Identificeer je je als Scrum-team of ben je bezig er een te worden? Zorg er dan voor dat je ook een agile mindset ontwikkelt die de toegevoegde waarde van agile methoden ontketent.
In deze tekst hebben we de belangrijkste succesfactoren voor het werken volgens Scrum – voor je samengevat, ook of vooral vanuit een psychologisch perspectief. Je zou deze factoren niet alleen moeten kennen, maar er ook regelmatig samen in je team bij stil moeten staan.
Echometer is een softwaretool voor continue teamontwikkeling gebaseerd op psychologische inzichten. Voor dit doel ondersteunt onze tool het modereren van gevarieerde retrospectieven (Wat zijn retrospectieven?). In dit artikel leggen we de inhoud van een van onze teamsjablonen uit.
Zelforganisatie
Scrumteams werken grotendeels hiërarchievrij, ze zijn – zelfgeorganiseerd in vooraf gedefinieerde rollen –. Ze moeten bijvoorbeeld zelfstandig en zonder druk beslissen over de scope van de volgende sprint backlog. Ook moet altijd de nabijheid van de (eventueel interne) klant worden gezocht. Durf jij je status quo met betrekking tot zelforganisatie ter discussie te stellen?
Een voorwaarde voor succesvolle zelforganisatie is zogenaamde "psychologische veiligheid". Dit is de enige manier om de nodige veiligheid te creëren om zelf beslissingen te nemen en risico's te nemen. Meer informatie over het onderwerp psychologische veiligheid kun je vinden in onze Artikelen over teamwork.
Rolbegrip & methodologie
Naast zelforganisatie is ook het begrijpen van rollen en duidelijkheid over de eigen rol van fundamenteel belang. Verder moet altijd de vraag worden gesteld of Scrum methodisch en effectief wordt geïmplementeerd. Hoe gaat het met het verfijnen van de backlog? Zijn planning en implementatie van nieuwe onderwerpen goed in balans qua tijd?
Overigens: Een andere goede manier om het begrip van rollen te verbeteren is een "Good vs. Bad" workshop, zoals Ben Horrowitz voorstelt in zijn boek "The hard thing about hard things". Dit houdt in dat je naar de individuele rollen kijkt en je bijvoorbeeld afvraagt wat iemand goed maakt. slechte ontwikkelaar en wat een goede ontwikkelaar maakt vormt.
Motivatie & verdere ontwikkeling
Niet alleen de rollen moeten duidelijk zijn, maar ook de gezamenlijk gestelde doelen moeten bewust, transparant en SMART – omdat dit de motivatie verhoogt. Bij Scrum hoort hier ook een duidelijke definitie van de "Done" bij (meer info daarover hier) en de mogelijkheid voor teamleden om hun sterke punten in te brengen en zich verder te ontwikkelen.
Daarom moedigen we je aan om na te denken over je sterke punten en de uitwisseling van kennis in je team. En we willen je graag wijzen op een klein trucje dat voor een motivatieboost kan zorgen: Heb je als ontwikkelaar regelmatig (liefst persoonlijk) contact met de mensen die baat hebben bij jouw werk?
Maak deze succesfactoren nu deel van je retros!
Wij zijn overtuigd van het concept van agile werken. Daarom hebben we een tool ontwikkeld die je als team helpt om door middel van reflectie een continu verbeterproces in het team op gang te brengen, ook vanuit een psychologisch perspectief. Probeer het gewoon eens!
