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Valutazione delle prestazioni degli sviluppatori software: istruzioni e modello

Valutazioni scritte delle prestazioni per gli sviluppatori di software nel 2025?

In un mondo del lavoro moderno che enfatizza la cultura del feedback e dello sviluppo continuo, le tradizionali valutazioni scritte delle prestazioni sembrano spesso una reliquia del passato –, soprattutto nel settore IT. Le valutazioni personali, in cui manager e dipendenti possono parlare apertamente e direttamente di prestazioni, obiettivi e sviluppo, sono di solito molto più efficaci. 

Ciononostante, molti dipartimenti delle risorse umane richiedono ancora una valutazione scritta delle prestazioni –, sia per la documentazione interna, sia per le decisioni sugli stipendi o i programmi di promozione.

Se come manager ti trovi di fronte a questa esigenza e non esiste un modello predefinito, è importante essere precisi e diplomatici nella formulazione. 

Una valutazione delle prestazioni non deve solo fornire una panoramica delle performance del dipendente, ma anche servire come base per il suo ulteriore sviluppo. Qui troverai le linee guida e un modello su come scrivere una valutazione di questo tipo per gli sviluppatori di software.

Critiche alla valutazione delle prestazioni

Perché le valutazioni scritte da sole non sono sufficienti per gli sviluppatori di software

Le valutazioni delle prestazioni che avvengono solo su carta e non rappresentano un vero e proprio colloquio di valutazione presentano una serie di punti deboli:

  • Raramente sono interattivi e promuovono poco il dialogo.
  • Spesso ci si concentra più sulla documentazione che sullo sviluppo dei dipendenti.
  • Senza un dialogo di accompagnamento, possono risultare impersonali o addirittura demotivanti.

La soluzione ideale: usa la valutazione scritta come supplemento a un incontro personale e dettagliato di feedback – o anche a un formato di discussione e feedback regolare (ad esempio incontri quindicinali one-to-one). In questi colloqui di valutazione puoi soddisfare i requisiti ufficiali e allo stesso tempo creare un reale valore aggiunto per il dipendente.

Per quanto riguarda le critiche alle valutazioni annuali delle prestazioni rispetto agli incontri regolari one-to-one, vedi anche: "La gestione delle prestazioni del futuro" di Forbes

Invece di una rigida valutazione delle prestazioni, i manager dovrebbero cercare un dialogo continuo con i dipendenti in incontri 1:1. Questo è molto più efficace per l'ulteriore sviluppo e il miglioramento delle prestazioni. Questo è molto più efficace per sviluppare e migliorare le prestazioni:

A questo punto, vorrei sottolineare che esiste anche un software per il coaching degli sviluppatori di software in incontri 1-a-1. Che si tratti di performance, di competenze trasversali o di competenze specifiche, le conversazioni regolari accelerano lo sviluppo dei dipendenti a diversi livelli.

Il nostro software per le riunioni one-to-one ti offre diversi modelli per le riunioni dei dipendenti con gli sviluppatori di software e rende addirittura misurabile lo sviluppo dei dipendenti. Dai un'occhiata al nostro strumento e prova il seguente modello:

Niente chiacchiere, niente pause imbarazzanti. Questo modello 1:1 funziona sempre.

💬 Dal modello:
  • Di quale risultato è orgoglioso e forse non l'ho notato?
  • Quale piccolo cambiamento migliorerebbe immediatamente il vostro lavoro?
  • A cosa vorreste dedicare più tempo al lavoro?

...

Se vuoi farti un'idea più precisa di quali altri modelli sono disponibili nel nostro software, questo articolo del blog può aiutarti: 5 modelli per i check-in periodici dei dipendenti.

Principi di valutazione delle prestazioni

Principi per una valutazione scritta di successo delle prestazioni

I principali utenti delle valutazioni scritte delle prestazioni sono solitamente i dipartimenti delle risorse umane. Vogliono arricchire la loro documentazione sullo sviluppo dei dipendenti, creare una base per le decisioni sul personale e, se necessario, identificare le aree per i programmi di formazione e aggiornamento.

