Som teamleder eller teamleder tar du ansvar for teamet og dets resultater i tillegg til personalansvaret. Samtidig bør du ikke definere dine aktiviteter, din rolle og ditt ansvar for bredt, slik at du potensielt kan gli over i "detaljstyring" av medarbeiderne.
Med dette i bakhodet vil vi i denne artikkelen gi deg en forståelse av de viktigste ansvarsområdene, kravene og aktivitetene i Team Lead-rollen –, uavhengig av om du jobber i et agilt eller scrum-team, eller i en annen kunnskapsarbeidskontekst.
Viktig å vite: Vi tar utgangspunkt i en teamlederrolle som myndiggjør medarbeiderne. Du kan forresten også laste ned hele listen med 21 punkter som PDF i slutten av blogginnlegget.
Så la oss komme i gang – her er de viktigste ansvarsområdene og aktivitetene til en teamleder:
8 Teamlederens ansvarsområder
Ansvar #1 i rollen som teamleder: Klare mål og en visjon
En god teamleder har som oppgave å sørge for at alle teammedlemmene forstår de overordnede målene for prosjektet og selskapet. Og ikke nok med det – de beste teamene i verden har til og med en tiltalende visjon som de jobber med med den største motivasjon. Klare mål og en felles visjon gir teamet retning og hjelper de direkte rapporterende medarbeiderne til å prioritere riktig på egen hånd.
💡
Spørsmål om selvrefleksjon som teamleder:
- Vet alle teammedlemmene hvordan arbeidet deres påvirker teamets og selskapets mål?
- Har teammedlemmene nok kontekst til å kunne ta beslutninger selv?
Ansvar #2 i rollen som teamleder: Fjerne barrierer og sikre ressurser
Teamledere er der for å fjerne hindringer som står i veien for teamets produktivitet. Det kan være tekniske problemer, mangel på ressurser eller uklare krav – en teamleder griper aktivt inn for å finne løsninger og holde teamet handlingsdyktig. I forbindelse med smidig ledelse omtales dette også som tjenende lederskap (Les mer: Tjenende lederskap).
💡
Spørsmål om selvrefleksjon som teamleder:
- Når spurte jeg sist de direkte rapporterende medarbeiderne mine om hvilke hindringer som for øyeblikket holder dem tilbake?
- Hvilke interne eller eksterne faktorer er det som hindrer oss i å prestere som et team?
- Hvordan kan vi redusere koordineringsarbeidet og ventetiden i grensesnittet mot andre team?
Ansvar #3 i rollen som teamleder: Lede med fokus på styrker
Hvert teammedlem bidrar med ulike ferdigheter. En god teamleder tar ansvar for medarbeiderne ved å gjenkjenne sterke og svake sider og bruke dem målrettet. Samtidig støtter han eller hun teammedlemmenes personlige og faglige utvikling, for eksempel gjennom regelmessige tilbakemeldingsmøter på tomannshånd eller muligheter for videreutdanning. Det spiller ingen rolle om disse gjennomføres digitalt eller virtuelt på avstand eller personlig på stedet.
💡
Spørsmål om selvrefleksjon som teamleder:
- Hvilke ulike styrker finnes i teamet mitt, og hvordan kan vi fremheve dem?
- Hvordan kan jeg hjelpe teammedlemmene med å jobbe med sine svake sider og skape et miljø der effekten av svakhetene kan dempes bedre?
- Hvilke utviklingsmuligheter og ønsker ser teammedlemmene? Hvordan kan jeg støtte dem i deres utvikling som leder?
"I 1:1-møtene mine er det irriterende å ta notater og samtidig konsentrere seg om den ansatte."
"Medarbeiderne optimaliserer rett og slett ikke tilbakemeldingssløyfene og arbeidsprosessene sine."
"Ja, 1:1-møter med medarbeiderne mine bør være min viktigste avtale –, men jeg har ingen veiledning for det."
"Jeg vet ikke hvordan jeg kan utvikle medarbeiderne mine i 1:1-møter over lengre tid."
"Jeg vet ikke hvordan jeg skal utvikle de ansattes myke ferdigheter i 1:1-møter."
