Costruire team agili e ad alte prestazioni: una guida completa

La creazione di team ad alte prestazioni è fondamentale per le aziende che vogliono avere successo nel mondo degli affari di oggi, così frenetico e competitivo. In questo articolo del blog analizziamo i seguenti 5 punti:

1. Definizione e caratteristiche dei team ad alte prestazioni
2. Il workshop che crea team ad alte prestazioni
3. Esempi di strutture per la crescita del team
4. Sfide e opportunità dei team remoti
5. Altri preziosi consigli e letteratura sui team ad alte prestazioni.

I team ad alte prestazioni sono gruppi coesi di persone che lavorano insieme senza problemi, sfruttano i loro punti di forza collettivi e ottengono costantemente risultati eccezionali. Questi team hanno una visione condivisa, forti capacità di comunicazione e un impegno al miglioramento continuo.

Caratteristiche dei team agili e performanti

Quando si osservano da vicino i team ad alte prestazioni, sembrano emergere sempre 5 punti in comune:

• Allineamento ai principi agili: I team più performanti utilizzano metodi agili come Scrum, che enfatizzano l’adattabilità, lo sviluppo iterativo e l’auto-organizzazione.
• Miglioramento continuo: Questi team sono orientati alla crescita e sono costantemente alla ricerca di modi per perfezionare i loro processi, migliorare le loro competenze e ottimizzare le loro prestazioni.
• Comunicazione efficace: Canali di comunicazione aperti e trasparenti permettono ai team più performanti di condividere idee, fornire feedback e risolvere i conflitti in modo costruttivo.
• Fiducia e cooperazione: La fiducia è il fondamento dei team ad alte prestazioni. Favoriscono un ambiente in cui tutti si sentono sicuri di parlare, di rischiare e di lavorare insieme in modo efficace.
• Autorità decisionale: I team ad alte prestazioni permettono ai loro membri di prendere decisioni in modo indipendente, promuovendo l’appropriazione, la responsabilità e l’innovazione.

Retrospettive sono workshop efficaci che facilitano la riflessione e l’apprendimento all’interno del team. Conducendo retrospettive regolari, i team possono identificare i punti di forza e le aree di miglioramento e adottare misure concrete per migliorare le prestazioni. Le retrospettive incoraggiano il dialogo aperto, sostengono la cultura del miglioramento continuo e aiutano i team ad adattarsi rapidamente ai cambiamenti.

Il quadro di riferimento per lo sviluppo di team ad alte prestazioni

Nel percorso verso un team altamente performante si possono utilizzare diversi formati e metodi. Alcuni formati retrospettivi popolari sono:

• Avvia, Ferma, Continua I team riflettono sulle attività da avviare, interrompere e proseguire per migliorare le proprie prestazioni.
• Pazzo, triste, felice I partecipanti condividono gli aspetti del loro lavoro di cui sono felici, quelli che li frustrano e quelli che li turbano, incoraggiando la discussione e la risoluzione dei problemi.
• 4 Ls I team esplorano ciò che è piaciuto loro durante un particolare sprint o progetto, ciò che hanno imparato, ciò che è mancato e ciò che desiderano per identificare le aree di crescita e miglioramento.

Se vuoi vedere altri framework per lo sviluppo di team ad alte prestazioni, abbiamo compilato una lista di 54 formati retrospettivi più popolari e divertenti creati.

Costruire team agili e ad alte prestazioni

Team remoti ad alte prestazioni

Nell’ambiente di lavoro odierno, in cui il lavoro a distanza è in aumento, costruire e mantenere team remoti ad alte prestazioni è particolarmente impegnativo. Le considerazioni principali includono:

• Strumenti di comunicazione efficaci: Usa strumenti di comunicazione e collaborazione affidabili per superare le distanze geografiche e favorire le interazioni virtuali.
• Formulare aspettative chiare: Definisci chiaramente ruoli, responsabilità e obiettivi per garantire l’allineamento ed evitare l’ambiguità.
• Promuovi la cultura del team virtuale: Coltiva un senso di cameratismo e di spirito di squadra attraverso attività virtuali di team building, check-in regolari e opportunità di interazione sociale.
• Pratiche agili che supportano il lavoro a distanza: Adattare i metodi agili al contesto del lavoro a distanza utilizzando lavagne kanban virtuali, stand-up giornalieri e strumenti di collaborazione asincrona.

Per migliorare ulteriormente la comprensione e l’implementazione dei team ad alte prestazioni, puoi consultare le seguenti risorse:

• Citazioni sui team ad alte prestazioni: Lasciati ispirare da citazioni di leader ed esperti del settore che racchiudono l’essenza dei team ad alte prestazioni:

  • “Da soli possiamo fare così poco; insieme possiamo fare così tanto.” - Helen Keller

  • “Il talento vince le partite, ma il lavoro di squadra e l’intelligenza vincono i campionati.” - Michael Jordan

  • “La forza della squadra è ogni singolo membro. La forza di ogni singolo membro è la squadra.” - Phil Jackson

• Libri sui team ad alte prestazioni: Leggi libri che offrono approfondimenti sulle dinamiche di squadra, sulla leadership e sulla promozione delle alte prestazioni:

  • “The Five Dysfunctions of a Team” di Patrick Lencioni: Questo libro esamina le insidie più comuni che ostacolano le prestazioni dei team e offre strategie pratiche per superarle.

  • “Der Kulturcode: The Secrets of Highly Successful Groups” di Daniel Coyle: Questo libro esplora i fattori chiave che contribuiscono al successo dei team ad alte prestazioni. Tra questi, la fiducia, la comunicazione e la condivisione degli obiettivi.

  • “Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World” del Generale Stanley McChrystal: Questo libro offre spunti dal mondo militare su come adattarsi e guidare team ad alte prestazioni nell’ambiente odierno in rapida evoluzione.

• Video sui team ad alte prestazioni: Utilizza contenuti video come i TED Talks o i webinar che offrono prospettive preziose e consigli pratici su come costruire e alimentare team ad alte prestazioni:

  • Simon SinekTED Talk di ‘s sul tema “Why good leaders make you feel safe”: In questo intervento, Sinek discute l’importanza della fiducia e della sicurezza nei team e di come ciò contribuisca a prestazioni elevate.

• • Discorso TEDx di Amy Edmondson sul tema “Aufbau eines psychologisch sicheren Arbeitsplatzes”: Edmondson offre approfondimenti sulla creazione di un ambiente in cui i membri del team si sentano sicuri di correre rischi, condividere idee e collaborare efficacemente.
  • Il webinar di Patrick Lencioni su “Die fünf Dysfunktionen eines Teams”: Lencioni offre una panoramica completa delle cinque disfunzioni che possono ostacolare le prestazioni del team e fornisce consigli pratici su come risolverle.

Conclusione

Costruire team agili e performanti è un processo continuo che richiede un impegno al miglioramento continuo, una comunicazione efficace e una cultura della collaborazione. Utilizzando le retrospettive, sfruttando strutture collaudate, affrontando le sfide uniche del lavoro a distanza ed esplorando risorse aggiuntive, le organizzazioni possono costruire team che producano costantemente risultati eccezionali e abbiano successo nell’ambiente aziendale dinamico di oggi.