SAFeハウス・オブ・リーンのモデル：短く、甘く

Scaled Agile FrameworkまたはSAFe®は、現在業界で最も広く使われているスケーラブルなアジャイル方法論である。我々はすでにSAFe®について2つの記事を書いている。ご覧いただきたい： セーフ %C2%AE - 短く簡潔に説明 &  SAFeの4つのレベル %C2%AE.

Scaled AgileフレームワークSAFe®は、アジャイル手法のスクラム、カンバン、エクストリームプログラミングからのアプローチとリーン思考を組み合わせたものである。SAFe®のリーンハウスはリーンマネジメントにもルーツがある。それはトヨタ生産方式（TPS）に基づいている。トヨタ生産方式の指導原則は、実際に必要なものだけを生産することである。その目的は、無駄な要素とエラーを排除することである。

 では、SAFe® House of Leanとは何なのか？

ハウス・オブ・リーンは、知識と学習のシステムです。アジャイルな変革をサポートし、TPSシステムに強く準拠しています。基本的に、ハウス・オブ・リーンは家の構造体と比較できます。強力な基盤を必要とし、不可欠な柱と屋根（私たちの場合、目標）で構成されています。

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家を建て始めよう：

1. 基盤：リーン-Agileリーダーシップ

リーン-Agile リーダーシップを理解するためには、リーンマネージメントという用語を詳しく見てみる必要がある：リーンマネジメントとは、プロセスをより効率的にするための原則と方法を備えた経営哲学である。効率的とは、できるだけ少ない労力で目標を達成することを意味する。コストを削減し、プロセスの流れを短縮し、ミスを避けるために、無駄を最小限に抑えることである–。 品質 に達する。 

リーンマネジメントはプロセス指向であり、まず自分自身の仕事の中に改善の可能性を探すことから始まる。何が改善で何が無駄かを決めるのは、企業自身だけでなく顧客である。

しかし、アジャイル組織形態は、安定した硬直した組織構造ではない。リーンマネジメントの利点を活用し、通常はプロジェクト指向でもプロセス指向でもない。アジャイル組織形態は、成果物や儀式の枠組みの上に構築されるが、何よりも価値とシステム内の人々を仕事の中心に据える。

Agile-リーン・リーダーシップのハウス・オブ・リーンモデルでは、2つの管理方法を組み合わせ、従業員が試したり、勇気を出したり、間違いを犯したりするための超安定した基盤、枠組み、安全性を作り出し、持続可能なチームの成功を生み出している。リーン-アジャイル・マネジャーは積極的に変化と改善の舵取りを行い、従業員を前進させる。

 

2. **柱：**人々と文化を尊重する

この柱は、共に働く人々を信頼し、尊重し、人間中心主義を貫く、前向きで安全、かつパフォーマンス重視の企業文化を創造することに焦点を当てている。尊敬は人間の基本的欲求であることをご存知だろうか。長期的に持続可能な関係を築くべきである。注：物と人は常に分離されるべきである。

3. 柱：フロー

ここでは、製品の能力と要件、および人々の能力と要件を調和させることが重要です。プロセスとコラボレーションにおける価値は常に最適化され、顧客に最適な品質を提供しつつ、多様なバリエーションを管理します。プロセスから製品へと発展していきます。 

アジャイル・アプローチ、すなわちプロセス全体の理解、可視化、遅延や無駄の排除は、フローを達成するために非常に重要である。また、モチベーションもフロー状態に到達するための重要な要素である。 

フローという言葉が心理学的に実際に意味するものは何だろうか？ フロー (ドイツ語で “Fließen, Rinnen, Strömen”）とは、精神的に完全に没頭した状態のことで、至福の体験となる(集中ドイツ語ではSchaffens-older Tätigkeitsrausch oder auch Funktionslust）、あたかもそれ自体であるかのように行われる活動–に完全に没頭することである。 

フロー効果が1970年代に幸福研究者によって開発されたことをご存知だろうか。 ミハイ・チクセントミハイ が発見され、–は自律性とコミュニティと並んで、モチベーションの創発にとって2番目の重要な柱となっている。つまり、敏捷性と幸福は直接関係しているのだ。このビデオを見てほしい： フローとは何か？ 

