Wie kan een Scrum Master worden? Een kort antwoord

De Scrum Master is een sleutelrol in het Scrum framework, dat vaak wordt gebruikt bij agile softwareontwikkeling. De rol van Scrum Master is niet beperkt tot een specifieke functie of afdeling in een organisatie. Mensen met verschillende achtergronden kunnen Scrum Master worden. In dit artikel ga ik wat dieper op het onderwerp in.

Hier zijn enkele punten die je in overweging moet nemen.

1. Training en certificering: Het is gebruikelijk om een opleiding te volgen en de “Professional Scrum Master (PSM)” of “Certified Scrum Master (CSM)” certificering te behalen.

2. Ervaring met agile methoden: Het zou handig zijn als je al ervaring hebt opgedaan met agile methoden in softwareontwikkeling of andere gebieden, maar dit is geen verplichte eis.

3. Interesse in de rol: Het is belangrijk dat je geïnteresseerd bent in het promoten van agile principes en het ondersteunen van het team.

4. Communicatieve vaardigheden: Je moet goede communicatieve vaardigheden hebben, omdat je met verschillende belanghebbenden moet communiceren en het team moet ondersteunen.

5. Vaardigheden om conflicten op te lossen: Je moet in staat zijn om conflicten binnen het team te herkennen en effectief op te lossen.

6. Bereidheid tot voortdurende verbetering: Sta open voor feedback en streef naar voortdurende verbetering om de efficiëntie en effectiviteit van het team te vergroten.

Er zijn geen harde en snelle regels over wie een Scrum Master kan worden. Je kunt verschillende achtergronden hebben. Het belangrijkste is dat je over de nodige vaardigheden en kwaliteiten beschikt.

Laten we aannemen dat je Scrum Masters of Agile Coaches intern wilt opleiden, zodat je geen extern personeel hoeft in te huren en financiële middelen kunt besparen. Welke rollen zouden dan beschikbaar zijn die mogelijk ontwikkeld kunnen worden tot de Scrum Master of Agile Coaching rol?

In een softwareorganisatie kunnen verschillende rollen de mogelijkheid hebben om Scrum Master te worden. Hier zijn enkele rollen die vaak geschikt blijken voor de functie van Scrum Master:

1. Ontwikkelaar/programmeur: Mensen met ervaring in softwareontwikkeling hebben vaak een goed begrip van hoe ontwikkelteams werken. Ze kunnen het perspectief van de ontwikkelaar goed begrijpen en helpen om agile principes te integreren in het ontwikkelproces.

2. Tester/QA-specialisten: Testexperts zijn in staat om betrokken te raken bij kwaliteitsborging en testprocessen en hebben daarom ook een goed overzicht van de werkmethoden van agile teams.

3. Projectmanager/productmanager: Mensen met ervaring in project- of productmanagement kunnen hun organisatorische vaardigheden gebruiken om de rol van Scrum Master te vervullen. Ze hebben vaak ervaring in het leiden van teams en het coördineren van projecten. Tegelijkertijd moeten ze niet te veel in een top-down leiderschapsrol vervallen, maar rekening houden met het concept van dienend leiderschap.

4. Bedrijfsanalisten: Businessanalisten hebben vaak inzicht in de eisen van de klant en kunnen in principe ook geschikt zijn om agile ceremonies constructief te modereren.

5. Teamleider: Teamleiders hebben vaak al ervaring met het leiden van teams. Als Scrum Master kunnen ze bijdragen aan het creëren van een ondersteunende en collaboratieve omgeving. Hier geldt hetzelfde als voor productmanagers of projectmanagers - dit is geen klassieke leidinggevende positie.

6. UX Ontwerper: User experience (UX) ontwerpers komen ook regelmatig in contact met agile teams en zijn daarom ook geschikt om door te groeien naar de rol van Scrum Master.

7. Systeembeheerders/DevOps-experts: Mensen met kennis van systeembeheer of DevOps kunnen ook geïnteresseerd zijn in een rol als Scrum Master.

Het is belangrijk om op te merken dat de Scrum Master rol een leiderschapspositie is die gericht is op het ondersteunen van het team en het wegnemen van belemmeringen. De achtergrond is minder belangrijk dan het vermogen om de agile principes te begrijpen en te implementeren en het team te ondersteunen bij voortdurende verbetering.

