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Scrum of Scrums – lo sviluppo ottimale del team come base per lo scaling up

Cosa hanno in comune lo sviluppo dei team e Scrum of Scrum? Si occupano della crescita e dell'ottimizzazione dei team. In pratica, prima di scalare i metodi agili, il team deve essere sviluppato in modo ottimale. Puoi scoprire quando un team è sviluppato in modo ottimale qui o nel nostro sito Articolo del blog. 

Cos'è lo Scrum degli Scrum?

Scrum of Scrums è un metodo per scalare Scrum in molti team e, se del caso, treni. Altri metodi sono ad esempio SAFe, LeSS o Nexus.

La mischia delle mischie è particolarmente efficace quando tutti i membri del team Scrum lavorano per un obiettivo comune, si fidano e si rispettano a vicenda e collaborano. Questo richiede uno sviluppo preliminare del team.

La frase 

"Abbastanza piccolo da rimanere agile e abbastanza grande da portare a termine compiti importanti in uno sprint". 

che potresti conoscere. Quando è il momento giusto per scalare? Qual è la dimensione ottimale di un team e cosa devi considerare quando lo sviluppi? Esiste una raccomandazione per lo sviluppo del team?

Prima di approfondire, una breve nota. Di recente abbiamo avuto come ospiti 11 esperti internazionali di agilità in un webinar – su una domanda: Come si fa a scalare correttamente i metodi agili?

Il risultato è questa fantastica registrazione video (in inglese), che affronta le seguenti domande, ad esempio:

  • È meglio partire dal basso verso l'alto o dall'alto verso il basso?
  • Come si fa a far sì che i leader concordino su una visione comune?
  • Come scegliere il giusto framework agile – e perché non è così importante?

 Il mio consiglio più caloroso: dai un'occhiata! Ci vuole un po' di tempo, ma ne vale la pena ogni minuto.

Prima la storia di Scrum of Scrums

Jeff Sutherland e Ken Schwaber erano alla ricerca di un metodo che permettesse di lavorare in modo agile con diversi team. L'aspetto importante era che non tutti lavorassero per conto proprio, ma che tutti collaborassero in modo coordinato. È stata una pietra miliare dello sviluppo agile. Jeff Sutherland ha anche scritto un libro su questo argomento. "Agile Can Scale: Inventing and Reinventing SCRUM in Five Companies".apparso nel 2001. 

Da allora, Scrum of Scrum e la scalabilità dei metodi agili hanno ottenuto sempre più consensi. Tuttavia, si può affermare che la pandemia COVID-19 ha probabilmente dato la spinta maggiore allo sviluppo agile – almeno per quanto riguarda la sua applicazione in settori diversi dallo sviluppo del software. In linea di principio, i metodi agili possono sempre essere applicati quando i requisiti e le tecnologie sono complessi. Il Stacey Matrix e il Quadro Cynefin ti aiutano a classificare. A Guida a Scrum@Scale troverai tutte le informazioni sulla scalatura.

Come consiglio, dovresti scalare solo quando il tuo team lavora bene insieme e funziona. Se hai già problemi con Scrum a livello di singolo team, non dovresti scalare. Il mio consiglio per lo sviluppo del team è questo: Sviluppa prima il team e risolvi i suoi problemi prima di iniziare a scalare.

A proposito, una nota veloce nel contesto della trasformazione agile: vuoi assicurarti di essere al momento le giuste priorità nel tuo percorso agile Trasformazione? 

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Scopo di Scrum of Scrum

Scrum of Scrum è la prima estensione logica di Scrum quando si passa dall'agilità del team all'agilità dell'intera azienda. Un prerequisito fondamentale per la scalabilità è la giusta composizione del team. È necessario rispondere alle seguenti domande: 

  • Chi lavora in quale posizione nel team?
  • Chi lavora con chi?
  • Chi si armonizza particolarmente bene insieme?
  • Chi ha un ruolo?

Abbiamo scoperto che la chiarezza dei ruoli gioca un ruolo fondamentale. A proposito: se vuoi sapere quali sono le leve che puoi utilizzare per creare innovazione in un team, dai un'occhiata a questo articolo Video an. Inoltre, le squadre hanno sempre bisogno di tempo e spazio sufficienti per svilupparsi. Qui puoi leggere anche il libro di Tuckman Modello a fasi per lo sviluppo del team per conoscerci meglio: 

  1. Formazione (fase di ingresso e di scoperta),
  2. Tempesta (fase di contestazione e discussione)
  3. Norming (Fase di regolamentazione e convenzione)
  4. Esecuzione (fase di lavoro e di prestazione).