SAFe®ハウス・オブ・リーンモデルでは、心理的フローは直接的に意味するものではなく、むしろ「納品のフロー」、つまり顧客に対する製品増分の安定供給を意味する。とはいえ、心理的フローは確かにそのための良い基本的前提条件であり、ここでも考慮されるべきである。

ソースはこちらだ： グッドリーズ

 

4. 柱：イノベーション

イノベーションは依存度を減らし、競争力を維持するための重要な要素である。多くの場合、これは必ずしも新しいアイデアや技術、研究開発のことではない。イノベーションとは、新しいアイデアや技術の応用によるビジネスモデルの計画的かつ管理された変化や革新のことである。 

他者から学び、自らのビジネスモデルを刷新することだ。乗り遅れないためには、常に市場と顧客を意識することが重要だ。だから、ビジョン、ロードマップ、望ましい機能を定義し、自分自身が顧客になればいいのだ。 

この支柱では、革新的で創造的な人材を育成し、創造性のための時間と空間を作り出すことが重要である。これを達成するにはどうすればいいか？多様性、心理的な安心感、そして物事を違った角度から考えたり、新しい方法で考えたりする自由な意見である。イノベーションの飛躍は、自分自身のコンフォートゾーンを離れ、実験する意欲がなければ生まれない。勇気と、何か新しいことをする、あるいは「とにかくやってみる」という意欲があれば、何が起こるかを見ることができる。

ソースはこちらだ： アーヘン工科大学

RWTHアーヘン大学のこの図に見られるように、イノベーションはさまざまなレベルで起こり、さまざまな手段で促進することができる。

 

5. 柱：継続的改善

第4の柱は、継続的な改善である。これは常に “危機感 “に基づくべきもので、基本的には、常に行動力を維持し、常に複数の方向から考えるというポジティブな意味である。 

最悪のシナリオを考慮することも価値があります。アイデアが期待される結果をもたらさない場合、問題志向ではなく、解決志向で行動します。問題を探すのではなく、解決策を探します - まさに アプリシエイティブ・インクワイアリーの手法 組織発展のためである。こうして成長と学習が促進される。 

もうひとつの重要な側面は内省である。出来事や人、そして何よりも自分自身について定期的に振り返ることは重要であり、実際の目標に向かってどんどん前進していく。改善は、収集した事実や経験（経験主義）に基づいて行われる。アジャイルの文脈では、それらは古典的なものである。 アジャイル・レトロスペクティブ 対策や実験を導き出すために反省する。

ソースはこちらだ： ドイツの新興企業

PDCAサイクルもまた、継続的改善に役立つモデルである。それはカイゼン手法のイベントである。カイゼンとは、仕事の世界における「継続的改善」のための概念である。PDCAサイクルの4つのフェーズは以下の通りである：

1. Pレーン
2. Do
3. Cヘック
4. Act

ソースはこちらだ： カンバナイズ

見ての通り、これはスクラムにおけるインスペクト＆アダプトやエンピリーを彷彿とさせる。 

 

6. 屋根：SAFeの目的® ハウス・オブ・リーン：付加価値

SAFe® House of Leanで実際に何を達成したいのか？ 

最短のリードタイムで最大の顧客価値を提供する。Agile開発、リーン製品開発、システム思考。特に、社会と人々に品質と付加価値を提供することである。これらすべてを実現するためには、何よりも根本的な変化に対する自覚と開放性がなければならない。 

ところで、製品ゴールはスクラムガイド2020にも導入されたことをご存知だろうか？

スクラムチームが、より大きな付加価値のあるゴールや方向性を示すステートメントに集中できるように支援するために使用され、スクラムチームと利害関係者に、実施すべき作業のコンテキストと方向性を提供する。

 

結論

リーンマネジメントとアジリティがどのように補完し合い、構築し合っているのか、自分の目で確かめてほしい。

リーン・ハウスの焦点の概要をお伝えできたと思う。 
(その) a 覚えておくべきことの一つは、どんな家でもそうであるように、リーンハウスが成功するためには良い基礎が必要だということだ。リーン-Agileのリーダーシップは、顧客や社会に持続可能な価値を提供するために、企業とともに取り組むべき最初のポイントだと私は考えている。