Scrum Master vs. Coach Agile: le 5 differenze principali

Una domanda che a volte sorge spontanea: Qual è la differenza tra Scrum Master e Agile Coach? Vediamo insieme di fare un po’ di chiarezza.

Scrum Master vs. Agile Coach - Quali sono le differenze?

Differenze Scrum Master vs. Coach Agile

Un Agile Coach e uno Scrum Master sono entrambi ruoli che ricoprono in ambienti di lavoro agili, ma hanno responsabilità e aree di intervento diverse. Ecco le principali differenze tra un Agile Coach e uno Scrum Master a diversi livelli:

1. Focus e responsabilità:

   • Agile Allenatore: Il Coach Agile ha un obiettivo più ampio e non si limita a uno specifico metodo agile come Scrum. Il Coach Agile supporta i team e le organizzazioni nella comprensione e nell’implementazione dei principi e dei valori agili. Lavora a livello organizzativo e spesso supporta più team per migliorare la loro agilità.
   • Scrum Master: Lo Scrum Master si occupa specificamente dell’implementazione della metodologia Scrum. Ha la responsabilità di garantire che il framework Scrum sia applicato correttamente all’interno del team. Lo Scrum Master aiuta a rimuovere gli ostacoli, promuove l’auto-organizzazione del team e sostiene il miglioramento continuo.

2. Comprensione dei ruoli:

   • Agile Allenatore: Il Coach Agile è un mentore e consulente per team e leader. Lavora per promuovere una mentalità agile in tutta l’organizzazione e aiuta a guidare il cambiamento culturale.
   • Scrum Master: Lo Scrum Master è più che altro un facilitatore e un fornitore di servizi per il team Scrum. Lavora a stretto contatto con il team per garantire che Scrum sia implementato in modo efficace e per proteggere il team da influenze esterne.

3. Scala:

   • Agile Allenatore: I coach Agile lavorano spesso in grandi organizzazioni e supportano la diffusione delle pratiche agili in più team. Aiutano a implementare i principi agili a livello aziendale.
   • Scrum Master: Lo Scrum Master si occupa principalmente delle dinamiche e dell’efficacia del team Scrum. Nelle organizzazioni di grandi dimensioni, tuttavia, potrebbe essere necessario che più Scrum Master lavorino insieme ed eventualmente siano supportati da un Agile Coach.

4. Ora dell’intervento:

   • Agile Allenatore: Il coach Agile può intervenire in varie fasi della trasformazione agile, dalla fase iniziale all’implementazione avanzata delle pratiche agili.
   • Scrum Master: Lo Scrum Master è attivo durante l’intero ciclo di sviluppo di un progetto e lavora a stretto contatto con il team per garantire il rispetto delle linee guida di Scrum.

Infine, potrebbero esserci differenze anche nel seguente ambito:

Atteggiamento e prospettiva:

• Agile Allenatore: I coach Agile spesso apportano una gamma più ampia di competenze ed esperienze, tra cui la gestione del cambiamento, lo sviluppo della leadership e lo sviluppo organizzativo. Hanno una visione olistica dell’organizzazione e mirano a promuovere una cultura agile.
• Scrum Master: Gli Scrum Master si occupano più specificamente dell’implementazione e dell’ottimizzazione del framework Scrum. Il loro compito principale è quello di garantire che il team Scrum lavori in modo produttivo e che gli ostacoli vengano rimossi per assicurare la consegna di un software di alta qualità.

Scrum Master vs. Agile Coach - Quali sono le differenze?

Similitudini Scrum Master vs. Agile Coach

Abbiamo risposto alla domanda “Qual è la differenza tra Scrum Master e Agile Coach?” - ma quali sono i punti in comune tra i due ruoli? I due ruoli sono talvolta utilizzati in modo sovrapposto o equivalente nella pratica - e non c’è da meravigliarsi. 

Sebbene le differenze di cui sopra esistano, non vengono prese in considerazione in modo troppo rigoroso dalle aziende. 

L’obiettivo di base comune a entrambi i ruoli è lo stesso: far sì che i team abbiano più successo nelle consegne agli stakeholder utilizzando metodi agili.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

Risolvi questa sfida

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

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"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

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Scrum Master vs. Agile Coach - Quali sono le differenze?

Come svolgere i ruoli

Che tu sia uno Scrum Master o un Coach Agile, c’è un modo semplice per semplificare il tuo lavoro e allo stesso tempo impressionare il tuo manager: Il nostro coach agile digitale Echometer.

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un’occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

Ogni Scrum Master serio dovrebbe cercare di evolversi maggiormente verso un Agile Coach: quindi più know-how metodologico al di fuori di Scrum e scalabilità oltre i singoli team.

Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

Scrum Master vs. Agile Coach - Quali sono le differenze?

Conclusione - Scrum Master vs. Coach Agile

Nel mondo dei team agili, è utile comprendere chiaramente i ruoli di Scrum Master e Agile Coach e le loro differenze. L’attenzione ai singoli team rispetto a più team o addirittura all’intera organizzazione fa la differenza. Quanto segue si applica a entrambi: combina i principi del manifesto agile e della Guida Scrum per guidare una trasformazione agile di successo.

Infine, un altro promemoria: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento, puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, nel qual caso il workshop “Keep, Stop, Start”. 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

How to

Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab

1. Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)

   Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.

2. Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

   Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.

3. Discutere i temi della retrospettiva

   Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.

   • Continua: Cosa dobbiamo tenere?
   • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
   • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

4. Catch-all Frage (Empfohlen)

   Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:

   • Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?

5. Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)

   Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.

6. Definire le misure (10-20 minuti)

   È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.

7. Checkout / Chiusura (5 minuti)

   Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.

Keep Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Apri subito questo retro Adattati...