Tieni presente questo aspetto e prendi in considerazione i seguenti punti quando formuli le valutazioni scritte delle prestazioni:

  • Mantieni l'obiettività: Descrivi osservazioni concrete, non ipotesi o interpretazioni.
  • Trova un equilibrio: Mostra sia i punti di forza che il potenziale di sviluppo.
  • Usa un linguaggio diplomatico: Le critiche devono essere formulate in modo costruttivo e orientato alla soluzione.
  • Costruisci un orientamento al futuro: Fornisci suggerimenti chiari su come il dipendente può svilupparsi ulteriormente.

Passiamo ora a un modello per la valutazione delle tue prestazioni, che si basa fondamentalmente sul modello per i colloqui 1 a 1 che vengono spesso condotti nel settore IT, ad esempio, ma va anche oltre.

A proposito, c'è un altro articolo nel nostro blog se sei interessato a modelli dettagliati per vari incontri one-to-one (ad esempio settimanali, annuali, 1-1 con dipendenti difficili...): 15 modelli di riunione 1-1 da modificare (gratis).

"Perché i miei dipendenti non portano mai argomenti alle riunioni 1:1?".

"Come manager, troppo spesso sono poco preparato per le riunioni 1:1".

"I dipendenti semplicemente non si aprono con me nelle conversazioni 1:1".

"Il dipendente mi piace, ma non sta lavorando bene come vorrei. Come posso affrontare questo problema in un incontro 1:1?""

"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".

"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".

Valutazione delle prestazioni: modello e formulazione suggerita

Modello di valutazione delle prestazioni per gli sviluppatori di software (con esempi di formulazione)

La prima parte del nostro modello è, ovviamente, un'introduzione.

1 Introduzione: definire il contesto

Inizia con una breve introduzione in cui descrivi il quadro della valutazione:

  • Quale periodo di tempo viene valutato?
  • A quali obiettivi o aree di responsabilità ti riferisci? Quali progetti specifici ha realizzato il dipendente in questo periodo?
  • Perché viene effettuata la valutazione?

Esempio di formulazione del feedback:

"Questa valutazione delle prestazioni riguarda il lavoro di Marc come sviluppatore backend da gennaio a giugno 2024 e si concentra sugli aspetti della qualità del codice, del lavoro di squadra e della responsabilità, che sono stati definiti come aree di sviluppo chiave nel nostro ultimo incontro di feedback."

2. enfatizzare i punti di forza

Nella fase successiva del nostro modello, consigliamo di enfatizzare gli aspetti positivi o i punti di forza.

Descrivi gli aspetti positivi della prestazione del dipendente nel modo più preciso possibile. Sii specifico e fornisci degli esempi. I punti di forza descritti possono fornire all'ufficio Risorse Umane un'idea delle aree in cui Marc potrebbe assumere maggiori responsabilità in futuro.

Esempio di formulazione del feedback:

"Negli ultimi mesi Marc ha dimostrato di saper familiarizzare rapidamente con le nuove tecnologie. Il suo impegno nell'introduzione della nuova struttura API è stato particolarmente impressionante. Il suo impegno in quest'area ha giocato un ruolo chiave nel garantire che l'implementazione fosse completata nei tempi previsti. Inoltre, contribuisce regolarmente a familiarizzare e formare con successo i nuovi dipendenti su argomenti tecnici nel più breve tempo possibile."

3. identificare le aree di miglioramento

Naturalmente, un modello include anche l'identificazione del potenziale di miglioramento.

Quindi affronta le sfide e i punti deboli, ma sempre in modo orientato alla soluzione. Non dimenticare che la formulazione di questa valutazione scritta delle prestazioni permette di trarre conclusioni su di te come manager di sviluppatori di software.