Fonte: Il modello a fasi di Tuckman per lo sviluppo del team

L'obiettivo è quello di coordinare team più piccoli, agili e autonomi, completamente concentrati sulle esigenze e sui desideri dei clienti. Il tema della centralità del cliente può essere qui anche a te piace guardarlo in modo più dettagliato. Per questo motivo, dovresti sempre visitare il sito Viaggio del cliente del tuo cliente. Sii il tuo cliente e inizia a cambiare prospettiva. Nella pratica, purtroppo, i clienti devono ancora spesso adattarsi ai processi dell'azienda che collabora. Soprattutto negli enti pubblici, ma anche in alcune grandi aziende o società. Tuttavia, non è questa l'idea di Scrum. 

 

"Crescita" non è sinonimo di "scalata".

Dominic Price scrive in "Disimparare queste cinque fallacie ti renderà più innovativo" sulle 5 fallacie da cui dovresti liberarti per diventare più innovativo.

  1. "Crescita" non è sinonimo di "scalata".
  2. "Trasformazione" non è la stessa cosa di "evoluzione".
  3. "Disturbante" non è la stessa cosa di "disturbato". 
  4. Il "tempo di presenza" non è la stessa cosa di "iniziativa". 
  5. I "risultati" non sono uguali ai "risultati".

In sintesi, questo significa: l'efficienza è buona, l'efficacia è migliore. Presta sempre attenzione all'efficacia.

Per esperienza possiamo dire che più persone lavorano allo stesso problema, più è difficile arrivare a una soluzione. Soprattutto se si tratta di membri di team autonomi e interfunzionali. Tuttavia, la soluzione per i team sempre più grandi è lo scaling. Il Guida Scrum fornisce una base per i team e le aziende che hanno bisogno di supporto in questo ambito. Scalare Scrum oltre i singoli team, tuttavia, richiede un approccio diverso. La tecnica Scrum of Scrum (Tecnologia SoS).

 

Fonte: Professionisti RFC

 

Struttura e processo di Scrum of Scrums

Struttura del team Scrum of Scrums

La comunicazione è l'elemento fondamentale nel mondo agile e la chiave del successo. I canali di comunicazione possono soffrire rapidamente quanto più grande è il team. Le informazioni arrivano in modo errato o non arrivano affatto. Prima o poi, questo influisce anche sulla fiducia nel team, c'è una mancanza di affiatamento e diventa più difficile perseguire un obiettivo comune.

L'obiettivo è quello di sviluppare il team in modo tale da rimuovere tutti gli ostacoli (Scrum Master) ed è nel Flusso funziona. In teoria, una "squadra perfetta" con prestazioni ottimali secondo la teoria del "team perfetto". Ricerca di Hackman e Vidmar di 4,6 persone. I team troppo piccoli potrebbero non essere sufficienti per risolvere un problema. A sua volta, con team troppo grandi, le relazioni personali e l'agilità in relazione alla capacità di agire e agli interessi del cliente ne risentono.

In alcuni casi è necessaria una divisione del team. Ma attenzione, ci sono alcuni aspetti da considerare. Stai intervenendo in un sistema già consolidato. Le competenze tra i team devono essere distribuite in modo equilibrato, le interfacce di funzionamento devono essere ridefinite e i compiti ridistribuiti o ridefiniti. Dipendenze inaspettate e nuovi colli di bottiglia possono ritardare l'intero processo. Anche in questo caso è importante comunicare apertamente e dare al team tempo e spazio. Anche la pazienza e l'adattamento nei punti giusti sono molto importanti.

La tecnica Scrum-of-Scrums richiede un coordinamento quando si formano più team. Il diagramma seguente mostra una possibilità:

Un diagramma mostra come i numerosi canali di comunicazione possano danneggiare i team Scrum in scala.

Fonte: Atlassian

 

Altri ruoli in Scrum of Scrums

Il Chief Product Owner: il Chief Product Owner è responsabile della visione complessiva del prodotto. Definisce le priorità del backlog del prodotto ed è l'interfaccia e il portavoce del cliente.

Il Master Scrum of Scrums: contribuisce in modo permanente a una maggiore efficienza di Scrum of Scrums. Si concentra sui progressi e sugli ostacoli che sono visibili agli altri team, dà potere e sostiene il team nell'adempimento dei suoi compiti. Inoltre Leader servitore chiamato.

