開発者はスクラムマスターになれるか？3つのメリットとデメリット

Agileチームは現代のプロジェクト開発のバックボーンである。しかし、疑問は残る：開発者は効果的なスクラムマスターにもなれるのだろうか？スクラムマスターは開発者にもなれるのだろうか？チームリーダーの中には、このようなことに頭を悩ませている人もいる。この記事では、この疑問に答え、この二重の役割の3つのメリットとデメリットを明らかにする。

まず簡単な答えを先に言っておくと、アジャイルの世界では明確な「はい」または「いいえ」の答えはほとんどありません。スクラムマスターとスクラム開発者の二重の役割は、その人が課題を認識し、役割を意識的に使いこなせば成功する可能性があります。スクラムガイド自体はこの質問に対する直接的な答えを与えておらず、その意味で、開発者がスクラムマスターであること、またはスクラムマスターが開発者であることを否定していません。同時に、これが最適な状態ではないことは明らかにしておく必要があります - 詳細については下記を参照してください。

ここで話している役割を簡単に定義することから始めよう。

なぜなら、スクラムでは役割が非常に重要だからです。したがって、「スクラム開発者 vs. スクラムマスター」を明確にすることが重要です。スクラムマスターはプロセスの最適化に集中し、開発チームの障害を取り除きます。それに対して、スクラム開発者の焦点は、顧客の要求の技術的な実装にあります。

アジャイルチームでバランスを保つためには、両方の役割がお互いを補完し合い、その境界を尊重することが極めて重要である。では、スクラム開発者はスクラムマスター、あるいはスクラムマスター開発者にもなれるのだろうか？それに答える前に、2つの役割を組み合わせることの利点をもう1つ挙げておこう。

この組み合わせのプラス面の一例は、ソフトウェア開発者がアジャイル環境のプロセスを深く理解していることにある。開発者のスクラムマスターは、チームのニーズとアジャイルの原則の両方を内面化しているため、開発プロセスをより最適化することができる。この理解により、スクラムのプラクティスと価値を開発サイクルにシームレスに統合することができる。

もちろん、前提条件として、このソフトウェア開発者がそれに応じて訓練されているか、スクラムガイドを習得しており、できれば外部コーチングの経験をすでに積んでいる必要があります。さらに、この役割は両方の役割を果たすために多くの時間が必要になります - それは難しいでしょう。

しかしその反面、客観的な視点が失われる可能性もある。開発者のスクラムマスターは、コードレビュー中に公平なフィードバックを提供するために必要な距離を保つことができないかもしれない。二重の機能は、中立的なスクラムマスターであればよりよく把握できるはずの重要な側面を見落とすリスクをはらんでいる。

客観的に言って、ほとんどのアジャイルソフトウェアプロジェクトでは、スクラムマスターとソフトウェア開発者の両方の役割を並行して効果的に果たすには、十分な時間がない。いずれにせよ、いくつかの責任は被ることになる。さらにデメリットはある。

開発者のスクラムマスターが直面する可能性のあるリスクの一つは、自分自身の技術的なバブルに囚われてしまう危険性である。開発との密接な関係により、チーム内の社会的、対人的な課題が見落とされる可能性がある。 

しかし、スクラムマスターの役割には、チームメンバーの個々のニーズに対する共感的できめ細かい態度が求められる。技術的な観点から意識的に一歩踏み出し、人間的な側面も考慮することが重要である。結局のところ、アジャイルマニフェストは、プロセスやツールよりもコラボレーションと個人を強調している。

では、スクラムマスターは開発チームの一員になれるのか、なれないのか？結論から言うと、可能だが、推奨はされない。

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クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター

スクラムマスターは開発チームの一員になれるのか？「開発者-スクラムマスター」の二重の役割は相乗効果を生む機会を開きますが、潜在的な欠点を避けるためには明確な役割定義が必要です。開発者のバックグラウンドを持つアジャイルなスクラムマスターは、技術とチームワークの架け橋になることができます。ただし、両方の役割を巧みに使いこなすことが前提です。そして、まさにそれが実際には非常に難しくなるはずなので、そのようにしないことが推奨されます。もし他に方法がない場合は、Echometerのようなツールに助けてもらいましょう。

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