Esempio di una buona formulazione di feedback negativo: 

"Ci sono stati dei ritardi in alcuni progetti, in particolare nella correzione dei bug dell'ultima versione, che si sarebbero potuti evitare con una migliore definizione delle priorità. In qualità di manager, sto aiutando Marc ad assumersi meno compiti paralleli in futuro, in modo da portare a termine i problemi in modo più coerente e rapido."

Un esempio di cattiva formulazione di un feedback negativo:

"Ci sono stati ritardi in alcuni progetti, soprattutto nella correzione dei bug dell'ultima versione, che si sarebbero potuti evitare con una migliore definizione delle priorità. Questo si è ripetuto così spesso che non so se Marc migliorerà mai". 

Nell'esempio con la formulazione scadente, mostri una "mentalità fissa" e, in quanto manager, non ti assumi alcuna responsabilità o iniziativa per migliorare la situazione (Leggi di più: Mentalità fissa e mentalità di crescita).

4. definire le opportunità e le misure di sviluppo

Quindi, il nostro modello suggerisce quanto segue: Concludere la valutazione con suggerimenti chiari su come il dipendente può andare avanti.

Esempio di formulazione del feedback:

"Per aumentare ulteriormente l'efficacia, sono state concordate con Marc le seguenti misure:

  • Occupati di un massimo di due argomenti paralleli per ogni sprint.
  • Blocco del calendario per i feedback del QA e le revisioni del codice

Sono convinto che queste misure aiuteranno Marc a sfruttare i suoi punti di forza e a diventare ancora più affidabile nella sua comunicazione."

5. conclusione: prospettive positive

Raccomandiamo che i modelli di valutazione delle prestazioni includano comunque una visione positiva e incoraggiante. Nel migliore dei casi, è esplicitamente emozionale e ti fa venire voglia di crescere ulteriormente. Ti faccio un esempio.

Esempio di formulazione del feedback:

"Marc ha un grande potenziale per diventare un pilota ancora più forte nel nostro team. Non vedo l'ora di accompagnarlo in questo percorso e sono sicuro che implementerà con successo le misure previste."

A proposito: se sei un manager di sviluppatori software, il seguente articolo con ulteriori informazioni potrebbe interessarti: 6 Esempi di feedback per gli sviluppatori di software.

 

Modello di valutazione delle prestazioni: Guida attraverso le domande

Vorrei anche darti un modello concreto per una conversazione individuale incentrata sulle prestazioni del tuo dipendente. Funziona secondo il principio del "guidare facendo domande".

Insieme riflettete sulle prestazioni attuali del dipendente. Questa può essere un'ottima base per un successivo rapporto ufficiale.

Auto-riflessione del dipendente (7 min)

  • Come valuteresti il tuo rendimento negli ultimi mesi?

  • Quali sono stati i tuoi maggiori successi in questo periodo?

  • Dove vedi un potenziale di miglioramento?

Elaborazione di feedback e punti di forza (7 min)
  • Quali delle tue competenze contribuiscono maggiormente al successo del team e dell'azienda?

  • Ci sono alcuni progetti o compiti in cui ti sei sentito particolarmente forte?

  • Quali feedback positivi hai ricevuto da colleghi o clienti?

Potenziale di miglioramento e sfide (7 min)
  • Ci sono aree in cui ti senti insicuro o hai bisogno di supporto?

  • Dove vedi ostacoli che ti rallentano nel tuo lavoro?

  • Cosa potremmo fare insieme per superare queste sfide?

Stabilire lo sviluppo e gli obiettivi (7 min)
  • Quali competenze vorresti sviluppare nei prossimi mesi?

  • Ci sono tecnologie o metodi che vorresti approfondire?

  • Come posso supportarti al meglio come manager?

Controllo dell'umore

  • "Sono molto soddisfatto delle mie prestazioni attuali".
  • "Nelle ultime settimane, ho avuto spesso modo di #Spunti di forza al lavoro".

