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DALL-E 2024-11-29 12.19.51 - フォトリアリスティックな4_3で描かれた、活気に満ちた気まぐれな工場のオフィスシーン。

さまざまなソフトウェア開発者の役割に応じた20のフィードバック例

ITソフトウェア開発のさまざまな役割を管理する場合、1対1のミーティングやそれ以外でも、共有すべきフィードバックがたくさんある。役割によって、非常に異なる要素と期待がある。そこで、ジュニア/シニアソフトウェアエンジニア、DevOpsエンジニア、データエンジニア、QAエンジニア、その他の役割に対するフィードバックを準備する必要がある場合、以下の例やテンプレートは考えるための参考となるだろう。

まずはじめに:定期的な1対1のミーティングについての一般的な紹介に興味があれば、このテーマについての記事をご覧いただきたい: ガイド:1対1の会話を成功させるための6つのヒント。

さらに一般的な話として、もしこれがすでにあなたにとって深すぎるのであれば:マネジャーとして、システマティックで成功するピープルマネジメントがどのようなものなのか分からないと感じることはないだろうか?そんなあなたに贈る 無料オンライン人材管理トレーニングコース.

例えば、チームのパフォーマンスを10-20%向上させるコツを、–比較的簡単に学ぶことができる。

(シニア)ソフトウェア開発者

シニア)ソフトウェア開発者へのフィードバック例

シニア・ソフトウェア開発者から始めよう。このIT担当者が、1対1のミーティングやスタッフ・ミーティングで通常フィードバックを受けるのはどのような分野だろうか。また、フィードバックの具体例やテンプレートにはどのようなものが考えられるだろうか。

シニア・ソフトウェア・エンジニアの業績評価基準の典型例

  • コードの品質とアーキテクチャ
  • 技術指導
  • 複雑な課題に対する問題解決能力

こちらも参照のこと: シニア・ソフトウェア・エンジニアとは何か?

シニア・ソフトウェア開発者への肯定的なフィードバックの例

  • 「新機能のためにあなたが行ったアーキテクチャ上の決定は、私たちのプラットフォームのスケーラビリティと安定性に大きく貢献した。特に、あなたの文書化とチーム内のコミュニケーションが大きな違いを生んだ。"
  • 「後輩のソフトウェア・エンジニアを指導し、複雑なトピックを誰にでも理解できるように噛み砕いて説明してくれるあなたの能力に感謝している。あなたの指導のおかげで、私たちのチームは明らかに強化された。"

上級ソフトウェア開発者に対する否定的または建設的なフィードバックの例

  • 「あなたの技術的な解決策は非常によく練られていることが多いが、時として細部に迷いがちだ。これではプロジェクトのペースが落ちてしまう。深さと現実主義のバランスを見つけることに集中すべきだ。"
  • 「あるトピックについて強い意見を持っているとき、他のチームメンバーが遠慮しているように見えることがある。あらゆる視点を取り入れるために、意図的にオープンな質問をするのは有効かもしれない。"

ところで、従業員育成にもっと体系的なアプローチを取りたいのであれば、次のビデオをお勧めする。ネタバレ:サーバントリーダーシップは最高のリーダーシップスタイルではない。

DevOpsエンジニア

DevOpsエンジニアへのフィードバック例

DevOpsソフトウェア開発者の話を続けよう。ここにも、IT業界では古典的なものがあり、1対1のミーティングや従業員ミーティング、そしてそれ以外でもフィードバックが行われることがある。

DevOpsエンジニアのパフォーマンス評価基準の代表例

DevOpsエンジニアへのポジティブなフィードバックの例

  • 「CI/CDパイプラインの自動化により、開発プロセスの効率が大幅に向上した。手作業によるエラーの原因が減ったことは、チームにとって大きなメリットだ。"
  • 「御社がいかに積極的に監視ツールを設定し、パフォーマンスの問題を早い段階で警告してくれるかに気づいた。そのおかげで、潜在的な停止から救われた。

DevOpsエンジニアに対する否定的または建設的なフィードバックの例

  • "新しいインフラの変更には多くの可能性があるが、誤解を避けるために、影響を受けるチームメンバー全員が早い段階からプロセスに参加するようにすべきだ"
  • 「デプロイメント・スクリプトは、現在の要件に非常に特化していることがある。再利用性を高めるために、一緒に標準を定義できないだろうか。どう思う?"

