Nota: il sito web è stato tradotto automaticamente. Passa all'inglese per una migliore esperienza di lettura.

immagine (1)

Scrum master contro project manager: differenze ed esempi

Agile I team sono il cuore dei progetti di successo. Alcuni progetti sono più agili, altri meno – dipende anche da quale ruolo si vedono i "servant leader" del team. Ad esempio, come scrum master o come project manager – ma qual è la differenza? Questa domanda potrebbe essere sulla punta della lingua di alcuni di voi. Vediamo insieme alcune differenze, ma anche le somiglianze.

Project manager contro Scrum Master

Project manager contro Scrum Master: analogie

Iniziamo con le similitudini tra Project Manager e Scrum Master: Entrambi i ruoli condividono obiettivi comuni come il successo del progetto, la comunicazione efficace, la gestione degli stakeholder e il miglioramento continuo. Entrambi i ruoli si concentrano inoltre sulla risoluzione dei problemi, sulla gestione dei rischi e sulla promozione della collaborazione tra i team.

A questo proposito, è ovvio che alcuni si descrivano come "Project Manager e Scrum Master" e che entrambi i titoli compaiano insieme in questo o quel profilo LinkedIn. Allo stesso tempo, a un'analisi più attenta, ci sono sicuramente delle differenze tra i due ruoli.

Project manager vs. scrum master: entrambi i ruoli possono sprofondare nel caos se mal organizzati

Project manager contro Scrum Master

Project manager contro Scrum Master: differenze

Lo Scrum Master e il Project Manager hanno ruoli e responsabilità diverse, soprattutto in relazione al loro lavoro in ambienti di sviluppo agile come Scrum.

Di seguito troverai le principali differenze tra uno Scrum Master e un Project Manager. Si noti che questa è una "caricatura" dei due ruoli – Le eccezioni confermano la regola:

  1. Focus su Agile rispetto ai metodi tradizionali di gestione dei progetti:

    • Scrum Master: Si concentra sull'implementazione e sul mantenimento dei principi agili, in particolare nel contesto di Scrum. Lo Scrum Master aiuta il team a rimuovere gli ostacoli, promuove la collaborazione e migliora continuamente il processo agile.
    • Responsabile del progetto: Spesso lavora con metodi tradizionali di gestione dei progetti, come il modello a cascata, ed è responsabile della pianificazione, del monitoraggio e del controllo dell'intero corso del progetto. È responsabile della gestione complessiva del progetto, compresa la pianificazione delle risorse, dei budget, delle scadenze e il monitoraggio dei progressi del progetto. Il project manager coordina anche la collaborazione tra diversi team e dipartimenti.
  2. Interazione con il team:

    • Scrum Master: Lavora a stretto contatto con il team di sviluppo, il proprietario del prodotto e gli altri stakeholder per garantire che i principi agili siano rispettati e che il team possa lavorare in modo ottimale.
    • Responsabile del progetto: Spesso ha un'interazione più ampia, che comprende la comunicazione con i vari reparti, le parti interessate, come i dirigenti esterni e l'alta direzione. In termini di responsabilità, il project manager è spesso più simile al product owner.
  3. Autorità e controllo:

    • Scrum Master: Ovviamente non ha alcuna autorità sul team di sviluppo. Il ruolo si concentra invece sulla creazione di un ambiente di supporto in cui il team possa lavorare in modo auto-organizzato.
    • Responsabile del progetto: Di solito ha un maggiore controllo su risorse, budget e scadenze e spesso è autorizzato a prendere decisioni e a dare istruzioni. Lo senti già: il ruolo di project manager esiste da molto più tempo di quello di Scrum Master, per questo l'approccio è un po' più tradizionale. 

È importante notare che gli ambienti agili spesso enfatizzano la collaborazione interfunzionale e l'autonomia del team, mentre gli approcci tradizionali alla gestione dei progetti possono avere una struttura più gerarchica. Entrambi gli approcci possono ovviamente essere adatti a seconda dei requisiti di un progetto.

I due ruoli differiscono anche su altri livelli.

