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Rétrospective Prévisions 2024 - Tu devrais regarder ces rétrospectives.

L’année 2024 approche à grands pas. Alors que nous venons à peine de surmonter la pandémie, l’économie se bat maintenant contre la hausse des taux d’intérêt et la baisse de la consommation. De plus, de nouveaux foyers de conflits armés apparaissent et, à peine un an après le lancement de Chat-GPT, la vitesse d’innovation de ce monde ne semble pas diminuer.
Et même si l’une des choses est perçue comme plutôt positive et les autres comme plutôt négatives, elles créent toutes de l’incertitude.

La bonne nouvelle, c’est que les méthodes de travail agiles sont conçues pour faire face à cette incertitude. Mais malgré cela, certains thèmes deviendront plus pertinents en 2024 et tu trouveras ici les rétrospectives appropriées.

Remarque : Même les classiques comme la “Keep Stop Start Retro” resteront à la pointe de la technologie, mais si vous avez ces rétrospectives à l’esprit, vous et votre équipe obtiendrez un avantage injuste.

Pour plus de rétrospectives classiques, tu peux lire cet article : 26 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

Les thèmes rétrospectifs pour 2024 :

Sujet #1 - Agile Delivery Rétrospective

En raison des énormes réductions de coûts que de nombreuses entreprises réalisent actuellement, le thème de la “livraison agile” gagne en importance. Vérifiez avec cette rétro comment votre équipe est positionnée à cet égard.

Si tu veux en savoir plus sur ce sujet tendance, consulte cet article : Augmente ton agilité en 2024

⚙️ Rétrospective de livraison agile

Questions de contrôle de santé (échelle)

Nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Nous sommes capables d'estimer avec précision ce que nous pouvons livrer dans un cycle donné et avec les ressources données.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Les résultats de nos sprints n'ont pas besoin d'être retravaillés après le sprint pour être livrés.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Nous limitons notre 'travail en cours' afin de rester concentrés à tout moment.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

Quand notre façon de travailler a-t-elle conduit à un flux de travail suboptimal ? (par exemple, des directives peu claires, inappropriées ou non respectées)
Quand notre méthode de travail a-t-elle bien fonctionné ?
Quels étaient les exemples récents d'un incrément qui ne fonctionnait pas/n'était pas livrable à la fin du sprint ?

Prévision rétrospective 2024

Sujet #2 - Rétrospective des engagements de l’équipe

Les défis actuels exigent un travail d’équipe exceptionnel. Vérifie avec cette rétro si ton équipe tire dans le même sens :

🤝Rétro pour réfléchir et définir les engagements de l'équipe

Questions de contrôle de santé (échelle)

Dans l'équipe, nous partageons une compréhension commune de ce qu'est un "bon travail".
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Gérer les priorités contradictoires : 'Si je remarque des priorités contradictoires, alors ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Communication des bloqueurs : 'Si je ne peux pas avancer dans une tâche, je le partage en ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Gérer les conflits : 'Si je remarque qu'un conflit se développe dans notre équipe, alors ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Prévision rétrospective 2024

Sujet #3 - Sécurité psychologique Retro

Surtout dans les moments difficiles, une collaboration sans conflit est cruciale. Pour cela, il faut que chacun ose parler des points de friction avant qu’ils ne dégénèrent. Avoir la sécurité dans l’équipe de pouvoir toujours s’exprimer est également appelé “sécurité psychologique”. Voyez où vous en êtes sur ce sujet :

Sécurité psychologique Health Check

Questions de contrôle de santé (échelle)

Je reçois régulièrement des commentaires utiles sur la qualité de mes performances et sur la façon dont je peux m'améliorer.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Si quelqu'un dans notre équipe fait des erreurs, il*ne sera pas jugé pour cela.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Dans notre équipe, on a le droit de ne pas savoir quelque chose de temps en temps.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
En cas de conflit, nous parlons au niveau des faits, de sorte que personne ne se sente attaqué ou jugé personnellement.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

De quoi d'autre voulons-nous parler ?

Prévision rétrospective 2024

Thème #4 - Rétrospective de la batterie

Les temps difficiles pèsent aussi sur la batterie personnelle. C’est surtout maintenant qu’il est important de garder un œil sur l’équilibre énergétique de l’équipe :

Rétrospective de la batterie

Quel est le pourcentage de ta batterie personnelle en ce moment ?
Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les semaines à venir ?

Prévision rétrospective 2024

Sujet #5 - Perspective d’avenir (Future Retrospektive)

Dans des environnements qui changent rapidement, il ne faut pas seulement réfléchir à ce qui s’est passé, mais aussi oser parfois regarder vers l’inconnu. Comment veux-tu agir à l’avenir ?

🔮 Futurespective

Quelle est l'étape la plus importante que tu souhaiterais que nous atteignions en tant qu'équipe au cours de la ou des prochaines semaines ?
Sur quel obstacle devrions-nous nous concentrer dans les prochaines semaines ?
De quoi serais-tu particulièrement reconnaissant(e) la ou les semaines à venir ?

Prévision rétrospective 2024

Sujet #6 - Rétrospective des goulots d’étranglement

L’époque où l’argent était abondant est révolue. Il en résulte aussi souvent de nouveaux goulots d’étranglement auxquels le travail doit s’adapter :

Questions ouvertes sur le feedback :

Notre goulot d’étranglement : Quelle est la partie critique dans nos structures et processus qui détermine ce que nous pouvons accomplir en tant qu’équipe ?

Quelles sont les possibilités de remédier à ce seul goulot d’étranglement ?

Conclusion - Prévision rétrospective 2024

Même si cet article jette une lumière plutôt sombre sur l’année 2024, de nombreuses opportunités se présentent maintenant. Ceux qui sauront gérer cette période renaîtront vainqueurs de leurs cendres.

Mais pour y parvenir, il faut s’adapter rapidement MAINTENANT. Les rétrospectives sont un outil essentiel pour cela. Et avec les rétrospectives présentées ici, tu as déjà un avantage concurrentiel.

Si tu veux maintenant préparer des rétrospectives expertes en moins de 2 minutes et avoir un choix de plus de 50 rétrospectives (en constante augmentation), teste gratuitement l’outil Echometer :

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.