5 Sprint Retrospectieve output en resultaten

Een van de voor de hand liggende "outputs" van de retrospectieve zijn bijvoorbeeld de maatregelen of actiepunten. Waarom hebben we eigenlijk maatregelen nodig?

Een goede vraag! Door ons af te vragen "waarom" kunnen we bepalen welk doel we nastreven – met andere woorden, we kunnen het "resultaat" erachter begrijpen. In dit geval is het resultaat van de output "Action Items" simpelweg: Continue Verbetering. Maar laten we iets dieper gaan. Laten we een kleine hiërarchie van uitkomsten en outputs voor retrospectives ontwikkelen.

Ik heb gewoon een klein model ontwikkeld. Ons hoofddoel als Scrum Master of Agile Coach is continue verbetering. In mijn ervaring helpt de agile retrospective om vier abstracte "subdoelen" of subdoelen hiervan te bereiken. In elk geval geef ik een voorbeeld van een concrete output die bijdraagt aan het betreffende subdoel.

1. Belangrijkste resultaat: Continue verbetering van teamprestaties.
   1. Subresultaat: Continue verbetering. Dit is wat een succesvol agile team – maakt: het probeert altijd beter te worden. Wat zou een output van Retro zijn die te maken heeft met het bereiken van dit doel?
      1. Output: Actiepunten Alleen als je maatregelen vastlegt in je retrospectief zul je verbeteringen doorvoeren.
   2. Subresultaat: De waarde van retrospectieven erkennen Het is niet ongebruikelijk dat teams vraagtekens zetten bij de retrospectieve, het onnodig vinden of het op zijn minst "Retro Moe" (7 maatregelen hier tegen) zijn. Hoe beïnvloedt dit de prestaties van ons team? Nou, op de lange termijn zou het waarschijnlijk een behoorlijk negatief effect hebben op ons subresultaat "Continu Verbeteren". Wat zou dan een voorbeeld zijn van een output die een positief effect heeft op dit subresultaat?
      1. Output: Aantal succesvol geïmplementeerde verbeteringen uit retros Dit kan een metriek zijn die je meet – hoe vaak hebben we een verbetering uit onze retrospectieve succesvol geïmplementeerd? Er zijn retrospectieve tools zoals Echometerdie je kunnen helpen om dit zichtbaar te maken.
   3. Subresultaat: Positieve stemming en energie Het is duidelijk dat een positieve stemming goed is voor de gezondheid en daarmee voor het vermogen tot voortdurende verbetering van het team. Dus welke output kunnen we in retrospectives gebruiken om dit te bevorderen of concreet zichtbaar te maken?
      1. Output: Actief benadrukken van positieve De vraag wat er goed ging is een typische vraag in retrospectives – en dat is goed! Het zou elke keer gesteld moeten worden. Omdat het helpt om het moreel in het team te verbeteren of op peil te houden.
   4. Subresultaat: Verbetering van de teamdynamiek Variabelen zoals vertrouwen, psychologische veiligheid, communicatie, enz. zijn erg belangrijk voor een succesvol team.
      1. Output: Meet regelmatig psychologische veiligheid, vertrouwen, etc. in retrospectives. Je hoeft dit natuurlijk niet te doen, maar het is een voorbeeldoutput voor het hierboven genoemde subresultaat. Agile coaches die hun werk serieus nemen, hebben vaak de behoefte om hun werk meetbaar te maken. Een Team-Health Check in combinatie met retrospectives is een goede manier om dit te doen. We hebben een blogpost met 3 Tips voor het ontwikkelen van een Health Check – en onze Echometer Retro & Health Check Gereedschap kan je ook helpen met de implementatie als je geïnteresseerd bent.
   5. Subresultaat: Leer de mentale modellen van de teamleden kennen. Mentale modellen zijn de modellen die mensen gebruiken om de werkelijkheid waar te nemen. Het is van toepassing: Hoe meer de mentale modellen van teams op elkaar lijken, hoe beter de prestaties. van de teams. Als Scrum Master en psycholoog geloof ik dat een van de belangrijkste doelen van de agile retrospective zou moeten zijn om het bewustzijn van elkaars mentale modellen te vergroten.
      1. Output: Laat elk teamlid zijn eigen kijk op een probleem/situatie uitleggen. De open uitwisseling over hoe elk teamlid een situatie zag of een bepaalde uitdaging zou aanpakken, zou een absolute routine moeten zijn in de retrospectieve. Op deze manier kan iedereen het mentale model van de respectieve teamleden beter begrijpen.

Conclusie – Uitkomsten vs. resultaten van een retrospectieve

Oké, er is zojuist een behoorlijk interessante hiërarchie gepresenteerd over de doelen van een Agile Coach of Scrum Master. Had je dat verwacht? Ik niet toen ik mijn gedachten over dit onderwerp begon op te schrijven. Maar ik vind wat ik heb geschetst goed, omdat het samenvat hoe je het resultaat en de output van de agile retrospective zou moeten zien.

Als je meer wilt weten over de doelen van een Agile Coach of een paar overdenkingen over 5 KPI's om de prestaties van de Scrum Master te meten lees het gelinkte artikel.