Dans mon équipe, nous organisons plus souvent que la moyenne une rétrospective agile : Tous les vendredis, donc une fois par semaine. Et tu ne le croiras pas – entre autres grâce aux nombreux modèles de super rétrospectives agiles, c'est du temps bien investi chaque semaine.
Et pour les plus endurcis d'entre vous, je peux aussi confirmer que je suis sûr que nous pouvons voir un effet sur les principales métriques de réussite d'une équipe (voir aussi : 25 Agile Métriques – Un seul KPI suffit).
Nous avons déjà réalisé plusieurs centaines de rétrospectives dans notre équipe agile, comme tu peux le voir sur la capture d'écran à droite. J'ai donc pu me faire une opinion sur les modèles de rétrospective de sprint qui fonctionnent bien et ceux qui fonctionnent plutôt mal.
C'est pourquoi j'aimerais te présenter dans ce post mes 7 modèles de rétrospectives agiles préférés. N'oubliez pas une chose : A la fin, vous devriez sortir de la rétrospective avec de bonnes mesures (plus d'informations à ce sujet : 10 conseils pour de bonnes mesures dans les rétrospectives).
Mes 7 modèles de rétrospective préférés pour les équipes agiles
Les 7 idées de rétrospectives ne sont pas des classiques. Par exemple, j'ai délibérément laissé de côté les rétrospectives "Mad Sad Glad", "What went well" ou "Start Stop Continue", tout simplement parce qu'elles ne me plaisent pas beaucoup.
A la place, je voudrais te recommander 7 modèles de rétrospectives agiles que ton équipe n'a probablement pas encore faits, mais qui assureront à coup sûr une bonne rétrospective. Voici un aperçu avec mon évaluation pour chacun d'entre eux.
| Agile Modèle de rétrospective | Évaluation | Contexte |
| Propulsion & Freinage Rétrospective | ✅ Bon | Meilleure que la rétro "What went well", car il est plus facile de répondre "qu'est-ce qui t'a freiné" que "qu'est-ce qui s'est mal passé" ? – le modèle est sous-estimé ! |
| Rétrospective de la batterie | ✅🚀 Très bien | Super métaphore que tout développeur de logiciels dans le contexte informatique comprendra. C'est amusant de répondre aux 4 questions. |
| CEO Rétrospective | ✅ Bon | Les questions peuvent ouvrir une nouvelle perspective intéressante, ce que d'autres rétrospectives ne peuvent pas faire – Recommandé ! |
| Modèle de rétrospective Sherlock | ✅ Bon | Tout le monde connaît Sherlock, donc tout le monde s'amuse à répondre à ces questions – plus que la plupart des autres rétros. |
| Modèle de Futurespective |
✅🚀 Très bien | Dans les équipes qui ont parfois du mal à "regarder en arrière", il peut être très judicieux d'utiliser ce modèle pour se concentrer sur l'avenir le temps d'un Sprint Retro. |
| Rétrospective DORA KPI |
✅🚀 Très bien | C'est un peu plus technique, mais vous avez de grandes chances d'en tirer de bonnes mesures : Vous réfléchissez à votre perception subjective des indicateurs DORA. |
| Spotify Health Check Retro | ✅🚀 Très bien | L'équipe probablement la plus connue Health Check de Spotify a été réalisée dans trop peu d'équipes – recommandation claire de passer en revue une fois les 11 questions. |
Juste pour souligner : le fait que ces modèles de rétrospective agile fonctionnent pour toi dépend évidemment beaucoup de ton équipe. Cependant, d'après mon expérience, les 7 techniques de rétrospective devraient toutes très bien fonctionner dans les équipes ouvertes à ce type de démarche. Avant d'aller plus loin, établissons brièvement une compréhension commune de l'objectif principal des rétrospectives.
Quel est le but d'une rétrospective agile ?
Bonne question – pourquoi fait-on des rétrospectives ? J'ai abordé cette question en détail dans mon article de blog à ce sujet : 5 Sprint Rétrospective Output vs. Outcomes.
Pour faire court, je dirais que la rétrospective a deux objectifs principaux :
- a) Déterminer les mesures à prendre pour améliorer continuellement ton équipe ou vos processus.
