Vellykket arbeid i et Scrum-team
Identifiserer dere dere som et Scrum-team, eller er dere i ferd med å bli det? I så fall bør dere sørge for at dere også utvikler et smidig tankesett som utnytter merverdien av smidige metoder.
I denne teksten har vi oppsummert de viktigste suksessfaktorene for å jobbe etter Scrum for dere – også, eller spesielt, fra et psykologisk perspektiv. Disse faktorene bør dere ikke bare kjenne til, men også reflektere over sammen i teamet deres med jevne mellomrom.
Echometer er et programvareverktøy for kontinuerlig teamutvikling basert på psykologisk innsikt. For dette formålet støtter verktøyet vårt moderering av ulike retrospektiver (Hva er retrospektiver?). I denne artikkelen forklarer vi innholdet i en av våre teammaler.
Selvorganisering
Scrum-team jobber i stor grad hierarkifritt; de er – i gitte roller – selvorganiserte. De bør for eksempel beslutte omfanget av neste Sprint Backlog selvstendig og uten press. Man bør også alltid søke nærhet til den (eventuelt interne) kunden. Tør dere å stille spørsmål ved status quo når det gjelder deres selvorganisering?
En forutsetning for vellykket selvorganisering er såkalt “psykologisk trygghet”. Det er den eneste måten å skape den nødvendige tryggheten til å ta beslutninger og risiko selv. Mer informasjon om psykologisk trygghet finner du i vår Artikler om teamarbeid .
Rolleforståelse og metodikk
I tillegg til selvorganisering er rolleforståelse og klarhet rundt egen rolle også grunnleggende. I tillegg bør man alltid stille spørsmål ved om Scrum implementeres metodisk og effektivt. Hvordan går det med forbedringen av backloggen? Er det en god balanse mellom planlegging og implementering av nye emner i forhold til tid?
Forresten: En annen god måte å forbedre rolleforståelsen på er en “Good vs. Bad”-workshop, slik Ben Horrowitz foreslår i boken “The hard thing about hard things”. Dette innebærer å se på de enkelte rollene og for eksempel spørre hva som gjør en person god. dårlig utvikler og hva som kjennetegner en god utvikler utgjør.
Motivasjon og videreutvikling
Ikke bare må rollene være tydelige, men også de felles målene må være bevisste, transparente og SMART være – for det øker motivasjonen. I Scrum innebærer dette også en klar definisjon av “Done” (mer info om dette her ) og muligheten for teammedlemmene til å bidra med sine styrker og utvikle seg videre.
Vi oppfordrer deg derfor til å reflektere over styrkene dine og kunnskapsutvekslingen i teamet ditt. Og vi vil gjerne tipse deg om et lite triks som kan gi en motivasjonsboost: Har du som utvikler regelmessig (helst personlig) kontakt med dem som drar nytte av arbeidet ditt?
Gjør disse suksessfaktorene til en del av dine returer nå!
Vi er overbevist om konseptet med smidig arbeid. Derfor har vi utviklet et verktøy som hjelper dere som team å etablere en kontinuerlig forbedringsprosess i teamet gjennom refleksjon, også fra et psykologisk perspektiv. Det er bare å prøve!
