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3 modelli di retrospettiva Agile Scrum ancora da scoprire

Stai cercando su Google “Template per la retrospettiva Agile Scrum”? Allora sei nel posto giusto. In questo articolo ti fornirò tre nuovi template per la retrospettiva Agile Scrum di cui sicuramente non hai ancora sentito parlare. Se questi tre template non dovessero bastarti, alla fine ti darò anche un consiglio su un articolo con oltre 50 interessanti template per la retrospettiva Agile Scrum. 
Ma iniziamo prima con i tre:

Modello di retrospettiva Agile Scrum

1. La retrospettiva dei meme:

Con l’avvento di Internet sono nati i meme. Le facce dei meme sono una parte importante della cultura dei meme. In questa retrospettiva, abbiamo adottato un approccio divertente per guardare indietro all’ultimo sprint:

Domande aperte di feedback

Me Gusta: Cosa ti è piaciuto dell’ultimo sprint?

4 Real: Quando ti sei sentito davvero preso in giro nell'ultimo sprint?

Ti sto osservando: A cosa vuoi prestare attenzione in futuro?

Modello di retrospettiva Agile Scrum

2. La retrospettiva del falò 🔥:

A chi non piace sedersi intorno a un falò e lasciar vagare la mente?
L’unico problema è che è meglio non accendere un fuoco nel tuo ufficio. Ma è proprio per questo che abbiamo creato la Retrospettiva Falò:

Domande aperte di feedback

Fuoco caldo: cosa ti ha fatto sentire bene nell’ultimo sprint?

Si è disintegrato in cenere: Cosa non ha funzionato come desiderato e si è ridotto in cenere?

La stella cadente: cosa desideri per il futuro?

Modello di retrospettiva Agile Scrum

3. La retrospettiva dei tre porcellini :

Con questa retrospettiva, devo ammettere che non si tratta di una nostra creazione. Tuttavia, trovo davvero interessante questa retrospettiva basata sull’omonima favola.
La favola parla di tre porcellini che vogliono proteggersi dal lupo cattivo. Per farlo, ognuno di loro costruisce un rifugio con tre diversi materiali robusti. La domanda è: come è composta la tua squadra al momento?

Domande aperte di feedback

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all’altro? 🌱

Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵

Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

Modello di retrospettiva Agile Scrum

Conclusione - 3 template per la retrospettiva Agile Scrum non scoperti

Come puoi vedere, qui ti ho presentato tre retrospettive finora sconosciute che possono portare una ventata di aria fresca nel tuo team. Non ti bastano queste tre? - Allora puoi trovare qui i nostri 22 template per la retrospettiva più popolari: 26 template rinfrescanti per retrospettive Agile nel 2026.

Per avviare rapidamente una retrospettiva, puoi utilizzare Echometer che ti permette di preparare un’intera agenda retrospettiva in meno di un minuto. Se vuoi dare un’occhiata più da vicino a quella che è la mia agenda retrospettiva preferita, puoi leggere il mio articolo sul blog che ne parla qui: Modello di agenda per riunione retrospettiva di sprint facile da usare.

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.