  1. Misurazione del successo:

    • Scrum Master: Il successo è spesso misurato dal miglioramento delle prestazioni del team, dall'applicazione dei principi agili e dalla soddisfazione dei membri del team.
    • Responsabile del progetto: Spesso misura il successo in base al rispetto delle scadenze, dei budget e al raggiungimento degli obiettivi del progetto.
  2. Flessibilità e personalizzazione:

    • Scrum Master: Promuove la flessibilità e l'adattabilità, poiché Scrum si basa su un approccio iterativo e incrementale. L'attenzione è rivolta al miglioramento continuo e all'adattamento al cambiamento.
    • Responsabile del progetto: Spesso deve lavorare con un piano di progetto dettagliato, che può essere meno flessibile e più difficile da modificare.
  3. Stile di comunicazione:

    • Scrum Master: Promuove la comunicazione aperta, la collaborazione e lo scambio di informazioni all'interno del team. Enfatizza la trasparenza e il coordinamento regolare.
    • Responsabile del progetto: Spesso utilizzano canali di comunicazione più formali e possono svolgere un ruolo più attivo nella distribuzione e nel controllo delle informazioni.
  4. Gestione del rischio:

    • Scrum Master: Si concentra sull'identificazione spontanea e sul superamento degli ostacoli attuali per sostenere il team nella realizzazione degli obiettivi dello sprint. A questo proposito, si dedica poco tempo ad anticipare i possibili rischi e ad adottare misure preventive.
    • Responsabile del progetto: Responsabile della gestione più ampia dei rischi dell'intero progetto, compresi quelli finanziari, organizzativi e tecnici, spesso su un periodo di tempo più lungo.
  5. Durata dell'incarico:

    • Scrum Master: In genere lavora per tutta la durata del progetto per garantire il rispetto delle pratiche agili e il successo del team.
    • Responsabile del progetto: Può variare a seconda della fase del progetto. In alcuni casi, un project manager può essere impiegato solo per la fase di pianificazione e avvio di un progetto.

Project manager contro Scrum Master

Project manager contro Scrum Master: esempi

Per capire meglio le differenze tra uno Scrum Master e un Project Manager, ecco alcuni esempi di situazioni che illustrano come i loro ruoli possono differire nella pratica:

  1. Project manager contro Scrum Master Esempio: modifica dei requisiti:

    • Scrum Master: Il team di sviluppo viene a conoscenza di una modifica dei requisiti durante uno sprint. Lo Scrum Master supporta il team nella comprensione degli effetti, nella rimozione degli ostacoli e nel coinvolgimento del Product Owner nel processo di adeguamento.
    • Responsabile del progetto: In un ambiente di gestione del progetto tradizionale, il project manager dovrebbe valutare l'impatto delle modifiche sul calendario, sul budget e sulle altre risorse. A questo punto dovrebbe avviare una richiesta di modifica formale e comunicare l'impatto all'intero team di progetto.
  2. Conflitti tra project manager e Scrum Master:

    • Scrum Master: Due membri del team hanno divergenze di opinione durante una revisione dello sprint. Lo Scrum Master facilita le discussioni, promuove una comunicazione aperta e sostiene il team nel trovare soluzioni in modo auto-organizzato.
    • Responsabile del progetto: In un ambiente tradizionale, il project manager risponderebbe ai conflitti del team dando istruzioni chiare per risolverli e coinvolgendo le risorse umane o altre risorse se necessario.
  3. Il project manager contro lo Scrum Master Lo sforamento del budget:

    • Scrum Master: Gli Scrum Master normalmente non hanno alcuna influenza diretta sul budget. Tuttavia, se il team ha bisogno di risorse che potrebbero superare il budget, lo Scrum Master potrebbe aiutare il Product Owner e il team a comunicarlo e a chiarire le priorità.
    • Responsabile del progetto: Un project manager è spesso direttamente responsabile della gestione del budget. In caso di sforamento del budget, il project manager dovrebbe adottare misure per riportare le finanze in linea, magari attraverso una nuova pianificazione o la comunicazione con gli stakeholder.
  4. Project manager contro Scrum Master Flessibilità della pianificazione:

    • Scrum Master: Durante uno sprint, il team si rende conto che sta progredendo più velocemente del previsto. Lo Scrum Master promuove l'auto-organizzazione del team e aiuta a rivalutare gli obiettivi dello sprint e ad aggiungere ulteriori compiti dal backlog, se necessario.
    • Responsabile del progetto: In un ambiente di gestione del progetto tradizionale, potrebbe essere più difficile cambiare il piano originale. Il project manager potrebbe concentrarsi sul rispetto del piano attuale, a meno che non venga apportata una modifica formale.

