Agileチームは現代のプロジェクト開発のバックボーンである。しかし、疑問は残る：開発者は効果的なスクラムマスターにもなれるのだろうか？スクラムマスターは開発者にもなれるのだろうか？チームリーダーの中には、このようなことに頭を悩ませている人もいる。この記事では、この疑問に答え、この二重の役割の3つのメリットとデメリットを明らかにする。
あらかじめ簡単に答えておく：アジャイルの世界では、「イエス」か「ノー」かの明確な答えはめったにない。スクラムマスターとスクラムデベロッパーの二重の役割は、その人が課題を認識し、意識的に役割を両立させれば、成功する可能性がある。スクラムガイド自体は、この質問に対して直接的な答えを与えておらず、この点で、開発者がスクラムマスターである可能性、あるいはスクラムマスターが開発者である可能性は否定されていない。同時に、これは理想的な状況とは一致しないことは明らかである– 詳しくは後述する。
ここで話している役割を簡単に定義することから始めよう。
開発者はスクラムマスターになれるか？
スクラム開発者とスクラムマスターの比較
スクラムでは役割が非常に重要だからだ。この点で、「スクラム開発者とスクラムマスター」の明確化は重要である。スクラムマスターはプロセスの最適化に集中し、開発チームの障害を取り除く。対照的に、スクラム開発者は顧客要求の技術的な実装に集中する。
アジャイルチームでバランスを保つためには、両方の役割がお互いを補完し合い、その境界を尊重することが極めて重要である。では、スクラム開発者はスクラムマスター、あるいはスクラムマスター開発者にもなれるのだろうか？それに答える前に、2つの役割を組み合わせることの利点をもう1つ挙げておこう。
開発者はスクラムマスターになれるか？
優位性：Agile シナジーを活かす
この組み合わせのプラス面の一例は、ソフトウェア開発者がアジャイル環境のプロセスを深く理解していることにある。開発者のスクラムマスターは、チームのニーズとアジャイルの原則の両方を内面化しているため、開発プロセスをより最適化することができる。この理解により、スクラムのプラクティスと価値を開発サイクルにシームレスに統合することができる。
もちろん、その前提条件として、このソフトウェア開発者も適切なトレーニングを受けているか、スクラムガイドをマスターしており、せいぜい外部コーチングの経験をすでに積んでいることである。加えて、この役割は、両方の役割を果たすために多くの時間も必要とする–それは難しいだろう。
開発者はスクラムマスターになれるか？
デメリット：客観性に欠ける
しかしその反面、客観的な視点が失われる可能性もある。開発者のスクラムマスターは、コードレビュー中に公平なフィードバックを提供するために必要な距離を保つことができないかもしれない。二重の機能は、中立的なスクラムマスターであればよりよく把握できるはずの重要な側面を見落とすリスクをはらんでいる。
客観的に言って、ほとんどのアジャイルソフトウェアプロジェクトでは、スクラムマスターとソフトウェア開発者の両方の役割を並行して効果的に果たすには、十分な時間がない。いずれにせよ、いくつかの責任は被ることになる。さらにデメリットはある。
開発者はスクラムマスターになれるか？
デメリット：自分のバブルを離れる
開発者はスクラムマスターになれるか？
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ソフトウェア開発者はスクラムマスターになれるか？
結論 - スクラムマスターとしての開発者
スクラムマスターは開発チームの一員になれるか？開発者スクラムマスター "という二重の役割は、相乗効果の機会を開くが、潜在的なデメリットを避けるために明確な役割定義が必要である。開発者のバックグラウンドを持つアジャイルスクラムマスターは、2つの役割の間を巧みに行き来することができれば、テクノロジーとチームワークのギャップを埋めることができる。そして、これはまさに実際には非常に困難である可能性が高いので、推奨されない傾向がある。他に方法がないのであれば、Echometerのようなツールに助けてもらおう。
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