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Objectifs & OKRs pour les Scrum Master ambitieux & 5 exemples

En tant que psychologue formé et Scrum Master expérimenté, je sais que la fixation d'objectifs clairs à court et à long terme est une des clés d'une gestion d'équipe (agile) efficace. Dans ce billet de blog, j'aborderai la question des objectifs particulièrement pertinents pour les Scrum Masters professionnels. Jetons ensemble un coup d'œil sur le monde des objectifs des Scrum Master.

Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Les 5 niveaux de l'objectif du Scrum Master : une approche holistique

Un exemple simple d'objectif de Scrum Master pourrait être : "Promouvoir une communication ouverte au sein de l'équipe". Les valeurs du manifeste agile, notamment le principe du manifeste "les individus et les interactions plus que les processus et les outils", sont ici au centre de l'attention. 

C'est bien et c'est certainement une approche fréquemment utilisée – mais ajoutons un peu de structure à tout cela. Pour garantir une vision globale des objectifs Scrum Master, je pense qu'il y a cinq niveaux essentiels où les objectifs peuvent être non seulement fixés mais aussi mesurables – et ce, que tu fixes des objectifs de sprint, mensuels ou trimestriels Scrum Master.

1. remplir les objectifs de sprint C'est simple : si les objectifs de sprint sont atteints de manière continue, une responsabilité de base est déjà accomplie.

2. l'amélioration continue : Le deuxième niveau concerne l'amélioration continue des processus et des méthodes de travail au sein de l'équipe. En introduisant des objectifs mesurables, comme la réduction des obstacles et des goulots d'étranglement, non seulement l'efficacité augmente, mais le niveau de maturité agile de l'équipe s'améliore aussi durablement.

3. la confiance au sein de l'équipe Le troisième niveau se concentre sur la confiance au sein de l'équipe. Les objectifs qui visent à encourager la communication et à résoudre les conflits de manière constructive contribuent largement à créer un environnement d'équipe favorable. La confiance mutuelle est l'huile de graissage de la salle des machines de l'équipe.

4. satisfaction de l'équipe : Le quatrième niveau concerne la satisfaction au sein de l'équipe, qui est certainement en corrélation avec la confiance au sein de l'équipe, par exemple. Les indicateurs mesurables pourraient être la participation active aux activités de l'équipe, mais aussi les résultats des sondages.

5. la valeur créée pour le client Le cinquième et dernier niveau se concentre sur la valeur créée pour le client. C'est probablement le niveau le plus important. C'est bien si tu atteins tes objectifs de sprint – mais est-ce que les objectifs de sprint étaient au moins précisément orientés vers la création de valeur pour les utilisateurs finaux ?

Ces cinq niveaux offrent une approche holistique des objectifs du Scrum Master. En fixant des objectifs clairs et mesurables à chaque niveau, non seulement la performance individuelle est améliorée, mais l'écosystème agile dans son ensemble est optimisé à différents niveaux. 

Bien sûr, dans le meilleur des cas, cette logique est utilisée non seulement dans une équipe, mais aussi dans de nombreuses équipes, probablement pour fixer régulièrement des objectifs trimestriels aux Scrum Master.

Que dire pour l'IA ?

Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Objectif du Scrum Master : comment bien s'y prendre

L'objectif d'être un Scrum Master nécessite une approche structurée. Commence par définir clairement ton rôle dans le contexte de l'équipe et de l'entreprise, en tenant compte du manifeste agile.

Tu en es encore au tout début des méthodes agiles ? Un exemple pourrait être : "S'assurer que tous les membres de l'équipe comprennent les principes agiles et les appliquent dans leur travail". Cela permettrait de créer un lien entre l'objectif individuel et les principes généraux du manifeste agile.

Pour s'assurer que les objectifs fixés sont efficaces, il est essentiel d'utiliser les critères SMART. La méthode SMART – spécifique (Specific), mesurable (Measurable), atteignable (Achievable), pertinent (Relevant), lié au temps (Time-bound) – offre un cadre structuré pour définir clairement les objectifs et s'assurer qu'ils peuvent être atteints.

Par exemple, un objectif formulé de manière SMART pourrait être : "Augmenter la satisfaction des clients de 15% au cours des six prochains sprints en reflétant les résultats des enquêtes clients dans le processus de développement". 

En tant que Scrum Master, tu penses que c'est trop difficile à réaliser pour toi ? Alors fais au moins ce qui est en ton pouvoir : réfléchis consciemment une fois par mois, par exemple lors de rétrospectives, pour savoir si les commentaires des clients sont suffisamment pris en compte dans tes cycles d'itération.

Fondamentalement, cette approche garantit que les objectifs du Scrum Master ne sont pas seulement motivants, mais aussi stratégiques pour guider toute l'équipe vers le succès.

Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Bons objectifs de Scrum Master à court et à long terme

Les bons objectifs à court et à long terme pour un Scrum Master se caractérisent par leur orientation vers les domaines mentionnés ci-dessus. Certaines choses ne peuvent être réalisées qu'à très long terme, d'autres sont faciles à résoudre.