- b) créer un meilleur esprit d'équipe et une plus grande sécurité psychologique, notamment dans les équipes distantes
De nos jours, de nombreuses équipes de développement de logiciels travaillent ensemble à distance ou virtuellement, c'est pourquoi le deuxième aspect est également très important pour moi. Bon, commençons par les modèles de rétrospectives agiles.
Agile Modèles, questions et techniques de rétrospective #1
Entraînement & Frein Rétrospective 👍
Normalement, on demande simplement "Qu'est-ce qui s'est bien passé, qu'est-ce qui s'est mal passé" dans une rétrospective. Mais l'expérience montre que tu obtiens plus de réponses en posant ces deux questions. – Essaie le modèle rétro !
Questions à réactions ouvertes
Qu'est-ce qui t'a motivé ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui t'a freiné ces derniers temps ?
Agile Modèles, questions et techniques de rétrospective #2
Modèle de batterie rétrospective 🔋
Chacun recharge chaque jour la batterie de son téléphone portable, mais aussi sa batterie personnelle ? D'après mon expérience, la métaphore de ce modèle rétro résonne avec chaque équipe et conduit à des réponses inédites, qui constituent une super base pour déduire des mesures efficaces dans une rétrospective agile.
Questions ouvertes sur le feedback :
Quel est le pourcentage de ta batterie personnelle en ce moment ?
Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les semaines à venir ?
Agile Modèles, questions et techniques de rétrospective #3
Modèle de rétrospective du CEO 👩💼
La première question permet aux membres de l'équipe d'aborder des sujets qu'ils n'auraient peut-être pas mis à l'ordre du jour. C'est pourquoi je recommande vivement cet acronyme ou ce modèle de rétrospective agile.
Questions ouvertes sur le feedback :
Chef : Imagine que tu sois autorisé à prendre seul des décisions qui font avancer l'équipe - qu'est-ce que ce serait ?
Exécutif : où devons-nous fournir plus ou mieux ?
Officier : Quand avons-nous pleinement joué notre rôle et pouvons-nous être satisfaits ?
Agile Modèles, questions et techniques de rétrospective #4
Modèle de rétrospective Sherlock 🔍
Sherlock Holmes est une histoire très populaire, c'est pourquoi les protagonistes sont parfaits pour jeter un regard différent sur votre dernier sprint de projet agile. Vous trouverez bien sûr ce modèle de rétrospective agile – comme tous les autres – dans notre outil logiciel de rétrospective Echometer.
Questions ouvertes sur le feedback :
Quels obstacles le professeur Moriarty a-t-il mis sur notre chemin cette fois-ci ?
Quel soutien avons-nous reçu de nos vénérables amis, le Dr Watson et l'inspecteur Lestrade, c'est-à-dire comment notre équipe a-t-elle fait face à ces pierres ?
Quel indice faut-il suivre ?
En tant que Sherlock Holmes, nous prévoyons d'autres plans sournois du professeur Moriarty. De quelles difficultés pourrait-il s'agir dans les semaines à venir ?
Agile Modèles, questions et techniques de rétrospective #5
Modèle de rétrospective Futurespective 🔍
Dans les équipes qui ont parfois du mal à "regarder en arrière", il peut être très judicieux d'utiliser ce modèle pour se concentrer sur l'avenir pendant une rétrospective de sprint. C'est une méthode courante dans le coaching et la psychologie, alors pourquoi pas dans la rétrospective ?
Questions ouvertes sur le feedback :
Quelle est l'étape la plus importante que tu souhaiterais que nous atteignions en tant qu'équipe au cours de la ou des prochaines semaines ?
Sur quel obstacle devrions-nous nous concentrer dans les prochaines semaines ?
De quoi serais-tu particulièrement reconnaissant(e) la ou les semaines à venir ?
Agile Modèles, questions et techniques de rétrospective #6
Modèle de rétrospective DORA DevOps
Tu connais, j'espère, les quatre métriques clés de DORA DevOps – si ce n'est pas le cas : Voici un aperçu des 4 KPI DORA. En bref, les 4 KPI permettent de mesurer la qualité réelle de ton équipe logicielle – il existe même des benchmarks pour cela. Cette technique de rétrospective agile utilise à son tour les 4 métriques comme base pour réfléchir à votre dernier sprint.