Ecco come si presenta questa indagine in Echometer:

Modello di incontro individuale gratuito Modulo di soddisfazione - Inglese

Se desiderate avere una conversazione costruttiva invece di una valutazione delle prestazioni, vi consiglio il seguente modello.

Identifica 8 tipiche "perdite di tempo" nei team di software. L'idea di base è semplice: riflettete insieme al vostro collaboratore su quale di questi aspetti è la maggiore perdita di tempo. Dove c'è un potenziale di miglioramento?

Modello di chiamata one-to-one Software Echometer

Modello di riunione individuale Ingegnere software - Strumento software Echometer Inglese
  • Dai un'occhiata alle aree elencate qui. Dove pensi che tu e il tuo team abbiate il maggior potenziale di miglioramento?

Fonte: Software per riunioni Echometer 1:1

Suggerimenti per la valutazione delle prestazioni

4 consigli per la valutazione scritta delle prestazioni degli sviluppatori software

Grazie a questi 4 consigli, sia il tuo dipendente che tu come manager brillerai nella valutazione scritta delle prestazioni:

  1. Se possibile, concorda in anticipo la formulazione con lo sviluppatore del software.
  2. Dai priorità al colloquio personale rispetto alla valutazione scritta delle prestazioni. 
  3. Il "cliente" di una valutazione scritta delle prestazioni è il dipartimento delle Risorse Umane. Quindi discuti con i tuoi colleghi delle Risorse Umane quali sono le loro esigenze e come puoi rendere la valutazione scritta delle prestazioni preziosa per loro.
  4. Includi le aree di sviluppo e le misure della valutazione delle prestazioni nei tuoi incontri individuali con lo sviluppatore. Dovresti fare continui progressi in questo senso. Questo non solo si riflette positivamente sullo sviluppatore, ma anche su di te come manager. 
  5. In teoria, i rapporti scritti periodici dei dipendenti possono aiutarti anche nella valutazione delle prestazioni. Tuttavia, devi fare attenzione a questo aspetto. Puoi trovare maggiori informazioni su questo argomento e sui rapporti con i dipendenti in generale in questo blog post con 5 modelli.
Incontri 1:1: meglio delle valutazioni delle prestazioni

Conclusione - Valutazione delle prestazioni degli sviluppatori di software

Scrivere una valutazione delle prestazioni per gli sviluppatori software può sembrare impegnativo all'inizio, ma con la giusta struttura e il giusto approccio, diventa un'opportunità preziosa per coltivare il talento e migliorare i risultati. Una buona valutazione delle prestazioni non deve considerare solo le competenze tecniche e i successi dei progetti, ma deve includere anche aspetti come il lavoro di squadra, la capacità di risolvere i problemi e la volontà di imparare.

Il modello presentato e i suggerimenti di questo articolo ti forniscono una guida su come creare una valutazione differenziata e costruttiva. Ricorda di essere specifico, trasparente e orientato alla soluzione – e di riconoscere sia i punti di forza che il potenziale.

In definitiva, una valutazione delle prestazioni – usata correttamente – è più di un semplice processo amministrativo. È uno strumento fondamentale per incoraggiare lo sviluppo dei tuoi sviluppatori software, aumentare il coinvolgimento e portare le prestazioni di tutto il tuo team a un livello superiore. Se non ti basta, non posso che ripetermi: gli incontri regolari one-to-one sono molto più utili per lo sviluppo degli sviluppatori software.

E se ti piacciono gli hack che ti semplificano la vita, ti consiglio il nostro software per incontri 1 a 1 1 Echometer. Puoi provarlo in modo completamente gratuito. 

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"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".

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"Come manager, troppo spesso sono poco preparato per le riunioni 1:1".

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FAQ sullo strumento di incontro 1:1

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare il software 1:1. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro.

Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Il miglior strumento di riunione individuale per i manager (soprattutto nei team remoti agili) è probabilmente Echometer. Perché?

