訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私は、アジャイルの役割の責任を理解することがしばしばちょっとした挑戦であることを知っている。また、スケールされたAgilenフレームワークSAFeにおけるスクラムマスターの役割に関しては、多くの疑問が生じる。今日は、これらの疑問に答え、責任に光を当ててみたい。

SAFeスクラムマスターの役割には責任が含まれる｜グループ

SAFeスクラムマスターの役割には、他にどのグループに対する説明責任が含まれるか？

SAFeのオンライン認定試験で使われる質問に答えることから始めよう：SAFeスクラムマスターの役割には、他にどのグループに対する説明責任が含まれるか？

要するに、答えはAgileリリーストレイン（ART）の他のアジャイルチームとのコラボレーションにある。結局のところ、ARTの目的は緊密なコラボレーションによってのみ効果的に達成できるのである。

これは、SAFeスクラムマスターが通常のスクラムマスターとどう違うかを示す良い例でもある。私たちはAgilenのリリーストレインというスケールで仕事をしており、この点でも私たちはよりスケールする必要がある。

SAFEスクラムマスターの責任について詳しく見てみよう。

SAFeスクラムマスターの役割には責任が含まれる｜グループ

SAFeスクラムマスターの5つの責任分野

簡単に言えば、スケーリングアジャイルフレームワークSAFeにおけるスクラムマスターの責任領域は5つある：

ART性能の向上（Agileリリーストレイン）
PI計画のサポート
効果的なチームを作る
ワークフローの改善
イテレーション中のサポート

この5つの分野を詳しく見てみよう。

改善の技術

SAFeスクラムマスターの役割の最初の責任は、ARTのパフォーマンスを継続的に改善することである。ここでの目標は、Agileリリーストレインを最適化する機会を探すことである。アジャイルマニフェストは、継続的改善が重要な原則であることを思い出させてくれる。

生年月日プランニングを

PIプランニングのモデレーションなどが2つ目の責任である。これは、通常2日間続くプログラムインクリメント（PI）計画の円滑な運営を確保することである。スクラムマスターは、すべての声が聞き入れられ、チームが同じ方向を向いていることを確認する司会者である。

効率的なチーム

パフォーマンスの高いチームを作ることは、単なるバズワードではなく、スクラムマスターの中心的な仕事である。正直なところ、SAFeによって正式に命名されたこの責任は、確かに他の責任と重複している。しかしおそらく、SAFeでは個々のチームが忘れられてはならないという事実に注意を喚起しているのだろう。

ワークフローの改善

明確な責任としてワークフローを改善することは、あまり明白ではないかもしれないが、それに劣らず重要な仕事である。この作業は通常、カンバンボードのフローメトリクスの妥当性を測定し、WIPなどの改善に役立てることに現れる。

イテレーションにうまく付き合う

最後に、長期的なイテレーションを総合的にサポートすることはもちろん重要である。そこで、アジャイル・プロジェクト管理の原則–迅速なカスタマイズと継続的デリバリーが活きてくる。

"多くのチームメンバーはあえて発言しない！"

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"予期せぬ問題やバグを発見するのが遅すぎる！"

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「簡単なレトロスペクティブの準備に何時間もかかることがあるのはなぜだろう？

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SAFe Agileにおけるスクラムマスターの役割

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