Project manager contro Scrum Master

Project manager contro Scrum Master: entrambi i ruoli allo stesso tempo?

È possibile ricoprire entrambi i ruoli contemporaneamente? Sì, almeno in teoria è possibile ricoprire i ruoli di Scrum Master e Project Manager allo stesso tempo. Soprattutto nelle organizzazioni più piccole o nei progetti con risorse limitate, le persone potrebbero ricoprire sia il ruolo di Scrum Master che di Project Manager. 

Tuttavia, questa combinazione presenta delle sfide, poiché i due ruoli hanno competenze, obiettivi e responsabilità diverse. A questo proposito, è bene sottolineare che è assolutamente sconsigliato svolgere i due ruoli contemporaneamente! Se non ci sono altre opzioni, ad esempio per motivi finanziari, ecco alcune riflessioni.

  1. Tempo e impegno: Entrambi i ruoli richiedono un notevole impegno. Se i requisiti di entrambi i ruoli sono troppo elevati, può essere difficile svolgerli in modo efficace allo stesso tempo.

  2. Gestione del rischio: I project manager possono avere bisogno di una gestione completa dei rischi, mentre gli Scrum Master si concentrano sulla rimozione degli ostacoli nel processo agile. L'equilibrio tra questi diversi approcci può essere impegnativo.

  3. Competenze ed esperienze: I ruoli richiedono competenze ed esperienze diverse. Uno scrum master di successo deve avere una profonda conoscenza dei principi agili e delle dinamiche di squadra, mentre un project manager deve avere competenze nella gestione tradizionale dei progetti, nel budget e nella gestione degli stakeholder.

  4. Conflitti di ruoloSe uno Scrum Master agisce anche come project manager e potenzialmente ha l'autorità di licenziare i dipendenti allo stesso tempo, dovrebbe essere chiaro che il ruolo di Scrum Master o Servant Leader affidabile sarà molto difficile da svolgere in questo contesto.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

Donna_pm
Guiderai un team agile e...
📊... vuoi stupire con KPI chiari sul livello di maturità agile del tuo team?
⏱️... non hai il tempo di preparare delle ottime macro agili?
Prova Echometer gratuitamente.

Project manager vs. scrum master

Miglioramento continuo per i team agili

Sia gli scrum master che i project manager hanno la responsabilità di sviluppare continuamente i team. Lo strumento Echometer può aiutarti in questo senso. È stato sviluppato appositamente per i team leader che potrebbero non avere uno Scrum Master dedicato a tempo pieno.  

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un'occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

"Se sei sia scrum master che project manager, la moderazione delle retrospettive agili, ad esempio, potrebbe essere affidata a un membro volontario del team".

Project manager vs. scrum master

Conclusione - Scrum Master contro Project Manager

Scrum Master contro Project Manager – Due ruoli, due approcci ai progetti. La chiave del successo sta nel comprendere bene la propria situazione e scegliere il ruolo o la struttura giusta in base a questo. Il manifesto agile e la Guida Scrum sono come dei segnali che ci aiutano a trovare l'equilibrio tra agilità e struttura.

Infine, ecco un altro suggerimento: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare il tuo team con il nostro strumento: Puoi iniziare una retrospettiva agile qui sotto senza effettuare il login, in questo caso il workshop "Keep, Stop, Start". 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Domande aperte di feedback

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Condividi questo articolo con la tua rete

Hai bisogno di una spinta per la squadra? Ecco cosa fare: La retrospettiva sullo stato di salute di Spotify!

Prima domanda sulla salute: "😍 Ci piace andare al lavoro e ci divertiamo molto a lavorare insieme".

Vuoi saperne di più? Prova subito il nostro Retro Tool.

Altri articoli dal nostro blog

Newsletter Echometer

Non perdere gli aggiornamenti su Echometer e trova ispirazione per il lavoro agile

FAQ sullo strumento di retrospettiva online

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro.

Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Se un team agile non ha ancora molta esperienza con le retrospettive, è consigliabile uno strumento che guidi efficacemente attraverso la retrospettiva e offra molti modelli:

  • Echometer è noto non solo per essere una retrospettiva online intuitiva, ma anche per offrire un flusso guidato molto efficace attraverso la retrospettiva. Allo stesso tempo, Echometer offre lavagne che possono essere integrate in modo flessibile nella retrospettiva. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  • L'Echometer dispone anche di modelli estremamente versatili e creativi per le retrospettive e gli Health Check di gruppo che stimolano la riflessione del team. I team inesperti, in particolare, sono molto grati per gli spunti di riflessione offerti da Echometer.