  • Sebbene anche i tipici fornitori di software di gestione delle risorse umane (come Lattice, Leapsome e 15Five) offrano strumenti 1:1, essi commercializzano principalmente la loro complessa suite HR e le funzioni per le riunioni 1:1 sono meno mature. Inoltre, i fornitori di software HR si concentrano principalmente sulle esigenze dei dipartimenti HR, non su quelle dei dipendenti e dei manager.
  • Mentre gli strumenti generici per la trascrizione e il riepilogo delle riunioni (come Granola, Fellow o Spinach) forniscono buoni riepiloghi proprio come Echometer, Echometer offre anche un coaching AI integrato per i manager e modelli versatili, suggerimenti per lo sviluppo dei dipendenti e blocchi per la progettazione di riunioni one-to-one efficaci.

Ecco un consiglio: se state cercando il miglior software per riunioni individuali, date prima un'occhiata allo strumento 1:1 di Echometer. Lo strumento 1:1 di Echometer è addirittura gratuito per un numero illimitato di riunioni 1:1 con un massimo di 2 dipendenti: Prova lo strumento 1:1 Echometer

Sì, il software per riunioni one-to-one Echometer è l'unico strumento 1:1 di cui siamo a conoscenza che fornisce al manager un feedback come AI coach su come facilitare la prossima riunione one-to-one in modo ancora migliore.

I consigli tipici dell'AI coach sono, ad esempio, i seguenti:

  • Consigli per porre domande più aperte e meno suggestive
  • Usare domande chiarificatrici per garantire la stessa comprensione di ciò che viene detto.
  • Indicazione di una distribuzione forse non uniforme degli interventi o di una struttura troppo poco strutturata dell'incontro.

Il software per riunioni one-to-one Echometer aiuta i manager ad accelerare lo sviluppo dei loro dipendenti attraverso le seguenti funzioni quotidiane:

  • Hashtag: riconoscere gli argomenti ricorrenti e tracciare gli obiettivi a lungo termine dei dipendenti
  • Check-in: valutazione quantitativa di qualsiasi fattore relativo alle prestazioni o allo sviluppo del dipendente (compresa l'autovalutazione).
  • AI coach: sulla base della trascrizione degli incontri one-to-one, i manager ricevono suggerimenti e consigli su come allenare ancora meglio i propri dipendenti e coinvolgerli nella conversazione.

Sì, con l'applicazione software per riunioni Echometer 1-to-1 è possibile monitorare le prestazioni dei dipendenti e il raggiungimento degli obiettivi:

  • Le indagini di check-in possono essere utilizzate per misurare le prestazioni dei dipendenti (sulla base di affermazioni soggettive). La valutazione può essere effettuata durante l'incontro individuale (o anche prima) come autovalutazione da parte del dipendente e del manager. La valutazione può essere poi oggetto di riflessione durante l'incontro individuale.
  • Nelle riunioni 1:1 possono essere registrati anche i dati e le misure per il monitoraggio degli obiettivi e lo sviluppo delle prestazioni dei dipendenti.
  • È inoltre possibile utilizzare gli hashtag nelle note delle riunioni 1:1 per registrare e tenere traccia dei progressi qualitativi verso gli obiettivi dei dipendenti. Ad esempio, è possibile utilizzare l'hashtag su una misura per assegnarla all'obiettivo del dipendente.

Sì, nel software per riunioni one-to-one Echometer sia il manager che il dipendente possono creare e gestire azioni e compiti. Per ogni nuova riunione individuale, vengono visualizzati i compiti in sospeso delle riunioni precedenti.

Rispetto ad altre applicazioni software per riunioni individuali, le seguenti funzioni sono uniche:

  • Mentre altri strumenti come Granola si limitano al riassunto dell'AI, Echometer utilizza anche la trascrizione per l'AI coach integrato per i manager.
  • Inoltre, i check-in (cioè le affermazioni con una scala di risposta) sono una funzione unica nella loro implementazione concreta nell'Echometer: i dipendenti possono rispondere alle affermazioni prima o durante gli incontri 1:1 e poi le tendenze vengono create automaticamente dalle risposte.
  • Integrazione con il software per le retrospettive dei team: Echometer è l'unico strumento sul mercato che integra il software per le retrospettive agili accanto al software per le riunioni one-to-one, offrendo così tutti gli strumenti per le attività di gestione essenziali nei team remoti agili da un'unica fonte.

