試運転を開始する

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ロールアウト・チェックリスト

Echometerを使って、複数のチームを測定可能な形で発展させ、組織全体をよりアジャイルにしたいとお考えだろうか？このリストは、展開に必要な典型的なステップを準備するのに役立つだろう。

パート1 / 4: 契約と商業

  • スポンサー
    Echometerはどの予算から支払われ、社内のスポンサーは誰なのか？例えば、各部署なのか、それとも包括的な中央予算があるのか？
  • 契約締結
    Echometer SaaS契約は既に締結されているか？そうでない場合：社内承認プロセスにはどのくらい時間がかかるのか？Echometerのセットアップと使用は、SaaS契約が締結されてから開始できる。
  • データ保護
    GDPR規制以外に、社内で特別な要件はあるか？(Echometerのデータ保護対策を参照のこと)。ご注意いただきたい：個別契約の取り決めは、企業契約においてのみ可能である。

パート2 / 4: テクニカル

  • リフト制限
    社内ネットワークやコンピュータでEchometerを使用する際に、技術的な制限があるか（例えば、IPフィルタ、VPNの制限、電子メールフィルタなど）。
  • モダンブラウザの使用
    すべてのEchometerユーザーは、MS Edge、Google Chrome、Firefox、Safariなどのモダンブラウザにアクセスする必要がある。Internet Explorerはモダンブラウザではない（単なるブラウザである）。 時代遅れのソフトウェアの互換性ソリューション)であり、Echometerではサポートされていない。
  • 統合とSSO（シングルサインオン）
    内部要件はあるのか？標準的な統合（Jiraなど）に加え、企業顧客向けに個別の接続も調整できる。

パート3／4：文化のバロメーターを設定する

  • 開始時間
    エコー・ダッシュボードは、いつ個人の企業文化のバロメーターとして使用されるのだろうか？ 基本的には、できるだけ早く始めることをお勧めする。例えば、「幸福」に関する質問1つだけから始めて、時間の経過とともに文化バロメーターを柔軟に拡大していけば十分である。
    我々の推薦–で始まる。 エコーアイテム.
  • 長期セットアップの決定
    長期的な付加価値を最大化するために、カルチャーバロメーターの設立に関する透明性のある意思決定プロセスは、早い段階ですべての利害関係者に伝達されるべきである。経営陣、従業員代表委員会、人事部、Agileコーチ／スクラムマスターなどがこれにあたる。
    我々の推薦提案書を作成し、すべての利害関係者と共有し、フィードバックと追加を得る。その後、合同会議で最終的な設定を行う。経験則：各当事者は、ある項目の使用に対して拒否権を持つ。そのため、すべての関係者が納得できる妥協案から始めること。セットアップは、経験に基づいて後で調整することもできる。 

パート4 / 4: 社内コミュニケーション

  • 利害関係者からの事前情報と「賛同
    公式発表の前に、すべての利害関係者（特に労働協議会、人事部、Agileコーチ／スクラムマスター、経営陣）に情報が提供され、関与していたか。
  • Echometerチャンピオン＆ワークスペース管理者
    社内のEchometerチャンピオンは誰で、Echometerに関する問い合わせの窓口を一本化しているのか（もしあなたがこれを読んでいるなら、これはあなたの役割かもしれない）。この人物は、Echometerユーザー予定者全員に、そのように社内で伝えられているか？
  • チーム・レトロの頻度
    レトロスペクティブの頻度（毎週、隔週、毎月）について、チームはどのようなことを期待しているか？この期待値はチームの業務慣行に合っているか、またチームと合意しているか。
  • ファシリテーターのオンボーディング
    チーム内で誰がレトロを促進するのか（Agileのコーチ、リーダー、チームメンバーなど）。経験の浅いファシリテーターはどのように準備するのか？例えば、コーチやスクラムマスターは、他のファシリテーターのトレーニングをサポートできるか？
    我々の推薦社内でオンボーディング・セッションを実施し、ファシリテーターが最初のレトロの前にドライランを行うためのデモチームを立ち上げる。

また基本に戻るのか？

仕組み

もう一度大まかに理解したいだろう、 Echometerはどのように機能するのか？ それならこうだ！

はじめに

モデレーション・ガイド

初めてのレトロを開催したいですかここでは、始めるために必要なすべてを知ることができる。

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