Questo rende Echometer il miglior software consigliato ai principianti delle retrospettive agili o ai principianti di Scrum. Tra l'altro, è possibile provare Echometer gratuitamente senza effettuare il login: Echometer Prova lo strumento retro

Sì, è possibile raccogliere e misurare l'eNPS (Employee Net Promoter Score) negli Echometer e nelle indagini per le retrospettive.

L'eNPS può essere analizzato in Echometer sia a livello di team che tra i vari team. Per le analisi trasversali ai team, è possibile utilizzare la mappa di calore nella Workspace Health Dashboard, ad esempio.

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice.

Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all'interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita:

  • Rompighiaccio
  • Revisione delle misure aperte della passata retros
  • Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte)
  • Priorità al feedback
  • Derivare le misure
  • Conclusione della retrospettiva con il "punteggio ROTI" (Return on Time Invested)

È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l'analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Sì, lo strumento di retrospettiva Echometer offre diverse opzioni di esportazione per le retrospettive.

Il metodo più diffuso è quello di generare un PDF che contiene, tra l'altro, il feedback, i voti della prioritizzazione e le misure della retrospettiva. È anche possibile condividere la retrospettiva tramite un link di condivisione.

Un riepilogo della retrospettiva viene inviato automaticamente anche agli altri partecipanti via e-mail dopo la retrospettiva, a condizione che siano registrati come membri del team.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno dei pochi strumenti software di retrospettiva che supporta in modo ottimale anche la registrazione e il monitoraggio delle misure:

  • Integrazione: è possibile registrare le misure direttamente nell'Jira tramite un'integrazione opzionale.
  • Follow-up automatico: Tutte le misure aperte delle precedenti retrospettive appaiono automaticamente nella revisione delle misure della retrospettiva successiva, a scopo di monitoraggio. In questo modo il team ha una visione d'insieme di quali misure sono ancora aperte e si impegna a implementare le misure concordate.
  • Promemoria: Le misure sono assegnate a un responsabile, che riceve automaticamente un'e-mail di promemoria quando la misura viene creata, in modo da non dimenticarla. Inoltre, ogni partecipante può ricevere in modo flessibile i promemoria delle azioni via e-mail e gestire lo stato delle azioni in qualsiasi momento nel Retro Tool Echometer.

Ciò significa che lo strumento di Echometer per le retrospettive di gruppo ha funzioni ampie e ben studiate per il monitoraggio delle azioni.

Sì, Echometer consente di raggruppare e dare priorità (votando per punti) ai feedback sulla lavagna retrospettiva.

Tutti i partecipanti possono semplicemente trascinare le carte l'una sull'altra e raggrupparle.

Esistono 2 modalità di assegnazione delle priorità:

  • In "Live Voting" (la modalità consigliata), il moderatore seleziona il numero di voti che ogni partecipante deve avere e poi avvia la votazione nascosta. Non appena tutti i voti sono stati espressi, il moderatore può chiudere la votazione in diretta. Durante la votazione, è possibile vedere quanti voti sono ancora da assegnare. Dopo la chiusura della votazione, le schede nelle colonne vengono automaticamente ordinate in ordine decrescente, in modo che le schede con il maggior numero di voti siano in cima.
  • In modalità "Voto facilitato", il moderatore seleziona semplicemente il numero di voti da assegnare a ciascun argomento. Questa modalità è necessaria solo in casi eccezionali.

Il feedback può essere elaborato in modo ottimale nel team utilizzando l'Echometer e le misure che ne derivano possono essere facilmente registrate nell'Echometer in diretta connessione con il feedback.

Sì, con il software di retrospettiva online Echometer è possibile raccogliere in anticipo un feedback asincrono sulla retrospettiva tramite un sondaggio.

Ciò significa che il feedback è asincrono e che potete sfruttare al meglio il tempo trascorso insieme in retrospettiva.

Assolutamente sì: il software di retrospettiva online Echometer è ottimizzato per i team distribuiti che lavorano a distanza e comprende varie opzioni per interagire tra loro in tempo reale.

