Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Wielu menedżerów zarządza swoimi firmami wyłącznie na podstawie kluczowych danych, takich jak obroty, produktywność i rentowność. Jednak czynniki psychologiczne są często decydujące dla rozwoju pełnego potencjału firmy.
Badania szeroko analizowały, co sprawia, że zespoły zwinne odnoszą sukcesy, a tym samym zidentyfikowały centralne warunki wstępne.
Jako spin-off wydziału psychologii na Uniwersytecie w Münster, podzieliliśmy te konstrukty na konkretne, namacalne kotwice behawioralne.
Te kotwice behawioralne pomogą Ci zastanowić się i rozwinąć swoje sposoby pracy.
Niezależnie od tego, czy Twój zespół pracuje w oparciu o Scrum, Scrumban czy inne metody zwinne, retrospektywa powinna być centralną częścią Twoich metod pracy. Retrospektywy pozwalają na ciągłe kwestionowanie i rozwijanie współpracy.
Echometer daje Ci wszystko, czego potrzebujesz, aby skutecznie rozwijać swoje zespoły.
Echometer mierzy i poprawia najważniejsze czynniki zdrowej i wydajnej kultury korporacyjnej.
Menedżerowie często nie chcą tego przyznać, ale badania to potwierdzają:
Tylko 15% pracowników w Niemczech jest naprawdę zaangażowanych
Ankiety pracownicze i informacje zwrotne 360º z Echometer minimalizują obciążenie pracą w dziale HR.
Wzmocnij kulturę informacji zwrotnej i kulturę błędów w firmie, aby położyć podwaliny pod innowacje i zainicjować proces zmian.
Dobra kultura korporacyjna jest walutą nowego świata pracy. Dlatego też badania pokazują, że absolwenci uważają te czynnikiza jeszcze ważniejsze.
