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Quanto dura una retrospettiva di sprint? Eccezioni incluse

Alcuni nuovi arrivati in Scrum sono alla ricerca di “Quanto dura una retrospettiva di Sprint” o sono interessati alla durata tipica di una retrospettiva. Sarò felice di darti qualche numero!

Quanto dura la retrospettiva agile

Durata tipica di una retrospettiva di sprint

Per darti un primo numero: la maggior parte delle retrospettive a cui ho partecipato sono durate tra i 45 e i 90 minuti. Ma questo dipende ovviamente da una cosa: da quanto tempo non fai una retrospettiva? Questo, a sua volta, dipende spesso dalla durata del tuo Sprint.

Per darti una semplice regola empirica: Per ogni settimana di “sprint” nel team, pianifica 30 minuti in più per la retrospettiva.

  • Sprint settimanali: La retrospettiva dura 30 minuti
  • Sprint bisettimanali: Il retro dura 60 minuti
  • Sprint mensili: Retro dura 120 minuti
  • Sprint trimestrali: non durano assolutamente 6 ore 😄…

Ok, no, c’è una fine alla regola empirica, come avrai capito. Parliamo di alcune eccezioni.

Quanto dura la retrospettiva dello sprint

Quanto durano le retrospettive di sprint nelle costellazioni atipiche?

Gli sprint trimestrali, ovvero 12 settimane, sono piuttosto lunghi (hanno senso solo in determinate circostanze, ma questo è un altro argomento). Secondo la nostra regola empirica, potresti pensare che in questi casi dovresti fare una retrospettiva di 6 ore. Ma sarebbe troppo.

Durata della Retrospettiva Sprint: Retrospettiva trimestrale

Nella mia esperienza di Scrum Master e psicologo, raccomando invece un massimo di retrospettive di 3 ore, più una pausa di 15 ore nel mezzo. Perché? Due cose per il tuo background:

  • In primo luogo, una buona retrospettiva si concentra sullo sviluppo di ipotesi per possibili piccoli miglioramenti, piccoli passi.
  • In secondo luogo, una buona retrospettiva non crea un piano di cambiamento a lungo termine con 10 grandi misure per il team. Tali piani funzionano raramente. Al contrario, una buona retrospettiva cerca di implementare da 1 a 3 misure.

Quindi, perché si dovrebbero avere 6 ore in questo contesto? Non servono. 3 ore sono più che sufficienti. Se hai bisogno di più tempo, dovresti pensare di fare retrospettive più regolarmente 🙂 .

A proposito: la qualità di queste misure è ovviamente fondamentale. Pertanto, il nostro contributo potrebbe essere 7 consigli per una buona azione sarà interessante per te.

Durata della Retrospettiva Sprint: Retrospettive brevi

In alcuni casi, il team non ha molto tempo. Allora si potrebbe pensare: facciamo una retrospettiva breve! Beh, puoi farlo, ma dovresti tenere a mente alcune cose. Abbiamo alcuni consigli per te nel nostro articolo “ Una breve retrospettiva: meglio in fretta che non farlo affatto ” riassunti.

A proposito, il nostro Retro & Team Health Check Tool può aiutarti molto a rispettare il timeboxing in una retrospettiva e a rendere la retrospettiva più giocosa e produttiva nel complesso. Dai un’occhiata:

Conclusione - Durata della retrospettiva Sprint

Spero che ora tu abbia un’idea più precisa della durata di una retrospettiva di sprint. Se hai domande su altre retrospettive specifiche, saremo felici di aiutarti!

Naturalmente, il formato della retrospettiva o le domande aperte giocano un ruolo fondamentale nella durata di una retrospettiva. A questo proposito, il nostro 32 Metodi retrospettivi per principianti e professionisti potrebbe essere interessante anche per te - buon divertimento!

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.