Sia le retrospettive che le lavagne sono sincronizzate in tempo reale per tutti i partecipanti e si possono anche visualizzare i cursori dei colleghi.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno strumento gratuito che si può provare senza effettuare il login.

Potete iniziare subito utilizzando questo link: Echometer Retro Tool senza login.

Per invitare altri partecipanti alla retrospettiva online in Echometer, è necessario registrarsi. I partecipanti devono solo inserire il proprio indirizzo e-mail per partecipare alla retrospettiva, ma non devono effettuare il login.

Dopo la retrospettiva, i partecipanti possono accedere facoltativamente al riepilogo anche dopo la conclusione della retrospettiva.

Sì, Echometer offre molti modelli di alta qualità per le retrospettive e le rispettive fasi di una retrospettiva.

Echometer è lo strumento software di retrospettiva con probabilmente le idee e i modelli di retrospettiva più integrati:

  • I modelli retro in Echometer contengono esempi di domande per il tabellone retro. Spesso si basano in modo creativo su argomenti specifici della –, come la "Retrospettiva sulle corse di kart" o la "Retrospettiva sui viaggi nel tempo".
  • Alcuni modelli retro contengono anche modelli per gli Health Check. Ad esempio, per misurare l'Health Check di Spotify o la sicurezza psicologica del team.
  • Quando si crea un team, si può scegliere tra vari modelli di team, ad esempio per i team di gestione o i team scrum. I modelli di team mettono quindi a punto un Health Check adatto al team.
  • Per rompere il ghiaccio nella retrospettiva, Echometer ha più di 50 idee per domande campione che possono essere utilizzate spontaneamente e casualmente in una retrospettiva utilizzando un generatore casuale.
  • E poi ci sono i modelli di lavagna in Echometer, che contengono idee per i check-in, il team building e lo sviluppo di misure.

Uno dei maggiori punti di forza di Echometer Retro Tool sono i vari modelli di retrospettiva, che possono essere utilizzati come modelli per la progettazione creativa delle proprie retrospettive.

Ecco un breve elenco di esempi per dare un'idea dei modelli di retrospettiva:

  • Felice, curioso, triste
  • I tre porcellini
  • Morale di squadra Health Check
  • Modelli di retrospettiva di Pasqua e Natale
  • Retrospettiva DORA
  • 5 valori agili Health Check
  • Squadra Spotify Health Check Radar
  • Sicurezza psicologica Health Check
  • Retrospettiva DORA
  • Modelli di retrospettiva unici, come la "Retrospettiva dei 7 nani" o la "Retrospettiva del calcio".

Se siete interessati ai modelli di strumenti retrospettivi, date un'occhiata allo strumento: Echometer Modelli e sagome retrò

Sì, Echometer è uno strumento online per le retrospettive che offre l'integrazione con Jira.

Con l'integrazione dell'Jira nell'Echometer, le misure dell'Echometer possono essere create nelle schede dell'Jira con un solo clic.

Ciò rende l'Echometer un buon strumento software retrospettivo se il team utilizza già l'Jira.

Echometer non è disponibile nel Marketplace di Atlassian, ma come software separato via my.echometerapp.com richiamabile.

Sì, l'Echometer può essere definito uno strumento di retrospettiva a stella marina, perché con l'Echometer è possibile eseguire facilmente la retrospettiva a stella marina su una lavagna retrospettiva interattiva online.

Suggerimento: se siete interessati alla Retrospettiva Starfish, date una rapida occhiata a Echometer. Perché la particolarità di Echometer è che potete provare immediatamente la retrospettiva della stella marina (risparmiando tempo, senza effettuare il login) a questo link: Echometer Starfish Accesso retrospettivo senza login

Il software Echometer Sprint Retrospective dispone di funzioni molto ampie, adatte sia ai principianti che agli esperti. Le seguenti caratteristiche costituiscono il nucleo dello strumento:

  • Flusso retrospettivo strutturato con lavagne integrate per un brainstorming flessibile sui singoli argomenti di interesse
  • Lavagna retrospettiva per brainstorming, presentazione, raggruppamento e votazione con collaborazione dal vivo
  • Strumenti per il moderatore come il timer, le impostazioni di anonimato e il controllo delle fasi dell'ordine del giorno (focalizzate per tutti i partecipanti)
  • Tracciamento integrato delle misure delle retrospettive passate con ripresentazione automatica e integrazione Jira inclusa.
  • Brainstorming imparziale: le schede nascoste sulla lavagna e sulle lavagne integrate impediscono ai partecipanti di influenzarsi a vicenda durante la sessione di brainstorming.
  • Configurazione semplice e rapida dello strumento: Molti utenti riferiscono di essere riusciti ad avviare la loro prima retrospettiva in meno di 10 minuti.

