経験豊富な心理学者でありスクラムマスターでもある私は、アジャイル環境においてチームリーダーが直面する課題を理解している。アジリティとリーダーシップのバランスを見つけるのは簡単なことではない。この投稿では、スクラムマスターであるあなたが、アジャイルチームを効果的にリードするサーバント・リーダーになる方法について、考えるヒントを共有したい。

サーバントリーダーとしてのスクラムマスター

サーバントリーダーのための8つのヒント

1. チームのニーズを理解し、彼らにサービスを提供する。

Agile チームは有機的なユニットのようなもので、それぞれが独自のニーズを持っている。スクラムマスターとして、これらのニーズを理解し、対処することは非常に重要である。例えば、タイトなスケジュールをこなすチームは、毎日短時間のスタンドアップを行うことで、時間内に障害を認識し、対処することができる。

2. 自己組織化を促進する

アジャイル手法の重要な原則は、チームの自己組織化です。スクラムマスターであるあなたは、このプロセスの触媒です。チームに意思決定を行い、責任を負うためのスペースを与えましょう。例えば、スプリント・レトロスペクティブで、スクラムマスターであるあなたがチームメンバーにプロセスの改善に関する独自の提案を発表するよう促すことが考えられます。チームによっては自力でできる場合もありますが、そうでない場合もあります。

やってはいけないこと：チームの「幼稚園の先生」にならないこと。

3. キーとなるコミュニケーション

アジャイルの哲学は、オープンなコミュニケーションの重要性を強調している。サーバントリーダーであるあなたの仕事は、チームメンバーが課題についてオープンに話し合える環境を作ることだ。すべてのチームメンバーが自分の考えやアイデアを共有できるように、ミーティングが効率的で目的を持ったものになるようにする。

4. Agiles プロジェクトマネジメントをガイドにする

スクラムやその他のアジャイル手法は、アジャイルプロジェクトマネジメントのフレームワークとして機能する。これらの構造を利用して、明快さと透明性を生み出す。アジャイルマニフェストが日常業務の指針としてどのように役立ち、それがどのように彼らの意思決定に影響を与えるかをチームに説明する。

5. 継続的な反省と適応

アジャイルプロジェクトマネジメントには、継続的な内省と適応が必要である。スクラムマスターとして、あなたはこれらの原則を体現すべきである。チームが作業方法をレビューできる定期的なレトロスペクティブを奨励する。これにより、アジャイルプロセスの継続的な改善と最適化が可能になる。

6. 明確な目標を伝える

良いやり方は重要ですが、通常は単純に守らなければならない財政的枠組みがあります。そのため、現実的でありながら意欲的な目標設定も、サーバントリーダーシップの一部です。

7 ビジョンとは何か？

持続的なモチベーションを高めるための最良の方法の1つは、魅力的なビジョンです。トランザクショナルリーダーシップ（サーバントリーダーシップと相関する概念）は、特にビジョンと「なぜ」を伝える能力を重視します。

8. データ主導のコーチング

リーダーシップはしばしば「ソフト」なものですが、そうでなければならないのでしょうか？いいえ、進捗があるかどうかは常に感じることができます。そして、「感情」との相関関係があります。例えば、アンケートの結果やレトロスペクティブの結果などです。

こうしてEchometerを紹介する。

"多くのチームメンバーはあえて発言しない！"

この課題を解決する

"予期せぬ問題やバグを発見するのが遅すぎる！"

この課題を解決する

「簡単なレトロスペクティブの準備に何時間もかかることがあるのはなぜだろう？

この課題を解決する

サーバントリーダーとしてのスクラムマスター

ボタンひとつでサーバント・リーダー

もちろん、この見出しは完全に誇張されているが、要点を突いている：優れたツールは、サーバント・リーダーになるのに役立つ。例えば、アジャイルレトロスペクティブとアジャイルHealth Checkを組み合わせることは、適切なトピックについて話し、進捗を測定可能にするためにとても役に立つ。これはまさにEchometerが役立つところである。

Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。