Vellykket arbeid i et Scrum-team
Identifiserer dere dere som et Scrum-team, eller er dere i ferd med å bli det? I så fall bør dere sørge for at dere også utvikler et smidig tankesett som utnytter merverdien av smidige metoder.
In diesem Text haben wir für euch die wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Arbeiten nach Scrum zusammengefasst - auch, bzw. insbesondere aus psychologischer Perspektive. Diese Faktoren solltet ihr nicht nur kennen, sondern sie auch regelmäßig gemeinsam in eurem Team reflektieren.
Echometer er et programvareverktøy for kontinuerlig teamutvikling basert på psykologisk innsikt. For dette formålet støtter verktøyet vårt moderering av ulike retrospektiver (Hva er retrospektiver?). I denne artikkelen forklarer vi innholdet i en av våre teammaler.
Selvorganisering
Scrum-Teams arbeiten weitgehend hierarchiefrei, sie sind – in vorgegebenen Rollen – selbstorganisiert. Sie sollten zum Beispiel selbstständig und ohne Druck über den Umfang des nächsten Sprint Backlogs entscheiden. Auch die Nähe zum (ggf. internen) Kunden sollte stets gesucht werden. Traut ihr euch, euren Status Quo bzgl. Selbstorganisation zu hinterfragen?
En forutsetning for vellykket selvorganisering er såkalt “psykologisk trygghet”. Det er den eneste måten å skape den nødvendige tryggheten til å ta beslutninger og risiko selv. Mer informasjon om psykologisk trygghet finner du i vår Artikler om teamarbeid .
Rolleforståelse og metodikk
I tillegg til selvorganisering er rolleforståelse og klarhet rundt egen rolle også grunnleggende. I tillegg bør man alltid stille spørsmål ved om Scrum implementeres metodisk og effektivt. Hvordan går det med forbedringen av backloggen? Er det en god balanse mellom planlegging og implementering av nye emner i forhold til tid?
Forresten: En annen god måte å forbedre rolleforståelsen på er en “Good vs. Bad”-workshop, slik Ben Horrowitz foreslår i boken “The hard thing about hard things”. Dette innebærer å se på de enkelte rollene og for eksempel spørre hva som gjør en person god. dårlig utvikler og hva som kjennetegner en god utvikler utgjør.
Motivasjon og videreutvikling
Ikke bare må rollene være tydelige, men også de felles målene må være bevisste, transparente og SMART sein – denn das steigert die Motivation. Dazu gehört bei Scrum auch eine klare Definition des “Done” (mehr Infos dazu her ) og muligheten for teammedlemmene til å bidra med sine styrker og utvikle seg videre.
Vi oppfordrer deg derfor til å reflektere over styrkene dine og kunnskapsutvekslingen i teamet ditt. Og vi vil gjerne tipse deg om et lite triks som kan gi en motivasjonsboost: Har du som utvikler regelmessig (helst personlig) kontakt med dem som drar nytte av arbeidet ditt?
Gjør disse suksessfaktorene til en del av dine returer nå!
Vi er overbevist om konseptet med smidig arbeid. Derfor har vi utviklet et verktøy som hjelper dere som team å etablere en kontinuerlig forbedringsprosess i teamet gjennom refleksjon, også fra et psykologisk perspektiv. Det er bare å prøve!
