日進月歩のプロジェクトマネジメントの世界では、専門家がスクラムのようなアジャイル手法と伝統的なアプローチを組み合わせるという課題に直面することがある。一つの役割でスクラムマスターとプロジェクトマネジャーの両方を兼任するという検討は、残念ながら実際には珍しくないが、これは確かに推奨されない。
プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの兼任は可能か？この記事では、この2つの役割のバランスを検討し、他に方法がない場合に両方の役割で活躍する人のためのヒントを提供する。プロジェクトマネージャーとスクラムマスターを同時に務めることは可能なのか、可能だとしたらどのようにするのか？
プロジェクトマネージャー、スクラムマスター
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：どのような責任があるのか？
まず、プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの2つの役割の違いは何かから考えてみよう。責任をもう一度まとめてみよう。
スクラムマスターだ： スクラムマスターは、アジャイル開発環境におけるスクラム原則の実施に責任を持つ。タスクには以下が含まれる。
- ファシリテーターである： スクラムプロセスを促進し、すべてのミーティングが効果的に行われるようにする。
- 障害物を取り除く： スムーズなワークフローを確保するために、開発チームの問題や障害を取り除く。
- コーチングだ： スクラムの適用においてチームをサポートし、継続的な改善を推進する。
- コミュニケーションを促進する： チーム内および他のステークホルダーとのコミュニケーションを促進する。
プロジェクト・マネージャー： プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの全体的な計画、実施、モニタリングに責任を持つ。タスクには以下が含まれる。
- プロジェクトの計画を立てる： 目的、リソース、スケジュールを明確にした包括的なプロジェクト計画を作成し、モニタリングする。
- チームリーダーだ： チームのモチベーションを高め、コンフリクトを管理し、目標を確実に達成する。
- リスク管理である： プロジェクト期間中のリスクを特定、評価、管理する。
- 予算に責任を持つ： プロジェクトの財務を監視・管理する。
- 利害関係者とのコミュニケーション： チームメンバーやその他の利害関係者と明確なコミュニケーションを図る。
- 品質管理： 作業実績を監視し、品質管理を実施する。
- プロジェクトの完了と評価： プロジェクトの完了と評価を行い、将来のプロジェクトに向けた学習機会を特定する。
要約すると、スクラムマスターはアジャイル方法論とチームに重点を置き、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の実行とステークホルダー管理により広い責任を持つ。
プロジェクト・マネジャーはスクラム・マスターになれるのか、あるいはその逆で、スクラム・マスターはプロジェクト・マネジャーになれるのか？
スクラムマスター、プロジェクトマネージャー
スクラム・マスターはプロジェクト・マネージャーになれるのか？
原則として、スクラムマスターの役割をフルタイムの–で果たすと同時に、プロジェクトマネージャーの役割も果たすことが推奨される。もし両方の役割を同時に果たすと、いずれにせよ、仕事の一部が苦しくなる。しかし、他に方法がないのであれば、スクラムマスターはプロジェクトマネージャーになれるのだろうか？
単にスクラムマスターを追加で雇いたくない場合：スクラムマスターとプロジェクトマネージャーを同時に兼任することは理論的には可能であるが、これらの役割には異なる焦点と責任があることに注意することが重要である。
スクラム・マスターはアジャイル原則とチームのサポートに専念し、プロジェクト・マネージャーはプロジェクト全体の包括的な計画、実施、監視を管理する。
小規模な組織やリソースが限られているプロジェクトでは、一人の人間が両方の役割を担う必要があるかもしれない。そのような場合、両方の立場の要求を満たすためには、仕事を明確に区分し、効率的なスケジューリングを行うことが重要である。そのためには、両方の手法を深く理解し、異なるアプローチを柔軟に切り替える能力も必要となる。
–スクラムマスターと–プロジェクトマネージャーの両方の役割を一人でこなす必要がある場合、もう少し具体的なヒントをあげよう。
スクラムマスター、プロジェクトマネージャー
プロジェクト・マネージャーとしてのスクラム・マスターの心得
ここでは、–スクラムマスターと–プロジェクトマネージャーの両方の役割を担いたい人のためのヒントをいくつか紹介する：
チームのエンパワーメントを優先する： スクラムマスターとしては、自己組織化とチームのエンパワーメントの促進に重点を置く。これは、アジャイルの原則を維持するために優先されるべきである。チーム内の「ソフト」な要素が後方に優先される可能性が高い – これは積極的に打ち消すべきである。
対立に積極的に取り組む： 2つの役割の間に利害の対立がある場合は、その解決に積極的に取り組む。不明な点を明確にし、両方の役割をうまく果たせるように努力する。
チームのフィードバックを得る： チームメンバーから定期的にフィードバックを求め、2つの役割を建設的な方法で並行して遂行できるようにする。
可能であれば委任する： プロジェクトやチームの規模に余裕があれば、仕事を任せることで仕事量を分散させよう。そうすることで効率が上がり、どちらの役割もおろそかにならなくなる。
ツールやテクノロジーを使う： プロジェクト管理ツール（Jiraなど）や継続的改善ツール（Echometerなど）を使って、スクラムマスターとしての仕事を測定可能にする。ー自動化することで、ー管理労力をー最小化することができるー
優先順位を明確に設定する： 特に、アジャイル手法の要件と伝統的なプロジェクトマネジメントの要件が競合する場合は、明確な優先順位を特定する。プロジェクトのさまざまなフェーズで、どの役割を優先するかを状況に応じて決める。
自己反省を実践する： 両方の役割における自分自身のパフォーマンスを批判的に評価するために、内省の時間を取る。改善すべき点を特定する。
指導を求めている： 同じような二重の役割を果たしたことのある経験豊かな人々とのメンタリングや交流を求める。経験を共有することで、貴重な洞察を得ることができる。
境界線を設定する： 労働時間と労働可能時間に明確な制限を設けることで、働き過ぎを避ける。十分な休憩時間を確保すれば、燃え尽き症候群を防ぐことができる。
成功を祝う： どんなに小さなことでも、（個人とチームの）成功を祝う。そうすることで、チームのモチベーションを維持し、ポジティブな結果に集中することができる。
スクラムマスター、プロジェクトマネージャー
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「プロジェクト開始時の最も重要な目標は、"信頼 "である。
スクラムマスター、プロジェクトマネージャー
ったな - スクラム・マスターと
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