ソフトウェア開発者へのフィードバック・インタビュー:テンプレート

なぜ実際に同僚にフィードバックをするのか?彼らを成長させたいからだろう? 

この効果を得るためのシンプルな方法は、「質問によって導く」という原則である。指先から引き出されるような直接的なフィードバックを与えるのではなく、ソフトウェア開発者がどうすれば改善できるかを一緒に考えるのだ。 

これこそ、私たちの1対1ミーティングツール「Echometer」が役立つ場面だ。可能性のある質問を特定し、開発者を体系的に育成するためのヒントを与えてくれる。 

以下に、対応する–おそらく通常の– 1対1コールのテンプレート例を挿入した。ボタンをクリックして、我々のツールで試してみてほしい(ログインせずに):

アクセス

  • 今週はどうだった?

📊 プロジェクトの最新情報

  • 現在のプロジェクトは順調に進んでいるか?大きな成功や障害はあるか?
  • 一緒に議論したり、考え抜いたりしたい技術的な課題はあるか?

💻 コードの品質と開発

  • 最近の仕事の質についてはどう感じている?
  • 向上したい分野や新しいスキルを学びたい分野はあるか?

🤝 チーム、コラボレーション、次のステップ

  • チームの連携はどうか?コミュニケーションギャップはあるか?
  • 私たちが使用しているツールやプロセスは、あなたの仕事を効果的にサポートしているか。
  • 今後1~2年のキャリアをどのように描いているか?
  • どうすれば成功に導けるか?

結論

  • 今後数カ月で最も楽しみにしていることは?
  • 他に質問や懸念はあるか?

⁉️ ムードチェック(アンケート)

無料マンツーマン・ミーティング・テンプレート 満足度 - 英語
データエンジニア

データエンジニアへのフィードバック例

次はデータソフトウェアエンジニアだ。以下の典型的な分野とフィードバックの例を、1対1の面談や評価面談でのフィードバックの基礎として使うことができる。

データ・ソフトウェア・エンジニアの業績評価基準の典型例:

  • データパイプラインとETLのパフォーマンス
  • データ品質とガバナンス
  • アナリストやデータサイエンティストとのコラボレーション

こちらも参照のこと: データエンジニアとは何か?

データエンジニアへのポジティブなフィードバックの例

  • 「貴社が開発した新しいETLパイプラインは大きな前進だ。データ品質と処理速度が大幅に改善され、このデータに依存しているチームに真の違いをもたらしている"
  • 「データ保護とコンプライアンス・ガイドラインを注意深く守っているのは素晴らしいことだと思う。それが会社全体のセキュリティを生み出している。

データエンジニアに対する否定的または建設的なフィードバックの例

  • 「御社のソリューションのいくつかは技術的に非常に洗練されており、素晴らしい。しかし、保守性を高めるために、特にこの分野の経験が少ないチーム・メンバーのために、どうすれば複雑さを軽減できるかを検討すべきだ。"
    「前回のプロジェクトでは、最初の段階でデータ・モデリングが明確に伝えられていなかった。もっと視覚的なフォーマットを使って、要件と依存関係を誰にでもわかるようにすべきだ。"

"なぜ社員は1:1ミーティングに話題を持ってこないのか?"

"マネージャーとして、1:1ミーティングの準備が不十分なことがあまりにも多い"

「社員は1対1の会話では心を開いてくれない。

「従業員のことは好きだが、思うように活躍してくれない。1:1でどのように取り組めばいいだろうか?"

"1:1では、–が硬すぎたのか、それとも–が柔らかすぎて、良い影響を与えられなかったのか、よくわからない。"

「1:1ではパターンや傾向がわからない。すべてが孤立しているように見える。

QAソフトウェア開発者

QAソフトウェア開発者へのフィードバック例

QAソフトウェア開発者にも、1対1の会話やそれ以外でも、フィードバックが適切な典型的な問題領域や責任がある。以下は、フィードバックの例とテンプレートである。

QAソフトウェア開発者のパフォーマンス評価基準の典型例

  • テストのカバレッジと有効性
  • エラー分析とコミュニケーション
  • ユーザー・フォーカスとユーザビリティ・テスト

こちらも参照のこと: QAエンジニアとは何か?