 

Riunione Scrum of Scrums

I membri del team nominano una persona che partecipi alla riunione di Scrum of Scrums per conto del team Scrum. A seconda di dove si concentra il progetto, il team può sempre nominare un rappresentante diverso. Di norma, viene nominata la persona più vicina all'argomento. Se l'obiettivo è l'esperienza dell'utente, si dovrebbe inviare un rappresentante che abbia familiarità con questo aspetto. Se l'argomento è il testing, il rappresentante dovrebbe provenire dall'area testing. In alcuni casi, se il team SOS diventa troppo piccolo, può essere consigliabile far partecipare alla riunione due rappresentanti per team. Spesso lo Scrum Master accompagna la persona designata dal team. Se il lavoro delle riunioni di Scrum of Scrums viene coordinato in una riunione di livello superiore, questa viene chiamata riunione di Scrum of Scrums.

Frequenza e tempistica da Scrum of Scrum Meetings

Il team determina la frequenza delle riunioni di Scrum of Scrum. Per semplicità, ci atteniamo alle linee guida dello Scrum of Scrum, che si svolge quotidianamente e dura di solito un massimo di 15 minuti..

A seconda delle dimensioni e del numero di team, tuttavia, si tratta spesso di riunioni più lunghe che non si svolgono così frequentemente. Ad esempio, da 2 a 3 volte alla settimana. A differenza della riunione giornaliera, i problemi che emergono nella riunione Scrum of Scrums vengono risolti direttamente, se possibile, o almeno affrontati. I problemi che emergono in questa riunione sono molto importanti e possono interessare rapidamente più di 100 persone.

Agenda di una riunione

Fonte: Unsplash

Un buon ordine del giorno per una riunione di Scrum of Scrums è l'ordine del giorno di una riunione di Scrum. Scrum giornalieri molto simili. Poiché nella pratica la riunione di Scrum of Scrums non si svolge tutti i giorni e poiché ogni persona rappresenta l'intero team nella riunione, le domande ricevono una risposta leggermente diversa:

  • Cosa ha realizzato la tua squadra dall'ultima volta che ci siamo visti?
  • Cosa farà il tuo team entro la prossima riunione?
  • Ci sono ostacoli che rendono difficile il lavoro del team?
  • Qualunque cosa faccia la tua squadra potrebbe ostacolare un'altra squadra?

L'ultima domanda riguarda il processo e il possibile impatto sugli altri team. Affrontare questa domanda può essere molto utile. Considera diversi scenari in anticipo per creare una cooperazione senza intoppi. Questo è il punto in cui il pensiero a silo viene virtualmente abbattuto. La risposta all'ultima domanda è particolarmente importante, perché è indispensabile che i risultati vengano trasmessi dai rappresentanti ai loro team.

Oltre a rispondere alle domande, la riunione offre anche il tempo e lo spazio per discutere e affrontare eventuali questioni, problemi o sfide emerse in precedenza. Durante l'incontro si documentano i progressi e si crea una visione comune. Le soluzioni e le azioni vengono registrate in modo che possano essere seguite.

Per rimanere su un piano fattuale e neutrale, nelle discussioni non vengono citati nomi. Anche la lunghezza degli argomenti è chiaramente delineata rispetto all'importanza degli stessi. L'obiettivo è quello di creare una visione oggettiva dal meta-livello, ma anche di cambiare prospettiva.

Conclusione

Quindi Scrum of Scrums è un buon modo per scalare se stai già lavorando con Scrum e vuoi passare all'agilità aziendale. Se vuoi saperne di più sulla Scrum Master Performance Evaluation, dai un'occhiata anche a questo articolo an.

Scrum of Scrums e SAFe – due concetti diversi

Scrum of Scrums, SAFe e LeSS sono tutti framework diversi per lo scaling agile, con approcci diversi all'implementazione della leadership e alla costruzione di una roadmap. Se vuoi saperne di più sugli altri concetti, ti consiglio di leggere i nostri blog su SAFe e LeSS da leggere.

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Hai bisogno di una spinta per la squadra? Ecco cosa fare: La retrospettiva sullo stato di salute di Spotify!

Prima domanda sulla salute: "😍 Ci piace andare al lavoro e ci divertiamo molto a lavorare insieme".

Vuoi saperne di più? Prova subito il nostro Retro Tool.

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FAQ sullo strumento di retrospettiva online

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro.

Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Se un team agile non ha ancora molta esperienza con le retrospettive, è consigliabile uno strumento che guidi efficacemente attraverso la retrospettiva e offra molti modelli:

  • Echometer è noto non solo per essere una retrospettiva online intuitiva, ma anche per offrire un flusso guidato molto efficace attraverso la retrospettiva. Allo stesso tempo, Echometer offre lavagne che possono essere integrate in modo flessibile nella retrospettiva. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  • L'Echometer dispone anche di modelli estremamente versatili e creativi per le retrospettive e gli Health Check di gruppo che stimolano la riflessione del team. I team inesperti, in particolare, sono molto grati per gli spunti di riflessione offerti da Echometer.

Questo rende Echometer il miglior software consigliato ai principianti delle retrospettive agili o ai principianti di Scrum. Tra l'altro, è possibile provare Echometer gratuitamente senza effettuare il login: Echometer Prova lo strumento retro

Sì, è possibile raccogliere e misurare l'eNPS (Employee Net Promoter Score) negli Echometer e nelle indagini per le retrospettive.

L'eNPS può essere analizzato in Echometer sia a livello di team che tra i vari team. Per le analisi trasversali ai team, è possibile utilizzare la mappa di calore nella Workspace Health Dashboard, ad esempio.

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice.

Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all'interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita:

  • Rompighiaccio
  • Revisione delle misure aperte della passata retros
  • Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte)
  • Priorità al feedback
  • Derivare le misure
  • Conclusione della retrospettiva con il "punteggio ROTI" (Return on Time Invested)

È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l'analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Sì, lo strumento di retrospettiva Echometer offre diverse opzioni di esportazione per le retrospettive.

Il metodo più diffuso è quello di generare un PDF che contiene, tra l'altro, il feedback, i voti della prioritizzazione e le misure della retrospettiva. È anche possibile condividere la retrospettiva tramite un link di condivisione.

Un riepilogo della retrospettiva viene inviato automaticamente anche agli altri partecipanti via e-mail dopo la retrospettiva, a condizione che siano registrati come membri del team.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno dei pochi strumenti software di retrospettiva che supporta in modo ottimale anche la registrazione e il monitoraggio delle misure:

  • Integrazione: è possibile registrare le misure direttamente nell'Jira tramite un'integrazione opzionale.
  • Follow-up automatico: Tutte le misure aperte delle precedenti retrospettive appaiono automaticamente nella revisione delle misure della retrospettiva successiva, a scopo di monitoraggio. In questo modo il team ha una visione d'insieme di quali misure sono ancora aperte e si impegna a implementare le misure concordate.
  • Promemoria: Le misure sono assegnate a un responsabile, che riceve automaticamente un'e-mail di promemoria quando la misura viene creata, in modo da non dimenticarla. Inoltre, ogni partecipante può ricevere in modo flessibile i promemoria delle azioni via e-mail e gestire lo stato delle azioni in qualsiasi momento nel Retro Tool Echometer.

Ciò significa che lo strumento di Echometer per le retrospettive di gruppo ha funzioni ampie e ben studiate per il monitoraggio delle azioni.

Sì, Echometer consente di raggruppare e dare priorità (votando per punti) ai feedback sulla lavagna retrospettiva.

Tutti i partecipanti possono semplicemente trascinare le carte l'una sull'altra e raggrupparle.

Esistono 2 modalità di assegnazione delle priorità:

  • In "Live Voting" (la modalità consigliata), il moderatore seleziona il numero di voti che ogni partecipante deve avere e poi avvia la votazione nascosta. Non appena tutti i voti sono stati espressi, il moderatore può chiudere la votazione in diretta. Durante la votazione, è possibile vedere quanti voti sono ancora da assegnare. Dopo la chiusura della votazione, le schede nelle colonne vengono automaticamente ordinate in ordine decrescente, in modo che le schede con il maggior numero di voti siano in cima.
  • In modalità "Voto facilitato", il moderatore seleziona semplicemente il numero di voti da assegnare a ciascun argomento. Questa modalità è necessaria solo in casi eccezionali.

Il feedback può essere elaborato in modo ottimale nel team utilizzando l'Echometer e le misure che ne derivano possono essere facilmente registrate nell'Echometer in diretta connessione con il feedback.

Sì, con il software di retrospettiva online Echometer è possibile raccogliere in anticipo un feedback asincrono sulla retrospettiva tramite un sondaggio.

