準備は非常に重要だ：

• 事前にアジェンダを設定し、レトロスペクティブを十分に準備する。各フェーズに十分な時間を確保する。
• 事前にチームメンバーからフィードバックやトピックを集め、より的を絞ったディスカッションを行う。例えば、Echometerのようなツールは、アンケートを通じてこれを行うのに役立つ。

ポジティブな雰囲気を作る：

• 回顧の建設的な性質を強調する。目的は改善点を明らかにすることであり、責任をなすりつけることではない。要するに、「何がうまくいったか」という質問を含めることを忘れてはならない。
• アイスブレーカーや短いゲームを使ってリラックスした雰囲気を作り、チームの距離を縮める。

時間から目を離さない：

• レトロスペクティブが決められた時間内に収まるようにする。チームメンバーの時間を尊重し、予定された議題に従うこと。

様々な回顧的手法を用いる：

• さまざまな方法を用いて多様性を生み出し、コラボレーションのさまざまな側面を強調する。 すべてのチームのためのアジャイルレトロスペクティブのアイデア50を紹介しよう。.

具体的な対策に焦点を当てる：

• –指摘された改善点を解決するために、回顧中に具体的な行動と対策が特定されていることを確認する。

積極的な参加を促す：

• チームメンバー全員に積極的に参加するよう促す。

中立的で客観的であること –自分の意見は最後にする：

• モデレーターとして、中立かつ客観的な立場を保つよう努める。議論に強く介入したり、自分の意見で議論を支配したりすることは避ける。リーダーとして、あなたは自分の意見で他の人に強い影響を与え、「グループ・シンク」に多大な貢献をすることができる。シンプルな基本ルール：自分の意見は最後に述べる。

プロセスに関するフィードバックを得る：

• 司会進行を改善するために、振り返り後にフィードバックを求める。これは、あなたが提案を受け入れ、継続的な改善を支援していることを示す。例えば、Echometerでは、「ROTIスコア」が有用であることが証明されている：レトロにどれだけ時間が投資されたかについての簡単な質問で、「Return On Time Invested（投資した時間に対するリターン）」という。

結果を記録する：

• レトロスペクティブの結果を文書化する。これは、追跡調査に役立ち、長期的な進捗を示す。

自己組織化を促進する：

• チームが自主的に解決策を見出すよう奨励する。自分たちのプロセスを改善する自由を与え、責任を持つようサポートする。

匿名のフィードバックを可能にする：

• 必要であれば、匿名で意見を述べる機会を設ける。チームメンバーは、自分の身元が守られていることが確認できれば、より自由に意見を述べることができると感じることがある。特に、あなたがチームリーダーとしてレトロの司会をしている場合はなおさらだ。Echometerのようなツールは、ここでも大いに役立つ。