QAソフトウェア開発者に対するポジティブなフィードバックの例

  • 「あなたの徹底的なテストのおかげで、バグを大幅に減らしながら本番稼動することができた。あなたのコミットメントのおかげで、私たちは時間を節約し、–に神経をとがらせることができました。"
  • 「ユーザー・エクスペリエンスをさまざまな角度から見るよう、私たちに注意を喚起し続ける姿勢は素晴らしいと思う。あなたの細部へのこだわりが、私たちのソフトウェアの品質を新たなレベルに引き上げている。"

QAソフトウェア開発者に対する否定的または建設的なフィードバックの例

  • 「テストケースに優先順位をつけるときは、テスト時間を最適化するために、クリティカルパスに集中するよう協力すべきだ。
  • 「バグに関するフィードバックが比較的遅くなることがあることに気づいた。開発者が早期に対応できるよう、ここでのコミュニケーションやプロセスを改善する方法を検討すべきかもしれない。"

ソフトウェア開発者のフィードバック対話:調査

質問することが、ソフトウェア開発者を的を絞って育成する賢い方法であることはすでに述べた。

もうひとつのアプローチは、1対1のミーティングでのアンケート調査である。一方で、アンケートは関連する問題を考えるのに役立つ。一方で、アンケートはソフトな要素を測定可能にする!

私たちの1対1ミーティング・ツールEchometerも、このお手伝いをすることができる。下記のテンプレートもぜひお試しいただきたい。 

従業員インタビュー調査:ソフトウェア開発者向け

  • 私は、#チームの目標と#の顧客のニーズを理解した上で、私たちの仕事を精査している。
  • チームの継続的改善に積極的に貢献する。#チームプレー
  • 私は#の顧客の課題や問題を知っている。
  • たとえ外部からの#フィードバックが必要であっても、私の仕事の進捗は非常に速い。
チーム・レーダー・ツール Health Check レトロスペクティブ

注:本鑑定面接テンプレートでは、Health Check項目(質問項目)に対する同意を1~7段階で尋ねている。

ジュニア・ソフトウェア開発者

若手ソフトウェア開発者へのフィードバック例

特に若手のソフトウェア開発者は、定期的なパフォーマンス・レビューや1対1のルーチンワーク、そしてそれ以上に、彼らの成長を助けるために多くのフィードバックを必要としている。ここでは、彼らをコーチするのに役立つ、典型的な分野と言葉遣いの例をいくつか紹介しよう。

若手ソフトウェア開発者の業績評価基準の典型例

  • 学習能力と自発性
  • コードの品質と規格への準拠
  • 協力とコミュニケーション

こちらも参照のこと: ジュニア・ソフトウェア・エンジニアとは何か?

若手ソフトウェア開発者への肯定的なフィードバックの例

  • 「あなたは私たちのコードスタックにとても早く慣れ、最小限のサポートで最初の機能を実装した。これは、あなたが学ぶ意欲があり、新しい課題にうまく適応できることを示している。"
  • "コードレビュー中にフィードバックを求め、それを具体的にコードの改善に活かしていることを高く評価している。あなたの学習意欲は大きなプラスだ。"

若手ソフトウェア開発者に対する否定的または建設的なフィードバックの例

  • 「あなたのコードはうまく機能しているが、可読性とモジュール性の点で最適化の可能性がある。これを改善するためのベストプラクティスを一緒に考えるべきだろう。"
  • 「複雑な問題で助けを求めるのをためらうことがあるようだが、それは理解できる。それは理解できるが、より早く進歩できるよう、早い段階でサポートを受ける方法を検討すべきだ"

ところで、フィードバックのための観察が不足している場合:理論的には、定期的な書面による従業員レポートも業績評価に役立つ。しかし、そのような報告書の取り扱いには細心の注意が必要だ。 この件や、従業員レポートと通常の1-1ミーティングとの比較については、5つのテンプレートが掲載されたこのブログ記事を参照されたい。.

