4 isbryterleker for vellykkede Agile-retrospektiver

1. Som fasilitator forklarer du reglene for hvert teammedlem: Foran dere på Echometer-whiteboardet ser dere noen bilder av kattunger. Hvilket bilde passer best til den forrige sprinten, basert på magefølelsen? Årsakene til at man velger et bilde er relativt uvesentlige.
2. Alle velger et bilde ved å opprette en sticky på whiteboardet med et dobbeltklikk.
3. Nå forklarer alle kort i én til to setninger hvorfor de valgte akkurat den kattungen. Valget trenger bevisst ikke å være helt "logisk" – det handler først og fremst om å fange opp følelsestilstanden og skape en god samtalestemning.
4. Hvert teammedlems innsjekking blir verken vurdert eller kommentert. Det skrives i høyden ned noe interessant for å kunne bruke det igjen i en senere del av retrospektiven.
5. Nå fortsetter dere med neste fase av retrospektiven, "samle data" (Til artikkelen: 5 faser i en retro er ikke nok). Alternativt kan dere (for eksempel i Echometer-verktøyet) også se på tiltakene fra forrige retrospektiv sammen.

Du kan se grunntanken i dette retrospektivspillet godt på den elektroniske tavlen ovenfor.

1. I hver av de grå boksene er det gjemt en vits. Hvis du klikker på knappen under (synlig når du holder musen over den), vil vitsen være synlig for hele teamet som er online. Nå leser du den første vitsen høyt.
   
   Du kan selvfølgelig lese vitsen bevisst underholdende eller veldig tørt, avhengig av din egen stil.
2. Mens eller etter at vitsen er lest opp, er det ingen i teamet som har lov til å smile (enn si le høyt). Derfor bør alle slå på kameraet sitt for å identifisere mulige tapere.
3. Neste gang kan enten moderatoren lese opp neste vits. Eller, og det vil jeg anbefale, et av teammedlemmene leser opp neste vits etter at den er avslørt av moderatoren. På denne måten deltar alle, og sannsynligheten for latter er enda større.
4. Du kan gjerne påpeke at teammedlemmer kan lese vitsen i fred først før de leser den høyt (selv om andre teammedlemmer kanskje allerede har sett den).
5. Hvis du vil, kan du telle hvem som ler oftest eller sjeldnest og dele ut poeng basert på det. For dette kan du ganske enkelt lage en sirkel som representerer et poeng i Echometer-tavlen.

Følgende vitser har bevisst ikke blitt oversatt, da de fleste av dem bare fungerer på engelsk. Generelt sett kan man imidlertid raskt finne vitser på andre språk ved å google dårlige vitser.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Som fasilitator forklarer du reglene for hvert teammedlem: Basert på emojiene og de tilhørende spørsmålene reflekterer hvert teammedlem over den siste Scrum-sprinten.
   1. Delfin: Hva gjorde deg glad?
   2. Hai: Hva skremte deg?
   3. Blekkspurt: Hva gjorde deg forvirret?
2. Ideelt sett samles tilbakemeldingene først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). Dere kan bruke timeren og for eksempel sette den på 3 minutter, slik at denne delen ikke tar for lang tid. For øvrig: I Echometer kan denne delen, "datainnsamlingen", også gjøres asynkront allerede før retroen i form av en digital undersøkelse.
3. I neste steg presenterer hvert teammedlem resultatene individuelt, og de videre fasene av retrospektiven fortsetter: Temaer diskuteres, prioriteres ved hjelp av avstemning, og tiltak utledes (Til artikkelen: 5 faser i en retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjelpe dere med alt dette.

1. Du velger en rekke utsagn om atferd som du mener teamet kan forbedre (se nedenfor, andre veksleknapp). Dette er f.eks. tingene som blir spurt om i Spotify Health Check. 
2. Du kan selvfølgelig endre disse spørsmålene og gjøre noen av dem morsommere eller mer kreative.
3. Alle oppgir hvor enige de er i disse utsagnene på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultatene vises i grafikken. Nå blir alle bedt om å forklare resultatene:
   "Hvordan forklarer dere den høyeste enighet fra deres personlige synspunkt? Og den laveste stemmegivningen?"
5. Når du har gått gjennom alle punktene i Health Check og dere har diskutert dem, fortsetter du med de typiske 5 fasene i et smidig retrospektiv. 
6. Forklare tanker: Etter at alle er ferdige med denne delen, deler alle sine tanker (og notater) etter tur. Det er ingen diskusjon på dette tidspunktet.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale stemmer. Nå setter du stemmene der du ser behov for forbedring.
8. Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Vil dere skrive ned en tiltak? 
9. Tiltak: Navngi en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler å ikke notere mer enn 3 tiltak - konsentrer dere heller om kvalitet enn kvantitet (mer om dette i vårt innlegg 7 tips for gode tiltak).

1. Vi leverer gode resultater! Vi er stolte av det, og våre interessenter er veldig fornøyde.
2. Vår arbeidsmåte passer oss perfekt.
3. Vi får ting gjort veldig raskt. Ingen venting, ingen forsinkelser.
4. Planleggingen av våre sprinter er alltid basert på å oppnå størst mulig kundeverdi i den gitte tiden.

5. Vi deler også uferdig arbeid tidlig med interessenter for å få tilbakemelding så raskt som mulig.

6. Hvert medlem av utviklerteamet deltar på en passende måte i sprintplanleggingen. 
7. Vi er åpne for konstruktiv tilbakemelding og kan vokse på det.
8. Mot: Vi setter pris på det når noen viser mot.
9. Respekt: Vi verdsetter hverandres ideer, selv om vi er uenige.
10. Forpliktelse: Hvert teammedlem er opptatt av å holde løfter.
11. Fokus: Vi lar oss ikke distrahere fra å forfølge sprintmålet.
12. Åpenhet: Vi er åpne for konstruktiv tilbakemelding og kan vokse på det.
13. Vi har en konstruktiv kunnskapsutveksling mellom nyere og mer erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer stedet der de ble født, og et annet sted (om nødvendig på et digitalt whiteboard, se ovenfor).
2. Tidsbegrensing 5 minutter: Deretter finner teammedlemmet en forklaring på hvorfor de ble født der.
   
   For eksempel kan Julia Rodriguez si følgende:
   A) Som dere alle vet, ble jeg født rett rundt hjørnet i New York. Derfor jobber jeg her og besøker familien min hver helg.
   B) Som dere alle vet, er etternavnet mitt Rodriguez. Jeg er egentlig fra Mexico, hvor jeg ble født for 39 år siden. Familien min flyttet til USA kort tid etter bursdagen min fordi faren min begynte å jobbe her.
   Høres begge logiske ut - hvilket faktum er sant?
   
   
3. 1 minutt tidsbegrensing per person: Forklaringen for de to stedene gis etter tur. Etter at en person har fortalt sannheten og en løgn, gjetter alle i teamet hvilket sted som er det virkelige fødestedet.
4. Til slutt kan du slette "løgnene" fra kartet - og vips, så har du et fint kart over teamets opprinnelsessteder, som du kanskje til og med kan lagre på deres felles teamside.