"Jeg har ikke tid til å forberede 1:1-møter og er derfor misfornøyd med resultatene mine."
Ansvar #4 i rollen som teamleder: Fremme kommunikasjon og modellere konfliktløsning
Som teamleder er du ikke bare et viktig teammedlem, men også bindeleddet mellom teamet og ledelsen. Du sørger for at informasjon blir formidlet tydelig og i god tid. Du fremmer også dialog innad i teamet, for eksempel gjennom strukturerte møter eller en åpen tilbakemeldingskultur. Som leder går du foran som et godt eksempel på hvordan konflikter kan løses på en målrettet og respektfull måte, og du støtter medarbeiderne dine i å løse konflikter på en så selvstendig måte som mulig.
💡
- I hvilke situasjoner manglet teamet mitt informasjon? I hvilke situasjoner var informasjonen ujevnt fordelt i teamet?
- Hvor effektive er teammøtene våre? Er det nok plass og muligheter for alle teammedlemmer til å bidra med seg selv og sine ideer?
- Hvordan har jeg bidratt til en åpen tilbakemeldingskultur og respektfull løsningsorientering i problematiske situasjoner eller konflikter?
Ansvar #5 i rollen som teamleder: Å ta ansvar for resultater
Teamets suksess er ditt ansvar som teamleder. En god teamleder skaper rammebetingelsene for at teamet skal kunne levere resultater, og tar ansvar når ting går galt. Feil analyseres for å lære av dem i stedet for å legge skylden på andre. Du skaper trygge rammer som gjør det mulig for teammedlemmene å ta risiko.
Du følger også nøye med på relevante nøkkeltall, for eksempel kundetilfredshet målt i spørreundersøkelser og lignende, for å kunne bruke dem i styringen av teamet.
💡
Spørsmål om selvrefleksjon som teamleder:
- Hvordan viser jeg teamet mitt at jeg til syvende og sist vil ta ansvar og beskytte dem selv om resultatene ikke er perfekte?
- Hvordan kan jeg bidra til at det snakkes åpent om feil og at man lærer av dem?
- Hvordan skaper jeg et tydelig rammeverk for teammedlemmene, slik at de vet hvilke beslutninger og risikoer de kan ta på eget ansvar?
- Hvilke nøkkeltall kan hjelpe oss som team til å jobbe effektivt sammen?
Ansvar #6 i rollen som teamleder: Etablering av kultur og verdier
Å fremme en positiv teamkultur er en av de viktigste oppgavene til en teamleder. En anerkjennende og samarbeidsvillig atmosfære utvikler seg ikke av seg selv, men krever aktiv organisering. Det vil alltid oppstå situasjoner der det oppstår spenninger eller enkelte medlemmer føler seg ekskludert, og det er her du må gripe inn. Som leder er du ansvarlig for å skape et miljø der tillit råder, og der alle har tillit til å bidra med sitt perspektiv.
💡
Spørsmål om selvrefleksjon som teamleder:
- Fremmer jeg aktivt dialog og samarbeid innad i teamet?
- Gir jeg nok rom for mangfold i meninger og arbeidsstiler?
- Hvordan håndterer jeg situasjoner der teammedlemmer ikke føler seg respektert eller verdsatt?
Ansvar #7 i rollen som teamleder: Sikre rettferdighet
Å sikre rettferdighet i teamet er en viktig oppgave for teamlederen. Det finnes alltid teammedlemmer som sier ifra når de føler seg urettferdig behandlet, og andre som utfører oppgavene sine med flid, men som synes det er vanskelig å ta opp urettferdig oppførsel. Som leder må du håndtere disse situasjonene på en empatisk måte.
💡
Spørsmål om selvrefleksjon som teamleder:
- Er arbeidsfordelingen i teamet rettferdig?
- Blir prestasjoner anerkjent i tilstrekkelig grad, og blir manglende prestasjoner åpent tatt opp?
- Hvordan kan jeg sørge for at teammedlemmene kan diskutere sine bekymringer om urettferdig oppførsel – og muligens også urettferdig oppførsel fra min side – med meg uten hindringer?