結論に至る前に、ひとこと。最終的に、良いフィードバック文化の主な目標の1つは、チームのパフォーマンスを向上させることである。しかし、実際にこれを総合的に達成するにはどうすればいいのだろうか?この問いに答えるための重要なメンタルモデルを、無料の人材開発オンライントレーニングコースのパート2で説明する:

ソフトウェア開発におけるフィードバック

結論:ソフトウェア開発におけるさまざまな役割へのフィードバック

もう十分だろう? もしあなたがソフトウェア開発者のマネージャーであれば、以下の記事が参考になるだろう: 6 ソフトウェア開発者へのフィードバック例.

要約すると、個人的なパフォーマンスレビューにおける効果的なフィードバックは、個人的かつ専門的な能力開発の鍵である–。シニア・ソフトウェア・エンジニアであれ、DevOpsエンジニアであれ、データ・エンジニアであれ、QAエンジニアであれ、これらの役割にはそれぞれ独自の課題、強み、開発の可能性があり、的を絞った思慮深いフィードバックによってそれを促進することができる。

この記事で紹介するさまざまな例は、フィードバックを明確かつ建設的に行うためのヒントとなる。また、評価面談において、テクニカルスキル、ソフトスキル、チームワークをどのように具体的に取り上げることができるかを示している。フィードバック文化を強化し、従業員にふさわしい評価とサポートを与えるためのガイドとして活用しよう。
結局のところ、フィードバックは単なるフィードバック–ではなく、従業員の成長とチーム全体の成功への投資なのだ。

また、生活を楽にするハックがお好きなら、私たちの1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」を改めてお勧めしたい。

完全に無料で試すことができる。
このツールは、ソフトウェア開発者との従業員評価のための様々なテンプレートを提供し、従業員の成長を測定可能にする。ソフトウェア開発者の一人と一緒に次のテンプレートを使って、私たちのツールを見てみよう:8種類の無駄。

1対1通話テンプレート Echometerソフトウェア

1対1ミーティングテンプレート ソフトウェアエンジニア - ソフトウェアツール Echometer 英語
  • ここに挙げた分野を見てみよう。あなたとあなたのチームが最も改善の可能性があるのはどこだと思う?

出典:Echometer 1:1ミーティング・ソフトウェア

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"マネージャーとして、1:1ミーティングの準備が不十分なことがあまりにも多い"

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1:1ミーティングツールに関するFAQ

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。

まず、Echometerに無料登録します。次に、1:1ソフトウェアを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

マネージャー(特にアジャイルリモートチーム)にとって最高の1対1ミーティングツールは、おそらくEchometerだろう。なぜか?

  • 典型的な人事管理ソフトウェアプロバイダー(Lattice、Leapsome、15Fiveなど)も1:1ツールを提供しているが、彼らは主に複雑な人事スイートを販売しており、1:1ミーティングの機能はあまり成熟していない。加えて、人事ソフトウェア・プロバイダーは、従業員やマネジャーのニーズではなく、主に人事部門のニーズに焦点を当てている。
  • 会議の記録と要約のための一般的なツール(グラノーラ、フェロー、ホウレンソウなど)もEchometerと同様に優れた要約を提供するが、Echometerは管理職のための統合されたAIコーチング、多目的なテンプレート、従業員開発のための提案、効果的な1対1の会議を設計するためのビルディングブロックも提供している。

最高の1対1ミーティングソフトをお探しなら、まずEchometerの1:1ツールをご覧ください。Echometerの1:1ツールは、従業員2名までの1:1ミーティングなら回数無制限で無料です: 1:1ツールEchometerを試す

そう、1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、次の1対1ミーティングをどうすればさらにうまく進められるか、AIコーチとしてマネジャーにフィードバックしてくれる、私たちが知る限り唯一の1対1ツールなのだ。

AIコーチからの典型的なヒントは、たとえば次のようなものだ:

