なぜレトロスペクティブ（ふりかえり）が重要なのでしょうか？

レトロスペクティブは、アジャイルで作業しているかどうかにかかわらず、コラボレーションを改善したいすべてのチームに適しています。

レトロが特に役立つのは、次のような場合です。

• 定期的なコラボレーションと共通の目標が存在する
• チームが問題について率直に話し合うことができる、またはそうしたいと考えている
• プロセスを可視化し、改善したいという願望がある

新しいチームでもレトロを実施できます。重要なのは、安全なフレームワークと明確なモデレーションです。

ふりかえりの成功は、合意された対策が実施され、測定可能な改善が生じることで示されます。チームは、生産性指標（注意が必要）に加えて、アクションアイテムの追跡、チームヘルスチェック/パルスチェック調査のフィードバックスケールの傾向などを利用します。

レトロスペクティブには通常、5つのフェーズがあります：場を整える、データを収集する、洞察を得る、アクションを決定する、そして終了です。具体的な流れは異なる場合がありますが、常に具体的なアクションアイテムにつながる必要があります。ただし、レトロスペクティブの古典的な5つのフェーズに加えて、 レトロスペクティブのフェーズのためのダブルダイヤモンドモデル もあります。これは、レトロスペクティブのファシリテーターにとって、成功し、結果を重視したファシリテーションのための、より直感的なイメージを与えるものです。

いいえ、Echometerでレトロボードとレトロツールをテストするために、Echometerにログインしたり、登録したりする必要はありません。

Echometerのレトロボードは、ログインしなくても以下のリンクからお試しいただけます： 試運転を開始する

レトロスペクティブとは、チームが過去の一定期間のコラボレーションを振り返り、具体的な改善策を合意するための構造化されたチームミーティングです。定期的に（例えば、スプリントやプロジェクトの区切りごと）開催され、継続的な改善を目的としています。

Echometerレトロツールの最大の強みは、レトロスペクティブのための様々なテンプレートであり、独自のレトロスペクティブを創造的にデザインするためのパターンとして使用することができます。

以下は、回顧的テンプレートに関する洞察として、サンプルの簡単なリストである：

• 幸せ、不思議、悲しい
• 三匹のこぶた
• チーム・モラール Health Check
• イースターとクリスマスの振り返りテンプレート
• DORA回顧展
• 5つのアジャイル・バリュー Health Check
• スポティファイ・スクワッド Health Checkレーダー
• 心理的安全性 Health Check
• DORA回顧展
• 7人の小人の回顧」や「サッカーの回顧」など、ユニークな回顧テンプレート

レトロスペクティブ・ツールのテンプレートにご興味のある方は、早速ご覧ください： Echometer レトロテンプレート＆テンプレート

レトロスペクティブは通常、以下のフェーズで行われる：

1. アイスブレイク：短いQ&Aセッションやアクティビティで始める
2. フィードバックを集める（秘密のブレインストーミング）
3. 調査結果を収集する：フィードバックを発表し、グループ化し、優先順位をつける。
4. 対策を決める：今後数週間で実施可能なできるだけ具体的な改善策
5. まとめ：参加者のまとめと簡単なチェックアウト

Echometerにおけるレトロスペクティブ・プロセスの特徴：

• また、回顧展の前に、調査を通じてフィードバックを得ることもできる。一方では、回顧展の時間を節約できると同時に、参加者全員が事前に考え、自由にフィードバックを練ることができるため、回顧展の質を向上させることができる。
• Echometerには、さらに「対策レビュー」というステップがあります。ここでは、チームは以前のふりかえりからの未解決の対策をすべてレビューし、対策のステータスを調整し、コメントします。
• Echometerでふりかえりを完了すると、ツールは自動的に「ROTI」（投資時間に対するリターン）を収集し、時間の経過とともにふりかえりの効果を分析するための定量的な基盤を提供します。

レトロスペクティブは通常、チームレベルで行われます。通常、そのようなアジャイルチームは少なくとも3人、最大10人のメンバーで構成されています。したがって、チーム内の各メンバーの役割に関係なく、すべてのチームメンバーがレトロスペクティブに参加します。

チームリーダーをチームメンバーとしてカウントするかどうかは、状況によって異なり、最終的にはチーム自身が決定する必要があります。チームリーダーがチームの日常業務に関与していればいるほど、チームのレトロスペクティブにも参加する意味があります。

プロセスが可能な限り組織的かつ効率的に行われるように、モデレーターを任命すべきである。このタスクは、例えばスクラムマスターが行うこともできるが、他のチームメンバーが行うこともできる。また、チーム内で司会役を交代するだけでもよい–全員が一定の順番で交代する。

特に、レトロスペクティブの経験がほとんどない、あるいはまったくないチームは、次のような間違いを避けるよう注意すべきである：

• 間違いその1：チャットミーティングとしての回顧。レトロスペクティブでは、すべてのフィードバックを議論する必要はありません。一緒に優先されたトピックだけが、特別な注意を払うに値する。したがって、投票前の詳細に関する議論はすべてキャンセルし、投票後まで延期すべきである。
• 間違いその2：責任転嫁としての回顧。回顧は、否定的な出来事や進展について、責任を転嫁したり、他人のせいにしたりするためにあるのではない。現状を改善することは、チームメンバー全員の手に委ねられている！
• 間違いその3：愚痴箱としてのレトロスペクティブ。レトロスペクティブは、うまくいっていないことを指摘するためだけのものではない。ほとんどのエネルギーは、前向きに考え、拘束力のある対策を定義することに集中すべきである。

最初のレトロスペクティブでは、専用のレトロツールをサポートに使うとよいでしょう。Echometerは、その直感的でガイド付きのモードにより、経験の浅いチームに非常に適しています。こちらからEchometerでレトロスペクティブを試すことができます。 https://my.echometerapp.com/retro-setup

アジャイル（チーム）レトロスペクティブ（略して「レトロ」）は、チームがコラボレーションを振り返り、改善するための定期的なチームワークショップです。

レトロは、短い反復（スプリント）サイクル（例：2週間ごと）の中で、現在の作業結果や、とりわけチームのコラボレーション、コミュニケーション、作業方法を振り返る機会を提供する。

要するに、レトロは次の3つの質問に答えるのだ：

• ここ数週間でうまくいったことは？これらのことは、チームとして継続または拡大すべきである。
• うまくいかなかった点は？これらは改善するか、あるいは省くべきだ。
• これから何を変えていくか。つまり、具体策を記録する。

Echometerのようなレトロスペクティブのためのツールは、この内省と改善のプロセスを単純化し、構造化する。