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申し訳ないが、このビデオはドイツ語版しかない。
ミーレは世界最大の自動車メーカーである。 高級家電製品の大手サプライヤー を個人および法人向けに販売している。1899年に設立され、ドイツ国内に8つの生産拠点、オーストリア、チェコ共和国、中国、ルーマニア、ポーランドにそれぞれ1つの工場を持つ。
ミーレは、自社の販売会社または輸入代理店を通じて、ほぼ100カ国で事業を展開している。世界中で4代目の家族経営グループは20,500人を雇用し、そのうち11,050人がドイツにいる。本社はヴェストファーレン州ギュータースローにある。
ミーレは"スマートホーム"部門を設立し、家電製品のデジタル化とネットワーク化を推進する。
この分野では、以下のようなアジャイル作業手法を適宜使用すべきである。
2019年、ミーレはこの文化的変化を、同社のスマートホーム部門とそれ以降において、測定可能でより的を絞ったものにするため、スクラム互換性のあるツールを探している。
Agiler作業方法の導入の一環として、ミーレは以下のような作業方法を開発した。 Agileセンター・オブ・エクセレンス (略してACE）が設立された。15名のスクラムマスターとAgileコーチから構成され、これらのメソッドを導入するチームをサポートしている。
ACEチームは、カルチャー・チェンジというテーマにも適合させるため、チームとのレトロスペクティブの一環としてEchometerを使用している。
このようにして、文化的変化は、心理学的知識に支えられ、チーム内部から自己組織化された、すべてのチームにとって具体的で測定可能なプロセスとなる。
Echometerの使用を通じて、重要な洞察がチーム内だけでなく、チーム外にも生み出される。
Echometerのおかげで、ミーレのマネージャーは定期的に全チームに質問をすることができ、中央文化バロメーターの一部として評価することができる。
これにより早期警告システムが構築され、マネージャーは早い段階で傾向を認識し、チームのさらなる発展を特別にサポートすることができる。
同時に、この "文化的バロメーター "は、チームの自己組織化という考え方にも適合している。
Echometerによって、アジャイルな働き方の導入は、企業文化の変革に伴って、持続的かつ測定可能な形で進められる。同時に、チームはEchometerを通じて継続的な変化を形成する上で、より積極的な役割を担うようになる。