Il software per riunioni Echometer pone particolare enfasi sulle seguenti caratteristiche, che lo rendono unico sul mercato:

  • AI coach: il software per riunioni Echometer registra una trascrizione audio della riunione e utilizza un'intelligenza artificiale per dare al manager suggerimenti su come organizzare meglio la prossima riunione.
  • Libreria di modelli: lo strumento aiuta i manager a discutere le domande e gli argomenti giusti nelle riunioni one-to-one grazie a una libreria di domande e modelli ben fondata, per sviluppare i dipendenti in modo mirato. In particolare, i "conversation starters", visivi e ben progettati, sono considerati dai manager come preziosi rompighiaccio nelle riunioni 1-to-1.
  • KPI di sviluppo dei dipendenti: Il software aiuta anche a visualizzare le tendenze nello sviluppo dei dipendenti storicamente attraverso i KPI dell'indagine, i cosiddetti check-in, in un attraente cruscotto di analisi. Questi check-in possono essere presi dalla biblioteca (ad esempio, soddisfazione sul lavoro, centralità del cliente, ecc.
  • Obiettivi dei dipendenti e argomenti ricorrenti attraverso la gestione degli hashtag: la funzione flessibile degli hashtag consente di registrare e filtrare facilmente gli obiettivi dei dipendenti o altri argomenti ricorrenti, ad esempio per richiamarli nella valutazione annuale dei dipendenti.
  • Note private: Echometer offre la possibilità di registrare note private in aggiunta a quelle condivise con il dipendente nella serie di riunioni 1 a 1. Ciò significa che queste note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1 a 1. Ciò significa che queste note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1:1.
  • Accesso diretto al software di retrospettiva: Echometer è l'unico strumento sul mercato che offre un software integrato per le retrospettive agili, oltre al software per le riunioni one-to-one.

In sintesi, queste caratteristiche fanno di Echometer uno dei migliori, se non il migliore, software per le riunioni remote one-to-one tra i dipendenti e i loro manager.

Le seguenti sono dichiarazioni confermate e indipendenti di clienti e utenti del software per riunioni one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach presso JTL-Software GmbH: "Il software si è ripagato molto rapidamente facendomi risparmiare molte ore di lavoro. Tengo molti incontri 1-1 e lo strumento li ha portati a un nuovo livello in termini di efficienza e produttività!".
  • Michael Engel, Team Lead IT: "È fastidioso dover cambiare strumento per ogni riunione 1:1. Da quando ho iniziato a usare Echometer, la situazione è cambiata in – e ho anche una panoramica dei trend di sviluppo dei singoli dipendenti. Da quando ho iniziato a usare Echometer, la situazione è cambiata in – e ho anche una panoramica delle tendenze di sviluppo dei singoli dipendenti. Uno strumento altamente raccomandato!".
  • Ronny Engel, Team Lead Sviluppo IoT di SMF GmbH: "Sono entusiasta! Più struttura nei nostri incontri 1:1, discussioni migliori e, in definitiva, più progressi. Complimenti al team Echometer!".
  • Matt Alioto, direttore tecnico di Smyl Fitness: "Una delle cose che il mio capo ha fatto per sostenermi è stata quella di procurarmi un coach di comunicazione. Un paio di giorni fa ho avuto un incontro con lei e le ho mostrato questa funzione [Echometer] che l'ha lasciata a bocca aperta".

Il software per riunioni Echometer 1-to-1 offre un generoso piano gratuito: i manager possono organizzare gratuitamente un numero illimitato di riunioni one-to-one con un massimo di due dei loro dipendenti.