Les objectifs à court terme pourraient par exemple viser à identifier les défis actuels au sein de l'équipe et à proposer des solutions de manière proactive. Il pourrait s'agir d'encourager une communication ouverte en introduisant des Dailys.

Les objectifs à long terme devraient viser à promouvoir une dynamique d'équipe durable et auto-organisée. Cela inclut le développement de compétences au sein de l'équipe pour travailler de manière plus autonome, ainsi que l'introduction de pratiques agiles avancées. Un autre objectif à long terme pourrait être la création d'une culture agile au sein de l'ensemble de l'organisation, le Scrum Master promouvant les valeurs et principes agiles dans tous les départements. Dans l'ensemble, un Scrum Master devrait concevoir ses objectifs de manière à soutenir l'évolution continue de l'équipe et de l'organisation vers plus d'agilité – toujours aligné sur les 5 domaines mentionnés ci-dessus.

Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Objectifs du Scrum Master : Quelques exemples de bons objectifs

Un large éventail d'objectifs est essentiel pour couvrir la complexité du rôle de Scrum Master. Voici quelques exemples de bons objectifs :

  • Scrum Master Objectif Exemple : Augmenter la satisfaction de l'équipe de 15%, mesurée par la mise en place de sondages réguliers associés à des rétrospectives (par exemple grâce à un outil comme Echometer).
  • Exemple d'objectif du Scrum Master : Atteindre complètement l'objectif du sprint dans les 3 prochains sprints en se protégeant plus systématiquement des demandes de la direction.
  • Scrum Master Objectif Exemple : promouvoir les compétences agiles en proposant des formations mensuelles sur les meilleures pratiques agiles aux autres équipes de l'entreprise.
  • Scrum Master Objectif Exemple : coacher les membres de l'équipe en organisant une fois des sessions de coaching One on One de 30 minutes pour le développement individuel. L'accent est mis sur la compréhension des besoins – et non sur les "solutions".
  • Scrum Master Objectif Exemple : promouvoir l'état d'esprit agile en lançant un programme d'échange interne de bonnes pratiques entre différentes équipes agiles.
  • Scrum Master Objectif Exemple : Si le goulot d'étranglement se trouve ici : Mettre en place un mécanisme de feedback amélioré pour les clients d'ici la fin du mois prochain, afin de garantir que les retours des clients soient intégrés en temps voulu dans le processus de développement.
  • Scrum Master Objectif Exemple : introduire une réunion trimestrielle interdépartementale pour identifier et résoudre les dépendances entre les différents départements afin d'améliorer l'efficacité globale de l'entreprise.
  • Scrum Master Objectif Exemple : améliorer le "Return on Time Invest" ou score ROTI en réunion de 10%, mesuré par des sondages (par exemple avec un outil comme Echometer).
  • Scrum Master Objectif Exemple : organiser des événements mensuels en équipe en mettant l'accent sur la confiance – et le plaisir.
  • Scrum Master Objectif Exemple : augmenter de 10% la satisfaction subjective des développeurs (mesurée par des enquêtes, par exemple par Echometer) sur leur satisfaction par rapport à leur temps de travail focalisé.
  • Scrum Master Objectif Exemple : améliorer le partage des connaissances en interne en introduisant progressivement des sessions de programmation en binôme hebdomadaires d'ici la fin du mois prochain.

Méthode Scrum Master : Réunions en tête-à-tête

Utiliser les réunions en tête-à-tête pour les coachings personnels

Je voudrais également te donner ici une méthode directe pour faire avancer ton équipe en tant que Scrum Master tout en générant des métriques significatives : lors de réunions en tête-à-tête.

Par exemple, si tu organises une réunion de 30 minutes avec chaque membre de l'équipe toutes les trois à six semaines pour réfléchir au statu quo – similaire à une rétrospective personnelle –, cela peut avoir un effet immense sur le développement de l'équipe.

Concrètement, un tel échange est particulièrement précieux lorsque les membres de l'équipe se fixent eux-mêmes des objectifs – et lorsque tu apportes de bonnes questions. 

Les questions correspondantes sont bonnes si elles demandent des conditions préalables essentielles à un collaborateur satisfait et productif. C'est là qu'intervient notre outil de réunion 1 à 1 avec une grande bibliothèque de questions.

L'exemple de modèle suivant te montre les questions que tu peux aborder lors de ta réunion en tête-à-tête – et surtout, que tu peux mesurer. Tu peux ainsi définir des résultats clés totalement nouveaux, mais utiles, qui contribuent aux cinq niveaux mentionnés :

⁉️ Vérification de l'humeur (approbation de 1 à 7) : Développement personnel

  • "Mes tâches de travail progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire".
  • "Si j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment attirer l'attention de mes collègues de manière constructive".
  • "J'obtiens des résultats constructifs Réactions à la fois à mon travail et à mon développement personnel".
  • "Je vois un parcours professionnel attrayant dans l'entreprise devant moi". #Croissance
  • "Ces dernières semaines, j'ai très souvent pu voir mes Points forts utiliser au travail".

