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サーバントリーダーとしてのスクラムマスター:8つの考える材料

経験豊富な心理学者でありスクラムマスターでもある私は、アジャイル環境においてチームリーダーが直面する課題を理解している。アジリティとリーダーシップのバランスを見つけるのは簡単なことではない。この投稿では、スクラムマスターであるあなたが、アジャイルチームを効果的にリードするサーバント・リーダーになる方法について、考えるヒントを共有したい。

サーバントリーダーとしてのスクラムマスター

サーバントリーダーのための8つのヒント

1. チームのニーズを理解し、彼らにサービスを提供する。

Agile チームは有機的なユニットのようなもので、それぞれが独自のニーズを持っている。スクラムマスターとして、これらのニーズを理解し、対処することは非常に重要である。例えば、タイトなスケジュールをこなすチームは、毎日短時間のスタンドアップを行うことで、時間内に障害を認識し、対処することができる。

2. 自己組織化を促進する

アジャイル手法の重要な原則は、チームの自己組織化である。スクラムマスターであるあなたは、このプロセスの触媒である。チームに意思決定と責任を取る場を与えよう。1つの例として、スクラムマスターであるあなたが、スプリントレトロスペクティブの間に、チームメンバーにプロセス改善のための自分自身の提案を発表するように促すことができる。チームによっては、–だけでこれができるところもあるが、すべてではない。 

やってはいけないことチームの「幼稚園の先生」になる。

3. キーとなるコミュニケーション

アジャイルの哲学は、オープンなコミュニケーションの重要性を強調している。サーバントリーダーであるあなたの仕事は、チームメンバーが課題についてオープンに話し合える環境を作ることだ。すべてのチームメンバーが自分の考えやアイデアを共有できるように、ミーティングが効率的で目的を持ったものになるようにする。

4. Agiles プロジェクトマネジメントをガイドにする

スクラムやその他のアジャイル手法は、アジャイルプロジェクトマネジメントのフレームワークとして機能する。これらの構造を利用して、明快さと透明性を生み出す。アジャイルマニフェストが日常業務の指針としてどのように役立ち、それがどのように彼らの意思決定に影響を与えるかをチームに説明する。

5. 継続的な反省と適応

アジャイルプロジェクトマネジメントには、継続的な内省と適応が必要である。スクラムマスターとして、あなたはこれらの原則を体現すべきである。チームが作業方法をレビューできる定期的なレトロスペクティブを奨励する。これにより、アジャイルプロセスの継続的な改善と最適化が可能になる。

正しいサーバントリーダーシップのスタイルは、スクラムマスターとして混沌に沈むことを避けるのに役立つ。

6. 明確な目標を伝える 

グッドプラクティスは重要である–にもかかわらず、通常は単に遵守しなければならない財政的な枠組み条件がある。この点で、現実的だが野心的な目標を設定することも、サーバントリーダーシップの一部である。

7 ビジョンとは何か? 

持続可能なモチベーションを高める最良の方法のひとつ:魅力的なビジョントランザクショナル・リーダーシップ(サーバントリーダーシップと相関する概念)では、ビジョンと「なぜ」を伝える能力が特に重視される。

8. データ主導のコーチング 

リーダーシップはしばしば "ソフト "なものだが、そうでなければならないのだろうか?いや、前進しているかどうかという感覚は常にあるからだ。そして、"感覚 "には相関関係がある–......例えば、アンケートやレトロスペクティブの結果である。

こうしてEchometerを紹介する。

"多くのチームメンバーはあえて発言しない!"

"予期せぬ問題やバグを発見するのが遅すぎる!"

「簡単なレトロスペクティブの準備に何時間もかかることがあるのはなぜだろう?

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サーバントリーダーとしてのスクラムマスター

ボタンひとつでサーバント・リーダー

もちろん、この見出しは完全に誇張されているが、要点を突いている:優れたツールは、サーバント・リーダーになるのに役立つ。例えば、アジャイルレトロスペクティブとアジャイルHealth Checkを組み合わせることは、適切なトピックについて話し、進捗を測定可能にするためにとても役に立つ。これはまさにEchometerが役立つところである。

Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい: www.echometerapp.com。

「心理学者として言わせてもらえば、サーバント・リーダーシップはいい建前だが、結局は常に優れたリーダーシップに帰結する。

サーバントリーダーとしてのスクラムマスター

結論 - スクラムマスターとサーバント・リーダー

サーバントリーダーとしてスクラムマスターになるには、継続的な注意と適応が必要だ。これらの思考のきっかけを実践することで、アジャイル環境を成功させるだけでなく、チームメンバー全員のベストを引き出す刺激的なリーダーシップを生み出すことができる。

最後に、もう一つのヒントがある:もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら:ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。 

あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい: www.echometerapp.com。

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ストップ:何を止めるべきか?

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