Le seguenti caratteristiche sono i punti di forza di Echometer che sono rilevanti per gli Scrum Master e i team leader esperti:

  • Dashboard con la storia della retrospettiva, compresa la durata della retrospettiva, il numero di partecipanti e il punteggio ROTI
  • Esportazione in PDF e Markdown della retrospettiva dopo il suo completamento
  • La retrospettiva può avvenire in modo asincrono (ad esempio anche tramite un sondaggio inviato prima della retro) o in tempo reale.
  • Feedback anonimo tramite sondaggio o sulla lavagna retrospettiva
  • Voto anonimo e assegnazione di priorità al feedback sulla lavagna retrospettiva mediante l'attribuzione di punti.
  • Interrogazione o misurazione del "ROTI score" (ovvero Return on Time Invested) dopo la retrospettiva per una valutazione e un miglioramento continui della retrospettiva stessa da parte dei membri del team.
  • Creazione di sondaggi Health Check o di sondaggi di polso come controllo della felicità e barometro dell'umore per riconoscere tempestivamente le tendenze (ad esempio, l'aumento dell'insoddisfazione) nel team.
  • Health Check KPI e metriche agili nel cruscotto di analisi, compreso lo storico
  • Health Check Sono possibili anche sondaggi o sondaggi d'opinione tra i team.

Lo strumento di retrospettiva Echometer offre le seguenti caratteristiche per idee, domande ed esempi di modelli di retrospettiva:

  • 50+ idee di modelli di retrospettiva, tra cui Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e la retrospettiva Starfish.
  • 200+ domande e modelli di retrospettiva Health Check
  • Libreria di rompighiaccio retrospettivi con 50+ divertenti check-in retrospettivi per promuovere la sicurezza psicologica e lo spirito di squadra, ecc.
  • Modelli di lavagna per una retrospettiva visiva e interattiva Rompighiaccio (compresi i momenti salienti della stagione, ad esempio Pasqua e Natale)
  • Modelli di lavagna per strutturare e facilitare la creazione di misure

Sì, lo strumento software di retrospettiva Echometer è facile da usare anche per i principianti che non hanno ancora familiarità con le retrospettive.

Molti utenti riferiscono di essere stati in grado di effettuare la loro prima retrospettiva in Echometer in meno di 10 minuti di preparazione!

Anche l'esecuzione della retrospettiva è molto semplice grazie al processo strutturato dell'Echometer.

Nella pagina delle testimonianze di Echometer troverete numerose recensioni confermate dagli utenti: Testimonianze Echometer

Echometer è il miglior strumento software per le retrospettive rispetto a strumenti alternativi come Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro per tre motivi:

  1. Ampia scelta di modelli creativi per le retrospettive: Gli utenti di Echometer confermano che Echometer dispone di un'ampia gamma di idee per le retrospettive.
  2. Echometer ha una struttura semplice e intuitiva per le retrospettive che guida i team attraverso le retrospettive utilizzando le migliori pratiche. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  3. Echometer offre una generosa versione gratuita.

Gli utenti dell'Echometer apprezzano particolarmente la funzione unica dell'Echometer di inserire gli Health Check nelle loro retrospettive agili: Questi Health Check agili contribuiscono enormemente a stimolare la riflessione del team e a coinvolgere attivamente ogni membro del team nella retrospettiva.

In sintesi, anche gli strumenti software retrospettivi alternativi, come Parabol, non hanno le caratteristiche uniche dello strumento retrospettivo Echometer, che è semplice ed efficace. Pertanto, si può affermare che Echometer è la migliore applicazione software per condurre riunioni retrospettive di sprint agili.

Sì, in Echometer è possibile ottenere un feedback anonimo dal team.

Echometer è uno dei pochi strumenti retrospettivi online che può essere utilizzato per raccogliere feedback in forma anonima.

Nell'Echometer è possibile raccogliere feedback in forma anonima prima della retrospettiva tramite sondaggi asincroni, una caratteristica unica tra gli strumenti di retrospettiva online che distingue l'Echometer da strumenti come il software di retrospettiva Parabol.

