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L'agile Was-Lief-Gut Retro: 3 semplici esempi

Stai cercando “Esempi di Agile What Went Well” su Google? La tua ricerca è finita, perché sei nel posto giusto🎉
Vorrei spiegarti come funziona la retrospettiva “What Went Well” e darti alcuni esempi🎁

Esempi di Agile Cosa è andato bene

Cosa è andato bene Esempi retrospettivi

Prima di tutto: questa retrospettiva prende il nome di retrospettiva “What Went Well” dalle domande che vengono poste durante la retrospettiva. Le puoi vedere qui👀:

Esempi di Agile Cosa è andato bene

Tanto semplice quanto geniale

Non sei qui solo per le domande, ma anche per alcuni esempi di “Agile What Went Well”. Quindi diamo un’occhiata più da vicino a queste domande e ad alcuni esempi adatti🔍

Retrospettiva su cosa è andato bene 👍

Cosa è andato bene?
Cosa non è andato bene?
Come possiamo migliorare?

👍🏽 Cosa è andato bene?👍🏽

La prima domanda è piuttosto facile da rispondere. O forse no? È questo che rende questa retrospettiva così popolare. È semplicemente semplice. Vogliamo solo sapere cosa è andato bene per tutti i membri del team durante la retrospettiva.

Cosa è andato bene, guardando indietro? - Esempi:

Durante lo sprint, ero molto entusiasta di implementare la nuova funzione nel nostro software.

Ho avuto una conversazione faccia a faccia con uno dei membri del team e, sebbene all’inizio mi sia sembrato che il tempo non fosse stato speso bene, si è rivelato molto utile per il nostro lavoro di squadra negli ultimi giorni.

Il ritmo di lavoro in questo sprint è stato molto buono e, guardando indietro, sono molto soddisfatto di quanto abbiamo ottenuto nelle ultime due settimane.

👎🏽Cosa non è andato bene?👎🏽

La seconda domanda non è affatto più complicata. Si tratta semplicemente di porre la controdomanda alla prima domanda.

Cosa non è andato così bene in retrospettiva? - Esempi:

A causa della mia scarsa gestione del tempo, mi sentivo molto stressato quando si trattava di svolgere una quantità di compiti.

Abbiamo introdotto alcune nuove funzionalità che non sapevamo esattamente a cosa servissero. È stato molto frustrante.

🤔Cosa possiamo migliorare?

L’ultima domanda ci dà l’opportunità non solo di guardare al passato (retrospettiva), ma anche di trasferire ciò che abbiamo imparato in passato nel futuro e migliorare il nostro modo di lavorare.

Cosa possiamo migliorare - Esempi:

Una struttura più chiara nella comunicazione dei problemi può garantire un più alto standard di qualità nell’implementazione.

Quando sorgono problemi tra due membri del team, è bene affrontarli il prima possibile. In questo modo possiamo fare in modo che i problemi non si trascinino e non causino solo ulteriori disagi.

Esempi di Agile Cosa è andato bene

Conclusione - What Went Well⚡

Nel complesso, possiamo dire che la retrospettiva di ciò che è andato bene è piuttosto semplice. Ciò rende questa retrospettiva una buona scelta in quasi tutti i casi. Ma di tanto in tanto è utile introdurre un po’ di varietà nelle retrospettive.

Se vuoi provare gratuitamente questa retrospettiva o altri 50 modelli, puoi farlo nel nostro strumento di miglioramento continuo per team agili:

Retrospettiva su cosa è andato bene 👍

Cosa è andato bene?
Cosa non è andato bene?
Come possiamo migliorare?

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.