Health Check Sondage
Fréquence de déploiement : je suis très satisfait de la fréquence à laquelle nous déployons du code sur Prod.
Lead Time for Changes : une fois que le premier code a été committed, nous pouvons l'implémenter très rapidement sur Prod.
Change Failure Rate : nos implémentations de code ne provoquent que très rarement des erreurs sur Prod.
Time to Restore Service : si une erreur se produit sur Prod, nous pouvons la corriger très rapidement.
Questions ouvertes DORA DevOps
Qu'est-ce qui améliorerait notre fréquence de déploiement ?
Quel est notre goulot d'étranglement pour implémenter plus rapidement les tâches sur Prod ?
Qu'est-ce qui rendrait nos déploiements moins sujets aux erreurs ?
Qu'est-ce qui nous aide à corriger rapidement les erreurs sur Prod ?
Agile Modèles, questions et techniques de rétrospective #7
Exemple rétrospective agile : Spotify Squad Health Check 👩🏻💻
Que vous travailliez dans un framework agile évolutif ou que vous soyez une simple équipe de développement logiciel, le Spotify Health Check, avec un total de 11 questions, vous aide à réfléchir à la performance de votre équipe de manière globale (en savoir plus : Contrôle de santé Spotify). Vous trouverez également ci-dessous une vidéo sur le modèle.
Remarque : dans ce format, l'accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.
Health Check Items (échelle)
Vitesse : nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.
Qualité du code : nous sommes fiers de la qualité de notre code ! Il est propre, facile à lire et a une bonne couverture de test.
Apprendre : nous apprenons constamment beaucoup de choses intéressantes !
Mission : nous savons exactement pourquoi nous sommes ici et nous pouvons nous enthousiasmer pour cela.
Plus d'infos sur la Spotify Team Health Check Retro
Si tu veux améliorer ton équipe agile de manière globale, le Spotify Team Health Check est un super moyen de le faire de manière systématique.
Comme nous aimons beaucoup ce format, j'ai même enregistré une vidéo dans laquelle je présente plus en détail le modèle de rétrospective –, n'hésitez pas à la regarder.
Conclusion - Les meilleurs modèles de rétrospectives agiles
Si aucun de ces sept modèles de rétrospective agile ne te plaît, je serais assez surpris. Dans ce cas, n'hésite pas à m'écrire et j'essaierai de te donner un conseil adapté à ton équipe.
Tu peux aussi consulter notre article de blog avec encore plus de modèles de rétrospective : 54 Modèles de rétrospective pour des équipes agiles ambitieuses.
FAQ - Modèles de rétrospectives agiles
Quels sont les modèles de rétrospective qui conviennent bien aux équipes agiles "difficiles" ?
C'est une bonne question – dans ce cas, je commencerais par le modèle de rétrospective "Drive & Drag". Mais en même temps, tu devrais mener des entretiens en tête-à-tête et acquérir un sentiment de sécurité psychologique au sein de l'équipe afin de déterminer les causes du comportement "difficile" de ton équipe.
Si l'on réalise la toute première rétrospective avec l'équipe, quel modèle convient le mieux ?
Si c'est ta première rétrospective en équipe, je préférerais choisir un classique comme la rétrospective Étoile de mer ou la rétrospective 4L "Loved Learned Longed". Ils devraient aider l'équipe à se familiariser avec les principes de base des rétrospectives, sans la rebuter avec des métaphores créatives.
Comment faire en sorte que les membres silencieux ou introvertis de l'équipe s'expriment lors des rétrospectives ?
Bonne question, réponse simple : en tant que modérateur*, tu peux tout à fait t'adresser activement aux membres de l'équipe et leur demander leur avis – je le recommande même.
Si tu ne souhaites pas sélectionner une seule personne, renverse les rôles : demande à chaque membre de l'équipe de commenter explicitement. Oui, tu peux le faire. Après tout, les membres de ton équipe sont payés pour leur expertise.
Pour finir, je vous renvoie à mon autre article sur le sujet du jour : 5 idées de rétrospective de sprint qui plairont à coup sûr à ton équipe.
La plupart des coachs Agile tournent en rond...
...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.