Sì, Echometer offre una generosa versione gratuita dello strumento di retrospettiva online che può essere utilizzata in modo permanente e gratuito per un team. Questo include tutte le funzioni per le retrospettive di gruppo.

È sufficiente passare a una versione a pagamento per ottenere funzioni aggiuntive come SSO, team multipli o un numero illimitato di retrospettive.

Ulteriori informazioni sulle varianti del retroutensile Echometer sono disponibili alla pagina dei prezzi qui: Listino prezzi Retro-Tool

I maggiori punti di forza dello strumento retrospettivo Echometer sono il suo impatto sul risparmio di tempo, il coinvolgimento dei partecipanti e la produttività.

  • Con centinaia di idee per i modelli di retrospettiva, in combinazione con le indagini integrate, Echometer rende molto facile preparare ottime retrospettive in pochi minuti.
  • Grazie alle fasi guidate e al tabellone retrospettivo ludico e interattivo, l'implementazione è un gioco da ragazzi, mirato e allo stesso tempo orientato ai risultati.
  • Il monitoraggio integrato delle misure e dello stato di salute del team facilita il riconoscimento precoce delle tendenze nel team e garantisce che le misure delle retrospettive non vengano dimenticate.

In combinazione con le caratteristiche uniche degli agili Health Check e delle lavagne flessibili, l'Echometer è uno dei migliori, se non il migliore, strumento di retrospettiva sul mercato, persino migliore del più noto Parabol.

Sì, lo strumento retro di Echometer è tecnicamente sicuro e conforme al GDPR.

Diverse istituzioni finanziarie e compagnie assicurative europee hanno scelto di acquistare gli strumenti retrospettivi di Echometer rispetto ad altre alternative a causa dei severi requisiti normativi.

I dati sono conservati e trattati in modo sicuro in Germania. Il contratto per il trattamento dei dati commissionato con i dettagli delle misure di sicurezza tecniche e organizzative per il trattamento da parte di Echometer può essere consultato qui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Lo strumento di Echometer per le retrospettive offre le seguenti integrazioni:

  • Jira (per una facile tracciabilità delle misure delle retrospettive nelle schede Jira)
  • Accesso a Google
  • SSO (solo nella versione a pagamento)

L'Echometer è particolarmente soddisfatto dell'aumento dell'efficacia delle retrospettive e della migliore misurabilità dello sviluppo del team grazie all'Echometer.

Ecco alcune citazioni ufficialmente confermate da utenti e clienti dello strumento software Echometer, che ricoprono tutti posizioni di leadership in team agili:

Duane Hill, allenatore Scrum Master:

  • "Echometer è una combinazione di Miro e di una lavagna retrò molto intelligente. Fornisce anche metriche sull'efficacia del mio coaching, in modo da poter individuare facilmente le tendenze nello sviluppo del team. Adoro questo strumento – lo consiglio vivamente a chiunque voglia rendere più efficaci le proprie retrospettive!".

Lena Tölke, Allenatore Agile presso le vendite della Deutsche Bahn:

  • "Grazie alle domande mirate di Echometer, nelle retrospettive continuiamo a ottenere nuovi spunti per il nostro ulteriore sviluppo e possiamo renderli trasparenti e misurabili per tutti i membri del team".

Clemens Schöne, Scrum Master presso Communardo Products:

  • "Echometer è come la combinazione di Mural e EasyRetro – Sono entusiasta! Con Echometer, la retros remota può funzionare molto meglio ed essere persino divertente!".

Patrick Böttcher-Exner, posizione dirigenziale presso Relaxdays GmbH:

  • "Un vantaggio importante è che Echometer ci permette di effettuare e monitorare le retrospettive sia a distanza che in loco con un unico strumento".

Carina McLane, sviluppatore software senior presso Volvo:

  • "Come Scrum Master, non si tratta di strumenti, ma questo rende davvero il lavoro molto più piacevole. Dopo due anni di esperienza con Echometer, posso consigliarlo a chiunque voglia arricchire le proprie retrospettive e capire meglio il proprio team!"

Echometer è lo strumento software retrospettivo perfetto per i team manager, i team leader, i responsabili dell'ingegneria, ma anche per gli scrum master e i coach Agile in team agili distribuiti o ibridi ("team remoti").