Ciò significa che il feedback è asincrono e che potete sfruttare al meglio il tempo trascorso insieme in retrospettiva.

Assolutamente sì: il software di retrospettiva online Echometer è ottimizzato per i team distribuiti che lavorano a distanza e comprende varie opzioni per interagire tra loro in tempo reale.

Sia le retrospettive che le lavagne sono sincronizzate in tempo reale per tutti i partecipanti e si possono anche visualizzare i cursori dei colleghi.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno strumento gratuito che si può provare senza effettuare il login.

Potete iniziare subito utilizzando questo link: Echometer Retro Tool senza login.

Per invitare altri partecipanti alla retrospettiva online in Echometer, è necessario registrarsi. I partecipanti devono solo inserire il proprio indirizzo e-mail per partecipare alla retrospettiva, ma non devono effettuare il login.

Dopo la retrospettiva, i partecipanti possono accedere facoltativamente al riepilogo anche dopo la conclusione della retrospettiva.

Sì, Echometer offre molti modelli di alta qualità per le retrospettive e le rispettive fasi di una retrospettiva.

Echometer è lo strumento software di retrospettiva con probabilmente le idee e i modelli di retrospettiva più integrati:

  • I modelli retro in Echometer contengono esempi di domande per il tabellone retro. Spesso si basano in modo creativo su argomenti specifici della –, come la "Retrospettiva sulle corse di kart" o la "Retrospettiva sui viaggi nel tempo".
  • Alcuni modelli retro contengono anche modelli per gli Health Check. Ad esempio, per misurare l'Health Check di Spotify o la sicurezza psicologica del team.
  • Quando si crea un team, si può scegliere tra vari modelli di team, ad esempio per i team di gestione o i team scrum. I modelli di team mettono quindi a punto un Health Check adatto al team.
  • Per rompere il ghiaccio nella retrospettiva, Echometer ha più di 50 idee per domande campione che possono essere utilizzate spontaneamente e casualmente in una retrospettiva utilizzando un generatore casuale.
  • E poi ci sono i modelli di lavagna in Echometer, che contengono idee per i check-in, il team building e lo sviluppo di misure.

Uno dei maggiori punti di forza di Echometer Retro Tool sono i vari modelli di retrospettiva, che possono essere utilizzati come modelli per la progettazione creativa delle proprie retrospettive.

Ecco un breve elenco di esempi per dare un'idea dei modelli di retrospettiva:

  • Felice, curioso, triste
  • I tre porcellini
  • Morale di squadra Health Check
  • Modelli di retrospettiva di Pasqua e Natale
  • Retrospettiva DORA
  • 5 valori agili Health Check
  • Squadra Spotify Health Check Radar
  • Sicurezza psicologica Health Check
  • Retrospettiva DORA
  • Modelli di retrospettiva unici, come la "Retrospettiva dei 7 nani" o la "Retrospettiva del calcio".

Se siete interessati ai modelli di strumenti retrospettivi, date un'occhiata allo strumento: Echometer Modelli e sagome retrò

Sì, Echometer è uno strumento online per le retrospettive che offre l'integrazione con Jira.

Con l'integrazione dell'Jira nell'Echometer, le misure dell'Echometer possono essere create nelle schede dell'Jira con un solo clic.

Ciò rende l'Echometer un buon strumento software retrospettivo se il team utilizza già l'Jira.

Echometer non è disponibile nel Marketplace di Atlassian, ma come software separato via my.echometerapp.com richiamabile.

Sì, l'Echometer può essere definito uno strumento di retrospettiva a stella marina, perché con l'Echometer è possibile eseguire facilmente la retrospettiva a stella marina su una lavagna retrospettiva interattiva online.

Suggerimento: se siete interessati alla Retrospettiva Starfish, date una rapida occhiata a Echometer. Perché la particolarità di Echometer è che potete provare immediatamente la retrospettiva della stella marina (risparmiando tempo, senza effettuare il login) a questo link: Echometer Starfish Accesso retrospettivo senza login

Il software Echometer Sprint Retrospective dispone di funzioni molto ampie, adatte sia ai principianti che agli esperti. Le seguenti caratteristiche costituiscono il nucleo dello strumento:

  • Flusso retrospettivo strutturato con lavagne integrate per un brainstorming flessibile sui singoli argomenti di interesse
  • Lavagna retrospettiva per brainstorming, presentazione, raggruppamento e votazione con collaborazione dal vivo
  • Strumenti per il moderatore come il timer, le impostazioni di anonimato e il controllo delle fasi dell'ordine del giorno (focalizzate per tutti i partecipanti)
  • Tracciamento integrato delle misure delle retrospettive passate con ripresentazione automatica e integrazione Jira inclusa.
  • Brainstorming imparziale: le schede nascoste sulla lavagna e sulle lavagne integrate impediscono ai partecipanti di influenzarsi a vicenda durante la sessione di brainstorming.
  • Configurazione semplice e rapida dello strumento: Molti utenti riferiscono di essere riusciti ad avviare la loro prima retrospettiva in meno di 10 minuti.