Om Scrum Master te worden, kun je de volgende stappen volgen:

1. Training en certificering: Rond een geschikte training af en behaal een Scrum Master certificering. In Nederland kun je dit bijvoorbeeld doen bij de volgende aanbieder: Agile Scrum Group.

2. Ervaring opdoen: Neem deel aan agile projecten of zoek naar mogelijkheden om agile principes toe te passen in je huidige functie.

3. Onderwijs: Blijf op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen in Scrum en agility.

4. Toepassing: Als je eenmaal de vereiste vaardigheden en certificeringen hebt, kun je solliciteren naar open Scrum Master posities of intern op zoek gaan naar mogelijkheden.

"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"

Los deze uitdaging op

"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"

Los deze uitdaging op

"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"

Los deze uitdaging op

Een certificering heb je weliswaar nog nodig - maar met het dagelijkse coachingwerk van een Scrum Master kan Echometer je heel goed helpen. Echometer is speciaal ontwikkeld voor teams die misschien geen dedicated fulltime Scrum Master hebben.

Echometer is een digitale tool die agile teamleiders helpt met agile retrospectives en team Health Check’s. Of het nu remote, hybride of on-site is: het maakt teamcoaching meetbaar en professionaliseert je werk terwijl het je veel werk bespaart. Neem een kijkje op onze website voor meer informatie: www.echometerapp.com.

Wie een moderne leidinggevende wil worden: Scrum Master is een super eerste stap.

Christian Heidemeyer, Psycholoog & Scrum Master

De weg naar een Scrum Master in een softwarebedrijf en in andere bedrijfstakken begint meestal met training en certificering. Het is echter bemoedigend om te weten dat deze rol kan worden ingevuld door ontwikkelaars, testers, projectmanagers en vele anderen. Naast agile ervaring zijn kwaliteiten als communicatieve vaardigheden, conflictoplossend vermogen en de bereidheid om voortdurend te verbeteren cruciaal. De flexibele rol biedt ruimte voor diversiteit en stelt iedereen die de principes van agile methoden begrijpt in staat om succesvol te zijn als Scrum Master. Veel succes op deze spannende reis!

Tot slot, nogmaals de opmerking: Mocht je eens willen uitproberen hoe het voelt om je team verder te ontwikkelen met onze tool: Je kunt hieronder zonder login een agile retrospective starten, in dat geval de “Keep, Stop, Start” workshop. 

Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega’s: www.echometerapp.com.

How to

Houd Stop Start Retro: Zo verloopt de retro

1. Random Icebreaker (2-5 minuten)

   Echometer biedt jullie een generator voor willekeurige check-in vragen.

2. Review van de openstaande acties (2-5 minuten)

   Voordat je met nieuwe onderwerpen begint, zou je ter controle van de effectiviteit moeten bespreken wat er van de acties uit eerdere retrospectieven is geworden. Echometer geeft automatisch een overzicht van alle openstaande actiepunten uit eerdere retro's.

3. Retro-onderwerpen bespreken

   Gebruik de volgende open vragen om jullie belangrijkste bevindingen te verzamelen. Eerst bedenkt iedereen dit voor zichzelf. Echometer staat toe om elke kolom van het retro-bord afzonderlijk te onthullen, om de feedback vervolgens te presenteren en te groeperen.

   • Ga door: Wat moeten we bewaren?
   • Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
   • Start: Wat moeten we gaan doen?

4. Catch-all vraag (Aanbevolen)

   Zodat ook andere onderwerpen een plek hebben:

   • Waar wil je het verder nog over hebben in de retro?

5. Prioritering / Stemming (5 minuten)

   Op het Retro-Board in Echometer kun je de feedback heel eenvoudig prioriteren met de stemming. De stemming is natuurlijk anoniem.

6. Maatregelen definiëren (10-20 minuten)

   Via het plusteken bij een feedback kun je een gekoppelde maatregel aanmaken. Nog niet zeker welke maatregel de juiste zou zijn? Open dan via het plusteken in plaats daarvan een whiteboard over het onderwerp om kernoorzaken en mogelijke maatregelen te brainstormen.

7. Checkout / Afsluiting (5 minuten)

   Echometer stelt je in staat om anonieme feedback van het team te verzamelen over hoe nuttig de retro was. Dit resulteert in de ROTI-score ("Return On Time Invested"), die je in de loop van de tijd kunt volgen.

Houd Stop Start Retro

Ga door: Wat moeten we bewaren?

Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?

Start: Wat moeten we gaan doen?

Open deze retro nu Aanpassen...