Ansvar #8 i rollen som teamleder: Profesjonelt lederskap
Overvåking av teamets faglige dyktighet er en viktig oppgave for teamlederen. Du sørger for at de riktige metodene og verktøyene brukes. Det er ofte komplekse utfordringer som teamet ikke kan løse på egen hånd, og det er her du må støtte dem med din ekspertise eller hente inn de rette ekspertene for å hjelpe til. Du sørger for at kvaliteten på arbeidsresultatene til enhver tid holder høyeste standard.
💡
Spørsmål om selvrefleksjon som teamleder:
- Har jeg en klar oppfatning av de faglige eller tekniske kravene og ferdighetene til teamet?
- Gir jeg teamet mitt tilstrekkelig støtte til å løse komplekse problemer, eller henviser jeg dem i det minste til de rette ekspertene?
- Setter jeg av tilstrekkelig med ressurser og tid til teamets faglige utvikling?
Med dette ansvaret i bakhodet er det noen aktiviteter du ikke kommer utenom i jobben som teamleder.
5 Typiske, daglige aktiviteter og oppgaver for en teamleder
En teamleder har en rekke oppgaver og aktiviteter som omfatter både strategiske og operative elementer. Disse kan deles inn i følgende kategorier:
1. Oppgaver og aktiviteter Teamleder: planlegging og prioritering
- Sette mål for teamet: Definere og kommunisere klare mål som teamet skal oppnå.
- Gjør prioriteringer: Organiser oppgavene etter viktighet og hvor mye det haster, og sørg for at alle direkte underordnede prioriterer riktig.
2. Oppgaver og aktiviteter Teamleder: koordinering og ressursstyring
- Fordeling av oppgaver: Tildeling av oppgaver til de rette teammedlemmene basert på deres styrker og kapasitet.
- Sørg for ressurser: Sørg for at teamet har de nødvendige verktøyene, informasjonen og tiden som trengs for å jobbe effektivt.
3. Oppgaver og aktiviteter Teamleder: møter og kommunikasjon
- Teammøter: Gjennomfør regelmessige oppdateringer og statusmøter for å overvåke fremdriften og identifisere hindringer.
- Koordinering med andre avdelinger: Kommunikasjon med andre team eller ledelsen for å utveksle informasjon eller avklare avhengigheter.
4. Teamleder for oppgaver og aktiviteter: veiledning og coaching
- Diskusjoner om tilbakemeldinger: Regelmessige, konstruktive tilbakemeldingsmøter med teammedlemmene for å diskutere deres prestasjoner og identifisere utviklingsmuligheter.
- Fremme av individuelle styrker: Identifisering av talenter og målrettet støtte til videre utvikling.
Her vil jeg gjerne henlede oppmerksomheten din på en-til-en-møteverktøyet vårt Echometer. Det hjelper teamledere med å utvikle teammedlemmene sine i regelmessige én-til-én-møter. Her er et eksempel på en mal for et en-til-en-møte (virtuelt, eksternt eller på stedet). Ta en titt på verktøyet vårt:
1:1-møteverktøymal: Stemning som vær
👋 Isbryter
- Hvordan er været i prosjektet/oppgavene dine for øyeblikket?
👈 Temaene til den ansatte
- ...
👉 Lederens temaer
- Hva gikk bra?
- Utfordringer?
- Neste prioritering?
❓ Stemningssjekk (spørreundersøkelse)
Denne 1:1-malen gjør kjedelige statusoppdateringer om til ekte utviklingssamtaler 🌱.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Denne 1:1-malen gjør kjedelige statusoppdateringer om til ekte utviklingssamtaler 🌱.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Ikke noe småprat, ingen pinlige pauser. 🥱 Denne 1:1-malen fungerer rett og slett alltid.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Ikke noe småprat, ingen pinlige pauser. 🥱 Denne 1:1-malen fungerer rett og slett alltid.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Med denne 1:1-malen kan du bygge et ekte forhold til dine ansatte 🤝.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Med denne 1:1-malen kan du bygge et ekte forhold til dine ansatte 🤝.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
Vær-isbryter: Hvis du skulle beskrive din følelsesmessige tilstand som været, hvordan er været i prosjektet eller arbeidsoppgavene dine for øyeblikket?