Le seguenti caratteristiche sono i punti di forza di Echometer che sono rilevanti per gli Scrum Master e i team leader esperti:

  • Dashboard con la storia della retrospettiva, compresa la durata della retrospettiva, il numero di partecipanti e il punteggio ROTI
  • Esportazione in PDF e Markdown della retrospettiva dopo il suo completamento
  • La retrospettiva può avvenire in modo asincrono (ad esempio anche tramite un sondaggio inviato prima della retro) o in tempo reale.
  • Feedback anonimo tramite sondaggio o sulla lavagna retrospettiva
  • Voto anonimo e assegnazione di priorità al feedback sulla lavagna retrospettiva mediante l'attribuzione di punti.
  • Interrogazione o misurazione del "ROTI score" (ovvero Return on Time Invested) dopo la retrospettiva per una valutazione e un miglioramento continui della retrospettiva stessa da parte dei membri del team.
  • Creazione di sondaggi Health Check o di sondaggi di polso come controllo della felicità e barometro dell'umore per riconoscere tempestivamente le tendenze (ad esempio, l'aumento dell'insoddisfazione) nel team.
  • Health Check KPI e metriche agili nel cruscotto di analisi, compreso lo storico
  • Health Check Sono possibili anche sondaggi o sondaggi d'opinione tra i team.

Lo strumento di retrospettiva Echometer offre le seguenti caratteristiche per idee, domande ed esempi di modelli di retrospettiva:

  • 50+ idee di modelli di retrospettiva, tra cui Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e la retrospettiva Starfish.
  • 200+ domande e modelli di retrospettiva Health Check
  • Libreria di rompighiaccio retrospettivi con 50+ divertenti check-in retrospettivi per promuovere la sicurezza psicologica e lo spirito di squadra, ecc.
  • Modelli di lavagna per una retrospettiva visiva e interattiva Rompighiaccio (compresi i momenti salienti della stagione, ad esempio Pasqua e Natale)
  • Modelli di lavagna per strutturare e facilitare la creazione di misure

Sì, lo strumento software di retrospettiva Echometer è facile da usare anche per i principianti che non hanno ancora familiarità con le retrospettive.

Molti utenti riferiscono di essere stati in grado di effettuare la loro prima retrospettiva in Echometer in meno di 10 minuti di preparazione!

Anche l'esecuzione della retrospettiva è molto semplice grazie al processo strutturato dell'Echometer.

Nella pagina delle testimonianze di Echometer troverete numerose recensioni confermate dagli utenti: Testimonianze Echometer

Echometer è il miglior strumento software per le retrospettive rispetto a strumenti alternativi come Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro per tre motivi:

  1. Ampia scelta di modelli creativi per le retrospettive: Gli utenti di Echometer confermano che Echometer dispone di un'ampia gamma di idee per le retrospettive.
  2. Echometer ha una struttura semplice e intuitiva per le retrospettive che guida i team attraverso le retrospettive utilizzando le migliori pratiche. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  3. Echometer offre una generosa versione gratuita.

Gli utenti dell'Echometer apprezzano particolarmente la funzione unica dell'Echometer di inserire gli Health Check nelle loro retrospettive agili: Questi Health Check agili contribuiscono enormemente a stimolare la riflessione del team e a coinvolgere attivamente ogni membro del team nella retrospettiva.

In sintesi, anche gli strumenti software retrospettivi alternativi, come Parabol, non hanno le caratteristiche uniche dello strumento retrospettivo Echometer, che è semplice ed efficace. Pertanto, si può affermare che Echometer è la migliore applicazione software per condurre riunioni retrospettive di sprint agili.

Sì, in Echometer è possibile ottenere un feedback anonimo dal team.

Echometer è uno dei pochi strumenti retrospettivi online che può essere utilizzato per raccogliere feedback in forma anonima.