Se volete organizzare riunioni 1 a 1 con più di due dipendenti, dovete passare a una tariffa a pagamento:

  • Mensile 29€ per manager nell'abbonamento annuale, oppure
  • Abbonamento mensile di 35 euro per manager

In questo modo si paga il software per le riunioni 1 a 1 solo per i manager e non per i dipendenti.

Ulteriori informazioni sui prezzi dello strumento Echometer per gli incontri individuali sono disponibili qui: Echometer Prezzi del software per riunioni individuali

Il software per riunioni individuali Echometer offre l'integrazione con il calendario Microsoft. Questo sincronizza gli appuntamenti della serie di appuntamenti con le riunioni 1:1 in Echometer.

Se, ad esempio, gli appuntamenti vengono spostati nel calendario Microsoft, anche la riunione in Echometer viene automaticamente spostata.

Echometer offre anche un login con Google. L'SSO (Single Sign On) è disponibile anche nei piani a pagamento.

Sì, il software per riunioni Echometer offre un generoso piano gratuito:

  • I manager possono tenere un numero illimitato di riunioni individuali gratuite con un massimo di due dei loro dipendenti.
  • Tutte le funzioni sono incluse anche nella versione gratuita.

È necessaria una licenza a pagamento solo se si desidera organizzare riunioni 1 a 1 con più di due dipendenti. È necessaria una sola licenza a pagamento per ogni manager. I dipendenti sono gratuiti.

Ulteriori informazioni sui prezzi dello strumento Echometer per le Riunioni On-One sono disponibili qui: Prezzi del software per riunioni Echometer 1:1

Sì, sia lo strumento software per le riunioni 1 a 1 che quello per i team retros di Echometer sono sicuri e conformi al GDPR.

I dati in Echometer vengono inviati in forma criptata e memorizzati in forma criptata su server in Germania.

Diversi istituti finanziari europei hanno scelto di acquistare Echometer rispetto ai concorrenti grazie alle rigorose misure di sicurezza dei dati di Echometer.

Echometer è il miglior software per le Riunioni On-On-One per i seguenti motivi:

  • Appunti collaborativi con sintesi AI integrata (basata sulla trascrizione)
  • AI coach integrato per i manager con la possibilità di registrare KPI centrali per lo sviluppo dei dipendenti
  • Semplice valutazione delle tendenze in preparazione delle valutazioni delle prestazioni e del coaching dei dipendenti –
  • "Tutto in un unico posto": Echometer consente di tenere traccia degli argomenti ricorrenti e degli obiettivi dei dipendenti tramite hashtag nelle note della riunione, consente note private per i partecipanti e un'ampia libreria di modelli per le riunioni 1:1 con blocchi di agenda.

Le riunioni one-to-one sono di conseguenza molto efficaci per i manager grazie al software Echometer per le riunioni 1-to-1, ma anche semplici e poco dispendiose in termini di tempo.

Il software Echometer per le riunioni one-to-one può anche essere provato con un piano gratuito permanente: Provate gratuitamente il miglior software per riunioni 1-to-1

Il principale punto di forza dello strumento per le riunioni one-to-one Echometer è l'aumento del coinvolgimento dei dipendenti nelle riunioni one-to-one. Questo è possibile grazie a:

  • In qualità di moderatore di riunioni 1 a 1, è possibile utilizzare una serie di modelli per le riunioni 1 a 1
  • L'AI coach integrato supporta i manager nell'organizzazione di riunioni 1-to-1.

Gli utenti confermano che le riunioni 1:1 con Echometer sono più divertenti e più produttive della media.

Il software per riunioni one-to-one Echometer presenta una serie di caratteristiche che lo rendono unico sul mercato.

