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4Lレトロスペクティブ・テンプレート

4Lレトロスペクティブのテンプレートをお探しか?それなら、ここに来て正解だ。4Lレトロスペクティブの概要と、すぐに使える適切なテンプレートを紹介しよう。

4Lレトロスペクティブ・テンプレート

4Lレトロスペクティブ:概要

このレトロスペクティブの名前「4L」は、レトロスペクティブでされる4つの質問、「Liked」(チームが前回のスプリントで気に入ったことは何か?)、「Lacked」(前回のスプリントで不足していたことは何か?)、「Longed for」(チームが望んでいたが、まだ利用できないものは何か?)、そして最後に「Learned」(チームが前回のスプリントで学んだことは何か?)に由来します。

4Lレトロスペクティブ・テンプレート

4つの視点を1つのテンプレートに

以下のテンプレートは、当社のツール「Echometer」で無料で使用することも、自分で作成したレトロスペクティブの情報として使用することもできます。また、4Lレトロスペクティブテンプレートのすぐ下に、各質問の詳細な説明と例を示します。

4Lレトロ 📘

何が気に入った?
学んだこと:何を学んだか?
欠けていた:何が足りなかったのか?
憧れ:何を切望してきたか?

気に入った:「Liked」についての質問は、実は見た目ほど簡単ではありません。これは、スプリント中およびスプリント後にどのように体験したかということです。このレトロスペクティブでは、チームに両方について考えるよう促したいと思います。振り返ってみて何が変わったか?スプリント中に重要だったこと、重要でなかったことは何か?または、認識は一致しているか?

4Lレトロスペクティブテンプレート「Liked」の例:

  • ソフトウェアの新機能の実装はエキサイティングだった。楽しかったが、インパクトはそれほど大きくなかった。
  • あるチームメンバーと直接会ってミーティングをした。最初は時間の無駄だと思ったが、最終的にはそうではなかった。
  • このスプリントでの仕事のペースは心地よく、この2週間のパフォーマンスを誇りに思う。多くのことを成し遂げ、良い結果を残すことができた。

欠けている: 「Lacked」について言えば、質問は「スプリント中にどのような不足がありましたか?」となります。これは、前回のスプリントで何かが欠けていたという事実を指します。何か1つのこと、または状況で、作り出すことができたはずであり、次のスプリントサイクルでも作り出すべきものです。

4Lレトロスペクティブテンプレート「Lacked」の例:

  • タスクが多すぎて時間が足りなかった。そのせいでストレスがたまり、圧倒されてしまった。
  • 私たちは新しい機能が何をもたらすかわからないまま試してみた。これは非常に煩わしく、混乱させるものだった。

念願だった: Lacked” と “Longed for” は似ているようで大きな違いがある。“Lacked “とは、以前はなかったもので、すぐに変えられるものであり、“Longed for “とは、あなたやあなたのチームが将来手に入れたいもの、達成したいものである。つまり、“Longed for “の背後にある問いは、「チームがまだ叶えられていない願いは何か?

4Lレトロスペクティブ・テンプレート「念願」の例:

  • 私たちのソフトウェアが顧客のニーズに合っているかどうかを知るために、顧客からもっとフィードバックが得られればと思う。そうすれば、より良い優先順位を設定し、品質を向上させることができるだろう。
  • イノベーションと実験のためのスペースがもっとあれば、新しい可能性を探求し、学ぶことができる。そうすれば、私たちはより創造的になり、新しい解決策を開発することに拍車がかかるだろう。

学んだ: 「Learned」もまた、2つの異なる視点から見ることができます。なぜなら、自分のスプリントからだけでなく、これまで議論された点(Like、Lacked、Longed for)からも学ぶことができるからです。これが、「何を学ぶことができるか?」という質問が、常にこのレトロスペクティブの最後にされる理由でもあります。

4Lレトロスペクティブテンプレート「Learned」の例:

  • 問題報告の構造を改善することは、解決の質を高めることにつながる。
  • チームメンバー間で対立が生じた場合は、速やかに解決することが望ましい。そうすれば、対立がエスカレートして、さらに問題が大きくなるのを避けることができる。

4Lレトロスペクティブ・テンプレート

結論 - 4Lレトロスペクティブテンプレート:

例を見ればわかるように、4Lレトロスペクティブは単純な4つの質問以上のことを問うことができる。不必要に質問を複雑にしたくないが、この回顧が提供する深みを利用することが重要である。そのためには、チームメンバーに4Lをより詳しく説明したり、4Lの背景にある質問をより具体的に説明したりすることが役立つ。例えば、“悲願”→“チームがまだ叶えていない願いは何か?“といった具合である。

さらに26個のテンプレートを見たい場合は、この記事がぴったりです: 2026年のアジャイルなふりかえりテンプレート26選

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レトロスペクティブ・ツール に関するよくある質問

私たちの レトロスペクティブ・ツール について知りたい方への重要な回答。

Echometerの有料版のROIはどのくらいですか?

優れたチームのふりかえりは、企業にとって真の利益となります。生産性、エンゲージメント、満足度にプラスの影響を与えます。Echometerを使えば、このメリットを実感し、測定可能な形で高めることができます。

当社のデータによると、チームは平均してROIが +120% Echometerを使用すると、ふりかえりごとに向上します。ROI計算では、すべての前提が明確になるため、効果をできるだけ現実的に入力できます。

重要なレバー:

  • 時間の節約: チームテンプレート、レトロテーマ、自動化されたドキュメントのおかげで、レトロの準備、ライブセッション、フォローアップが大幅に高速化されます。非同期でフィードバックを収集したり、制御されたタイムボクシングを使用したり、すべての対策をツールに直接記録したりできます。
  • スケーラビリティ: コーチングリソースは限られていますか?Echometerは、チームが自主的にふりかえりを行い、新しいモデレーターが開始するのを支援し、チーム全体の文化バロメーターを提供します。

Echometer ROI計算ツールを使用すると、会社が生み出す付加価値を正確に計算できます。予算担当者の意思決定の基礎として、またはビジネスケースを発表する場合に最適です。
ROI計算ツールへ

チームのふりかえりには有料ツールを使う価値があるのか?

チームのふりかえりは、準備、モデレーション、フォローアップを手作業で行うと、時間のかかるプロセスにすぐに変わってしまいます。Echometerのような有料ツールは、これらのプロセスを標準化し、スピードアップし、測定可能なほど改善するのに役立ちます。

投資する価値がある理由:

  • 再利用可能なテンプレートとテーマ: 毎回レトロを新しく構築する必要はありません。代わりに、実績のあるフォーマット、タイムボクシングテンプレート、および非同期フィードバックを利用できます。
  • ドキュメントと対策: 各ラーニングと各アクションアイテムは自動的に記録されます。これにより、チームメンバーが交代しても知識が維持されます。
  • チームの健全性の可視化: ダッシュボードはチーム全体の傾向を示すため、テーマが現れたときにシームレスに対応できます。
  • スケーラビリティと自律性: チームは独自のふりかえりを行い、コーチは集中力を維持し、新しいチームメンバーは簡単に始めることができます。

さらに、Echometerは標準化されたROI計算を提供します。これにより、すべてのリーダーは、投資によって得られる時間の節約、生産性の向上、文化の改善を明確に把握できます。

ROI計算ツールを開く

レトロツールのテストには登録が必要ですか?

いいえ、Echometerでレトロボードとレトロツールをテストするために、Echometerにログインしたり、登録したりする必要はありません。

Echometerのレトロボードは、ログインしなくても以下のリンクからお試しいただけます: 試運転を開始する

Echometerのレトロツールはどうやって購入できますか?

まず、Echometerに無料登録します。次に、レトロツールを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

レトロスペクティブ・ツールと1:1ソフトウェアの違いは何か?

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

Echometerで複数の管理者を任命できるか?

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。