Veel agile coaches en scrum masters zijn op zoek naar de beste agile retrospective vragen –, maar welke zijn dat dan? Natuurlijk hangt dit af van iemands eigen smaak en vele andere dingen. Maar als we kijken naar welke methoden het meest worden gebruikt, vinden we misschien een patroon dat ons helpt om de beste agile retrospectieve vragen te identificeren.
Beste vragen voor agile retrospectives
Een paar gedachten over de "beste" retrospectieve vragen
Eerlijk gezegd zijn de beste agile retrospectieve vragen altijd die vragen die op dat moment perfect passen bij de behoeften van het team. Daarom raad ik over het algemeen aan om veel retrospectieven uit te proberen om er een goed gevoel bij te krijgen: 54 leuke retrospectieve methoden voor elke gelegenheid
Het kan bijvoorbeeld zomer zijn en het is bloedheet. Onder deze omstandigheden zal niet iedereen in de stemming zijn voor een terugblik. Je kunt er een beetje mee spelen en de zomerterugblik doen. Hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor Kerstmis of Pasen.
Vanuit mijn ervaring als Scrum Master en psycholoog zou ik zeggen dat er twee retrospectieve ideeën zijn die het meest gebruikt worden, zo veel zelfs dat ze de "beste" agile retrospectieve vragen genoemd zouden kunnen worden.
Enkele goede vragen voor retros
Allereerst is er een kernvraag die naar mijn mening absoluut een van de beste vragen is voor agile retrospectives. Elke retrospective zou deze op de een of andere manier moeten bevatten:
- Wat waren de redenen waarom we niet alle geplande user stories konden afronden?
Dus als je maar één vraag wilt stellen, zou ik aanraden om deze vraag – te stellen, ervan uitgaande dat je natuurlijk in Scrum sprints/iteraties werkt.
Als je dit niet doet, kun je het ook abstracter houden: Waarom hebben we het doel dat we ons vandaag gesteld hebben nog niet bereikt?
Daarnaast zijn de meest typische of meest gestelde vragen in een retrospectief in feite drie vragen:
Beste vragen voor agile retrospectives
De "Wat ging er goed" Retrospective 👍
De "Wat ging er goed" retrospectieve is waarschijnlijk de eenvoudigste, populairste en bekendste retrospectieve. Het is gebaseerd op het patroon dat we in veel andere retrospectieven vinden, maar dan in de eenvoudigste vorm:
Open feedback vragen
Wat ging er goed?
Wat ging er niet zo goed?
Hoe kunnen we verbeteren?
Een andere veel voorkomende retrospectieve is de zogenaamde "Keep Stop Start Retrospective". Deze bestaat uit drie vragen, waarvan je misschien al hebt geraden wat ze zijn:
Beste vragen voor agile retrospectives
De "Keep Stop Start" terugblik 👍
Open feedback vragen
Bewaren: Wat moeten we bewaren?
Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
Start: Wat moeten we gaan doen?
Beste vragen voor agile retrospectives
De juiste start van de retrospectieve
Om je retro dat beetje extra te geven, zijn speelse check-ins de moeite waard. Je doel moet zijn dat iedereen een keer iets heeft bijgedragen. Want de vuistregel geldt: Als je niets zegt in de check-in, zeg je ook niets in de rest van de retro... Hier is een voorbeeld:
Retro spel op het online whiteboard
Duur: 5-15 minuten | Doel: De toon zetten
Het basisidee: Als onze eindsprint een van deze dierengezichten zou zijn, welke zou het dan zijn? Laat het team kiezen uit de gegeven afbeeldingen en hun keuze motiveren.
Als je dit incheckspelletje leuk vindt, kun je er hier nog veel meer vinden: De 15 beste online retrospectieve spellen – voel je vrij om ze te bekijken 
.
Conclusie – De beste retrospectieve vragen
Als je geïnteresseerd bent in andere populaire, meer ongebruikelijke retrospectieve methoden, zoals de zeilboot retrospectieve of de Mario Kart retrospectieve, dan kun je die hier vinden: Lijst met creatieve retrospectieve ideeën voor beginners en professionals. Ik weet zeker dat je daar zult vinden wat je zoekt. .
Zoals je misschien al hebt gezien, kun je deze retrospectieven zelfs openen in onze retrospectieve tool: Echometer. Het helpt je om de terugblik op een leuke en productieve manier te organiseren.
De meeste Agile Coaches gaan rond in cirkels....
...en oppervlakkige symptomen behandelen. Het is tijd om psychologie – te gebruiken voor een duurzame mentaliteitsverandering.