Voici à quoi ressemble cette enquête dans Echometer :

Free One-on-One-Meeting Template Form Satisfaction - Anglais

Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Scrum Master Objective et Key Results (OKRs) : Comment utiliser le framework

Le cadre OKR offre une méthode efficace pour suivre les objectifs. Il suit une hiérarchie claire : les objectifs représentent des buts stratégiques supérieurs, tandis que les résultats clés représentent des résultats concrets et mesurables. Il est souvent utilisé dans les entreprises agiles pour améliorer l'alignement entre les secteurs de l'entreprise et la performance à différents niveaux, par exemple pour fixer des objectifs trimestriels ou des "objectifs".

Un exemple d'objectif pourrait être : "augmenter la satisfaction des clients". Les résultats clés associés pourraient être le nombre d'enquêtes clients réalisées par trimestre et les évaluations des clients après chaque version. Mais regardons d'autres exemples.

Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Scrum Master Objective et Key Results (OKRs) : 3 exemples

  1. Objectif du maître Scrum : Augmentation de l'efficacité de l'équipe.

    • Scrum Master Résultat clé 1 : Réduction des blocages de 20%.
    • Scrum Master Résultat clé 2 : Amélioration des évaluations de rétrospectives de sprint de 15%.
    • Scrum Master Résultat clé 3 : Augmentation de l'accomplissement des objectifs de sprint de 25%.
  2. Objectif du maître Scrum : Encourager l'apprentissage en équipe et le partage des connaissances.

    • Scrum Master Résultat clé 1 : Introduction de sessions mensuelles de programmation en binôme.
    • Scrum Master Résultat clé 2 : Augmentation de la participation aux formations internes de 30%.
    • Scrum Master Résultat clé 3 : Création d'un plan de gestion des connaissances.
  3. Objectif du maître Scrum : Améliorer la culture agile dans l'entreprise.

    • Scrum Master Résultat clé 1 : Réaliser des formations agiles pour le département marketing.
    • Scrum Master Résultat clé 2 : Mettre en œuvre les meilleures pratiques agiles au sein de l'équipe de direction.
    • Scrum Master Résultat clé 3 : Augmentation de 10% de la satisfaction (mesurée par des sondages) vis-à-vis de ta propre productivité grâce aux méthodes agiles.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Une super aide pour les objectifs de Scrum Master : Echometer

Les objectifs du Scrum Master fonctionnent de la même manière que les objectifs et les résultats clés des autres dirigeants, mais ils sont malheureusement moins souvent fixés en conséquence. Comme tu l'as vu, de nombreux objectifs peuvent être fixés au niveau subjectif de l'employé. 

C'est là qu'intervient l'outil de rétrospective agile et Health Check Echometer, qui combine les sondages et les rétrospectives, rendant ainsi les mesures d'objectifs possibles – et inspirantes en même temps. Car nous avons une bibliothèque de plus de 200 domaines que tu peux améliorer en tant que Scrum Master, sous la forme de notre bibliothèque d'enquêtes.

Echometer est un outil numérique qui aide les team leads agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Checks d'équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place, il rend le coaching d'équipe mesurable et professionnalise ainsi ton travail, tout en t'épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.

"Si tu te fixes des objectifs en tant que Scrum Master - et que tu les communiques à l'extérieur - tu es déjà plus avancé que la plupart des Scrum Master".

Scrum Master Exemples d'objectifs : Objectifs et résultats clés

Conclusion : Les OKR en tant que Scrum Master

La définition et le suivi d'objectifs clairs du Scrum Master ou d'objectifs et de résultats clés sont essentiels pour le succès des équipes agiles. L'application des principes agiles dans la définition des objectifs permet non seulement d'améliorer les performances individuelles, mais aussi de guider l'ensemble de l'équipe vers une agilité durable.

Enfin, si tu veux essayer de développer ton équipe avec notre outil, n'hésite pas : Tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter ci-dessous, dans ce cas l'atelier "Keep, Stop, Start". 

Sinon, n'hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

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FAQ sur l'outil de rétrospective en ligne

Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

  • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
  • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

  • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
  • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
  • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

Il existe 2 modes de priorisation :

  • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
  • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

  • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
  • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
  • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
  • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
  • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

  • Happy, Wondering, Sad
  • Trois petits cochons
  • Contrôle de santé du moral de l'équipe
  • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
  • Rétrospective DORA
  • 5 valeurs agiles Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Sécurité psychologique Health Check
  • Rétrospective DORA
  • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

  • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
  • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
  • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
  • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
  • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
  • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

  • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
  • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
  • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
  • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
  • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
  • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
  • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
  • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
  • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

  • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
  • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
  • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
  • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
  • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu réaliser leur première rétrospective dans Echometer en moins de 10 minutes de préparation !

La réalisation de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré dans Echometer.

Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

  1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
  2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
  3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

  • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
  • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
  • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

  • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
  • Connexion Google
  • SSO (uniquement dans la version payante)

Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

Duane Hill, coach du Scrum Master :

  • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

  • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

  • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

  • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

  • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

  • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
  • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
  • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

  • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
  • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
  • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
  • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
  • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
  • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
  • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
  • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
  • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
  • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
  • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
  • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

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