  • Gestione dell'agenda: l'agenda interattiva e sincronizzata aiuta i due partecipanti a stabilire l'agenda in una fase iniziale.
  • Gestione delle note: le note possono essere registrate in modo trasparente in qualsiasi momento nell'agenda sincronizzata sia dal dipendente che dal manager.
  • Libreria di modelli: lo strumento aiuta i manager a discutere le domande e gli argomenti giusti nelle riunioni one-to-one grazie a una libreria di domande e modelli ben fondata, al fine di sviluppare i dipendenti in modo mirato.
  • Sintesi dell'AI: il software per riunioni Echometer 1-to-1 registra una trascrizione audio della chiamata e riassume la conversazione per risparmiare tempo. Inoltre, le attività vengono registrate automaticamente, gettando così le basi per preparare il successivo incontro one-to-one in modo da risparmiare tempo.
  • AI coach: il software per riunioni 1-to-1 Echometer registra una trascrizione audio della riunione e utilizza un'AI per dare al manager suggerimenti su come organizzare meglio la prossima riunione.
  • KPI di sviluppo dei dipendenti: Il software aiuta anche a visualizzare le tendenze nello sviluppo dei dipendenti storicamente attraverso i KPI dei sondaggi, noti come check-in, in un bellissimo cruscotto di analisi. Ciò consente, ad esempio, di misurare il sentimento o l'umore dei dipendenti nel tempo.
  • Gestione dei compiti: il software Echometer aiuta i dipendenti e i manager a gestire le misure derivanti dalle riunioni one-to-one in un cruscotto, in modo da non dimenticare i compiti.
  • Obiettivi dei dipendenti attraverso la gestione degli hashtag: la funzione flessibile degli hashtag consente di registrare e filtrare facilmente gli obiettivi dei dipendenti o altri argomenti ricorrenti, ad esempio per richiamarli nella valutazione annuale dei dipendenti.
  • Note private: Echometer offre la possibilità di registrare note private oltre a quelle condivise con il dipendente nella serie di riunioni 1 a 1. Ciò significa che queste note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1 a 1. Ciò significa che tali note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1 a 1.
  • Promemoria automatici: Nel software per riunioni one-to-one Echometer, potete impostare sia voi che i vostri dipendenti in modo che riceviate un promemoria via e-mail prima della riunione 1-to-one. Questo aiuta a garantire che l'agenda della riunione sia preparata al meglio da entrambe le parti.
  • Integrazione con il calendario: il software per riunioni one-to-one Echometer offre l'integrazione con il calendario Microsoft. Ciò significa che le riunioni spostate nel calendario Microsoft, ad esempio, vengono automaticamente spostate anche nel calendario Echometer.
  • Cruscotto completo: Echometer offre un cruscotto in cui è possibile vedere tutti i compiti dei dipendenti e i risultati dell'ultimo sondaggio KPI in un unico posto. Questo aiuta enormemente a ottenere una panoramica dello stato del team.
  • Accesso diretto al software di retrospettiva: Echometer è l'unico strumento sul mercato che offre un software integrato per le retrospettive agili, oltre al software per le riunioni one-to-one.

In sintesi, queste caratteristiche rendono Echometer uno dei migliori, se non il migliore, software per le riunioni one-to-one tra i dipendenti e i loro manager.

Il software per riunioni one-to-one di Echometer è uno strumento che supporta l'organizzazione di riunioni regolari one-to-one tra manager e dipendenti. Soprattutto nelle riunioni 1-to-1 online o virtuali a distanza, aiuta a condurre riunioni produttive in modo da risparmiare tempo grazie a diverse funzionalità.

Il software per riunioni 1:1 di Echometer comprende, tra l'altro

  • Modelli di riunione 1:1 personalizzabili
  • Editor collaborativo in tempo reale per gli appunti delle riunioni
  • Trascrizione e sintesi AI
  • Suggerimenti per il coaching AI
  • Biblioteca per iniziare la conversazione (domande aperte) e check-in (valutazioni della scala)
  • Tracciare argomenti e obiettivi ricorrenti con gli hashtag
  • Opzioni di valutazione per i check-in (scala di valutazione con commenti) per analizzare le tendenze della soddisfazione dei dipendenti e altri fattori.
  • Note private per entrambi i partecipanti

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