  • もっとオープンに、あまり示唆的でない質問をするようにとのアドバイス
  • 明確にする質問を使い、話の内容を同じように理解できるようにする。
  • スピーチの配分が偏っていたり、会議の構成が少なすぎる可能性があることを示す。

1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、以下のような日常的な機能を通じて、管理職が従業員の成長を加速させるのに役立ちます:

  • ハッシュタグ:繰り返されるトピックを認識し、従業員の長期目標を追跡する
  • チェックイン:従業員のパフォーマンスまたは能力開発に関するあらゆる要因の定量的評価(自己評価を含む)
  • AIコーチ:1対1のミーティングの記録に基づいて、管理職は従業員をよりよく指導し、会話に参加させるためのヒントやアドバイスを受け取る。

そう、1対1会議ソフトウェアアプリ「Echometer」を使えば、従業員のパフォーマンスや目標達成度をトラッキングできるのです:

  • チェックイン調査は、(主観的な記述に基づく)従業員のパフォーマンスを測定するために使用することができる。評価は、従業員とマネジャーの双方による自己評価として、1対1の面談中に(またはその前に)実施することができます。評価は、1対1のミーティングで一緒に振り返ることができます。
  • 1:1ミーティングでは、目標追跡や従業員能力開発のためのトドメや対策も記録できる。
  • また、1:1ミーティングのメモにハッシュタグを使用して、従業員の目標に対する定性的な進捗を記録・追跡することもできます。例えば、施策のハッシュタグを使用して、この施策を従業員目標に割り当てることができます。

はい、Echometerマンツーマンミーティングソフトウェアでは、マネージャーと従業員の両方がアクションとタスクを作成し、管理することができます。新しい1対1のミーティングごとに、以前のミーティングの未解決タスクが表示されます。

他の1対1の会議用ソフトウェアアプリと比較すると、以下の機能がユニークである:

  • グラノーラのような他のツールはAIサマリーに限定されているが、Echometerはマネージャー向けの統合AIコーチにもトランスクリプトを使用している。
  • また、Echometerの具体的な機能として、チェックイン(尺度付き回答)があります。
  • チームレトロスペクティブ用ソフトウェアとの統合:Echometerは、アジャイルレトロスペクティブ用ソフトウェアと1対1ミーティングソフトウェアを統合した市場で唯一のツールです。

1on1ミーティング・ソフトウェアEchometerは、特に次のような特徴を重視しています:

  • AIコーチ:1on1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、ミーティングの音声記録を記録し、AIがマネージャーに対して、次回のミーティングをよりよく開催するためのヒントを与える。
  • テンプレート・ライブラリ:このツールは、従業員の能力開発を目的とした質問とテンプレートのライブラリにより、マネージャーが1対1のミーティングで適切な質問とトピックについて話し合うのを支援します。特に、視覚的で愛情をこめてデザインされた「会話のきっかけ」は、1対1ミーティングでの貴重なアイスブレイクとしてマネジャーに評価されています。
  • 従業員育成のKPIこのソフトウェアは、魅力的な分析ダッシュボードで、いわゆるチェックインと呼ばれる調査KPIを通じて、従業員育成のトレンドを歴史的に視覚化するのにも役立ちます。これらのチェックインは、ライブラリ(例:職務満足度、顧客中心主義など)から取得することも、フレキシブルに作成することもできます。
  • ハッシュタグ管理による従業員の目標や定期的なトピック:柔軟なハッシュタグ機能により、従業員の目標やその他の定期的なトピックを簡単に記録し、フィルタリングすることができます。
  • プライベートメモ: Echometerは、1on1ミーティングシリーズで従業員と共有されるメモに加えて、プライベートメモを記録するオプションを提供しています。つまり、これらのメモは従業員には見えませんが、実際の1on1ミーティングのアジェンダと同じ場所に直接保存されます。
  • レトロスペクティブソフトウェアへの直接アクセス:Echometerは、1対1のミーティングソフトウェアに加えて、アジャイルレトロスペクティブのための統合ソフトウェアを提供する市場で唯一のツールです。

