sposób zorientowany na wyniki. Ramy te tworzą podstawę do wdrożenia Agile at Scale w dużych firmach. W tym celu łączy Scrum i Kanban z umiejętnościami transformacji w obszarach takich jak zarządzanie portfelem, zarządzanie, DevOps, zasoby ludzkie i finanse, między innymi.
Spotify
Spotify tak naprawdę nie chciało opracowywać własnego frameworka, a jedynie pozwolić pracownikom pracować bardziej autonomicznie i elastycznie. Z czasem jednak zwinne zasady i praktyki ewoluowały do tego stopnia na wszystkich poziomach firmy, że stały się holistycznym frameworkiem. Jest to skoncentrowana na pracownikach, autonomiczna struktura Agile at Scale. Spotify kładzie szczególny nacisk na kulturę korporacyjną i sieci w organizacji. W tych ramach Spotify ustanowiło między innymi Spotify Health Check. W naszym wpisie na blogu pokazujemy, co możesz dzięki temu sprawdzić "Spotify Health Check: Wszystko, co musisz wiedzieć"..
S@S
Scrum@Scale (S@S) to – oparty na Scrumie, jak sama nazwa wskazuje. Jest to rozszerzenie Scrum, które jest zwykle używane przez firmy, które już pracują ze Scrum na poziomie zespołu. Framework ma na celu dostosowanie rosnącej organizacji do wspólnych celów. Tak zwany Scrum of Scrums, który składa się ze Scrum Masterów poszczególnych zespołów oraz MetaScrum wszystkich właścicieli produktów, koordynuje wdrażanie frameworka.
Przy okazji, krótka uwaga w kontekście zwinnej transformacji: Czy chcesz się upewnić, że jesteś obecnie właściwe priorytety w Twoim agile Transformacja?
Następnie weź udział w naszym teście dojrzałości dla Twojej zwinnej transformacji –, który zajmuje tylko 3 minuty. Otrzymasz nawet punkt odniesienia oparty na ponad trzystu innych uczestnikach. Zobacz przycisk 🙂
Różnice między platformami Agile at Scale
Masz teraz pierwsze wrażenie na temat tego, jak Scaled Agile działa dla firm. Oraz: wiesz, które frameworki wchodzą na przykład w grę. Aby zdecydować się na odpowiedni framework, zapoznaj się ze szczegółami poszczególnych modeli na naszej grafice. W ten sposób znajdziesz framework, który pasuje do Twojej organizacji:
5 podstawowych zasad Agile at Scale
Niezależnie od tego, jakie podejście do Agile at Scale stosują poszczególne frameworki, istnieje 5 zasad, które łączą wszystkie frameworki. Powinieneś ustanowić i ustandaryzować je w swojej organizacji:
1. jasno określone role i struktura korporacyjna
Musi być jasno określone, kto przyjmuje jaką rolę w zwinnej transformacji w firmie. Oznacza to również, że struktura firmy musi odzwierciedlać sposób, w jaki chcesz wdrożyć Agile at Scale.
2. Skoncentruj się na korzyściach dla klienta
Do każdego zadania i projektu musisz podchodzić z myślą o zapewnieniu klientom lepszych wyników. Szczególnie ważne jest, aby produkt miał wysoką wartość dodaną dla klientów.
3. zwinne praktyki na wszystkich poziomach
Musisz wdrożyć zwinne praktyki i rytmy na wszystkich poziomach – zarówno poziomo, jak i pionowo –.
4. ciągłe doskonalenie
Na początku Twoja dojrzałość agile będzie niska. Z czasem jednak powinna ona stale rosnąć. Na początku osiągniesz to, wprowadzając zwinną pracę w coraz większej liczbie zespołów i obszarów roboczych. Po wdrożeniu pracy zwinnej w całej organizacji, musisz usprawnić istniejące procesy.
5. Orientacja na pracowników i zespół
Praca zwinna zawsze koncentruje się na pracownikach i zespołach. Agile daje im zakres działania, w którym mogą działać i reagować autonomicznie i elastycznie.
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
Jak skalować Agile w 6 krokach
Niezależnie od tego, czy wybierzesz pojedynczy framework, czy określone części różnych frameworków, proces skalowania jest często podobny. Możesz wprowadzić Agile at Scale w tych 6 krokach:
1. zdefiniuj punkt początkowy!