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
- Vær-isbryter: Hvordan vil du beskrive din følelsesmessige tilstand, ditt prosjekt eller dine oppgaver som vær?
❄ Frysende kaldt, 🌪️ Stormfullt, ☁️ Overskyet, ⛅️ Delvis skyet, ☀️ Solfylt - Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
5. Teamleder for oppgaver og aktiviteter: problemløsning og fjerning av barrierer
- Gjenkjenne og fjerne hindringer: Identifisere problemer som hindrer arbeidsflyten, og finne løsninger, enten det dreier seg om tekniske problemer eller organisatoriske blokkeringer.
- Prosessoptimalisering: Kontinuerlig gjennomgang og forbedring av arbeidsprosesser for å øke produktiviteten.
Når det gjelder det siste punktet, anbefaler jeg på det sterkeste å organisere agile retrospektiver. Teamretrospektiver er et teammøteformat der hele teamet samles i 30 til 90 minutter for å reflektere over det siste samarbeidet og utlede forbedringstiltak.
Teamretrospektiver spiller en nøkkelrolle når det gjelder å styrke teamkulturen og skape en åpen tilbakemeldingskultur. Spesielt som ny leder kan de være et fantastisk verktøy for å sette i gang endringer nedenfra og opp i teamet på en konstruktiv og positiv måte. Du finner mer informasjon om agile retrospektiver her.
Nå som du kjenner til aktivitetene, oppgavene og ansvarsområdene til en teamleder, kan vi gå videre til kravene som stilles til teamlederrollen.
Hvis du ønsker det, kan du laste ned hele listen med de 21 punktene som PDF her. Bare klikk på knappen:
Lederegenskaper: 8 krav til en teamleder
Det stilles ulike krav til den moderne (Scrum-)teamlederen, som derfor må ha mange lederegenskaper. Han eller hun må ha en rekke ferdigheter og egenskaper for å kunne lede teamet på en effektiv måte og lykkes med å oppfylle sine ansvarsområder. De viktigste kravene til lederegenskaper kan deles inn i følgende kategorier:
1. lederegenskaper og krav teamleder: lederegenskaper
- Strategisk tenkning: Evnen til å sette langsiktige mål og innrette teamet etter dem.
- Besluttsomhet: Være i stand til å ta klare og velbegrunnede beslutninger.
- Motivasjon: Inspirerer teamet og opprettholder motivasjonen selv i vanskelige faser.
2. lederegenskaper og krav teamleder: kommunikasjonsevner
- Tydelig kommunikasjon: Formidling av informasjon på en åpen og forståelig måte.
- Empati: Reagere på behovene og bekymringene til de direkte underordnede og lytte aktivt.
- Kultur for tilbakemelding: Gi og motta regelmessige, konstruktive tilbakemeldinger.
3. Lederegenskaper og krav til teamleder: bygge tillit og integritet
- Skap tillit: Skap en atmosfære av tillit der teammedlemmene kan kommunisere åpent med hverandre.
- Rollemodellfunksjon: Demonstrere en etisk, ansvarlig holdning som leder og opptre autentisk.
4. lederegenskaper og krav teamleder: tilpasningsevne og fleksibilitet
- Rask reaksjon på endringer: Være i stand til å opptre fleksibelt og løsningsorientert i et dynamisk miljø.
- Åpenhet for nye ideer: Villighet til kontinuerlig utvikling og tilpasning til ny teknologi og nye metoder.
5. Lederegenskaper og krav til teamleder: selvrefleksjon
- Erkjenn feil og lær av dem: Evnen til å reflektere, gjenkjenne feil og lære av dem.
- Personlig utvikling: Kontinuerlig forbedring av egne lederegenskaper og faglig kunnskap.
6. lederegenskaper og krav teamleder: løsningsorientering
- Problemløsningsferdigheter: Holder hodet kaldt i vanskelige situasjoner og finner løsninger.
- Kreativitet: Utvikle innovative metoder for å løse utfordringer.
7. lederegenskaper og krav teamleder: visjon og mål
- Tydelig visjon: Utvikle en inspirerende visjon, og innrett teamet etter den.