Nell'Echometer è possibile raccogliere feedback in forma anonima prima della retrospettiva tramite sondaggi asincroni, una caratteristica unica tra gli strumenti di retrospettiva online che distingue l'Echometer da strumenti come il software di retrospettiva Parabol.

Sì, Echometer offre una generosa versione gratuita dello strumento di retrospettiva online che può essere utilizzata in modo permanente e gratuito per un team. Questo include tutte le funzioni per le retrospettive di gruppo.

È sufficiente passare a una versione a pagamento per ottenere funzioni aggiuntive come SSO, team multipli o un numero illimitato di retrospettive.

Ulteriori informazioni sulle varianti del retroutensile Echometer sono disponibili alla pagina dei prezzi qui: Listino prezzi Retro-Tool

I maggiori punti di forza dello strumento retrospettivo Echometer sono il suo impatto sul risparmio di tempo, il coinvolgimento dei partecipanti e la produttività.

  • Con centinaia di idee per i modelli di retrospettiva, in combinazione con le indagini integrate, Echometer rende molto facile preparare ottime retrospettive in pochi minuti.
  • Grazie alle fasi guidate e al tabellone retrospettivo ludico e interattivo, l'implementazione è un gioco da ragazzi, mirato e allo stesso tempo orientato ai risultati.
  • Il monitoraggio integrato delle misure e dello stato di salute del team facilita il riconoscimento precoce delle tendenze nel team e garantisce che le misure delle retrospettive non vengano dimenticate.

In combinazione con le caratteristiche uniche degli agili Health Check e delle lavagne flessibili, l'Echometer è uno dei migliori, se non il migliore, strumento di retrospettiva sul mercato, persino migliore del più noto Parabol.

Sì, lo strumento retro di Echometer è tecnicamente sicuro e conforme al GDPR.

Diverse istituzioni finanziarie e compagnie assicurative europee hanno scelto di acquistare gli strumenti retrospettivi di Echometer rispetto ad altre alternative a causa dei severi requisiti normativi.

I dati sono conservati e trattati in modo sicuro in Germania. Il contratto per il trattamento dei dati commissionato con i dettagli delle misure di sicurezza tecniche e organizzative per il trattamento da parte di Echometer può essere consultato qui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Lo strumento di Echometer per le retrospettive offre le seguenti integrazioni:

  • Jira (per una facile tracciabilità delle misure delle retrospettive nelle schede Jira)
  • Accesso a Google
  • SSO (solo nella versione a pagamento)

L'Echometer è particolarmente soddisfatto dell'aumento dell'efficacia delle retrospettive e della migliore misurabilità dello sviluppo del team grazie all'Echometer.

Ecco alcune citazioni ufficialmente confermate da utenti e clienti dello strumento software Echometer, che ricoprono tutti posizioni di leadership in team agili:

Duane Hill, allenatore Scrum Master:

  • "Echometer è una combinazione di Miro e di una lavagna retrò molto intelligente. Fornisce anche metriche sull'efficacia del mio coaching, in modo da poter individuare facilmente le tendenze nello sviluppo del team. Adoro questo strumento – lo consiglio vivamente a chiunque voglia rendere più efficaci le proprie retrospettive!".

Lena Tölke, Allenatore Agile presso le vendite della Deutsche Bahn:

  • "Grazie alle domande mirate di Echometer, nelle retrospettive continuiamo a ottenere nuovi spunti per il nostro ulteriore sviluppo e possiamo renderli trasparenti e misurabili per tutti i membri del team".

Clemens Schöne, Scrum Master presso Communardo Products:

  • "Echometer è come la combinazione di Mural e EasyRetro – Sono entusiasta! Con Echometer, la retros remota può funzionare molto meglio ed essere persino divertente!".

Patrick Böttcher-Exner, posizione dirigenziale presso Relaxdays GmbH:

  • "Un vantaggio importante è che Echometer ci permette di effettuare e monitorare le retrospettive sia a distanza che in loco con un unico strumento".

Carina McLane, sviluppatore software senior presso Volvo:

  • "Come Scrum Master, non si tratta di strumenti, ma questo rende davvero il lavoro molto più piacevole. Dopo due anni di esperienza con Echometer, posso consigliarlo a chiunque voglia arricchire le proprie retrospettive e capire meglio il proprio team!"

Echometer è lo strumento software retrospettivo perfetto per i team manager, i team leader, i responsabili dell'ingegneria, ma anche per gli scrum master e i coach Agile in team agili distribuiti o ibridi ("team remoti").