要約すると、これらの機能により、Echometerは、従業員とその上司の間の遠隔1対1ミーティングに最適なソフトウェアの1つである。

以下は、Echometer 1対1会議ソフトウェアの顧客とユーザーからの確認された独立した声明です:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach at JTL-Software GmbH: "このソフトのおかげで、作業時間を大幅に短縮でき、すぐに元が取れました。私は1-1ミーティングを数多く開催していますが、このツールのおかげで、効率性と生産性の面で新しいレベルに到達することができました。"
  • ミヒャエル・エンゲル、ITチームリーダー:「1:1ミーティングのたびにツールを変えなければならないのは煩わしいものです。Echometerを使い始めてから、これが–に変わり、個々の従業員の成長傾向まで把握できるようになりました。お勧めのツールです!"
  • SMF GmbHのIoT開発チームリーダー、ロニー・エンゲル氏:「感激しています!1:1がより体系化され、ディスカッションがより良くなり、最終的にはより進歩しました。Echometerチームに感謝します。"
  • 私の上司が私をサポートしてくれたことのひとつに、コミュニケーション・コーチをつけてくれたことがあります。数日前に彼女とミーティングをして、この[Echometer]の機能を見せたら、彼女の度肝を抜いたよ。

1対1ミーティングソフトウェアEchometerは、手厚い無料プランを提供しています:管理者は、従業員2名まで無料で1対1ミーティングを無制限に開催できます。

2人以上の従業員と1対1のミーティングを行いたい場合は、有料の料金プランに切り替える必要がある:

  • 年間契約マネージャー1名につき月額29ユーロ。
  • マネージャー1名につき月額35ユーロ

そのため、1対1のミーティング・ソフトウェアに支払うのはマネージャーだけで、従業員にはかからない。

1対1のミーティング用Echometerツールの価格については、こちらをご覧ください: Echometerの価格 マンツーマン・ミーティング・ソフトウェア

Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、Microsoftカレンダーとの統合を提供します。これにより、アポイントメントシリーズとEchometerの1:1ミーティングの予定が同期されます。

例えば、Microsoftカレンダーで予定が移動された場合、Echometerの会議も自動的に移動されます。

EchometerではGoogleでのログインも可能です。有料プランではSSO(シングルサインオン)もご利用いただけます。

はい、Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、寛大な無料プランを提供しています:

  • 管理職は、従業員2名までと無料で1対1のミーティングを無制限に行うことができる。
  • すべての機能は無料版にも含まれています。

2人以上の従業員と1対1のミーティングを行う場合にのみ、有料ライセンスが必要です。マネージャー1人につき1つの有料ライセンスが必要です。従業員は無料です。

EchometerのOn-On-Oneミーティング用ツールの価格については、こちらをご覧ください: 価格 Echometerの1:1ミーティング・ソフトウェア・ツール

はい、Echometerの1on1ミーティング用ソフトウェアツールも、チームレトロス用ツールも、安全でGDPRに準拠しています。

Echometerのデータは暗号化されて送信され、ドイツ国内のサーバーにも暗号化されて保存されます。

いくつかのヨーロッパの金融機関は、Echometerの厳格なデータセキュリティ対策により、競合他社よりもEchometerを購入することを選択した。

Echometerは、以下の理由から、On-On-Oneミーティングに最適なソフトウェアツールです:

  • AIサマリー(トランスクリプトに基づく)を統合した共同メモ
  • 従業員育成のための中央KPIを記録するオプションを備えた、管理職向けの統合AIコーチ
  • 業績評価や従業員指導の準備のための簡単な傾向評価 –
  • "すべてを1か所に": Echometerでは、会議のメモにハッシュタグを付けて、定期的なトピックや従業員の目標を追跡することができます。

そのため、1対1のミーティングは、Echometerの1対1ミーティング用ソフトウェアを使用する管理者にとって非常に効果的であり、しかもシンプルで時間の節約にもなります。

Echometerの1対1ミーティング用ソフトウェアは、永久無料プランでもお試しいただけます: 最高の1対1ミーティング・ソフトウェアを無料で試す

1対1ミーティングツールEchometerの最大の強みは、1対1ミーティングにおける従業員のエンゲージメントを高めることです。これを可能にするのは

  • 1対1ミーティングの司会者として、1対1ミーティング用のさまざまなテンプレートを使用することができます。
  • 統合されたAIコーチは、マネージャーが1対1のミーティングを企画するのをサポートする。

