Som utdannet psykolog og Scrum Master forstår jeg utfordringene du står overfor som agil leder. Et spørsmål som av og til dukker opp, er: Er det en god idé å ansette en offshore Scrum Master? La oss utforske dette spørsmålet sammen og finne ut hva som er fordeler og ulemper med denne beslutningen.
Offshore Scrum Master
Fordelene med en offshore Scrum Master
Kostnadsbesparelser: Agiles prosjektledelse legger vekt på effektivitet og kostnadseffektivitet. Å ansette en offshore Scrum Master kan redusere kostnadene betydelig uten at det går ut over kvaliteten på arbeidet – hvis det gjennomføres på riktig måte. Dette er sannsynligvis den største fordelen med en offshore Scrum Master.
Fleksibilitet: En mulig fordel med å ansette en offshore Scrum Master er den tidsmessige fleksibiliteten. Det kan for eksempel være mulig å gi bedre støtte til distribuerte team som jobber i India og Tyskland.
Mangfold: Mangfold i teamet korrelerer med innovasjonsevne. Hvorfor er det slik? Fordi man kan få inn ulike perspektiver, noe som øker sannsynligheten for å takle utfordringer og ideer på en kreativ måte. Dette kan selvfølgelig også oppmuntres med en ekstern Scrum Master, som kanskje kommer fra en annen kultur.
Dette var fordelene med en Offshore Scrum Master –, men hva er ulempene?
Offshore Scrum Master
Ulempene med en offshore Scrum Master:
Kommunikasjonsutfordringer: Agile-manifestet understreker viktigheten av personlig interaksjon. Med en offshore Scrum Master kan det oppstå kommunikasjonsbarrierer som påvirker informasjonsutvekslingen. Det er viktig å etablere klare kommunikasjonslinjer og planlegge regelmessige møter for å forebygge denne utfordringen.
Fysisk avstand: Det er klart at man får et bedre forhold til folk hvis man kjenner hverandre personlig. Dette er mye vanskeligere med en offshore Scrum Master. I beste fall bør man i det minste ha regelmessige møter.
Kulturelle forskjeller: Fordelen som er nevnt ovenfor, har også en ulempe: Ulike steder innebærer ofte ulike kulturelle kontekster. Disse forskjellene kan føre til misforståelser eller konflikter. Et eksempel på dette kan være at direkte kommunikasjon oppfattes som respektløst i én kultur, mens det anses som effektivt i en annen. Teamledere bør ta hensyn til disse aspektene og fremme tverrkulturelt samarbeid.
Det finnes selvfølgelig også andre fordeler og ulemper med denne rollen, men etter min mening har vi oppsummert de viktigste punktene. Av dette kan du også utlede noen tips som du bør ta hensyn til når det gjelder dette temaet. Når vi snakker om tips, er det ett punkt til som bør nevnes...
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Offshore Scrum Master
Et alternativ til offshore Scrum Master
Vurderer du å ansette en offshore Scrum Master hovedsakelig av kostnadsgrunner? Da kan Echometer også være et interessant alternativ for deg.
Echometer er en slags digital agile coach. Vi hjelper agile teamledere eller teammedlemmer med å vokse inn i en produktiv "servant leadership"-rolle på en tidseffektiv måte ved hjelp av psykologisk forsvarlige retrospektiver og Health Check-er.
En Scrum Master kan selvfølgelig ikke erstattes. Men hvis det ikke er økonomisk mulig, kan Echometer være et godt alternativ. Du kan lese mer om hvordan dette fungerer på hovednettstedet vårt.
Offshore Agile Coach
Konklusjon - Offshore Agile Coach
For å oppsummere kort: Offshore Scrum Masters eller til og med en offshore Agile Coach (i utgangspunktet gjelder de samme punktene her) gir fleksibilitet og kostnadseffektivitet, men krever nøye kommunikasjon og kulturell integrasjon. I tråd med det smidige manifestet er en bevisst, menneskesentrert tilnærming til spørsmålene i denne teksten avgjørende for å lykkes.
Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.
