Questa pagina è stata tradotta automaticamente. Per una migliore esperienza di lettura, passa all'inglese.

Passa all'inglese

3 punti di esempio efficaci per la tua retrospettiva di sprint

Quando si tratta di sopravvivere in un ambiente di lavoro frenetico, devi lavorare in modo molto agile. Questo modo di lavorare, noto anche come “lavoro agile”, ha conosciuto un’impennata negli ultimi 20 anni.

Una parte molto importante del lavoro agile sono le riflessioni periodiche nel team su ciò che è andato bene e su ciò che avrebbe potuto andare meglio. Queste riflessioni sono note anche come retrospettive degli sprint agili.
In questo articolo del blog ti mostrerò alcuni esempi di punti che possono essere discussi in una retrospettiva di questo tipo e ti fornirò i modelli appropriati.

Punti campione retrospettivi Sprint

Punti per una buona retrospettiva

Alcuni possibili punti che possono essere affrontati in una retrospettiva sono:

  • Cosa ha funzionato bene nello sprint e cosa no?
  • Cosa ha imparato il team, cosa mancava e cosa desiderava?
  • Quali ostacoli o sfide ha incontrato il team?
  • Quali nuove idee o possibilità ha scoperto il team?
  • Quali azioni concrete può intraprendere il team per migliorare nel prossimo sprint?

Questi sono i punti essenziali che dovrebbero essere discussi in una retrospettiva. Esistono innumerevoli modelli di retrospettiva che forniscono un quadro di riferimento per chiarire questi punti.

Se vuoi approfondire i dettagli di una buona retrospettiva, questo è l’articolo che fa per te: I segreti delle retrospettive di sprint efficaci: un esempio pratico

Punti campione retrospettivi Sprint

1. mantenere il modello di retrospettiva stop start:

Prima di tutto, ho portato un modello di retrospettiva che si adatta a ogni occasione. È breve, chiaro e affronta i tre punti essenziali per analizzare uno sprint.

Mantieni lo Stop Start Retro

Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Punti campione retrospettivi Sprint

2. Modello retrospettivo dei Tre Porcellini: 🐷

In secondo luogo, ho portato un modello di retrospettiva agile che gioca con un simbolo. In questo caso, si immagina di volersi proteggere dal lupo cattivo della favola “I tre porcellini”.
Ci sono molte retrospettive in cui devi immedesimarti in una determinata situazione. Tuttavia, non lo fai solo per divertimento, ma pensare di trovarti in una situazione al di fuori del tuo campo rende più facile ottenere i tuoi pensieri e quindi aumentare la resa dei punti nella retrospettiva.

Retro dei tre porcellini 🐷

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all'altro? 🌱
Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵
Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

Punti campione retrospettivi Sprint

Terza presentazione della Retrospettiva Starfish:

Infine, ho portato un retro un po’ più esteso. Invece dei classici tre punti, questa ne contiene cinque su cui riflettere. Questi punti aggiuntivi aprono nuove prospettive e rendono la retrospettiva ancora più produttiva. Personalmente consiglio le retrospettive con 4 o addirittura 5 punti solo ai team più piccoli, in modo che la retrospettiva possa svolgersi in un arco di tempo gestibile.

Retro della stella marina ⭐️

Conserva: [Facoltativo: in riferimento all'ultimo sprint / alle ultime settimane] Cosa dovremmo tenere?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: Da cosa dovremmo iniziare?
Di più: Cosa dovremmo fare di più?
Meno: di cosa dovremmo fare meno?

Naturalmente abbiamo molti altri modelli nella manica. Provali testando il nostro strumento o dai un’occhiata a questo articolo: 26 Modelli retrospettivi Agile rinfrescanti

Punti campione retrospettivi Sprint

Conclusione - Esempio di punti per le retrospettive sprint

Con una retrospettiva di sprint, puoi riflettere regolarmente sulle attività del tuo team e ricavarne il potenziale di miglioramento. Per farlo nel modo più efficiente possibile, ci sono dei punti ben collaudati che dovresti esaminare in una retrospettiva, come ad esempio: “Cosa ha funzionato bene nello sprint e cosa no?”.
Esistono punti diversi per le varie occasioni di retrospettiva, che di solito si trovano nei cosiddetti modelli di retrospettiva.
Echometer ti offre più di 50 modelli retrospettivi per preparare un’intera retrospettiva in soli 2 minuti.

Sentiti libero di provarlo gratuitamente:

Categoria del blog

Altri articoli su "Retrospettiva Scrum"

Visualizza tutti gli articoli di questa categoria
54 metodi divertenti di retrospettiva per team agile nel 2026

54 metodi divertenti di retrospettiva per team agile nel 2026

Scopri 54 metodi divertenti di retrospettiva per team agile nel 2026! Dai formati classici a quelli creativi: trova le migliori idee per il tuo team.

26 nuovi modelli di retrospettiva Agile nel 2026

26 nuovi modelli di retrospettiva Agile nel 2026

Scopri 26 nuovi modelli di retrospettiva Agile per il 2026. Trova il metodo migliore per il tuo team e rendi le tue retrospettive un successo.

Retrospettiva Spotify Health Check: Moderazione e suggerimenti

Retrospettiva Spotify Health Check: Moderazione e suggerimenti

Utilizza lo Spotify Health Check nelle retrospettive per lo sviluppo del team. Questa guida offre domande di moderazione e modelli per Team, Tech & Co.

42 check-in retrospettivi creativi che rompono il ghiaccio

42 check-in retrospettivi creativi che rompono il ghiaccio

Scopri 42 check-in e rompighiaccio creativi per la retrospettiva per team agile. Trova le migliori domande e metodi per rendere interattiva ogni retrospettiva.

Quando deve avvenire una retrospettiva di sprint?

Quando deve avvenire una retrospettiva di sprint?

Qual è il momento migliore per una retrospettiva di sprint? Scopri quando nel ciclo di sprint e in quale giorno la retrospettiva è più efficace.

Le 3 migliori domande retrospettive con modelli online

Le 3 migliori domande retrospettive con modelli online

Hai appena cercato su Google "3 domande retrospettive"? Ottimo, allora sei nel posto giusto🎉 In questo articolo voglio darti una panoramica di diversi formati di retrospettiva che hanno tutti una...

Quali sono i migliori strumenti di retrospettiva online per i team agili (scrum)?

Quali sono i migliori strumenti di retrospettiva online per i team agili (scrum)?

Quali strumenti di retrospettiva online sono valutati meglio dai team agile (Scrum)? Un confronto tra Echometer, Parabol e altri con pro e contro.

Come posso trovare lo strumento software giusto per le retrospettive di sprint?

Come posso trovare lo strumento software giusto per le retrospettive di sprint?

Quale strumento software è più adatto per le tue retrospettive di sprint? Confrontiamo strumenti popolari come Echometer, EasyRetro e Metro Retro. Trova quello giusto!

2 Suggerimenti per la Retrospettiva DAKI con esempio

2 Suggerimenti per la Retrospettiva DAKI con esempio

Retrospettiva DAKI semplificata: cosa significano Drop Add Keep Improve? 2 consigli per Agile Coach e Scrum Master, esempi e differenza con la retrospettiva KALM.

Newsletter Echometer

Non perdere gli aggiornamenti sull'Echometer e trova ispirazione per il lavoro agile

FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.