Gli utenti apprezzano in particolare il risparmio di tempo che lo strumento consente ai moderatori delle retrospettive e l'aumento del coinvolgimento dei partecipanti alla retrospettiva. Pertanto, le persone che apprezzano il risparmio di tempo, l'efficacia della retrospettiva e il coinvolgimento traggono il massimo beneficio dalle funzioni di Echometer.

Inoltre, Echometer offre un'introduzione semplice e giocosa alle retrospettive ed è quindi particolarmente adatto ai team che non hanno ancora molta esperienza con le retrospettive o che sono alle prime armi con i metodi di lavoro agili.

Il software retrospettivo Echometer funziona come segue:

  • Semplificare la preparazione delle retrospettive utilizzando modelli per formati retro, sondaggi e lavagne bianche
  • Implementazione intuitiva e graduale delle retrospettive. Possibile sia online che in loco. È sufficiente utilizzare il codice QR in loco per consentire ai partecipanti di partecipare tramite il proprio smartphone con l'applicazione Mobile Companion.
  • Follow-up automatico attraverso funzioni di esportazione e tracciamento integrato di sviluppi e misure, compreso l'archivio retro.

L'implementazione di una retrospettiva nell'Echometer è la seguente:

  • La lavagna retrospettiva consente al team agile di iniziare con una divertente schermata di benvenuto in cui si può attendere il resto del team giocando a un gioco interattivo.
  • Una volta che tutti i partecipanti alla retrospettiva sono arrivati, continuare con una domanda per rompere il ghiaccio. Echometer dispone di diversi modelli di domande per rompere il ghiaccio, tra cui domande aperte e modelli di lavagna visiva con laboratori e piccoli giochi.
  • Dopo aver rotto il ghiaccio, si arriva alla schermata per il monitoraggio delle misure: Qui il team esamina le azioni aperte dalle retrospettive passate e decide se mantenerle, chiuderle o scartarle. Questa fase è esclusiva di Echometer e migliora significativamente la qualità del processo di miglioramento continuo dei team agili.
  • Poi si passa al Team Health Check: tutti i membri del team rispondono a varie domande, ad esempio una domanda sulla soddisfazione all'interno del team o domande sulla sicurezza psicologica. Questo tipo di domande aumenta il coinvolgimento nella retrospettiva, anche con i membri del team più introversi, e la creazione di KPI agili per monitorare l'umore del team nel tempo.
  • Poi si prosegue con la scheda retrospettiva, dove tutti possono lasciare un feedback anonimo sulle domande aperte –, se non è già stato fatto in precedenza tramite un sondaggio. Sulla lavagna retrospettiva Echometer sono disponibili centinaia di modelli di retrospettiva per diverse retrospettive.
  • I feedback vengono prima scritti a faccia in giù sulla lavagna, in modo che i partecipanti non si influenzino a vicenda. Il moderatore può quindi rivelare il feedback colonna per colonna.
  • Una volta che il feedback sulla lavagna è stato scoperto, presentato al team e chiarito qualsiasi dubbio sul feedback, si può procedere alla definizione delle priorità, ovvero alla votazione.
  • Il voto in Echometer è anonimo. Durante il processo di votazione, è possibile vedere quanti voti sono già stati espressi e quanti sono ancora aperti.
  • Nelle retrospettive in loco è possibile votare anche con lo smartphone.
  • Una volta completata la votazione, è possibile ricavare le misure. A tal fine, è possibile creare una misura direttamente per il feedback o aprire il feedback su una nuova lavagna per analizzare il problema in modo più dettagliato e fare un brainstorming di idee per le misure.
  • Il brainstorming delle misure su una lavagna separata all'interno della retro è un punto di differenziazione dell'Echometer rispetto ad altri strumenti per le retrospettive come l'Parabol. Nell'Echometer è possibile creare una lavagna separata per ogni argomento all'interno della retro, ottimizzando così il focus della discussione.
  • Infine, Echometer consente di concludere la retrospettiva chiedendo in forma anonima all'intero team il punteggio ROTI (ovvero il "Return on Time Invested") su una scala da 0 a 10. Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità all'interno del team stesso: Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità delle retrospettive all'interno del team stesso.

Questo processo di retrospettiva unico, strutturato e flessibile, unito alla gamma di funzioni, fa sì che Echometer sia spesso descritto come il miglior strumento per le retrospettive agili.

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