3 Exemples de Start Stop Continue et alternatives

Vous venez de rechercher la “rétrospective Start Stop Continue” sur Google ou vous souhaitez obtenir des exemples et des alternatives ? Super, alors vous êtes au bon endroit 🎉

La rétrospective Stop Start Continue est un classique lorsqu’il s’agit de rétrospectives agiles. Bien sûr, il n’est pas étonnant que certaines équipes l’aient déjà fait plusieurs fois et cherchent à changer un peu (je montrerai des alternatives plus tard)👀

Mais il arrive tout aussi souvent qu’en raison de la popularité de la rétrospective Start Stop Continue, on cherche des exemples pour pouvoir l’améliorer à l’avenir🔍.

Tout d’abord, de mon point de vue, le Start Stop Continue Retro est une rétro-optimisation. En effet, les trois questions posées lors de la rétrospective Start Stop Continue couvrent toutes les questions de base concernant les activités d’optimisation d’un sprint.

🌞Qu’est-ce que nous devrions lancer parce que cela rendra le prochain sprint meilleur ?

☔Qu’est-ce que nous devrions laisser tomber parce que cela rendra le prochain sprint meilleur ?

⚡Qu’est-ce que nous devrions absolument conserver parce que ça a super bien marché ?

Si tu veux essayer gratuitement cette rétrospective ou l’un des 50+ autres modèles, tu peux le faire dans notre outil d’amélioration continue des équipes agiles :

Start Stop Continue Questions + exemples

Comment

Keep Stop Start Retro : comment se déroule la rétro

1. Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.

2. Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)

   Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.

3. Discuter des thèmes de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.

   • Continue : Que devons-nous conserver ?
   • Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
   • Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

4. Question piège (recommandée)

   Pour que d’autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Clôture (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Keep Stop Start Retro

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

Ouvrir cette rétrospective maintenant Ajuster...

Comme tu peux le voir sur le graphique, il y a les trois questions suivantes du “Start Stop Continue Retro”👀.

Qu’est-ce que nous voulons lancer ? (Lancement)⚗️

💡Exemple : Vous avez l’impression que tout le monde dans votre équipe n’ose pas prendre la parole. La “sécurité psychologique” doit donc être améliorée. On pourrait donc commencer par effectuer un bilan de santé agile de l’équipe en 3 étapes.

👉🏽Plus d’infos : Sécurité psychologique et Bilan de santé de l’équipe en 3 étapes .

Voici d’autres exemples typiques de points de départ :

• Des sessions hebdomadaires de micro-feedback pour identifier rapidement les problèmes.
• Un examen commun des objectifs du sprint avec des attentes claires pour tous les rôles.
• La mise en place d’un court check-in de “début de journée” pour que chacun se sente vu dans l’équipe.
• L’introduction d’un tableau d’expérimentation pour consigner de manière transparente les domaines d’apprentissage.
• Tester de nouvelles automatisations pour les tâches récurrentes afin de libérer du temps.

Qu’est-ce que nous voulons laisser être ? (Stop)⛔️

💡Exemple : Vous étiez très insatisfait du nouvel outil censé aider à la priorisation et à la transparence du Product Backlog. Il ne faut en aucun cas continuer à l’utiliser.

Autres choses que les équipes devraient souvent arrêter de faire :

• Les réunions ad hoc sans objectif clair qui interrompent le flux du sprint.
• Trop de tâches parallèles par personne, ce qui entraîne un changement de contexte et des retards.
• Ignorer les bloqueurs en espérant les résoudre “plus tard”.
• Clarifier la responsabilité des bugs seulement à la fin du sprint au lieu de communiquer tôt.
• L’absence de boucles de feedback dans la revue, qui empêchent le partage des leçons apprises.

Qu’est-ce que nous voulons maintenir ? (Continue)✅

💡Exemple : Il est bon de temps en temps de regarder les métriques agiles comme la vélocité de votre équipe - cela a bien fonctionné ces derniers temps !

👉🏽Plus d’infos : Métriques agiles

Quelques habitudes que les équipes devraient continuer à entretenir :

• Des sessions de démonstration hebdomadaires pour impliquer régulièrement les parties prenantes.
• La rétrospective structurée avec des prochaines étapes et des responsabilités claires.
• Des définitions communes de Done qui maintiennent tout le monde au même niveau.
• Des graphiques Burndown transparents pour que les progrès et les risques restent visibles.
• L’échange de connaissances au sein de l’équipe, par exemple via le pairing ou les sessions Brown-Bag.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

Résoudre ce défi

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Aussi populaire que soit la rétro Start Stop Continue, cette rétrospective peut devenir monotone. Trop de monotonie sur plusieurs rétrospectives peut engendrer de réels dangers qui vont au-delà de l’ennui. C’est pourquoi nous vous donnons ci-dessous quelques alternatives appropriées pour que cette monotonie n’apparaisse pas 💤

Changement de perspective : comme décrit dans l’introduction, la rétro Start Stop Continue est une rétro qui se concentre beaucoup sur l’optimisation des activités. Pourtant, le travail agile est un sujet bien plus complexe que la simple “optimisation des activités”.

Avec la Rétrospective Mad Sad Glad tu peux aussi, par exemple, mettre en lumière les émotions négatives qui dominent dans l’équipe, par exemple lors d’un passage à vide👻.

👉🏽Plus d’infos : Mad Sad Glad Retrospective

Aussi, une rétro, comme la DAKI (Drop Add Keep Improve) Retro, ajouter une autre dimension intéressante à la rétro Start Stop Continue et ainsi élargir les horizons🌍.

👉🏽Plus d’infos : DAKI-Retro

Ou bien tu veux simplement aborder une rétro avec un peu plus de plaisir et tu choisis donc par exemple la Football Rétrospective⚽

👉🏽Plus d’infos : Football rétro

Je pourrais continuer cette liste indéfiniment. Si tu souhaites voir non seulement ces trois-là, mais aussi 22 alternatives à la rétrospective Start Stop Continue, n’hésite pas à lire notre article de blog à ce sujet : 22 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants en 2023

Conclusion - Rétrospective Start Stop Continue

Comme le montrent les exemples, la rétrospective “Start Stop Continue” couvre bien les facettes essentielles d’une rétrospective. Il existe cependant d’autres formats de rétro alternatifs qui mettent davantage en lumière d’autres aspects (par exemple, les émotions) ou qui apportent simplement plus de variété et de créativité.

Ma recommandation : Si vous cherchez simplement une rétro concise pour révéler les potentiels d’optimisation dans votre équipe, vous êtes idéalement équipé avec la rétrospective Start Stop Continue - également très conviviale pour les débutants 🎉

Tu veux commencer immédiatement ta première rétrospective Start Stop Continue ? Alors essaie notre outil Echometer pour l’amélioration continue des équipes agiles💥.

Comment

Keep Stop Start Retro : comment se déroule la rétro

1. Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.

2. Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)

   Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.

3. Discuter des thèmes de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.

   • Continue : Que devons-nous conserver ?
   • Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
   • Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

4. Question piège (recommandée)

   Pour que d’autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Clôture (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Keep Stop Start Retro

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

Ouvrir cette rétrospective maintenant Ajuster...