- Målorientering: Gjør selskapets langsiktige mål klare, og tilpass de daglige oppgavene til dem.
8. lederegenskaper og krav teamleder: teknisk ekspertise
- Kompetanse: Ha relevant teknisk kunnskap for å støtte teamet med komplekse utfordringer.
- Mentorvirksomhet: Støtte teamet i å utvikle tekniske ferdigheter og ekspertise.
Da så. Hvis du klarer å integrere denne listen over krav, aktiviteter og ansvarsområder fullt ut i hverdagen din, gratulerer: Da vil du sannsynligvis være en over gjennomsnittlig god teamleder for medarbeiderne dine. Men det er ikke lett.
Vi anbefaler derfor å implementere prinsippet om kontinuerlig forbedring i både selvledelse og teamledelse –, for eksempel ved å gjennomføre smidige retrospektiver. Du finner mer informasjon om dette emnet her: Hva er en retrospektiv og Tips for teamretrospektiver.
"I 1:1-møtene mine er det irriterende å ta notater og samtidig konsentrere seg om den ansatte."
"Medarbeiderne optimaliserer rett og slett ikke tilbakemeldingssløyfene og arbeidsprosessene sine."
"Ja, 1:1-møter med medarbeiderne mine bør være min viktigste avtale –, men jeg har ingen veiledning for det."
"Jeg vet ikke hvordan jeg kan utvikle medarbeiderne mine i 1:1-møter over lengre tid."
"Jeg vet ikke hvordan jeg skal utvikle de ansattes myke ferdigheter i 1:1-møter."
"Jeg har ikke tid til å forberede 1:1-møter og er derfor misfornøyd med resultatene mine."
Konklusjon: Et bredt spekter av oppgaver for rollen som leder
En teamleder er mer enn en leder – han eller hun er en coach, støttespiller, kommunikator og noen ganger til og med en megler for medarbeiderne.
Med et tydelig fokus på mål, en sterk kommunikasjonskultur og tillit i teamet kan du lykkes i rollen som Team Lead med personalansvar. Vi ønsker deg all mulig suksess!
Hvis du fortsatt er usikker, kan det digitale verktøyet Echometer hjelpe deg med å innføre de viktigste lederskapsrutinene, som agile retrospektiver og 1-til-1-møter med medarbeiderne dine. Du kan finne ut mer om Echometer-appen her.
Hvis du er interessert, kan du også prøve en av våre maler for én-til-én-møter her, og snart prøve den ut gratis med en av medarbeiderne dine:
1:1-møteverktøymal: Stemning som vær
👋 Isbryter
- Hvordan er været i prosjektet/oppgavene dine for øyeblikket?
👈 Temaene til den ansatte
- ...
👉 Lederens temaer
- Hva gikk bra?
- Utfordringer?
- Neste prioritering?
❓ Stemningssjekk (spørreundersøkelse)
Denne 1:1-malen gjør kjedelige statusoppdateringer om til ekte utviklingssamtaler 🌱.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Denne 1:1-malen gjør kjedelige statusoppdateringer om til ekte utviklingssamtaler 🌱.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Ikke noe småprat, ingen pinlige pauser. 🥱 Denne 1:1-malen fungerer rett og slett alltid.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Ikke noe småprat, ingen pinlige pauser. 🥱 Denne 1:1-malen fungerer rett og slett alltid.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Med denne 1:1-malen kan du bygge et ekte forhold til dine ansatte 🤝.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Med denne 1:1-malen kan du bygge et ekte forhold til dine ansatte 🤝.
Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
Vær-isbryter: Hvis du skulle beskrive din følelsesmessige tilstand som været, hvordan er været i prosjektet eller arbeidsoppgavene dine for øyeblikket?
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
Bruk denne 1:1-malen for å finne ut hva medarbeiderne dine egentlig føler 📊.
- Vær-isbryter: Hvordan vil du beskrive din følelsesmessige tilstand, ditt prosjekt eller dine oppgaver som vær?
❄ Frysende kaldt, 🌪️ Stormfullt, ☁️ Overskyet, ⛅️ Delvis skyet, ☀️ Solfylt - Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
...