Gli utenti apprezzano in particolare il risparmio di tempo che lo strumento consente ai moderatori delle retrospettive e l'aumento del coinvolgimento dei partecipanti alla retrospettiva. Pertanto, le persone che apprezzano il risparmio di tempo, l'efficacia della retrospettiva e il coinvolgimento traggono il massimo beneficio dalle funzioni di Echometer.

Inoltre, Echometer offre un'introduzione semplice e giocosa alle retrospettive ed è quindi particolarmente adatto ai team che non hanno ancora molta esperienza con le retrospettive o che sono alle prime armi con i metodi di lavoro agili.

Il software retrospettivo Echometer funziona come segue:

  • Semplificare la preparazione delle retrospettive utilizzando modelli per formati retro, sondaggi e lavagne bianche
  • Implementazione intuitiva e graduale delle retrospettive. Possibile sia online che in loco. È sufficiente utilizzare il codice QR in loco per consentire ai partecipanti di partecipare tramite il proprio smartphone con l'applicazione Mobile Companion.
  • Follow-up automatico attraverso funzioni di esportazione e tracciamento integrato di sviluppi e misure, compreso l'archivio retro.

L'implementazione di una retrospettiva nell'Echometer è la seguente:

  • La lavagna retrospettiva consente al team agile di iniziare con una divertente schermata di benvenuto in cui si può attendere il resto del team giocando a un gioco interattivo.
  • Una volta che tutti i partecipanti alla retrospettiva sono arrivati, continuare con una domanda per rompere il ghiaccio. Echometer dispone di diversi modelli di domande per rompere il ghiaccio, tra cui domande aperte e modelli di lavagna visiva con laboratori e piccoli giochi.
  • Dopo aver rotto il ghiaccio, si arriva alla schermata per il monitoraggio delle misure: Qui il team esamina le azioni aperte dalle retrospettive passate e decide se mantenerle, chiuderle o scartarle. Questa fase è esclusiva di Echometer e migliora significativamente la qualità del processo di miglioramento continuo dei team agili.
  • Poi si passa al Team Health Check: tutti i membri del team rispondono a varie domande, ad esempio una domanda sulla soddisfazione all'interno del team o domande sulla sicurezza psicologica. Questo tipo di domande aumenta il coinvolgimento nella retrospettiva, anche con i membri del team più introversi, e la creazione di KPI agili per monitorare l'umore del team nel tempo.
  • Poi si prosegue con la scheda retrospettiva, dove tutti possono lasciare un feedback anonimo sulle domande aperte –, se non è già stato fatto in precedenza tramite un sondaggio. Sulla lavagna retrospettiva Echometer sono disponibili centinaia di modelli di retrospettiva per diverse retrospettive.
  • I feedback vengono prima scritti a faccia in giù sulla lavagna, in modo che i partecipanti non si influenzino a vicenda. Il moderatore può quindi rivelare il feedback colonna per colonna.
  • Una volta che il feedback sulla lavagna è stato scoperto, presentato al team e chiarito qualsiasi dubbio sul feedback, si può procedere alla definizione delle priorità, ovvero alla votazione.
  • Il voto in Echometer è anonimo. Durante il processo di votazione, è possibile vedere quanti voti sono già stati espressi e quanti sono ancora aperti.
  • Nelle retrospettive in loco è possibile votare anche con lo smartphone.
  • Una volta completata la votazione, è possibile ricavare le misure. A tal fine, è possibile creare una misura direttamente per il feedback o aprire il feedback su una nuova lavagna per analizzare il problema in modo più dettagliato e fare un brainstorming di idee per le misure.
  • Il brainstorming delle misure su una lavagna separata all'interno della retro è un punto di differenziazione dell'Echometer rispetto ad altri strumenti per le retrospettive come l'Parabol. Nell'Echometer è possibile creare una lavagna separata per ogni argomento all'interno della retro, ottimizzando così il focus della discussione.
  • Infine, Echometer consente di concludere la retrospettiva chiedendo in forma anonima all'intero team il punteggio ROTI (ovvero il "Return on Time Invested") su una scala da 0 a 10. Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità all'interno del team stesso: Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità delle retrospettive all'interno del team stesso.

Questo processo di retrospettiva unico, strutturato e flessibile, unito alla gamma di funzioni, fa sì che Echometer sia spesso descritto come il miglior strumento per le retrospettive agili.

Ci sono altre domande?