ユーザーは、Echometerとの1対1のミーティングが平均よりも楽しく、生産的であることを確認しています。

1対1会議ソフトウェアEchometerは、市場でユニークな多様な機能を備えています。

  • アジェンダ管理:双方向で同期されたアジェンダは、2人の参加者が早い段階でアジェンダを設定するのに役立つ。
  • メモ管理:従業員と管理者の両方が、同期化されたアジェンダにいつでもメモを透過的に記録することができます。
  • テンプレート・ライブラリ:このツールは、従業員を的を射た方法で育成するために、根拠のある質問とテンプレートのライブラリを用いて、マネージャーが1対1のミーティングで適切な質問とトピックについて話し合うのを支援する。
  • AI要約:Echometer 1対1ミーティングソフトウェアは、通話内容を音声で記録し、時間を節約するために会話を要約します。さらに、タスクも自動的に記録されるため、次の1対1ミーティングを時間節約で準備するための基礎が築かれる。
  • AIコーチ:1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、ミーティングの音声記録を記録し、AIがマネージャーに対して、次回のミーティングをよりよく開催するためのヒントを与える。
  • 従業員育成のKPIこのソフトウェアは、美しい分析ダッシュボードで、チェックインと呼ばれる調査KPIを通じて、従業員開発の傾向を歴史的に視覚化するのにも役立ちます。これにより、例えば従業員の感情やムードを時系列で測定することができます。
  • タスク管理:1対1ソフトウェアEchometerは、社員と管理者が1対1ミーティングの対策をダッシュボードで管理し、タスクが忘れられないようにする。
  • ハッシュタグ管理による従業員の目標:柔軟なハッシュタグ機能により、従業員の目標やその他の定期的なトピックを簡単に記録し、フィルタリングすることができます。
  • プライベートメモ: Echometerは、1対1ミーティングシリーズで従業員と共有されるメモに加えて、プライベートメモを記録するオプションを提供しています。つまり、これらのメモは従業員には見えませんが、実際の1対1ミーティングのアジェンダと同じ場所に直接保存されます。
  • 自動リマインダー:1対1ミーティングソフトウェアEchometerでは、1対1ミーティングの前に、あなたと従業員双方がEメールでリマインダーを受け取るように設定できます。これにより、会議のアジェンダを双方でより確実に準備することができます。
  • カレンダーとの統合: Echometerの1対1会議ソフトウェアは、Microsoftカレンダーとの統合を提供しています。これは、例えばマイクロソフトカレンダーで移動された会議は、Echometerカレンダーでも自動的に移動されることを意味します。
  • オールインワンのダッシュボード: Echometerはダッシュボードを提供し、従業員のタスクや前回のチェックイン調査のKPIの結果を一箇所で見ることができます。チーム内の状況を把握するのに非常に役立ちます。
  • レトロスペクティブソフトウェアへの直接アクセス:Echometerは、1対1のミーティングソフトウェアに加えて、アジャイルレトロスペクティブのための統合ソフトウェアを提供する市場で唯一のツールです。

要約すると、これらの機能により、Echometerは、社員と上司の1対1のミーティングに最適なソフトウェアの1つとなっている。

Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、管理職と従業員間の定期的な1対1ミーティングの開催をサポートするツールです。特にオンラインまたはバーチャルリモートでの1対1ミーティングでは、様々な機能により、時間を節約しながら生産性の高いミーティングを実施することができます。

Echometerの1:1ミーティングソフトウェアには、次のようなものが含まれています。

  • カスタマイズ可能な1:1ミーティングのテンプレート
  • 会議メモの共同ライブエディター
  • トランスクリプションとAIの要約
  • AIコーチングのヒント
  • 会話のきっかけ(オープン・クエスチョン)とチェックイン(尺度評価)のためのライブラリー
  • ハッシュタグを使用して、定期的なトピックと目標を追跡する
  • 従業員満足度などの傾向を分析するための、チェックイン時の評価オプション(コメント付き段階評価
  • 参加者全員のプライベートノート

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