Zanim zaczniesz wdrażać Scaled Agile w swojej organizacji, musisz wiedzieć, na jakim etapie znajduje się Twoja organizacja. Oznacza to, że musisz określić, które umiejętności i kompetencje zwinne są już dostępne i jak wysoka jest gotowość firmy do pełnego zaangażowania się w zwinny sposób myślenia i działania. Tylko mając te fakty na uwadze, możesz wprowadzić strategie i praktyki, które promują zwinną transformację w Twojej organizacji.
2. stwórz wizję!
Aby wiedzieć nie tylko od czego zaczynasz ze Scaled Agile, ale także dokąd chcesz dojść, stwórz wizję. Nie musi to być szczegółowa mapa drogowa. Wystarczy, że zdefiniujesz wizję z jasnym celem w krótki i zwięzły sposób. Nie musi to być wizja ostateczna. Możesz raczej wielokrotnie dostosowywać wizję na drodze do zwinnej transformacji. Na przykład firma McKinsey stworzyła taką wizję, aby kształtować kulturę w firmie w zwinny sposób:
Źródło: Praktyczne lekcje budowania zwinnej kultury | McKinsey
3. używaj liderów!
Transformacja Agile wymaga katalizatorów, którzy kierują i zmieniają myślenie i zachowanie pracowników. W tym celu potrzebujesz liderów, którzy pomogą Ci wdrożyć Agile na dużą skalę. Nie oznacza to, że musisz mieć cały zespół zarządzający na pokładzie od samego początku. Wystarczy, że kilku liderów zaufa Twojemu projektowi i zapewni Ci na niego budżet. Dzięki początkowym sukcesom możesz dalej budować zaufanie w firmie, a tym samym pozyskiwać kolejnych liderów.
Zdecyduj się na framework!
Aby wdrożyć Scaled Agile w swojej organizacji, potrzebujesz ram, których możesz przestrzegać. Powinny one pasować do Twojej organizacji. Nie musisz koniecznie wybierać jednego frameworka. Możesz również użyć poszczególnych komponentów różnych frameworków dla Agile at Scale. Ważną rzeczą jest to, że Twój framework powinien służyć bieżącym kluczowym wyzwaniom i celom Twojej organizacji. Aby to zrobić, komponenty frameworka muszą być zorientowane na strumień wartości i zwiększać wartość dla klienta.
5. rozpocznij zwinną transformację!
Możesz teraz rozpocząć zwinną transformację –, przynajmniej w teorii. Możesz rozważyć, czy chcesz użyć transformacji pull lub push –, czy też połączyć obie. Zasadniczo pytanie brzmi, czy chcesz wprowadzić Agile at Scale z góry na dół, czy z dołu do góry. Z naszego doświadczenia wynika, że połączenie obu tych metod jest szczególnie obiecujące. Zasadniczo bądź przygotowany na to, że zespoły i pracownicy będą popełniać błędy. Bądź przygotowany i ucz się na błędach.
6. wprowadź retrospektywy!
Aby sprawdzić, jak Twoja firma radzi sobie ze zwinną transformacją, możesz korzystać z retrospektyw. Dzięki nim odkryjesz, w jaki sposób zespoły i procesy stopniowo przechodzą na Agile. W trakcie tego procesu zidentyfikujesz również ważne elementy składowe procesów i współpracy, które możesz następnie zaadresować w ukierunkowany sposób.
"Jeśli przyjmiesz tylko jedną zwinną praktykę, niech będą to retrospektywy. Wszystko inne za tym pójdzie"
Woody Zuill (pionier i ewangelista Agile)
Wnioski
Agile at Scale nie jest zadaniem, które możesz wykonać z dnia na dzień. Agile at Scale to raczej proces, który musisz nieustannie dostosowywać. Optymalizujesz ścieżkę i cel zwinnej transformacji, dopóki procesy i pracownicy nie będą w pełni zwinni. Aby wesprzeć Ciebie i Twoją firmę w zwinnej transformacji, opracowaliśmy szkolenie Agile at Scale. Pokazuje ono w różnych webinarach, jak prawidłowo podejść do zwinnej transformacji i jakich 7 błędów należy unikać za wszelką cenę. Szkolenie Szkolenie Agile at Scale jest bezpłatny. Zachęcamy do zapoznania się!
