Cosa fa parte del ruolo dello Scrum Master? La risposta breve

In qualità di psicologo esperto e Scrum Master certificato, a volte mi viene chiesto quali compiti specifici rientrano nel ruolo dello Scrum Master. Ecco la risposta breve: lo Scrum Master assicura che Scrum sia pienamente compreso e implementato. Rimuove gli ostacoli, risolve i problemi e facilita le riunioni come richiesto. Ma cosa significa in termini concreti?

Il ruolo dello Scrum Master: un membro del team con una responsabilità speciale

Lo Scrum Master è più di un semplice moderatore. È un membro del team con la responsabilità di supportare il team nel raggiungimento dei suoi obiettivi. Ciò significa che non solo supervisiona il processo, ma contribuisce attivamente al successo del team. Questo può significare sia supportare il team nel suo insieme (ad esempio, attraverso la riflessione guidata e il miglioramento continuo nelle retrospettive) sia, individualmente, affrontare e risolvere i problemi con i membri del team in colloqui individuali.

Il manifesto agile, la tua bibbia

In relazione al manifesto agile: lo Scrum Master aiuta a radicare i principi agili nel team. Attraverso la formazione e la guida, promuove una profonda comprensione dei valori fondamentali dello sviluppo agile.

Supportare il processo e le regole Scrum: il “Servant Leader” nel team

Lo Scrum Master agisce come un servant leader, aiutando i team a organizzarsi, gestirsi e implementare pratiche Lean Agile efficaci. Sostiene e fa rispettare il processo Scrum e le regole concordate dal team.

Dalla stima alla pianificazione degli sprint: un supporto versatile

Il ruolo dello Scrum Master copre vari aspetti della gestione agile dei progetti. Dal supporto alla stima dei punti storia alla facilitazione della pianificazione degli sprint.

Comunicazione tra team e proprietario del prodotto: una connessione fluida

Lo Scrum Master è anche l’intermediario tra il team e il Product Owner. Supporta il Product Owner nella definizione delle priorità e nella gestione del backlog del prodotto.

Nel framework agile scalato (SAFe), lo Scrum Master è ancora responsabile di garantire e implementare il framework Scrum, ma assume ulteriori compiti.

Questo include aiutare il team a scrivere gli obiettivi preliminari del PI (o a prepararli dal punto di vista del team nel suo complesso), oltre a identificare i rischi e i problemi del programma dal punto di vista del team.

Questo ruolo ampliato riflette i requisiti di un’organizzazione più grande e in espansione e garantisce che lo Scrum Master non solo sia efficace a livello di team, ma contribuisca anche all’efficienza complessiva del treno di rilascio agile.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

Risolvi questa sfida

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

Risolvi questa sfida

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

Risolvi questa sfida

Vuoi migliorare il tuo ruolo di Scrum Master? Magari anche nell’ambito del framework agile scalato SAFe? Allora lo strumento Echometer può aiutarti, rendendo il tuo lavoro misurabile in modo strutturato e fornendoti un supporto pratico nelle retrospettive.

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un’occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

Il ruolo dello Scrum Master in sintesi: aiuta il tuo team ad aiutarsi da solo.

– Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

In sintesi, lo Scrum Master è più di un semplice facilitatore ed esperto di processi. È parte integrante del team e garantisce che Scrum venga applicato in modo efficace attraverso l’impegno, l’insegnamento e il supporto. Lo Scrum Master è il motore che spinge il team agile sulla strada del successo.

Infine, un altro avviso: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento: puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, in questo caso il workshop “Keep, Stop, Start”. 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

How to

Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab

1. Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)

   Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.

2. Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

   Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.

3. Discutere i temi della retrospettiva

   Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.

   • Continua: Cosa dobbiamo tenere?
   • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
   • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

4. Catch-all Frage (Empfohlen)

   Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:

   • Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?

5. Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)

   Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.

6. Definire le misure (10-20 minuti)

   È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.

7. Checkout / Chiusura (5 minuti)

   Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.

Keep Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Apri subito questo retro Adattati...